房地产之绿城营销公司标准营销部操作手册

1.3销售服务中心大门外及周边区域为销售服务中心的一部分，要进行整体设计。

（三）销售中心布置

1.《销售中心布置方案》编制

销售中心装修竣工后，由项目营销部组织效果评审，可邀请营销公司、精装修管理部、规划设计公司及片区营销经理及集团营销经理等部门和人员参与。评审要求详见《精装修样板房评审细则》，项目公司工程管理部根据评审意见组织整改。项目营销部接管经评审认可后的销售中心，并组织布置工作，编制《销售中心布置方案》，经相关流程审批后执行。

2.项目销售中心的布置，可分为室内布置和室外布置。

2.1项目销售中心的室内布置基本要素：

2.2项目销售中心的室外布置包括但不限于：

“不利因素公示牌”，注明本项目的不利因素。

（四）销售中心日常物品配置

1．模型

原则上为应设置三级模型：区域大模型（立体、平面、展板3种形式）、项目模型、户型模型，如场地或其它特殊原因可做适当调整。

管理要点：模型台面干净整齐；附着绿化、配物、字牌等不缺损；建筑单体干净整洁，端正不倾斜；模型各路灯光配置完好；向客户介绍模型时必须亮灯；模型底座端正整洁，无明显裂缝与油漆脱落或腿色；同一案场中的模型底座应基本统一。

2．工法间

原则上要求各项目配置工法间，具体表现为对比式展示、图文展示等两种