企业物流外包评估及运作管理案例
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2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 2
3PL 一般的服務範籌
基本服務範籌:
實體流 (原物料,產品流) 例如:運送及儲存服務(DS/WM)
Suppliers Manufacturers
DC Customer DC/Store
XYZ
Consumers
2019/1/4
1.與營運策略相容 2.須符合成本目標 3.具組織及管理能力 4.有穩健的財物結構 5.可明查過去類似物流服務成功案例 6.有善用到科技工具去輔助物流作業 7.有廣泛的整體物流服務 8.要能全力滿足顧客須求 9.要熟悉於此產品的物流經驗
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 15
Outsourcing & LSPM - John Liao
3
3PL 一般的服務範籌
附加服務範籌:
1. 資訊管理 (資訊流 Information flow)
例如:
IMS/WMS,BOM,D&T,I/E (or support in EDI源自文库structure networks)…
2. 金流 (Cash flow)
6
4PL’s 服物定位範圍
-4PL是擁有國際物流技術、全球性 或區域性物流策略,來整合運用協 調相關 3PLs的設施系統資產與專 業分工作業資源,去提供物流服務 須求者(LSD)更高效能的供應鏈營 運管理的專業物流服務供應商 (SCMSP)。
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 7
一模拟考试c1 金手指驾驶员考试2016科目一
企業業務營運之決策目標
(Business Strategic Goal)
2019/1/4
Outsourcing & LSPM - John Liao
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B.物流委外之需求設計
步驟: I.確立此專案團隊:(Project Team)
1.專案核准或推動人: 企業主管或部門主管
B.物流委外之需求設計
III.行動計劃:(Action Plan)
1.訂立階段任務角色及職責(R&R) 2.任務流程時間表(Plan Scheduling) 3.計劃追蹤及調整(Tracking & Adjustment)
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 10
A.物流委外之期望
III.企業物流委外後之潛在利益:
範圍:
2019/1/4
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A.物流委外之期望
III.企業物流委外後之潛在利益:
成效： 營運管理: 集中資源於核心事業改善營運效率。 行政作業:減少人事行政支出,簡化組織集中整合管理。 生產製造:縮短備貨時間,提高回轉率降低庫存。 財物控管:減少固定成本的支出與庫存成本壓力,提高
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 9
A.物流委外之期望
II.選擇委外時企業的考量重點:
1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具
核心競爭力時。
2.為強化整合供應鏈管理。
3.為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物
流軟硬體設施之利用率。
4.不斷追求合理的成本改善。
Product
Information
Cash
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3PL’s 服務定位範圍
1.提供客戶管理部份或整體的供應鏈作業服務.
To manage partial or total operations for their customers in Total Supply Chain.
企業物流外包評估與運作管理
內容:
A.委外之期望 B.需求設計 C.品質確認
D.執行準備
E.運作管理
F.績效評估及改善追蹤
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 8
A.物流委外之期望
I. 動機何在:
增強市場競爭力? 降低物流成本? 提高運作效率? 減少責任風險? 增強客戶服務? 強化物流技術? 順應朝流? ?????
2.提供物流設計規劃及技術咨詢服務:
Modeling & Consultant
3.提供最物美價廉的物流整合方案
To balance the COST and SERVICE through distribution network optimization Modeling .
2019/1/4
Outsourcing & LSPM - John Liao
資金運用。 業務行銷:提高商流運作層級(ex: 導入ECR, CPFR… ) 增強市場競爭力,強化企業形象。
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 12
A.物流委外之期望
IV.最終目的是希望物流委外能協 助達到: 驾驶证考试 http://www.jszksw.com/km1/ks/ 科目
企業物流外包評估與運作 管理案例
2019/1/4
Outsourcing & LSPM - John Liao
1
企業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外)
前題:
了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位
註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司,物 流服務供應商(LSP),物流合約商等。
2.專案領導人: 物流主管或專案主管等擔任 3.專案成員: 物流+採購+財務 4.資源協助成員: 資訊技術(IT)+業務 (商流)+ 法務 (Legal)+品保(QA)
2019/1/4
Outsourcing & LSPM - John Liao
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B.物流委外之需求設計
II.確定物流夥伴的選擇條件:
例如:
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Billing collection, AP/AR linkage management…
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3PL 一般的服務範籌
Suppliers Manufacturers
DC Customer DC/Store
XYZ
Consumers
3PL 一般的服務範籌
基本服務範籌:
實體流 (原物料,產品流) 例如:運送及儲存服務(DS/WM)
Suppliers Manufacturers
DC Customer DC/Store
XYZ
Consumers
2019/1/4
1.與營運策略相容 2.須符合成本目標 3.具組織及管理能力 4.有穩健的財物結構 5.可明查過去類似物流服務成功案例 6.有善用到科技工具去輔助物流作業 7.有廣泛的整體物流服務 8.要能全力滿足顧客須求 9.要熟悉於此產品的物流經驗
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3PL 一般的服務範籌
附加服務範籌:
1. 資訊管理 (資訊流 Information flow)
例如:
IMS/WMS,BOM,D&T,I/E (or support in EDI源自文库structure networks)…
2. 金流 (Cash flow)
6
4PL’s 服物定位範圍
-4PL是擁有國際物流技術、全球性 或區域性物流策略,來整合運用協 調相關 3PLs的設施系統資產與專 業分工作業資源,去提供物流服務 須求者(LSD)更高效能的供應鏈營 運管理的專業物流服務供應商 (SCMSP)。
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 7
一模拟考试c1 金手指驾驶员考试2016科目一
企業業務營運之決策目標
(Business Strategic Goal)
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B.物流委外之需求設計
步驟: I.確立此專案團隊:(Project Team)
1.專案核准或推動人: 企業主管或部門主管
B.物流委外之需求設計
III.行動計劃:(Action Plan)
1.訂立階段任務角色及職責(R&R) 2.任務流程時間表(Plan Scheduling) 3.計劃追蹤及調整(Tracking & Adjustment)
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A.物流委外之期望
III.企業物流委外後之潛在利益:
範圍:
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A.物流委外之期望
III.企業物流委外後之潛在利益:
成效： 營運管理: 集中資源於核心事業改善營運效率。 行政作業:減少人事行政支出,簡化組織集中整合管理。 生產製造:縮短備貨時間,提高回轉率降低庫存。 財物控管:減少固定成本的支出與庫存成本壓力,提高
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 9
A.物流委外之期望
II.選擇委外時企業的考量重點:
1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具
核心競爭力時。
2.為強化整合供應鏈管理。
3.為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物
流軟硬體設施之利用率。
4.不斷追求合理的成本改善。
Product
Information
Cash
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3PL’s 服務定位範圍
1.提供客戶管理部份或整體的供應鏈作業服務.
To manage partial or total operations for their customers in Total Supply Chain.
企業物流外包評估與運作管理
內容:
A.委外之期望 B.需求設計 C.品質確認
D.執行準備
E.運作管理
F.績效評估及改善追蹤
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 8
A.物流委外之期望
I. 動機何在:
增強市場競爭力? 降低物流成本? 提高運作效率? 減少責任風險? 增強客戶服務? 強化物流技術? 順應朝流? ?????
2.提供物流設計規劃及技術咨詢服務:
Modeling & Consultant
3.提供最物美價廉的物流整合方案
To balance the COST and SERVICE through distribution network optimization Modeling .
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Outsourcing & LSPM - John Liao
資金運用。 業務行銷:提高商流運作層級(ex: 導入ECR, CPFR… ) 增強市場競爭力,強化企業形象。
2019/1/4 Outsourcing & LSPM - John Liao 12
A.物流委外之期望
IV.最終目的是希望物流委外能協 助達到: 驾驶证考试 http://www.jszksw.com/km1/ks/ 科目
企業物流外包評估與運作 管理案例
2019/1/4
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1
企業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外)
前題:
了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位
註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司,物 流服務供應商(LSP),物流合約商等。
2.專案領導人: 物流主管或專案主管等擔任 3.專案成員: 物流+採購+財務 4.資源協助成員: 資訊技術(IT)+業務 (商流)+ 法務 (Legal)+品保(QA)
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B.物流委外之需求設計
II.確定物流夥伴的選擇條件:
例如:
2019/1/4
Billing collection, AP/AR linkage management…
Outsourcing & LSPM - John Liao
4
3PL 一般的服務範籌
Suppliers Manufacturers
DC Customer DC/Store
XYZ
Consumers