中外品牌竞争分析

1、中华牙膏

这个有着中华品牌的牙膏，早在1994年就已经是荷兰联合利华的了。从整个洗涤行业上来说，美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业。

2、双汇

它早在2006年就卖给了美国高盛集团。

3、娃哈哈

法国达能已经控股娃哈哈51%以上。

4、金龙鱼

彻头彻尾的外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有，跟中国啥关系都没有。而国际四大跨国粮商已经控制了中国食用油供应的75%。

5、大宝

我们美滋滋地说“大宝天天见。”可惜早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。

6、汇源

早在可口可乐179亿元并购被否决前，汇源就已经被达能等境外公司控股。

中国品牌怎么了？牛奶、纯净水、手机、汽车……中国制造频频爆出质量问题，南孚、苏泊尔、小护士、大宝、中华……中国品牌连遭外国品牌并购，中国是“没有品牌的巨人”？五大国有商业银行中，四家已成为合资银行，外资股权接近25%上限。何时中国自主品牌能提升中国经济？

著名经济学家、品牌中国产业联盟主席、经济日报原总编辑艾丰在接受《证券日报》记者采访时说，每一个中国品牌的命运，都和我们的生活息息相关！如果中国人都理解了这个处境，中国就会更健康、更迅速的强大起来。

品牌不只是为赚钱

“品牌不只是为赚钱”。艾丰说，有人认为，搞品牌就是为营销，为赚钱。不错，但不到位。品牌有宏观和微观结合的三性：自主品牌不仅可以促进企业的发展，而且可以促成整个国家经济水平的提升，这是它的经济性。品牌文化的基

本点——诚信、创新、责任，在市场经济条件下，这其实是社会文化的基本点，是它的文化性。品牌和名牌的状况代表着这个国家的民族素质和这个国家软硬实力，这是它的社会性。

人们为什么尊敬“联想”、“海尔”等品牌的创造者？因为他们深刻地认识到品牌的三性，在“产业报国”的思想指导下打造自主品牌，所以被人们看作是“企业领袖”、“民族英雄”。

艾丰用“微笑曲线”来阐述改变现状的紧迫性，他说在这个曲线中，研发和销售获得的效益最高，制造获得的效益最低。三点连起来，两头高中间低，像一张微笑的嘴。这个“微笑曲线”，对中国来说就是“苦笑曲线”，因为中国就站在效益低的制造环节上。

“重制造，轻品牌”是误区

邓小平早在上世纪90年代初期就提出：“我们一定要有拳头产品，一定要有自己的名牌，否则就要受人欺负。”艾丰说，许多人只记住了前半句，忘记了后半句。

艾丰对制造和品牌的关系做了个比喻。写文章有三种方式：一般方式——自己写署自己的名字。秘书方式——自己写署别人的名字。首长方式——别人写署自己的名字。写是制造，署名是品牌。从知识产权角度看，第一种方式，不吃亏不占便宜；第二种方式，光吃亏不占便宜；第三种方式，不吃亏光占便宜。我国汽车产业主体是秘书方式，我国出口90%是贴牌，主体也是秘书方式。

“中国一些有眼光的企业和企业家已经开始大胆地采取首长方式。”艾丰说，北京收购萨博，就是当了首长。吉利收购沃尔沃也是“敢当首长”。

市场无国界品牌有归属

奥运会之所以越办越火，靠两句话：“体育无国界”，“奖牌有归属”。艾丰认为，国际品牌竞争是“市场无国界，品牌有归属。”

在讨论可口可乐收购汇源的时候，有人说，品牌无国界，可口可乐资本雄厚，收购汇源之后，可以为我们中国消费者提供更多更好的饮料，何乐而不为？

艾丰却说，当年，乐凯胶卷在中国卖12元一卷，柯达在中国市场卖18元一卷，而在美国自己的市场卖40元一卷。为什么便宜这么多呢？因为乐凯价钱低。华旗咨讯总裁冯军多次说，爱国者相机在中国市场上卖到一千元以下一台，日本索尼再厉害，同样产品也不敢卖到两千元以上一台。自主品牌是中国人的话语权、主动权、定价权。

艾丰相信，在未来30年，如果有10到20个中国自主品牌成为世界顶级名牌，如果在一大批名牌带动下，中国经济走上品牌化道路，那时，品牌，必将让中国更受尊敬

12月6日，创立于法国的科蒂集团（Coty Inc.）与国内护肤品公司丁家宜宣布双方达成了股份购买协议。不过，双方并未透露此次购买的具体份额和资金，仅称科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，交易预计将于2011年1月完成。

而来自外电的消息称，此次科蒂对丁家宜“现金加股票”的交易总价值将达到4亿美元。

资料显示，科蒂集团于1904年在法国巴黎成立，属于全球五大化妆品公司之一，是世界最大香水公司，年销售额近40亿美元。旗下拥有全球第二大彩妆品牌芮谜(rimmel)及阿迪达斯个人护理用品系列等近30个国际日化品牌。

而丁家宜成立于1995年，总部位于苏州，现在全国拥有4个生产基地，旗下拥有“丁家宜”、“植物纯萃”等知名护肤品牌，在洗面奶和防晒品领域占有一定的市场地位。

对于丁家宜最终被科蒂“俘获”的原因，一位不愿透露姓名的国内日化企业负责人告诉记者，由于丁家宜的产品涉及洗面奶、防晒霜、面膜等多个领域，品类比较分散，在目前竞争激烈的日化行业很难站得住脚。“现在很多日化企业在做大后，都会变得很难做下去，特别面对外资的竞争后。”此前丁家宜一直在寻觅合适的买家，还曾与上海家化等企业接洽。

而对于科蒂集团来说，自从2004年将羽西卖给欧莱雅之后，已经基本退出了中国市场。其旗下的品牌也通过国内公司代理形式经营。2004年，上海家化就全权接手了科蒂旗下阿迪达斯个人护理用品及香水在大陆地区的销售。

不过，知情人士透露，鉴于中国市场的巨大，科蒂又开始寻找重新在中国发展生根的机会。在得知丁家宜欲出售的消息后，一拍即合。

对于科蒂等外资来说，收购丁家宜这样的国内品牌，无疑为其在中国的快速发展提供了强大的渠道力量。科蒂在此次收购后也表示，这一战略合作将进一步增强和拓展科蒂的护肤品业务，包括在中国通过丁家宜既有的强大分销渠道拓展业务地域，并增强研发能力。

科蒂在最近收购举措连连。上周，科蒂同意以10亿美元收购指甲护理产品商OPI。一周多前，科蒂更是以同样的交易金额收购了美容公司Philosophy。而此前的11月12日，科蒂同样将德国美容公司Dr.Scheller Cosmetics AG揽入麾下，这次丁家宜则可能是该公司系列收购的收官之战。

而丁家宜与科蒂的合作在收购协议签署之前已经启动。10月28日，丁家宜与科蒂合作推出了植物纯萃品牌，并开始首次挤入日化专营店渠道。

据悉，在与丁家宜合资后，未来科蒂在华的各个品牌代理也将收归新公司，这也包括上海家化负责的阿迪达斯业务