敏捷制造

目录

摘要 (2)

1引言 (2)

2敏捷制造的概念及内涵 (2)

2.1 敏捷制造的概念 (2)

2.2敏捷制造的内涵 (2)

3敏捷制造基本原理及技术基础 (3)

3.1敏捷制造基本原理 (3)

3.1.1 敏捷制造的初始点是及时的对市场/用户需求的响应 (3)

3.1.2 敏捷制造必须不断加强该企业的能力 (3)

3.1.3 敏捷制造强调采用动态组织 (3)

3.2敏捷制造的技术基础 (3)

3.2.1并行工程(C0l1currel1t Engineering，CE)技术 (4)

3.2.2 虚拟制造(Virtual Manufacturing，VM)技术 (4)

3.2.3 先进制造工艺 (4)

3.2.4 自动控制技术 (4)

3.2.5网络技术 (4)

3.2.6 模块化技术(Modular Technology) (4)

3.2.7 系统集成(Integrated System)技术 (5)

3.2.8 动态联盟 (5)

3.2.9 产品数据管理(Product Date Manage—ment，PDM)技术 (5)

4研究现状 (5)

5敏捷制造的发展趋势 (6)

6参考文献 (6)

敏捷制造

摘要本文综述了敏捷制造的起源、概念及内涵、敏捷制造的概念，其基本原

理和技术基础，当前国内外研究现状以及发展趋势。

关键字：敏捷制造动态联盟虚拟制造

1引言

在20世纪80年代的时候，因为美国市场上出现了大量的由德国和日本生产的高质量产品大量占用了美国的市场，迫使美国原先的制造策略由着重产品的成本从而转为产品的质量。进入了90年代，由于产品更新换代的速度加快，市场上的竞争更加转向严峻。日本生产的汽车更新换代的速度比美国快了一倍多，美国制造商所关注的焦点转变为速度。因此，美国必须缩短产品开发周期，来取得实质性的进展。美国政府为了改变现状，从而把制造业发展战略目标瞄向21 世纪。为了重新夺取美国在世界上制造行业上的龙头老大位置，美国政府因此资助了里海大学的雅柯卡研究院和美国通用汽车公司二者组织了一百多家相关的公司，耗费大量人力物力分析研究400多篇优秀报告之后，提出了一份尤为重要的发展战略决策《21世纪制造企业战略》。在1988年敏捷制造这个全新的新概念第一次被提及，孕育而生。1990年向世界半公开之后，马上引起了全世界国家的看重。1992年美国联邦政府将这种初新的制造模式敏捷制造当成21世纪制造业的新型战略。

2 敏捷制造的概念及内涵

2.1 敏捷制造的概念

由前述，敏捷制造的“敏捷”一词描述的是企业所缺乏而为了今后生存又必须具备的适应变化的能力。它包括高速、低耗的完成所需的任何调整的被动的“转变”能力以及引导市场的主动的“开拓创新”能力。因此，敏捷制造就是使制造企业具备敏捷性的一种哲理、一种发展战略。

2.2敏捷制造的内涵

陈庄在《敏捷制造的实质探讨中》认为敏捷制造的内涵特征有：敏捷制造的产品市场论，敏捷制造的“人为中心”观，敏捷制造的动态联盟”机制，敏捷制造的拟实制造”手段。吴立在《制造模式的演变与敏捷制造》认为：敏捷性意指企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力，它是企业在市场中生存和领先能力的综合表现。敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段．通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造依赖于各种现代技术和方法，而最具代表性的是敏捷虚拟企业(简称虚拟企业)的组织方式和拟实制造的开发手段。刘永良，杨世锡等在《敏捷制造与企业战略》中提出：在今后的市场竞争中，企业的敏捷性是企业

获得竞争优势、进而取得成功、生存下去的重要能力。敏捷制造作为一种战略，它提供了一个基本框架，按照此框架组织的企业具有基本的敏捷性：同时，敏捷制造还是一种哲理、一种指导思想，按照此指导思想企业可进行不断的调整与开拓创新。因此，企业所采取的任何不断增强自身敏捷性的活动都可以算作是实施了敏捷制造。

3 敏捷制造基本原理及技术基础

3.1敏捷制造基本原理

必须运用专业化和标准化的信息集成和电脑网络相结合的结构作为基础，各个企业采用分布式的结构相互连接，创建虚拟制造下的环境。把竞争合当作首要原则，从虚拟制造的环境下进行动态选取、择优录取成员，构成虚拟环境下的企业，加快生产的速度。下面从三个方面来理解敏捷制造的内涵分别从市场/用户、合作伙伴和企业能力来深度解析。

3.1.1 敏捷制造的初始点是及时的对市场/用户需求的响应

由于市场/用户需求日益多样化和个性化，企业要想要想在全球化市场中竞争取胜，就需要能够快速响应市场/用户的需求，这就是敏捷制造思想的出发点。为了对市场/用户需求做出快速响应，企业必须首先考虑：a.市场/用户是谁；b.什么是市场/用户的需要；c.企业对市场产生的及时回应是否值得？对于这些问题的明确回答依赖于信息技术和企业信息网。在明确以上问题的基础上企业才能对市场/用户的需求做出快速响应，快速设计且制造高质量成本又低的产品，以次来满足市场/用户的需求。

3.1.2 敏捷制造必须不断加强该企业的能力

为了能对市场/用户提出的需求做出快速回应，企业必须不断提高能力。企业能力是企业在市场中生存的综合能力表现，对企业能力的衡量要综合考虑企业对市场/用户的响应速度以及企业产品的质量和成本，为了提高企业能力，企业必须采用先进制造系统技术，并依靠信息技术建设企业信息网，在此基础上企业还要实现技术、管理和人员的全面集成。

3.1.3 敏捷制造强调采用动态组织

为了能够以最少的投资、最快的反应速度对市场/用户的需求做出响应，敏捷制造采用灵活多变的动态组织。动态组织是为了以最少的投资、最快的反应速度对市场的需求做出响应，有两个或两个以上的成员组成的一种有时限的相互依赖、合作和信任的组织、成员可以是来自企业内部的某些部门，也可以是企业外部的公司，每个成员只做自己擅长的工作，一旦成品或者项目任务完成组织即自行解体，各成员可立即转入其他产品或项目。动态组织发展的最高阶段是虚拟组织或者虚拟企业，这是一种对市场/用户需求做出快速反应的企业组织形式，它是有两个或两个以上的而且也成员组成的在有限的时间和范围内进行合作的

而相互依赖和相互信任的组织。

3.2敏捷制造的技术基础