兴洋新型建材公司管理制度规定汇编

兴化市兴洋新型建材有限公司管理制度汇编

CM-QA-2018

版本号：A ____________ 修改状态：0 _______

分发号： ______________ 受控状态：

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审批： _______________

二◦一八年五月一日发布二◦一八年五月一日实施

目录

方针目标管理制度 3 质量管理制度及考核办法 4 人员培训制度7 设备管理制度9 计量器具、检测设备管理制度12 技术文件管理制度13 工艺管理制度及考核办法14 检验管理制度15 返工、返修产品重新检验规定16 采购质量控制制度17 供方评价准则19 安全生产制度20 仓库管理制度21

方针目标管理制度

CM-QA-2018-001

为进一步规范目标管理的相关工作，特制定本制度：

1、质量方针是本公司的工作中心，是公司全体职工奋斗的宗旨，通过方针展开实现目标管理，把公司的各部门和每一个人都统一在目标上，使得部门和职工都能有机地组织和协调起来，使之完成公司年度各项经济技术指标。

2、本年度的方针目标的指定一句是：公司的中近期计划以及上级主管部门下达的各项“包保”指标，在充分掌握国内市场动态的基础上，结合上年度企业方针目标实现后遗留的“问题点” 。

3、公司年度的方针目标应在上年度四季度前由质量负责人提出，经会议讨论、补充、修改后，由经理批准发布实施。

4、公司方针目标确定后，各部门围绕方针目标展开工作，每季度填写《质量目标分解完成情况表》，上报质量负责人。每半年，质量负责人对公司方针目标的执行情况进行评审，评审方针目标的充分性、适宜性，填写《质量目标实施情况检查记录表》，必要时做相应修改。

5、各部门应将方针目标展开，落实到人，与经济责任制直接挂钩，办公室把目标值作为考核奖励的依据之一。

6、在企业方针目标实施过程中，出现的各种问题要及时组织协调，进行有效的监督，对方针目标的修改与其它重大问题要及时向经理反馈，并提出处理意见。

7、质量目标应由总经理每年至少组织评审一次（在管理评审时），实现持续改进。

质量管理制度及考核办法

CM-QA-2018-002

一、质量管理制度

为了规范企业的质量管理工作，保证产品质量符合要求，特制定本质量管理制度，望全体员工遵照执行。

企业必须做到：规范管理，以质量求生存、求信誉、求发展，不断提高产品质量水平和社会信誉。全体人员要树立强烈的质量意识，牢记我们的质量方针，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想，形成人人管质量、人人抓质量的质量意识氛围，使我们的产品以100%的合格率走向市场。

要加强人员培训工作，各岗位人员要积极学习专业知识，并在实际工作中总结经验教训，不断提高自己的业务水平和操作技能。

企业管理人员对质量管理要抓严、抓实，严格执行奖惩制度。对产品质量事故要负领导责任。要定期组织召开由相关人员参加的质量分析会，研究和解决生产中出现的质量问题，并制定出解决方案。

各部门负责人和质检人员要定期向企业领导汇报日常工作中出现的有可能引起质量事故的问题和应采取的措施。尽最大努力将质量事故解决在发生前。

采购人员要从《合格供方》中采购原辅材料；检验员要严格按照标准和《原料检验规范》进行进货检验，对检验结果签字负责；仓库管理人员要凭检验员的检验结果入库管理，对不合格产品，坚决不予验收入库。

以班组互检、检验员抽检为手段，定期、不定期实施质量检查，保证产品质量达到标准要求。

加强生产过程中的控制，以过程控制确保产品的整体质量。领料员必须从仓库领取经过检验合格的原料。加工人员要严格按照《工艺作业指导书》操作，一道工序结束后，操作人员要《过程检验规范》进行检验并做好记录，合格后方能转到下道工序；下道工序操作人员要进行复核。

检验员应按《成品检验规范》对每批成品按抽检比例进行抽检，填写成品检验记录。包装人员应按规定进行统一检验合格后，填写合格证包装出厂。

为了保证上述质量管理制度的落实，应定期（每月）由质量负责人组织有关部门对车间等进行现场检查。

检查内容包括：

（a）各类技术文件、工艺规程是否认真执行。

（b ）操作工是否严格按图纸、工艺文件、技术标准组织生产，

（c）在生产过程中，是否能够保持图纸、工艺、技术文件的完整、清洁，无损坏，丢失现象。

（d）是否严格按设备操作规程进行操作，搞好车间和作业区的环境卫生，做到文明生产。

（e）是否严格实施原辅材料进厂检验/验证，半成品检验，成品出厂检验，保证产品质量符合要求。

对上述规定，每月进行一次检查，并将考核内容填入考核表，对违反规定者进行适当的处罚，具体可按《质量管理考核办法》执行。

二、质量管理制度考核办法

工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。

（一）办公室考核不合格处200元罚款/人。

1）保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。

2）所有员工应组织上岗培训和安全生产培训。

3）在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。

4）做好人员档案的建立和文件管理工作。

（二）生产车间、班组考核不合格处100元罚款/人。

1）贯彻执行各种岗位职责、工艺操作和安全生产制等各项制度，严格考核。并做好

各种原始记录。

2）熟练掌握工艺要求，精心组织生产，保质保量完成生产任务。

3）对原料、半成品、成品、不合格品，要标识清楚，分类存放。

4）出现质量问题要及时汇报，按规定要求对不合格品进行处置。

5）对本车间的产品质量负责，努力降低材料消耗。

6）做好设备的维护保养工作，并做好记录。

（三）检验员考核不合格者处100元罚款/人。