基于SSGF纵向工序穿插方案(1)
基于SSGF纵向工序穿插方案（研习谈论版）
管理目标：在提高项目开发建设效率的同时，保证每道工序都有合理的施工时间，确保工序的施工质量。
管理策略：1、优化标准工期体系，使达到行业一定的水准，以标准工期作为一级计划编制、加强绩效考核、强调计划严肃性；
2、关键工序穿插提效应树立提效的可视化模型（详见二、实施计划；6.3可视化管理）；以其为合约规划、招采规划、工序穿插、进度管理的指导依据；
一、方案实现控制思路
方案的实施首先有可控的思路，我们此次建立该方案的思路如图：
二、实施计划的制定
首先，为了简明有效的达到制定一个可落地的计划，我们要通过建立一个数据模型来达到直观可见的目的。如图：
工序穿插模型
建立的工序穿插的模型要结合所在项目特点的实际消耗工期考虑，具体可使用地产工程部编辑的《工期计算表》计算工期。
但主管部门在主体验收时不可能一层一次的验收，这时就需要考虑主体分段验收。建议10层/段验收。
三、质量控制
3.1工序交接
3.1.1为避免交叉作业，单户内砌体施工完成后，门窗单位安装门窗分（东南西北顺序）面安装；抹灰也是单面插入施工；
3.1.2其他工序移交按地产公司相关制度推进即可；
3.2成品保护
3.2.1电梯安装后，在轿厢内架设细木工板防档，用来上卫、洁具、橱柜、五金等非水泥活类的物料；
3.2.2重点防护区，如图
四、安全管理
4.1垃圾装袋，统一收集，统一整理，统一运输；
4.2采用悬挑架围护时，使用全封闭悬挑架；
五、成本保障
5.1采用铝模；
5.2、外墙全现浇，避免砌体；
5.3、预制构件施工：土建、水电、粗装修、墙板四合一；
六、保证措施
6.1设计措施
6.1.1二次结构图纸的确认：作为建设单位需要提前督促施工单位技术主管提交并与各方确认构造柱位置，抹灰时护角位置处理；
6.1.2样板现行，建设单位设计岗需参加样板，为后续施工确定、修整、改正做法；
6.1.3点位一旦确定，轻易不要改变；
6.1.4需要提前深化的图纸：1、铝模深化图；2、安装点位图；3、套管布置图；4、各类后置墙位置图；5、门窗洞口固化；6、墙地砖布图；7、龙骨排布图；8、吊顶施工细节图；
6.1.4砌体完成后，立即通知燃气公司过来确定燃气竖向立管位置，开孔打洞；
6.2技术措施
6.2.1材料的使用
6.2.1.1选型定样后或施工图出具后，立即排查是否有非标构配件，了解其加工周期，对所有有加工周期的物流均提前下料，列明材料供应进场时间。
6.2.1.2材料堆放位置，地泵的走向均需提前确定，在现场划线确位置，材料进场严格堆放地点。
6.2.1.3窗户采取定尺加工而非洞口实量；
6.2.2措施的使用
6.2.2.1做好防水工作
6.2.2.1.1外窗防水：精装进场前，做好外窗玻璃安装和防水（打发泡剂），保证楼内止水层以下外窗封闭，避免雨水、施工用水对装修造成的影响；
6.2.2.1.2楼内止水层：在批量精装进场前，尽可能往上设置，楼层设置要根据主体验收分段设立；
（1）户内止水措施：三小间预留洞口封堵：将三小间所有预留洞口部位均在楼面的预留口
顶部用18mm厚木板钉牢封堵，然后将高分子防水卷材裁成尺寸大于洞口尺寸100mm的形
状粘贴在洞口位置；
（2）三小间排水导流措施：通过预留洞口封堵措施，水将无法下流，但为了防止厨房卫生间积水过多，在楼层各户每一个厨房、卫生间楼面处选择一个地漏预留口，安装一个PVC 地漏，顶面与楼面平齐，周边封堵严密，地漏底部伸出楼板底100mm，再与PVC排水管连接，用排水管引致外墙窗口外。
（3）公区楼梯间、电梯井：在沿口位置均用砖砌200mm高挡水墙，在当层最低处设地漏配合PVC管件有组织沿楼梯方向排向室外。
6.2.2.1.2外墙防水：对拉螺栓孔封堵：外墙尽可能采用全现浇，取消砌体抹灰，主要是对拉螺栓孔、脚手架预留孔、挑架工字钢预留孔；工序：发泡封堵-砂浆-JS；工字钢预留孔层装修甩层，其影响穿插提效；
6.2.2.2人货提升机安装：
（1）提升机需结合主体及装饰图纸，选在方便楼层运输的位置且尽量减少对后续施工产生影响；
（2）提升机梯笼外侧尽量在爬架或挑架外部，以便施工电梯安装后能够上升到前期模型中所述N-3层；
6.2.3工艺的使用
总包以砖砌体为基层做移交将抹灰面给精装单位做；
6.2.4各单元间交通组织
因为精装进场时，单元和单元间的施工洞口已经封闭抹灰完成，因此各阶段施工将相互独
立，互不影响。如图：
梯间隔
梯间隔
6.3可视化管理
如何快速有效的直观的看出到了某个时间节点某样工序是否完成，这样我们参考丰田系的可视化管理制度，如图：
XX项目15#楼精装阶段室内部分可视化进度控制表(示例)
通知副总驻点
6.4PDCA
七、成本、设计、工程三条线的穿插。
除了施工单位和建设单位主管因素造成的制约以外，说到底最大的制约因素就是现场施工、设计成果拿出来、成本招采出来三条线的矛盾冲突，下面我们通过一张图理清他们之间的所有关系；如图：
高效穿插下设计、采购周期分析表（以33层大高为例）
八、结语
通过这篇研讨文，我们发现能够做好工序穿插需要做好以下工作：
1、关键线路节点管控是在传统工艺基础上实现工期提效的唯一，通过关键线路工序工期的缩短，才能提高整体开发效率；
具体说就是以下几个点的穿插：
1.1出图与合约的穿插；
1.2室内穿插；
1.3外墙穿插；
1.4公区穿插；
1.5地下室穿插；
1.6园林穿插；
1.7配套穿插；
1.8验收穿插。
2、非关键线路的工序需做好提前介入，确保不影响关键线路节点的完成；
3、控制的要点有：
3.1精装进入前外窗封闭，隔水措施完成；
3.2制定详细工序施工计划，相互影响的工序不安排至同一层施工；
3.3各工序质量合格，基本做到无返工或其引起的连锁返工。
3.4组织方式突破：逐层流水推进，用可视化管理手段周周落实计划；
3.5工人培训及管理，保留优秀工人。
3.6成品保护到位；
3.7水平及竖向交通流线组织。
3.8图纸、合约提前确定。
工程管理部
刘建
2019年6月26日