浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理

摘要：工程成本的管理是在一个工程项目项目中，对所有发生的成本费用支出，科学合理的进行预测计划、控制、核算等进行科学管理。企业最终的目的是实现经济效益最优化，然而成本是最终效益的决定因素，在这种情况下，企业要想获得利润，实现企业价值最大化，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。

关键词：工程项目；成本控制；经济效益

中图分类号: F406.72文献标识码：A

在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。成本是项目施工过程中各种耗费的总和，始终贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。对项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。一下内容是从工程的实际出发，从而阐述了对项目成本有效快控制措施。

一工程费用的构成要素

按照工程项目中的各项组成来看，工程费用在投资中分为几大类：包括直接费用、间接费用、利润和税金四个部分，在工程建设中占最大比例的就是直接费用。

1.直接费用是由工程费和措施费构成的，然而工程费又在当中占最大比例，包括人工费、材料费、机械费等费用。

2.间接费用是构成成本费用的一部分，是后期进行管理与安装的各项费用。

3.利润是完成建设工程任务后获取的利润，是减去成本和税费后剩余的部分。

4.税费是由建设单位向国家上缴的费用，是由国家政策决定强制性上缴的费用。

在以上所有费用中，工程成本费是工程中最多的费用，只有降低成本费用，才能更好的对工程费用进行管理与控制。

二.工程项目成本控制的一般原则

降低工程项目成本必须遵循以下几个原则：

一是成本最低化原则。对项目成本的控制必须注重降低成本的可能性和合理的成本最低化，一切要从实际出发，挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，通过主观努力达到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原则。项目成本控制始终贯穿于施工的整个过程，它是一项系统性工作，应对各部门、各单位班组进行经济核算。另外它必须是随着项目施工进展的各个阶段进行控制，应确保施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。施工项目成本是一项动态性工作，从对施工前期成本的控制、施工中成本的控制、及竣工阶段的成本控制都是一个动态的过程，因此必须实行动态控制。

四是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。

三降低成本费的措施

3.1优化设计方案

在设计阶段，我们一定要认真会审图纸，积极提出意见并修改，这是在设计阶段对工程造价成本的控制。在现阶段，市场经济逐步完善，人们把对建设工程的投资效益放在了最关注的位置，这就要求我们在对工程造价成本上进行严格的控制与管理，我们需要对建设单位的人力、物力、财力提出合理化的方案，优化选择。要想降低工程造价成本，首先必须从设计入手，合理降低成本造价。另一方面，要对图纸严格审核，对于复杂高难度的工程要从降低资源消耗，在保证质量的前提下方便施工方面进行管理。

3.2加强合同预算管理

在增加工程预算收入之前，首先要对合同内容、施工图预算、招标文件等资料做深入研究，不能将管理不善造成的损失列入预算中

来，也不能高估乱算，要根据实际情况，灵活掌握。依据合同的规定，对增减项的预算可有监理上报甲方后在变更资料及时办理增减帐，并通过工程款结算从甲方获取补偿。

3.3制定出经济合理的施工方案

在工程开工前，要制定合理的方案，确定施工方法和所需的材料设备，安排好施工顺序和施工流程。施工方案不同，产生的费用也会不一样，要择优录用。在保证施工计划顺利进行取得预期效果的情况下，我们要对人员、材料、施工技术、设备、现场管理等一系列程序进行明确规划，以防在施工中乱了手脚，造成工期延误，成本超限。

四降低成本费的途径

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从材料、机械设备、技术、人员管理等几个方面采取措施控制。

4.1降低材料成本

在选择材料时要经济实惠，物美价廉。在整个施工中，材料占造价成本的重大比例，工程的实体主要是材料的构成，在建设过程中要降低材料的消耗，对施工过程中剩余的材料进行回收在利用，争取把对材料的浪费降到最低。总之，要合理利用材料，他是降低成本的关键。

4.2提高劳动生产率降低生产成本

现在是科技社会、信息时代，劳动生产率由以前的体力劳动转化成现代机械化设备的提升，劳动生产率的高低取决于生产工具的先进，有了先进的机械设备，这样才会降低社会必要劳动时间，提高生产效率，从而大大降低了生产成本。但是，机械使用费在成本中也占有相当大的比例，所以我们对机械使用费用也要制定出相应的管理方案。

1.对机械设备的性能，操作熟练程度进行综合考虑，发挥机械设备最大性能，选择有利于当前施工要求的机械设备，做到合理充分的利用。

2.做好各种工序机械施工的组织工作，再不影想施工的前提下，要时常对机械做好维修保养工作，以便保证随时都能正常运转，不会延误工期。

4.3降低施工管理费用开支

施工管理费用在施工建设中有时候很难把握与控制，因为管理层次复杂多样，没有一个固定的模式。

1.比如管理人员结构复杂，生产过程工序复杂繁多，我们要想管理好就必须从细节入手，加强人员管理，培养一批精明能干的队伍，以便提高人员素质，提高管理水平。

2.对施工质量的严格把关，在规定的时间内，按照施工要求顺利完成任务，不能只是按期完成任务而忽视质量的重要性，这样一旦返工，不仅耽误时间，在人力、物力、财力上都会造成严重的损失，造成生产成本费用的增加。

五降低成本控制的意义及作用

1.降低工程成本可以有效提高企业的经济效益，在当今以赢利为目的的经济市场中，较高的成本会影响企业的经济利益，所以要降低消耗，提高经济效益。

2.降低工程成本可以提高竞争力，在公平竞争中，如果降低工程成本，相应的在各方面成本都会随着降低，这样我们还是以价格优势取胜，从而占领更多的市场。

3.降低工程成本是提高社会的经济效益的有力途径，降低成本是对资源节能减排的体现，我们现在倡导节约型社会，要走可持续发展道路，保护我们的绿色家园。

工程成本控制是工程管理中的关键环节，只有通过对工程成本控制与管理，才能最终完成任务，达到预期的目标，这样才能提高企业的经济效益。要对工程成本进行控制，必须要狠抓管理工作，在施工过程中，要对整个施工过程进行控制，对工程建设采取措施保证及监督管理。自从我国加入WTO以来，我国的建设事业就已经和国际市场接轨，在这种严峻的形势下，我们在享受成员国待遇的同时，也面临世界的重大机遇和挑战。如果我们对建筑业管理不善，对经济掌控不好，在工作中就会陷入被动，在经济上就会吃大亏。

结语总之，加强对工程项目的成本控制与管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高