《看电影学管理》管理 执行
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请勿在室内吸烟 上课时间请勿：
--请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机
--交谈其他事宜 --随意进出教室
上课时间欢迎：
--提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
学习步骤：
一、观看原声电影 二、学习剪辑视频 三、组织分享讨论 四、结合工作落实
关键字解释：
一、观看原声电影
• 阿甘（汤姆·汉克斯 饰）于二战结束后不久 出生在美国南方阿拉巴马州一个闭塞的小镇，他 先天弱智，智商只有75，然而在他坚强母亲的培 育下养成自强不息的坚韧毅力。
阿甘凭借其超强的执行意识在各个领域接连 获得成功，最终，阿甘成为橄榄球巨星、越战英 雄、乒乓球外交使者、亿万富翁。他将这种品质 化作“飞毛腿”，并开始了一生不停的奔跑。
下次继续使用； 六． 签到表每天每次学习结束之后交到行政部，留做考勤依
据；
以下是整体操作流程
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
1、准备
2、游戏
第一阶段
3、学习公约
5、总结分享
4、播放原声电影 《阿甘正传》
1、准备
一．培训部人员到 位
• 准备事项：
•
主持人准备
好音乐、电脑、投影
仪，新人到来之前全
• 负责人：主持人 • 时 间：15到30分钟 • 注 意：严格控制时间
3、学习公约
• 主持人塑造课程价值，对培训主题进行
简单的引导和讲解，宣布会场纪律(1、关闭 手机；2、禁止抽烟；3、不允许随意走动。), 掌声响起５秒后开始播放电影。
•负责人：主持人 •时 间：5分钟
4、观看原声电影
《阿甘正传》简介
3、总结分享
•
根据现场情况选择5到8人，
引导学员结合企业管理谈谈观后感，
每个人5分钟左右。
• 负责人：主持人
• 时 间：控制在30到45分钟
4、《亮剑》简介
•
129师386旅独立团的团长李云龙（李
幼斌 饰）是个敢想敢干，不按规矩办事的愣
头青，他脾气火爆，性格直爽，在他的带领
下，整个独立团也呈现出敢于拼杀的不要命
执行系列知识要点一：
总片长 141.56分钟
•主题电影一：
•《阿甘正传》————不比聪明，只比认真 •阿甘精神————认真第一，聪明第二 •结果思维————结果≠任务 •跑的意义————行动，锁定目标，专注重复，永不放弃
•说明：阿甘精神，代表着美国的精神。看阿甘如何在影片中塑
造成美德的化身，诚实、守信、认真、勇敢而重视感情。
执行系列之《阿甘》剪辑
——【A（25.23）】
• 他被要求上智障小学 • 他从小被人嘲笑和排挤 • 他长大后一样遭人排挤 • 他似乎很幼稚 • 他看起来很傻 • 他的名字叫阿甘 • 人们眼中的低能儿 • 从低能儿到卓越的成功 • 背后是一种什么神秘的力量… …. • 这种神秘力量的名字叫
• ——阿甘精神
根据不同电影主题，组织不同 对象进行认真观看，用娱乐的方法 去调动大家的学习积极性，从娱乐 的角度去领悟企业管理的思想与方 法，寓教于乐，由浅入深，构建一 个统一认知、统一思想的文化传播 平台。
二、学习剪辑视频
• 在看完相关主题电影 之后有了共同认知的基础， 然后看剪辑视频，将晦涩难 懂的管理思想融入其中，从 第三者的角度让大家顿悟其 中的道理，在脑海里形成正 确的职业化的工作标准，从 而指导今后正确的职业化的 工作行为。
注意事项：
一． 培训部所有人员必须着职业装、女士化淡妆，以示对活 动的重视；
二． 每次学习开始之前必须调试好播放设备并确认可以流畅 播放；
三． 每次课程根据企业的作息时间来调整学习时间，严禁因 时间冲突而导致播放中断；
四． 主持人严格控制分享时间，不可提前下课或拖堂； 五． 所有培训教材、培训音乐均放在培训部固定位置，便于
部就绪，播放开场音
乐直到所有人进入会
场。
• 负责人：主持人 • 时 间：前30到45
分钟
二．签到
• 准备事项：
•
接待人员指引
签到并带入培训室，
（全程热情、微笑问好、
状态亢奋）。
• 负责人：接待人员 • 时 间：10到20分钟
2、游戏
• 作 用：破冰，热场，调动氛围
• （良好的状态是学习效果的保证）
执行系列之《阿甘》剪辑
——【B(31.44)】
➢ 阿甘精神，认真精神——执行之魂
➢ 到底是什么决定着我们的命运？
➢ 答案就是——认真
➢ 正是这种认真，使阿甘成为一流的乒乓球高手。 ➢ 打乒乓球的关键是，无论如何目光都不能离开球。 ➢ 那么，你天生就是打乒乓球的高手。 ➢ 做公司的关键是，无论如何目光都不能离开客户。 ➢ 这样，你天生就是赚钱的高手。
三、组织分享讨论
• 这个环节非常重要，是一个理论结合 实际应用的一个环节，将以上所学习的主要 内容（例如执行系列一“不比聪明比认真”） 结合自己的工作实际，让参与的人逐一发言， 讲出自己的感悟以及今后的改进，并专人记 录在案，以备日后检查监督。
四、结合工作落实
本套教程能否取得良好的学习效果，取决于本 环节。是所有环节中最重要的一个环节，因为员工 永远不会做领导希望他做的事情，只会做领导要检 查的事情。所以没有检查就等于没有安排，没有检 查就等于没有结果。将以上第三个环节记录的检查 的内容，根据一定的时间节点进行检查（结合理论 考试，效果更佳，详见《测试试题》），严格检查 ，重复检查，直至形成良好的工作习惯。同理，推 而广之，在企业内部就会形成一种非常优秀的企业 文化，传承这种企业文化，让企业立于不败之地， 基业长青。
• （良好的状态是学习效果的保证）
• 负责人：主持人 • 时 间：15到30分钟 • 注 意：严格控制时间
•
2、视频剪辑学习
• 在看完相关主题电影之后，有了共
同认知的基础，再用剪辑将晦涩难懂的
管理思想融入其中，从第三者的角度让 大家顿悟其中的道理，在脑海里形成正
确的职业化的工作标准，从而指导今后
正确的职业化的工作行为，让企业更具 凝聚力，更具竞争力。
5、总结分享
•
根据现场情况选择5到8人，
引导学员结合企业管理谈谈观后
感，每个人5分钟左右。
• 负责人：主持人
பைடு நூலகம்
• 时 间：控制在30到45分钟
以上环节共花费时 间约3.5小时
1、游戏
2、执行系列之 《阿甘》剪辑
第二阶段
3、总结分享
5、总结分享
4、执行系列之 《亮剑》剪辑
1、游戏
• 作 用：破冰，热场，调动氛围
请勿在室内吸烟 上课时间请勿：
--请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机
--交谈其他事宜 --随意进出教室
上课时间欢迎：
--提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
学习步骤：
一、观看原声电影 二、学习剪辑视频 三、组织分享讨论 四、结合工作落实
关键字解释：
一、观看原声电影
• 阿甘（汤姆·汉克斯 饰）于二战结束后不久 出生在美国南方阿拉巴马州一个闭塞的小镇，他 先天弱智，智商只有75，然而在他坚强母亲的培 育下养成自强不息的坚韧毅力。
阿甘凭借其超强的执行意识在各个领域接连 获得成功，最终，阿甘成为橄榄球巨星、越战英 雄、乒乓球外交使者、亿万富翁。他将这种品质 化作“飞毛腿”，并开始了一生不停的奔跑。
下次继续使用； 六． 签到表每天每次学习结束之后交到行政部，留做考勤依
据；
以下是整体操作流程
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
1、准备
2、游戏
第一阶段
3、学习公约
5、总结分享
4、播放原声电影 《阿甘正传》
1、准备
一．培训部人员到 位
• 准备事项：
•
主持人准备
好音乐、电脑、投影
仪，新人到来之前全
• 负责人：主持人 • 时 间：15到30分钟 • 注 意：严格控制时间
3、学习公约
• 主持人塑造课程价值，对培训主题进行
简单的引导和讲解，宣布会场纪律(1、关闭 手机；2、禁止抽烟；3、不允许随意走动。), 掌声响起５秒后开始播放电影。
•负责人：主持人 •时 间：5分钟
4、观看原声电影
《阿甘正传》简介
3、总结分享
•
根据现场情况选择5到8人，
引导学员结合企业管理谈谈观后感，
每个人5分钟左右。
• 负责人：主持人
• 时 间：控制在30到45分钟
4、《亮剑》简介
•
129师386旅独立团的团长李云龙（李
幼斌 饰）是个敢想敢干，不按规矩办事的愣
头青，他脾气火爆，性格直爽，在他的带领
下，整个独立团也呈现出敢于拼杀的不要命
执行系列知识要点一：
总片长 141.56分钟
•主题电影一：
•《阿甘正传》————不比聪明，只比认真 •阿甘精神————认真第一，聪明第二 •结果思维————结果≠任务 •跑的意义————行动，锁定目标，专注重复，永不放弃
•说明：阿甘精神，代表着美国的精神。看阿甘如何在影片中塑
造成美德的化身，诚实、守信、认真、勇敢而重视感情。
执行系列之《阿甘》剪辑
——【A（25.23）】
• 他被要求上智障小学 • 他从小被人嘲笑和排挤 • 他长大后一样遭人排挤 • 他似乎很幼稚 • 他看起来很傻 • 他的名字叫阿甘 • 人们眼中的低能儿 • 从低能儿到卓越的成功 • 背后是一种什么神秘的力量… …. • 这种神秘力量的名字叫
• ——阿甘精神
根据不同电影主题，组织不同 对象进行认真观看，用娱乐的方法 去调动大家的学习积极性，从娱乐 的角度去领悟企业管理的思想与方 法，寓教于乐，由浅入深，构建一 个统一认知、统一思想的文化传播 平台。
二、学习剪辑视频
• 在看完相关主题电影 之后有了共同认知的基础， 然后看剪辑视频，将晦涩难 懂的管理思想融入其中，从 第三者的角度让大家顿悟其 中的道理，在脑海里形成正 确的职业化的工作标准，从 而指导今后正确的职业化的 工作行为。
注意事项：
一． 培训部所有人员必须着职业装、女士化淡妆，以示对活 动的重视；
二． 每次学习开始之前必须调试好播放设备并确认可以流畅 播放；
三． 每次课程根据企业的作息时间来调整学习时间，严禁因 时间冲突而导致播放中断；
四． 主持人严格控制分享时间，不可提前下课或拖堂； 五． 所有培训教材、培训音乐均放在培训部固定位置，便于
部就绪，播放开场音
乐直到所有人进入会
场。
• 负责人：主持人 • 时 间：前30到45
分钟
二．签到
• 准备事项：
•
接待人员指引
签到并带入培训室，
（全程热情、微笑问好、
状态亢奋）。
• 负责人：接待人员 • 时 间：10到20分钟
2、游戏
• 作 用：破冰，热场，调动氛围
• （良好的状态是学习效果的保证）
执行系列之《阿甘》剪辑
——【B(31.44)】
➢ 阿甘精神，认真精神——执行之魂
➢ 到底是什么决定着我们的命运？
➢ 答案就是——认真
➢ 正是这种认真，使阿甘成为一流的乒乓球高手。 ➢ 打乒乓球的关键是，无论如何目光都不能离开球。 ➢ 那么，你天生就是打乒乓球的高手。 ➢ 做公司的关键是，无论如何目光都不能离开客户。 ➢ 这样，你天生就是赚钱的高手。
三、组织分享讨论
• 这个环节非常重要，是一个理论结合 实际应用的一个环节，将以上所学习的主要 内容（例如执行系列一“不比聪明比认真”） 结合自己的工作实际，让参与的人逐一发言， 讲出自己的感悟以及今后的改进，并专人记 录在案，以备日后检查监督。
四、结合工作落实
本套教程能否取得良好的学习效果，取决于本 环节。是所有环节中最重要的一个环节，因为员工 永远不会做领导希望他做的事情，只会做领导要检 查的事情。所以没有检查就等于没有安排，没有检 查就等于没有结果。将以上第三个环节记录的检查 的内容，根据一定的时间节点进行检查（结合理论 考试，效果更佳，详见《测试试题》），严格检查 ，重复检查，直至形成良好的工作习惯。同理，推 而广之，在企业内部就会形成一种非常优秀的企业 文化，传承这种企业文化，让企业立于不败之地， 基业长青。
• （良好的状态是学习效果的保证）
• 负责人：主持人 • 时 间：15到30分钟 • 注 意：严格控制时间
•
2、视频剪辑学习
• 在看完相关主题电影之后，有了共
同认知的基础，再用剪辑将晦涩难懂的
管理思想融入其中，从第三者的角度让 大家顿悟其中的道理，在脑海里形成正
确的职业化的工作标准，从而指导今后
正确的职业化的工作行为，让企业更具 凝聚力，更具竞争力。
5、总结分享
•
根据现场情况选择5到8人，
引导学员结合企业管理谈谈观后
感，每个人5分钟左右。
• 负责人：主持人
பைடு நூலகம்
• 时 间：控制在30到45分钟
以上环节共花费时 间约3.5小时
1、游戏
2、执行系列之 《阿甘》剪辑
第二阶段
3、总结分享
5、总结分享
4、执行系列之 《亮剑》剪辑
1、游戏
• 作 用：破冰，热场，调动氛围