应急照明疏散指示灯

应急照明疏散指示灯

应急照明:

接线方式:各应急灯具宜设置专用线路，中途不设置开关。二线制和三线制型应急灯具可统

一接在专用电源上。各专用电源的设置应和相应的防火规范结合。应急电源与灯具分开放置

的，其电气连接应采用耐高温电线，以满足防火要求。

二线制

该接法是专用应急灯具常用接法，适用在应急灯平时不作照明使用，待断电后，应急灯自动

点亮。也适用于微功耗应急灯平时常亮，待遇断电后，转为应急持续点亮。

三线制

该接法为应急灯最多的接法，可对应急灯具平时的开或关进行控制，当外电路断电时不论开

关处于何种状态，应急灯立即点亮应急。K为平时照明开关。

产品保证

蛟川牌消防应急照明灯具，符合国家公共安全行业标准

GA54-93的要求。产品保证使用一

年(非人为故障免费保修);全过程提供服务，超过一年保用期，优惠收取材料费，外地加

收旅差费或将产品送回，本厂承担维修服务。

订货及使用注意事项:

1、订购标志灯，须写清名称、型号、标志面板种类代号、数量、非标志面板请设计要求或

提供图样。

2、订购标志灯，须写清名称、型号、数量和光源种类;如果需要增加应急时间，均须注明;

此外，15W至

40W的荧光疏散照明灯及其它各种应急电源均不包括灯泡、灯管，由用户

自备。8-12W的应急荧光灯和白炽灯，随灯一次性免费赠送灯管或灯泡。

3.产品在安装使用前，请仔细阅读使用说明书或样本资料

疏散指示灯:

消防疏散指示灯，适用于消防应急照明，是消防应急中最为普遍的一种照明工具，应急时间长，高亮度具有断电自动应急功能。消防疏散标志灯具有耗电小、亮度高、使用寿命长等特点，边上设计有电源开关和指显灯，适合工厂、酒店、学校、单位等公共场所以备停电作应急照明之用。消防疏散指示灯是选用工业塑料和高亮度的灯泡制成，颜色以白色为主，表面有两个箭头，材料不老化、散热快、抗冲击等特点。消防疏散指示灯具有壁挂式、手提式、吊式安装方式。

消防疏散指示灯功能特点:

1. 采用优质铝材、金属喷塑,超薄设计,外形新颖美观消防

消防疏散指示灯

应急指示灯

2. 采用优质超高亮LED发光,表面亮度?15cd/?,均匀、柔和、穿透力

强.

3. 应急转换时间?0.2S,具有完善的过充、过放电保护功能.

4. 选用顶级免维护镍镉电池组,应急时间?90min.

5. 为了确保应急时间足够长,使用前请必须充电>24h.

6. 选用顶级芯片,开关晶体管.

消防疏散指示灯的使用: 消防应急照明系统

消防应急照明系统主要包括事故应急照明、疏散出口标志及指示灯，是在发生火灾时正常照明电源切

断后，引导被困人员疏散或展开灭火救援行动而设置的。但在日常的检查中发现,单位在消防疏散指示灯

具的选型、安装和使用过程中存在着许多问题。应此，合理选择应急照明系统供电控制方式、接线方式，

做好日常维护工作，直接影响到消防应急照明系统作用的发挥。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 财务管理工作总结

[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开

展情况汇报如下:

一、主要指标完成情况:

1、产量90万吨，实现利润1000万元 ,按外销口径,

2、工序成本降低任务:

上半年工序成本累计超支1120万元，,受产量影响,。

二、开展以下几方面工作:

1、加强思想政治学习，用学习指导工作

2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干

起活来也就随心应手。

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2、〃加强成本管理，努力降本增效

随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤

芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标

成本。

3、〃加强预算、预测、控制管理

预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况

提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。

预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测

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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 水平同去年比有了明显的提高。4、〃成本分析真正为生产经营活动

起指导作用

经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起

到重要作用，工作总结《财务管理工作总结》。

5、做好内部工序成本对标工作