锡恩培训心得5篇

锡恩培训心得5篇

锡恩培训心得 (1) 锡恩培训，诠释了企业团队执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了企业面

临的形势，总结、归纳、阐述了中层执行力迫于发展必须改进的实例。

中层执行层的岗位，很苦、很累、很艰辛，需要的是一份兢兢业业的付出精

神，责任越重付出的越多。这也是成长的里程。要做好中层首先要给自己定位、

明确自己的责任，因为岗位不同，要求也不同，各负其责。观看培训教材后深有

感触，正确评价自己、克服不利发展的因素。根据项目部的具体情况，需要改进

沉淀的意识：

一、责任意识。

首先要与时俱进，做学习的表率，把我们很有限的时间和精力，放在非常需

要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。通过学习转变观念，跟上时代的潮

流，又去远离总部，自己要学习还要组织员工学习，政治学习、业务知识、法律

知识、管理规章制度、实物知识更新的学习，改由被动学习变为主动学习，要充

分理解和掌握时代需求，要与时代发展同步。改变庸、懒、散的作风

二、实效意识。中层执行层必须领先、打头阵，发挥的是主力军作用。反映

在工作中的就是精通业务、精通政策。精通是有效工作的基础。只有真的业务精

通，才能会干事、干成事，才能独挡一面，解决复杂疑难问题。工作中要会沟通。

沟通是良药，沟通体现对工作的尊重、体现对别人的尊重。沟通才能化解矛盾、

得到理解、赢得支持，形成工作上的协同。工作要善于变通。当然不是没有原则

的乱来，变通的基础是精通业务，其目的是解决核心问题、促进工作完成。变通

反映的是我们掌握运用政策的水平、解决处理问题的能力和创新工作。工作中需

要更多的直通。直通的目的，要求我们加快工作节奏，减少不必要的环节，追求

工作的快速、便捷和高效。“这是提高执行力重要途径。办事效率要体现在速度

上，还要反映在质量上。我们有自己份内事，还有上层领导下达的任务，要见缝

插针，把要做的事排队，及时排查解决。

三、成本意识。工作中不找借口，不讲困难，追求圆满，克服说而不做，决

而不行，抓而不紧的现象。做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终。目

前经济社会进入计算机时代，每个企业都在快速计算出自己的盈利指数，如果我

们稍微忽略不计，就会为我们的盈利指标带来遗憾。所以及时的给分包、分供结

算、给甲方对量实时结算、及时的进行成本汇总归集、核算中的问题及时处理，

能解决的问题决不拖到下个核算期，都是成本意识加强的体现。成本意识是一个

执行团队的重要责任意识，需要是一个整体团队协同完成。

四、员工意识。尤其在外埠“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员

工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。创建良好的项目环境

总之，要在实践中磨炼，提高智慧，增强驾驭复杂局面的能力，心系大局、

服从大局、服务大局，增强科学的预见性，避免工作中的盲目和被动，积极探索

创新，增强工作的能动性和主动性，提高自己的执行力，追求执行的最佳效果。

锡恩培训心得 (2) 3月29日至31日，集团公司董事长马汝娥带领公司15位中高层人员，在

天津远洋宾馆参加了三天两夜的“黄埔后备干部执行训练营”的培训。这是公司

在提高管理水平、打造精干高效的富仁团队的一项重要举措。通过短短的培训，

我受益匪浅。从感恩心态、工作方法、执行力、结果思维、团队精神、优秀企业

文化等方面学到了很多，同时也发现了自身的不足。

学习的结束是实际运用和再学习的开始。我一方面要把学到的YCYA系统和

4R系统的相关知识进行交流、宣传，扩大理论知识武装头脑的影响力;另一方面，

将这些知识运用到我今后的工作和学习中，增强团队的凝聚力、执行力和战斗力。

现重点就4R系统学习要点并结合工作实际，总结一下本次培训的收获。

一、R1—结果定义。该系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算

系统。

从目前的统计来看，99.9%的公司都有经营计划和预算，但80%的公司没有

一套制定计划的流程和模板，结果使得“计划”变成了“假计划”，“做计划”变

成了跟老板玩数字一种的游戏。

目前，公司虽有明确的年度目标，生产部也有月度经营计划，但总体上并没有将目标分解，没有形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，更没有明确的财务预算，主要靠感觉工作。这样，针对各个部门的考核显得蹩脚，执行起来难度较大。

所以，在公司要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于以下几点：

(1)公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标，并将大的指标分解到各个部门。

(2)各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度预算计划，并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。工作规划中最主要内容是生产/销售计划和关键成功措施两个部分。

(3)根据经营预算计划与关键措施，各部门制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。

(4)根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。

二、R2—一对一责任。该系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。

岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下;难免相互推诿责任甚至吵架。目前，公司的岗位职责都很明确，但大多将岗位职责书面化，放在抽屉里。加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意。

所以，要“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将“猴子”甩给别人。

(1)根据预算计划明确公司所需的关键岗位。

(2)设定关键岗位工作职务的权限。