浅谈企业成本控制的现状和途径

浅谈企业成本控制的现状和途径

我国在经济发展过程中经济体制在不断进行改革，现在，已经慢慢形成了社会主义市场经济体制，同时现代企业制度也在不断的建立和完善。企业在这个过程中面临的环境也发生了很大的变化，在经济全球化发展的情况下，给企业的发展带来了很大的挑战，同时企业面临的竞争也日益激烈。企业在市场中要想获得更好的发展就一定要不断重视内部成本控制的作用，这样能够降低企业的生产成本，使企业在发展过程中能够提供价廉物美的产品。对企业的成本控制现况进行分析，能够更好找到成本控制的途径，同时也能更好的体现企业成本控制的重要性。

标签：企业成本控制；现状；途径

成本在企业中主要是生产经营过程中所耗费的生产资料，以及劳动耗费的货币表现，企业在发展过程中为了获得更好的效益，在成本方面也进行了必要控制，但是效果并不是十分好。在市场经济环境下，成本控制不仅仅是要获得利润，而是在市场竞争如此激烈的情况下，如何更好地的实现企业价值最大化。

1 企业成本控制的意义

企业在生产过程中进行成本控制就是为了降低成本，在生产过程中是为了以最低的成本生产出预先规定的质量和数量。在新的经济形势下，加强企业的成本控制已经成为了企业发展中非常重要的组成部分，同时对企业的长远发展也是有很大意义。

1.1 提高企业经济效益，增加企业盈利

企业在生产过程中要想获得更多的经济效益，通过成本控制是非常有效的方法，成本降低对企业来说最直接的影响就是会获得更多的利润。因此，企业在进行成本控制的时候要更好的抵抗内外的压力，同时也是为了获得更好的发展。在降低成本方面，不但要更好的保证产品的质量，同时也要对产品的产量和销量进行控制。企业在生产经营过程中，能够以最快的速度回收资金才能更好的保证企业的运转不会出现问题，同时也能更好的促进企业扩大生产规模。

1.2 降低成本价格取得竞争优势

企业在生产销售过程中，产品的价格是由成本决定的，因此，为了获得更多的利润，一定要对成本进行严格的控制。成本降低带来的直接影响就是产品价格是非常低的，这样才能更好的提高销量，同时对企业的经营基础也能更好的进行保证。企业的效益得到提高，这样才能去提高产品质量，在设计方面进行创新，为企业的发展提供便利。在市场经济全球化发展情况下，企业面临的竞争不仅仅是国内的，同时国外的企业也会给企业带来很大威胁，在生产经营过程中企业出现一点问题都是会带来很大后果。这样就使得企业在市场竞争中出现了为了占据

市场不断降低价格情况，在这种情况下，企业要想在价格战争中获得胜利就一定要对生产成本进行严格控制，这样才能有降低价格资本。但是，如果对成本控制出现不利的情况也是会导致企业的生产陷入困境的，这样导致的直接后果就是企业非常有可以被市场淘汰。

2 我国企业成本控制的现状

要想获得更好的发展，就一定要对成本控制进行重视，同时在进行成本控制时候要结合自身的发展情况和实际情况，这样才能保证成本控制措施的实施，同时也是保证经济效益可以提高的根本方法。很多企业在成本控制方面还是存在着很多问题，主要表现以下几个方面。

2.1 企业成本控制没有跟上外部经济环境不断变化的脚步

经济体制的改革使得市场情况出现了很大变化，现在，市场由原来的卖方市场逐渐变化到了买方市场，这种市场格局的变化使得产品成本结构也在不断发生变化，现在，产品的生产成本在总成本中的比重在不断下降，而产品的流通成本比重却在不断提高。近年来，生产材料的价格也在不断上涨，其中能源的价格变动非常大，有些企业在生产过程中对物料管理是不重视，这样就使得能源出现了浪费情况，导致企的成本出现了增加情况。我国企业在对成本进行控制时候主要是在生产领域，通过降低人工费用和材料费用来达到降低成本效果，但是在这个过程中却对产品研发以及销售和售后服务方面的成本没有进行重视，这样的做法会导致企业在生产过程中逐渐被市场淘汰。现在，科学技术的发展非常快速，在生产过程中使用的机械设备也在不断进行更新换代，在生产过程中应用计算机技术对成本进行控制效果是非常好，计算机具有非常强大的存储功能，同时在运算方面速度也是非常快，这样在对成本核算、预测和决策的时候能够更加准确和及时提供信息，但是，很多管理人员对计算机这方面作用却没有进行重视，导致成本控制还是停留在比较传统的情况下。

2.2 成本控制的管理不够完善

许多企业对于成本控制的管理缺乏全面性、系统性，主要表现在三个方面，一些企业只注意到投产后的成本控制，却忽略了投产前一些由生产要素和产品设计等各方面的成本控制；一些企业事前成本控制管理不重视，对于成本的预算和决策缺少制度性和规范性，觉得可有可无；成本计划缺乏严肃性、科学性、可减可增，因而造成事中、事后成本控制管理的盲目性。在成本控制的管理方面，手段比较老化，缺少先进的管理手段。

2.3 企业对参与成本控制的积极性不高，导致成本的信息核算失真

企业成本控制是企业经营中的一个重要组成部分，但很多企业并没有充分认识到这一点。许多企业对于成本控制的管理只侧重于宏观的需要，只仅限于国家颁布的有关成本条例的执行和遵守上。成本控制的管理的应该企业化，注重提高成本控制管理从而提高产品在市场竞争中的成本优势。企业成本的核算失真主要

由两方面构成的，一方面，企业监管不严，一些管理者为达到某种目的进行人为调换成本数目，潜亏严重，企业虚盈实亏；另一方面，企业成本核算工作人员对成本核算的重要性认识不够，导致对于核算不重视、敷衍了事。

3 加强企业成本控制的途径

3.1 建立系统的成本控制方法体系

在企业成本控制的工作中，应当以成本预测为目标，以成本控制为基础，以成本监督为手段，实行全员、全过程的成本管理，从而达到降低成本的目的。制订严格的成本标准。成本标准是成本控制的准绳，企业成本标准首先包括企业成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

3.2 健全企业成本控制管理制度

企业成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额，要健全一整套完整的原始记录和考核报告，以及设置一整套完整的计量工具，要实行全面的计划管理，采用标准成本制度，要建立责、权、利相结合的奖惩制度。奖罚严格按照员工的努力程度和业绩水平来考评，不包庇、不搞特殊。需要特别强调的是成本控制是一个系统工程，需要企业各个部门的通力合作，各尽其职，从企业生产经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。

4 结束语

企业的成本控制不能是一成不变的，要随着社会的发展和经济结构的变化而进行变化，这样才能保证成本控制的效果。相关的工作人员要不断进行学习，同时要采取正确的成本控制措施。成本控制效果对企业的竞争能力是有直接影响，因此，企业要进行重视。

参考文献

[1]锁杰.企业如何做好成本控制.市场周刊.2008.08

[2]过涓.企业成本控制的探讨.科技创新导报.2008.10

[3]刘艳梅，周方军.浅析企业成本控制.现代商业.2009.09