从力的三要素视角企业文化软实力建设
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“培养高度的文化自觉， 党的十七届六中全会指出： 提高全民 增强国家文化软实力， 弘扬中华文化， 努力建设社会主 族文明素质， ” “文化实力和竞争力是国 义强国。 党的十八大报告则进一步指出： ” 家富强、 民族振兴的重要标志。 企业文化软实力是国家文化软实 是企业综合实力和市场竞争力的重要体 力的一个重要组成部分， 现， 也是企业改革发展稳定的坚实基础和精神保障 。 “软实力” 最早是美国哈佛大学教授约瑟夫 · 奈提出的概念， 软实力就 是 感 召 力、 吸 引 力 和 影 响 力。 约 瑟 夫 · 奈 教 授 指 出， “ ……硬实力和软实力依然重要， 但是在信息时代， 软实力正变得 ” 比以往更为突出。 一个国家的软实力由文化实力和政治实 力 构 “文化力是软实力的核心 ” 成。我国学者高占祥创造性地提出了 的 重要论断。企业综合实力包括生产总值、 经营、 管理、 技术等有形物 “硬实力” ， “软实力 ” 。 也包括精神、 价值、 理念、 意识等无形文化 质 企业文化是企业发展过程中形成的为广大职工所共同接受的价值 观念、 行为准则等意识形态与物质形态的总称 。企业文化软实力是 “合 企业文化体系内化于心、 中化于制、 外化于行的各种文化力的 ， 是一种能够促进企业竞争力提升和保持可持续发展能力的 力” “正能量” 。 现代物理学力学理论认为：力对物体的作用效果取决于力的大 方向与作用点， 此性质称为力的三要素 。 企业文化软实力的建 小、 设效果如何， 同样取决于其文化力施力的大小 、 方向与作用点。 只 选准方向、 找准作用点， 进行正向 有加大企业文化软实力建设力度 、 发力， 才能有效凝聚和迸发正能量， 发挥企业文化软实力巨大威力， 激活企业生产要素， 构筑企业之魂；继而推动企业结构优化、 管理升 级、 现实生产力的提高， 知名度、 美誉度、 和谐度的提升和企业核心 竞争力的增强。 一、 企业文化软实力的大小取决于企业的施力程度 美国知名管理行为和领导科学权威约翰 · 科特教授与其研究 “企业文化对企业经营业绩的影响 ” 小组， 用 11 年调查 结果表明： 11 年的总收入增 重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司， 长率， 前者为 682% ， 后者为 166% ；公司净收入前者增长 756% ， 后 者只增长 1% 。这充分说明企业文化软实力的大小与企业文化建 “一把手 ” 、 设的重视程度息息相关， 而且企业 建立企业文化体系、 工作措施等都是施力推手， 其施力程度直接关系着企业文化软实力 的作用大小。 1、 “一把手” 企业 对企业文化建设的重视程度是决定企业文化 软实力作用大小的前提 “一把手 ” 企业文化在某种程度上说是 文化。 合益集团全球范 70% 。 企业 “一把手 ” 围内的调研表明， 企业家决定企业文化的 经 营管理的新思想、 新观念、 新思维、 新的价值取是企业的风向标， 一 、 “缘木立信 ” 、 经注入企业， 并积极倡导 身体力行， 就会引领企业文 。“海尔文化 ” 化的发展走向， 成为推动企业发展的动力源泉 之所 与海尔集团党委书记 、 首席执行 以对海尔集团发展发挥巨大作用， 官张瑞敏对企业文化建设的高度重视和大力投入密不可分 。 2、 建立健全的企业文化体系是发挥企业文化软实力的基础 企业文化是一个系统科学、 明确清晰并具有生命力的文化体 系， 主要包括物质文化、 行为文化、 制度文化和精神文化等四个方
从力的三要素视角探析企业文化软实力建设
经营管理
从力的三要素视角探析企业文化软实力建设
任振涛 （ 中共咸阳市委党校 陕西咸阳 712000 ）
【摘 要】 本文从力学理论： 力对物体的作用效果取决于力的大小 、 “三要素 ” 方向与作用点 出发， 以此论证企业文化软实力建设： 企业 职工 文化软实力的大小取决于企业的施力程度； 企业文化软实力的作用方向在于提高企业的竞争能力； 企业文化软实力的作用点在于企业 、 和社会公众。 【关键词】 企业文化软实力； 力的三要素； 文化力； 正能量
面， 表现为理念识别系统、 视觉识别系统和行为识别系统等三个系 只有高度重视， 统。建设这一体系是企业文化建设的基础和关键， 继承优秀文化传统， 整合文化资源， 并与时俱进， 建成符合本企业特 点和时代特色的企业文化体系， 才能使企业文化建设方向明确 、 有 序推进。 3、 企业文化的导入、 传播和融合是彰显企业文化软实力的有效 途径 企业文化软实力是一种不可以量化却可以转化为精神力量的 “绣花枕头 ” 企业文化体系不是 的摆设， 而是要具体落实和渗 实力， 透的总纲领和检验规范。 现代企业， 从领导水平到员工素质 、 从产 品质量到管理设施、 从环境建设到产品开发 、 从客户认可到社会美 誉， 无不检验着企业文化体系的适宜性 。企业文化与企业生产经营 其软实力的作用效果就越突出 。 因此， 必须 活动融合的程度越高， 建立健全体制机制， 制定切实可行的落实措施， 加强监督检查和持 续改进， 让企业文化渗透到生产经营和管理之中， 并为全体职工所 认同和遵循， 成为高附加值的无形资产和精神源泉 。 二、 企业文化软实力的作用方向在于提高企业的竞争能力 企业文化建设的目的是内强素质外树形像， 不断提高企业竞争 力。导向是否明确和正确， 对企业文化软实力在促进企业发展方面 形成正能量至关重要。必须始终以增强企业竞 能否发挥正向效用、 争力作为企业文化软实力的作用方向， 并通过一系列措施进行引导 从而使每一个施力尤其是最终的合力呈现正向力， 凝聚正 和倡导， 能量， 确保企业文化软实力充满活力和张力 、 沿着正确的方向持续 健康发展。 1、 用企业核心价值观牵引 企业核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一 系列准则。国内外企业文化研究表明， 企业核心价值观对于企业经 百年企业几乎都有着优秀的企业文化基 营发展有着重大影响力， 因。现代企业的核心价值观应体现社会主义核心价值体系 、 企业的 宗旨使命等内容和要求， 形成体现企业发展需要的动力和灵魂， 牵 引企业凝聚力和向心力提升， 增强职工的责任感和使命感。 2、 用企业生产实践活动拉动 企业生产实践活动在创造企业新技术 、 新工艺、 新流程、 新标 继而创造企业品牌和效益的同时， 通过严格管理、 规范行为， 积 准， 极倡导精心、 细致、 严谨的工作态度， 衍生凝结出质量、 安全、 管理、 经营等子理 念， 并以此进一步拉动企业管理水平和经济实力的 提升。 3、 用健康向上的文化活动推动 职工文化活动是陶冶情操、 交流感情、 提振精神状态的有效载 体， 通过职工创新创效、 创建文明单位、 文体娱乐等活动的广泛开 展， 进一步满足职工的精神文化需求， 激发职工的工作热情， 主动为 增强企业竞争力献计献策、 贡献力量， 而且使职工在参与中明确企 不提倡什么， 提高思想修养和文化品位， 展示企业的良 业提倡什么、 好形象。 4、 用企业思想政治工作助力 由于企业生存发展环境的复杂化、 社会价值的多元化， 人们精 神追求的差异化， 加之企业职工队伍结构的层次性， 褒贬、 优劣文化
“培养高度的文化自觉， 党的十七届六中全会指出： 提高全民 增强国家文化软实力， 弘扬中华文化， 努力建设社会主 族文明素质， ” “文化实力和竞争力是国 义强国。 党的十八大报告则进一步指出： ” 家富强、 民族振兴的重要标志。 企业文化软实力是国家文化软实 是企业综合实力和市场竞争力的重要体 力的一个重要组成部分， 现， 也是企业改革发展稳定的坚实基础和精神保障 。 “软实力” 最早是美国哈佛大学教授约瑟夫 · 奈提出的概念， 软实力就 是 感 召 力、 吸 引 力 和 影 响 力。 约 瑟 夫 · 奈 教 授 指 出， “ ……硬实力和软实力依然重要， 但是在信息时代， 软实力正变得 ” 比以往更为突出。 一个国家的软实力由文化实力和政治实 力 构 “文化力是软实力的核心 ” 成。我国学者高占祥创造性地提出了 的 重要论断。企业综合实力包括生产总值、 经营、 管理、 技术等有形物 “硬实力” ， “软实力 ” 。 也包括精神、 价值、 理念、 意识等无形文化 质 企业文化是企业发展过程中形成的为广大职工所共同接受的价值 观念、 行为准则等意识形态与物质形态的总称 。企业文化软实力是 “合 企业文化体系内化于心、 中化于制、 外化于行的各种文化力的 ， 是一种能够促进企业竞争力提升和保持可持续发展能力的 力” “正能量” 。 现代物理学力学理论认为：力对物体的作用效果取决于力的大 方向与作用点， 此性质称为力的三要素 。 企业文化软实力的建 小、 设效果如何， 同样取决于其文化力施力的大小 、 方向与作用点。 只 选准方向、 找准作用点， 进行正向 有加大企业文化软实力建设力度 、 发力， 才能有效凝聚和迸发正能量， 发挥企业文化软实力巨大威力， 激活企业生产要素， 构筑企业之魂；继而推动企业结构优化、 管理升 级、 现实生产力的提高， 知名度、 美誉度、 和谐度的提升和企业核心 竞争力的增强。 一、 企业文化软实力的大小取决于企业的施力程度 美国知名管理行为和领导科学权威约翰 · 科特教授与其研究 “企业文化对企业经营业绩的影响 ” 小组， 用 11 年调查 结果表明： 11 年的总收入增 重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司， 长率， 前者为 682% ， 后者为 166% ；公司净收入前者增长 756% ， 后 者只增长 1% 。这充分说明企业文化软实力的大小与企业文化建 “一把手 ” 、 设的重视程度息息相关， 而且企业 建立企业文化体系、 工作措施等都是施力推手， 其施力程度直接关系着企业文化软实力 的作用大小。 1、 “一把手” 企业 对企业文化建设的重视程度是决定企业文化 软实力作用大小的前提 “一把手 ” 企业文化在某种程度上说是 文化。 合益集团全球范 70% 。 企业 “一把手 ” 围内的调研表明， 企业家决定企业文化的 经 营管理的新思想、 新观念、 新思维、 新的价值取是企业的风向标， 一 、 “缘木立信 ” 、 经注入企业， 并积极倡导 身体力行， 就会引领企业文 。“海尔文化 ” 化的发展走向， 成为推动企业发展的动力源泉 之所 与海尔集团党委书记 、 首席执行 以对海尔集团发展发挥巨大作用， 官张瑞敏对企业文化建设的高度重视和大力投入密不可分 。 2、 建立健全的企业文化体系是发挥企业文化软实力的基础 企业文化是一个系统科学、 明确清晰并具有生命力的文化体 系， 主要包括物质文化、 行为文化、 制度文化和精神文化等四个方
从力的三要素视角探析企业文化软实力建设
经营管理
从力的三要素视角探析企业文化软实力建设
任振涛 （ 中共咸阳市委党校 陕西咸阳 712000 ）
【摘 要】 本文从力学理论： 力对物体的作用效果取决于力的大小 、 “三要素 ” 方向与作用点 出发， 以此论证企业文化软实力建设： 企业 职工 文化软实力的大小取决于企业的施力程度； 企业文化软实力的作用方向在于提高企业的竞争能力； 企业文化软实力的作用点在于企业 、 和社会公众。 【关键词】 企业文化软实力； 力的三要素； 文化力； 正能量
面， 表现为理念识别系统、 视觉识别系统和行为识别系统等三个系 只有高度重视， 统。建设这一体系是企业文化建设的基础和关键， 继承优秀文化传统， 整合文化资源， 并与时俱进， 建成符合本企业特 点和时代特色的企业文化体系， 才能使企业文化建设方向明确 、 有 序推进。 3、 企业文化的导入、 传播和融合是彰显企业文化软实力的有效 途径 企业文化软实力是一种不可以量化却可以转化为精神力量的 “绣花枕头 ” 企业文化体系不是 的摆设， 而是要具体落实和渗 实力， 透的总纲领和检验规范。 现代企业， 从领导水平到员工素质 、 从产 品质量到管理设施、 从环境建设到产品开发 、 从客户认可到社会美 誉， 无不检验着企业文化体系的适宜性 。企业文化与企业生产经营 其软实力的作用效果就越突出 。 因此， 必须 活动融合的程度越高， 建立健全体制机制， 制定切实可行的落实措施， 加强监督检查和持 续改进， 让企业文化渗透到生产经营和管理之中， 并为全体职工所 认同和遵循， 成为高附加值的无形资产和精神源泉 。 二、 企业文化软实力的作用方向在于提高企业的竞争能力 企业文化建设的目的是内强素质外树形像， 不断提高企业竞争 力。导向是否明确和正确， 对企业文化软实力在促进企业发展方面 形成正能量至关重要。必须始终以增强企业竞 能否发挥正向效用、 争力作为企业文化软实力的作用方向， 并通过一系列措施进行引导 从而使每一个施力尤其是最终的合力呈现正向力， 凝聚正 和倡导， 能量， 确保企业文化软实力充满活力和张力 、 沿着正确的方向持续 健康发展。 1、 用企业核心价值观牵引 企业核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一 系列准则。国内外企业文化研究表明， 企业核心价值观对于企业经 百年企业几乎都有着优秀的企业文化基 营发展有着重大影响力， 因。现代企业的核心价值观应体现社会主义核心价值体系 、 企业的 宗旨使命等内容和要求， 形成体现企业发展需要的动力和灵魂， 牵 引企业凝聚力和向心力提升， 增强职工的责任感和使命感。 2、 用企业生产实践活动拉动 企业生产实践活动在创造企业新技术 、 新工艺、 新流程、 新标 继而创造企业品牌和效益的同时， 通过严格管理、 规范行为， 积 准， 极倡导精心、 细致、 严谨的工作态度， 衍生凝结出质量、 安全、 管理、 经营等子理 念， 并以此进一步拉动企业管理水平和经济实力的 提升。 3、 用健康向上的文化活动推动 职工文化活动是陶冶情操、 交流感情、 提振精神状态的有效载 体， 通过职工创新创效、 创建文明单位、 文体娱乐等活动的广泛开 展， 进一步满足职工的精神文化需求， 激发职工的工作热情， 主动为 增强企业竞争力献计献策、 贡献力量， 而且使职工在参与中明确企 不提倡什么， 提高思想修养和文化品位， 展示企业的良 业提倡什么、 好形象。 4、 用企业思想政治工作助力 由于企业生存发展环境的复杂化、 社会价值的多元化， 人们精 神追求的差异化， 加之企业职工队伍结构的层次性， 褒贬、 优劣文化