战略发展部-技术管理职位说明书
职位说明书
副总经理规划部工作职责和岗位说明书
有限公司副总经理 岗位职责 负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部门及时交流沟通。使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况，反映企业的困难和诉求。 收集了解各方面信息，为公司寻求优惠政策、产业政策、资金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。 落实可能争取政府主管部门支持的项目，及时编制完成项目申报资料并提交，开展落实工作。 负责公司的规划发展工作。 负责公司规划发展项目的筹备工作，按照规定的项目筹备程序，组织完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环境影响评价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期手续报批等各项工作。 负责按照公司的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设备、工厂设计进行充分了解，寻找各种适合公司的潜在合作方、寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。 负责收集了解国内外在新工艺、新材料、新装备、产品设计、工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。
规划发展部工作职责 1.工作职责 1.1公司发展战略与规划的调研和起草 在公司的统一安排下，负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研起草工作。 1.1.1对涉及行业的宏观经济、政策进行研究，收集整理相关信息，每半年一次，提供分析研究报告。 1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完成一次调研报告。与公司层沟通，获取公司战略规划需求；与各业务部门沟通，获取公司经营现状；与各分子公司沟通，获取内部综合信息；与行业主管部门和专业协会协作，获取行业相关信息和竞争对手信息。 1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的立项建议。负责完成相关资料材料准备，寻找确定并委托合适的公司完成可研等项目前期工作。 1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动具体支持项目。 1.1.5 1.1.5完成领导交办的其它工作。 2.考核指标 2.1公司整体中长期发展规划和年度计划是否按期完成并提交。 2.2公司整体中长期发展规划和年度计划是否并获得通过。 2.3调研和分析研究报告是否按期完成并提交领导供参考。 2.4其它考核项 对经营风险、市场机会、立项建议等作出的有益提醒是否得到公司领导肯定； 2.公司立项、政策支持项目是否取得实际效果。 3.调研分析和建议是否出现重大失误影响公司领导决策。 规划发展部。
科技部门职能说明书
部门职能说明书 部门名称：科技部 负责人： 直接上级： 部门人员： 部门职责： 1.战略规划：负责制定公司科技发展方面的中、长期战略发展规划、竞争策略等，结合创意策划方案，制定项目运营计划，并组织实施，最终实现公司在高新科技项目上的商业价值； 2.市场分析：根据市场动向和发展趋势，准确定位公司科技发展及经营思路，探索建立公司互联网业务商业模式及盈利模式，结合市场实际情况，调整经营策略和经营方针，确保战略和经营目标的实现； 3.产品研发及运营：制定公司移动APP项目计划，参与产品需求分析和技术实施方案设计；带领团队设计、开发和调试；改善、维护和优化产品的质量、性能，提升用户使用体验。 4.业务拓展：致力于虚拟现实技术的研究与应用，实现多维度的沉浸式虚拟场景体验，为众多行业提供VR领域的专业技术支持和解决方案；筹划设计、建设公司的VR实验室；负责制定公司AI业务相关的战略方向及技术实施，主导公司AI项目落地； 5.整合资源：协调各部门之间的互联网业务，保证信息通畅，达到资源最大化转化与产出； 6. 产业发展:全面负责孵化科技项目或科技企业，包括产品研发、项目建设、市场推广、整合营销、运营管理等。
岗位设置和职责 岗位名称：WEB全栈工程师 现有人员：空缺 岗位职责： 1. 负责公司产品及相关项目的研发，迭代升级以及维护工作； 2. 参与需求分析，技术调研以及前端系统架构，撰写相关技术文档； 3. 独立完成相关功能模块的编码、测试、集成等工作； 4. 对项目实施，运维等提供技术支持。 5. Web前沿技术研究和前端最新技术研究。 岗位名称：PHP工程师 现有人员：空缺 岗位职责： 1.负责后台系统的设计与实现、运维； 2.确定产品的技术解决方案和开发时间评估； 3.负责开发功能模块的设计； 4.协同组内开发工作以及任务安排； 5.组织团队内交流和培训以及代码评审。 岗位名称：APP开发团队 现有人员：空缺 岗位职责： 1.完成软件项目实施，部门主管负责APP开发团队管理工作； 2.分析客户需求，完成项目框架设计，分解模块并完成程序设计；
科技公司部门负责人职位说明书
编号：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx科技发展有限公司 部门负责人职位说明书 1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协 同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。 2、关于岗位的说明： xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理 岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工 作岗位。 1）行政管理序列： 总裁、总裁行政助理 总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书 财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员 事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）市场营销序列： 销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师 3）生产序列： 生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配 工、电子装配工、调试工程师、包装工 质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师 采购部部长、采购员、采购内勤 4）技术服务序列： 常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区 域负责人、技术服务工程师、内勤、 5）技术开发序列： 技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长 3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。 1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。 2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任 3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责
发展战略部部门职责及岗位职责
部门职责及岗位职责 部门：发展战略部 发展战略部部门职责 1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行； 2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向； 3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案； 4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算； 5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作； 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作； 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作； 8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作； 9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作； 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位； 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；
12、完成公司临时交办的其他工作。。 岗位设置 部门经理职责 1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制； 2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评； 3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能； 4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范； 5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责； 6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审； 7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责； 8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作； 9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见； 10、协助处理清华山西校友会相关事宜；
投资发展部部门职责及岗位职责
附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； &负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 （一）经理（副经理）岗位职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； &负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 0、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT TOT托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。 （三）经营考核岗位职责： 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况； 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实； 4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置 （二）战略发展部整体职责 1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌； 2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）； 3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划； 4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险； 5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析； 6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会； 8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理； 10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划； 11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施； 战略发展部总经理/副总 经理1人（兼） 战略分析主管 1 人 调研主管 1 人
A、兼并收购新业务的组织和决策； B、兼并收购现有业务的决策； C、自主开发新业务的决策及监督； D、海外投资业务的组织和决策； 12、公司领导交办的其他工作。
投资发展部部门职责及岗位职责
投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作； 4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标； 9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；
10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作； 二、投资发展部岗位职责 （一）经理岗位职责： 在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为： 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作； （二）副经理岗位职责 协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建
发展部岗位职责
重庆人人生活家科技有限公司 发展部部门职责 部门：发展部 下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心 战略规划中心部门职责： 关键词：分析、收集、规划 1. 把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险； 2. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的 分析； 3. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见； 4. 协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持； 5. 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；
6. 负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作； 7.完成上级领导交办的任务。 市场管理中心部门职责： 关键词：分析、收集、调研 1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4.制订公司业务短、中、长期目标； 5. 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 8.参与制定产品价格，业务系统廉政稽查； 9. 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 10.负责产销的协调工作； 11.了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 12、完成上级领导交办的任务。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部 工作职能及岗位职责说明书 一、工作职能概述 （一）战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 （二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。 3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 （三）综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切
关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。 2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。 3、根据集团业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作。 4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题，组织综合和专题研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。 5、协调、联络国内外专家、学者和咨询机构，组织、协调集团系统研究力量，积极构建开放式研究平台，为集团发展提供研究咨询服务。 6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定，协调、监
发展建设部岗位职责
编号：SM-ZD-56425 发展建设部岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
发展建设部岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、部门工作职责 协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。 二、岗位职责
管理岗位说明书(计划管理专责)
煤制油项目建设指挥部项目控制部管理（技术）岗位说明书 岗位名称计划专责所属部门项目控制部定员 直接上级项目控制部副部长（计划管理）直接下级计划主管技术员（技术员） 岗位等级岗档编制时间 序 号 项目要素具体内容 1 工作概述协助计划管理副部长开展各方面项目计划管理工作 2 岗位工作职责与内容 1)负责与指挥部内各相关部门的组织与其它部门统计工作接口，了解掌握工程项目统计信息及资 料，及时、全面、准确完成工程统计及上报工作 2)具体负责计划管理业务的实施 3)负责计划管理路径人员的管理、培训的实施 4)具体负责计划管理体系文件的编制和更新 5)参加指挥部一级统筹控制计划编制，组织二级进度网络计划编制，审批三级进度计划 6)组织落实计划执行情况的监控 7)组织计划的检测及考核评价 8)审核项目工程建设进度月报、项目进展周报 9)完成部门领导交办的其它工作
3 岗 位 关 系 部门内部门领导、计划总监、计划主管技术员（技术员） 部门外各职能部门、各装置项目部；承包商、咨询商、施工单位、监理单位、供货商 4 工 作 权 限 业务权限参与 人事权限对所属人员考评有建议权 资金权限无 技术权限技术资料知情权 5 岗位特性 工作地点办公室40%，施工现场60% 心理负荷程度较大 6 岗位责任类型行政决策责任一般 生产（管理） 风险责任 较大创新责任较大技术责任较大 7 任 职 资 格 文化程度最低学历要求大学专业背景项目管理或工程类专业 最低工作 经验 5年项目管理工作 最低技术 资格 初级职称 业务能力 熟悉项目管理工作，熟知P3、P6、Project等项目管理软件，具有良好的激励、沟 通、协调能力 其他要求无
科技项目管理岗位职责说明书
技术开发部岗位职责说明书范例 一．基本信息 岗位名称科技项目管理岗岗位编号（暂空）所属部门技术开发部岗位编制1人岗位类别（暂空）填制版本（暂空）二．工作关系 直接上级技术开发部部长辖员人数无直接下级无 公司内部沟通公司各部门及系统内有关部门 公司外部沟通省、市科技厅（局）、发改委、人事厅（局）、博管办及博士后所在相关院校等。 三．岗位概述 根据部门岗位职责及权限，协助部长负责公司科技及项目管理，负责企业科技活动的管理组织和对外公关，负责科技奖项、知识产权、科技统计、技术中心等科研机构的运行管理及部门日常事务管理。 四．工作职责及权限 1、贯彻执行国家、总公司、化学公司科技管理有关的法律、法规、规章和标准。■经办□审核□审批□监督□考核□辅助 2. 起草制定公司科技管理相关的规章制度、管理标准的拟定、实施并持续改进。■经办□审核□审批□监督□考核□辅助 3.负责公司技改、攻关和研发项目的申报、可行性论证、立项评审、项目验收、成果鉴定的组织和管理工作。■经办□审核□审批□监督□考核□辅助 4.负责技改、成果转化、攻关和研发项目实施过程的督促检查、阶段性工作评审等项目综合管理工作。■经办□审核□审批■监督□考核□辅助 5.负责公司高新技术企业的申报及年度评估管理。■经办□审核□审批□监督□考核□辅助 6．负责博士后进出站申报以及工作站资金奖励等管理、组织出站鉴定会并报奖。■经办□审核□审批□监督□考核□辅助
7．负责专利技术等知识产权的申报及维护管理、省市科技部门和上级公司专利奖申请。 ■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助 8．负责省级技术中心日常管理以及项目备案、科研项目资金资助申报工作。 ■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助 9．负责公司各种科技活动会议的组织、记录、整理会议纪要等工作。 ■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助 10．负责加计扣除减免研发费用的资料编制以及鉴定工作。 ■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助 11．负责科技统计及各种资料、原始记录的保管、保密、归档处理工作。 ■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助 12．负责编制科技工作季报、总经理月报以及各类文稿的起草、校对工作。 ■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助 13、协助部长开展本部门计划预算、制度完善、总结报告、QHSE 体系建设等综合工作。 ■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助 14、向直级上级汇报本岗位工作情况，提出建议并为其决策提供有关支持/依据。 ■经办□审核□审批 □监督□考核■辅助 15、完成上级领导交办的其他工作。 ■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助 五．任职资格 资格项目 最低要求 基本要求 学历及学位 （暂空） （暂空） 资 质 （暂空） （暂空） 工作经验 （暂空） （暂空） 专 业 （暂空） 综合素质及 知识 1. 熟悉科技工作及项目管理相关知识； 2. 掌握国家、省市及上级公司的科技政策； 3. 了解化肥领域相关技术知识； 4. 掌握基本的社交礼仪知识 能力 1．具有良好的科技项目管理能力；
规划及科技管理职务说明书模板
规划及科技管理职 务说明书 规划及科技管理职务说明书
分析固定资产投资效益 直接上级 发展计划部经理 职系 直接下级 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 5月27日 本职：具体负责滚动规划和专业规划的编制工作 ；负责年度固定资产投资计划和零星固定资产投资计划 的编制及科技项目管理工作 职责与工作任务： 职责表述：申请每年滚动规划（或五年规划）和专业规划资金，并组织项 目立项 负责向公司相关部门征集下一年度专业规划的选题 工作时间百分比：5% 工作 任务 根据公司发展和关键问题研究的需要 ，确定下一年度规划的工作内容和资金需求 负责规划资金计划的申请工作 职责表述：具体组织每年滚动规划的编制、 评审、上报工作 工作时间百分比：35% 具体负责考察和确定滚动规划 （或五年规划）的设计单位，并签署设计合同 工作 任务 具体组织确立总体规划目标和策略 ，组织分专业规划的编制，负责规划各部分的平衡和调 整工作，负责总规划文本的质量和进度 具体组织规划文本的初审、 终审、上报、专家评审和定稿工作 具体负责拟定下一年度计划蓝本 负责跟踪规划与下一年度计划和市场发展的符合程度 职责表述：组织专业规划的立项、 设计单位的选择、编制和评审工作 工作时间百分比：15% 负责编写技术咨询规范书 ，和技术咨询合冋签订工作 负责专业规划前期调查和编制过程中的配合工作 ，负责控制咨询工作的质量和进度 组织专业规划的评审、 汇报和向专业使用部门的转交工作 职责表述：具体负责年度固定资产投资计划、 零星固定资产投资计划及 零星砍块计划的编制与下达 工作时间百分比：25% 根据规划情况具体负责编制年度固定资产投资计划 上报集团公司计划情况，并根据集团公司批复意见细化年度固定资产投资计划 工作 任务 根据项目进展情况下达固定资产投资计划 具体负责编制每季度零星固定资产投资计划、 零星砍块计划经批准后下达 负责专业规划结果应用的跟踪情况 工作 任务
大型摩配企业综合计划管理室主任岗位说明书
大型摩配企业综合计划管 理室主任岗位说明书 The document was prepared on January 2, 2021
一、岗位名称：制造中心主任助理兼综合计划管理室主任岗位职责 直接上级：制造中心主任 直接下级：综合计划室下属的装配工段及下属的管理岗位。 二、本职工作：在制造中心主任领导下，协助制造中心主任工作，负责生 产综合计划编制、生产调度及工艺外协加工管理工作。 三、岗位职责： 1、协助制造中心主任，进行公司生产管理工作。 2、负责组织产、供、销计划的协调及生产作业计划、物资需求计划 的审核 3、负责销售、采购、白坯车间、电镀车间、合川分厂计划总协调工 作; 4、负责生产作业信息、采购作业信息的搜集，并及时处理异常信 息； 5、负责制定生产计划考核制度，并按制度对各环节实施考核； 6、负责对公司各环节的急件、特急件进行落实并考核; 7、负责对销售、白坯、成品计划的合理安排及部署； 8、负责组织工艺外协加工管理，降低工艺加工成本; 9、负责制造中心所辖工艺外协厂的合同签定、资金支付计划的编制 及计划内资金支付申请； 10、负责公司不配套产品的整体控制，及制造中心的整体投入产出控 制； 11、负责成品装配、打包及产成品入库的管理工作； 12、负责按公司下达的生产成本目标，全面贯彻实施降成本措施， 查漏补缺，最大限度降低生产成本； 13、负责对生产过程中的异常信息及时传递、上报，对采取的纠正预 防处理措施积极配合实施，并跟踪效果； 14、负责完成领导交办的其他事务； 四、领导责任： 1）、对生产计划的正确性负责。 2）、对异常生产责任处罚的公正合理性负责。 五、主要权力： 1）、异常生产责任的裁决权。 2）、生产计划完成情况的考核权。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书模板
集团战略规划部工作职能及岗位职责 说明书 集团战略规划部工作
管理变革参 阅文件之一 一、工作职能概述 （一）战略规划研究与制定职能 1、 围绕集团发展的全局性、 战略性和前瞻性重大课题进行 研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、 研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、 指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略 规划 的研究和制定工作。 4、 跟踪和评价集团战略规划的实施情况 ，提出不断改进和完 善 的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和 规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、 资本运作、 并购 重组、产业整合方案的研究与制定。 （二） 企业管理变革和制度建设职能 1、 围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法 人 治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、 负责组织协调集团法人治理结构、 管理模式、组织架 构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究 工作。 3、 负责组织评估和审核集团总部各部门、 各所属公司管理 体系建设方案。 4、 负责组织、 协调、检查集团重大管理变革方案的实施和 管理 制度体系的建设情况。 （三） 综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、 开放和发展的重大方针政策，密 切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势 ，追踪国内外企业发展 和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提 供国内外重大经济动态信息。 职能及岗位职责说明书 （讨论稿）
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资 本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研 究。 4、集团董事会和总经理交办的其它专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。 2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。 3、根据集团业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作。 4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题, 组织综合和专题研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。 5、协调、联络国内外专家、学者和咨询机构，组织、协 调集团系统研究力量，积极构建开放式研究平台，为集团发展提供研究咨询服务。 6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定，协调、监督和检查集团主要管理制度的制定和实施。 7、负责制订部门年度工作计划和预算方案。 8、负责制定部门的人才规划和培训计划，人员的日常管理和
规划发展部职位说明书
规划发展部岗位说明书编制日期2010年7月23日页码 1 文件编号JD-GH-01 页数 6 修订记录 版本修订日期修订人员审核批准 第一版2010年7月23日 一、目的 为明确责任分工，提高工作效率，做到责任到人、工作到位，坚持创新为本，强化服务意识，发挥管理职能，特制订本说明书。 二、使用范围 规划发展部除部门主管外全体员工。 三、岗位说明 GH1.岗位名称：战略管理岗所属部门：规划发展部直接上级：规划发展部部门主管编制：2人职位序列：行政类系数范围：0.8～1.0 岗位概述： 负责对集团高层制订的战略方针进行跟踪、推进和修正工作，确保高层所定的战略方针能够得到有效地执行和贯彻；负责集团各项规章制度的起草、审批、修订工作，确保集团的快速、稳定发展。 岗位职责： 1.跟踪、推进和修正集团高层所确定下来的战略方针，及时向主管领导汇报各个战略方针的进展情况，并适时地对战略执行中的偏差之处提出修正意见； 2.根据企业总体战略规划，协助组织各职能部门制定职能战略规划，确保企业总体战略规划的可实现性； 3.根据企业年度经营状况，协助主管领导组织调整与修订企业的总体战略规划和职能战略规划； 4.协助主管领导组织召开企业综合经营分析会，分解、落实会议决议，保证各项计划任务和目标的达成； 5.承担企业各项规章制度建设工作，组织企业管理制度框架的研讨，确定企业制度的构成及制度之间的相互关系，报批后执行； 6.拟订企业制度的管理办法，确定制度编制、审批、修订和实施的工作流程和责任归属，报批后组织实施； 7.根据企业制度管理框架，对已有制度进行梳理归类，督促和审查各部门所辖范围企业制度的完善和制定，保证制度的一致性、可操作性； 8.组织制定和完善本部门各项规章制度，报批后执行； 9.根据集团年度经营计划的要求，组织拟定并实施本部门的年度目标和具体工作计划，以有效的完成本部门承担的年度目标和任务。 岗位权限： 1.对各子公司集团各部室的工作具有监督、跟进和修正的权利； 2.对集团各项规章制度具有起草、修正的权利，对各子公司和集团部室上报的各项规章制度具有审批权。 任职资格： 1.教育背景 1.1大学本科及以上学历； 规划发展部职位说明书编制日期2010年7月23日页码 2
计划管理部部长岗位说明书
计划管理部部长岗位说明书 岗位名称计划管理部部长岗位编号 所在部门计划管理部岗位定员 直接上级行政副总经理职系管理职系 直接下级制度与文化管理、战略计划管理、法律事务管 理 所辖人员 3 岗位分析日期 本职： 组织拟定公司战略和年度经营计划并负责对战略和计划落实情况的分析考察；负责公司法律事务管理；负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持 工作 任务 负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略 负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议,指导审核下属公司的业务战略，并监督实施 负责组织制定和实施年度年经营计划,并对部门业绩进行考核评价 负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告,对控股参股公司经营情况进行跟踪 负责追踪研究国外优秀企业的经营模式,改进企业管理模式，研究公司改制上市事项 职责二职责表述：负责公司法律事务管理 工作 任务 负责为公司的经营管理和决策提供法律意见 参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收 负责组织公司“普法”工作 职责三职责表述：负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善 工作 任务 负责组织公司各项管理和业务制度的建立和完善 负责公司文化的建设、宣传，组织体现企业文化的活动 负责ISO9002质量体系的实施和改进 职责职责表述：负责计划发展部部的组织管理 工作负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
四任务负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 职责 五 职责表述：完成副总经理交办的其他任务 权力： 对公司投资设立企业的建议权 对经济合同的修改权 工作协作关系： 部协调关系公司各部门 外部协调关系有关政府部门、律师事务所、法院 任职资格： 教育水平本科以上学历 专业房地产经济、经济管理相关专业 培训经历战略管理、资本运营、投资管理、法律、企业文化等培训经验5年以上工作经验 知识精通国家宏观经济政策、行业信息、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识 技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力 其它： 使用工具设备计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等工作环境办公场所 工作时间特征正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 备注
x环保科技股份公司职务说明书
x环保科技股份有限公司职务说明书 【最新资料，WORD文档，可编辑】 武汉天澄环保科技股份有限公司 职务说明书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月
一、高管职位说明书 总裁职位说明书 副总裁（分管各事业部）职位说明书副总裁（分管财务）职位说明书 副总裁（分管营销）职位说明书 总工程师职位说明书 二、综合管理部 综合管理部经理职位说明书 综合管理部副经理职位说明书 人力资源管理职位说明书 后勤保障职位说明书 行政文秘职位说明书 信息管理职位说明书 文印出图职位说明书 三、计划经营部 计划经营部经理职位说明书 计划经营部副经理职位说明书 计划管理职位说明书 概预算管理职位说明书 合同管理职位说明书 采购管理职位说明书
四、财务审计部 财务审计部经理职位说明书 会计主管职位说明书 审计稽核职位说明书 出纳职位说明书 会计核算岗位职位说明书五、市场营销部 市场营销部经理职位说明书 市场营销部副经理职位说明书 区域经理职位说明书 销售经理职位说明书 技术专家职位说明书 客户服务职位说明书六、技术中心 技术中心经理职位说明书 科研实验管理职位说明书 技术质量管理职位说明书 环境安全管理职位说明书 技术资料员职位说明书
各事业部科研课题组或技术攻关项目组职位说明书 技术专家职位说明书 技术开发职位说明书 七、除尘工程事业部 除尘工程事业部经理职位说明书 除尘工程事业部副经理职位说明书 设计主管职位说明书 高级设计师职位说明书 设计师职位说明书 助理设计师职位说明书 计划综合主管职位说明书 采购员职位说明书 计划统计员职位说明书 质量安全员职位说明书 行政后勤职位说明书 费用控制职位说明书 施工工程师职位说明书 项目经理职位说明书 设计总师职位说明书 施工经理职位说明书
岗位说明书-计划管理
岗位说明书 I.岗位设置目的 组织建立、完善公司项目计划管理体系，推进公司项目全程计划管理工作，督促公司项目按计划完成。II.主要职责和主要权限 1.主要职责 a)主要权限 1.公司项目计划管理体系建设及完善等工作建议权和组织实施权。 2.公司项目计划管理工作进行实施、跟踪、评估、动态调整等组织实施权。 3.报审报建、设计、招标、施工等工作完成情况进行评估和考核的组织实施权。 5.岗位要素 a)知识能力结构 1.最低受教育年限：全日制大学本科（四年）以上学历。 2.掌握计划管理基础理论知识，具有扎实的文字功底。
3.熟悉国家建设工程有关政策及宝钢集团的制度和规定。 4.具有8年以上相关项目管理工作经历，持有中级以上职称资格证书。 5.具有管理学知识，具备较强的战略思维、创新能力、分析判断能力、问题解决与执行能力、团队协作能力、学习能力。 6.至少熟练使用一门外语，相关专业文献阅读能力较强。 7.掌握AutoCAD、Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件。 b)复杂程度 协同报审报建管理、设计管理、施工管理、招标管理等内部机构,协调设计单位、顾问单位、施工单位等全过程管理,工作难度较高、责任重大、心理压力大。因此本岗位属复杂程度较高的关键岗位。 c)责任范围 I.工作自由度 1.在计划管理职责范围内开展工作。 2.在项目管理部部长授权范围内，就授权内容开展具体工作。 II.工作影响力 1.直接影响公司项目计划管理体系建设及完善等工作。 2.直接影响各项计划管理工作的实施、跟踪、评估、动态调整。 3.直接影响编制项目年度、季度、月度投资计划的编制、报批等工作管理业务的开展。 4.直接影响项目全程目标的准点实现。 d)实施管理 1.负责工程项目全过程的计划管理工作。 2.对工程项目全过程计划工作进行评估、实施、动态调整。 3.对报审报建、设计、施工等工作计划进行管理和评估。 e)横向协作关系 1.与本部门的报审报建、设计管理、施工管理、档案管理等业务板块联系和信息沟通。 2.与公司综合管理部、经营发展部、财务部等部门业务联系和信息沟通。 3.与工程设计、设计顾问、施工单位等协作单位业务联系和信息沟通。 f)工作环境 1. 公司办公室办公环境。 2. 工程建设项目施工现场的工作环境。 3. 工程设计、设计咨询、施工单位等协作单位的办公、生产、施工现场工作环境。
计划管理部门岗位职责
1、什么是计划管理？ 企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益。 2、计划管理的重要性： 就计划本身而言，按照企业经营活动的特性划分，类别繁多，主要存在以下个性差异：计划内容不同，操作方法不同，所涉及的执行人不同，计划结果的考核方法也不同，但是各类计划还具备一个共有的特性，即计划的普遍性：计划的编制、审核、执行和考核的过程是统一的，对“统一过程”的管理称为“计划管理”。 计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级
监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性；计划管理监督主体的控制对象是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。 3、计划管理的一般方法： 计划管理的对象是各类单项计划、综合性计划、年度 计划和周计划等，无论何种计划都具备“执行期”这一共同点，只是“执行期”长短的不同。因此，计划管理必须遵循体系化原则，即对“计划”的全过程管理实施体系化控制，按照计划类别、项目和具体工作内容，分门别类地实施“三阶段管理和图表化管理”。 计划管理中，计划的编制是基础，审计是手段，执行是保障，考评是结论。企业要想不断提高经营效益和效率，首先要确保计划管理水平的不断提高，而计划管理审核体系中的四个基本环节的工作质量不断提升，又是确保计划管理水平提升的基础条件。因此，提高计划编制的科学性、计划审核的独立性、计划执行的有效性和计划考评的公正、合理性，是公司目前面临的主要工作内容之一。