《执行力的讲解》PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IBM的战略和具体经营策略可谓天下一流，但在20世纪 90年代初期，它却陷入四面楚歌、风雨飘摇之中，
5
办事组转入信封 并快递客户
Before
After
4
核价员输入电脑 并计算利率
3
经营部审核并修 改贷款合同
2
信用部审核并 输入电脑
平均7天
销售人员潜在客户信息处理流程
综合办事员
1
办公室人员 记录在表格上
<卓越执行力修炼>
李大志 海纳百川,取则行远
诚信敬业是企业精神的灵魂； 拼搏奉献是企业精神的表征； 开拓创新是企业精神的追求。
No.1
《关注细节与执行力》
No.2
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力
花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管 理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而 不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值， 向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力 的，更是没有竞争力的。
执行力低下：缺乏规范化、表单化管理
,
——臺灣鴻海企業集團董事長 郭台銘
1、赏下罚上。2、没有“管理”，只有“责 任”
郭台铭，中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行 官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、半导体业 等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业额从新台币 318亿元冲上3600亿元，被美国《商业周刊》评为“亚洲之星 ”中的最佳创业家，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。
鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特
征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说：
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。
引言：现代企业执行力研究分析
执行力低下——企业管理中最大的黑洞
一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的
时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而 言根本没有意义；
企业成功的关键因素
根据权威人士的统计，一家企业的成功： 30%靠策略
40%靠執行力
其他30%呢?当然就是运气
运气无法教，但策略和执行力却可以言传
沃尔玛的成功之道
光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分
点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就 是执行力的具体表现。
集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low
盲做, 20%
负效劳动, 10%
企业执行力低下原因分析
缺乏执行流程、制度 、方法
40%
35%
30%
25% 20% 40%
15%
10%
5%
1
0%
缺乏正确
有效做事
方法
执行策略 不明确
执行能力 不够
责任心不 够
20%
15%
10%
2
3
信息沟通 不畅
10%
末位淘汰 对象
5%
盲做
绩效 不好
不想做
负效劳动 无事生非
93年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯.诺斯认为：
制度的主要作用是消除或降低社会交往 中的不确定性
远大认为：文件能使工作差错最少、 效率最高，是实现企业生存和持续发展 的首要保证。
企业执行力低下表现症状
想做但做不 好, 15%
无 事 生 非不, 想 做 , 5% 10%
想做而不会 正确有效方
法, 40%
某企业老总对自己公司管理状况评价：
“职业化、规范化、表格化、模板化 的管理还十分欠缺。......都是一群从青纱 帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端 个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、 表格化、模板化、规范化的管理，重复劳 动，重叠的管理还十分多，这就是效率不 高的根源。”
执行力低下：流程臃肿
price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛 百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大 的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。
过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百
货。
富士康：军事化管理打赢商场硬仗
执行力（E）=速度（S）+准度（A）+精度(P)； 上行下效，就是富士康的文化； 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律； 系统=流程+表单；
4H
执行力低下：奖惩不力
柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“
（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响 ，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给 干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台 ，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！” 。
责任意识不强也会导致执行力低下！
执行力低下：缺乏完善的管理制度
2003年7月为攻下当时全球最快速、造型最美观电脑： 苹果公司的G5，郭总裁亲自坐镇冲压现场办公，为完 成这一世界最美外观机壳的制造显示出强大的执行力， 让苹果总裁叹为观止。
执行力：就看你有没有决心
走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律 工作如果没有时间、品质和成本的压力，就叫玩耍
就上 是行 鴻下 海效 的 文 化
作风
STYLE
二、1关、天注下细大节事与，执必行做力于细
观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行 上海地铁.ppt
2、伟大源于细小的——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡
第一讲
关注细节与执行力
目录
一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、全方位提升执行力
一、管理是一个系统工程
导入：麦肯锡七个S示意图
战略
STRATEGY
技能
SKILLS
组织
STRUCTURE
共同的 价值观 SHARED VALUES
人员
STAFF
体制
SYSTEMS
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人
5
办事组转入信封 并快递客户
Before
After
4
核价员输入电脑 并计算利率
3
经营部审核并修 改贷款合同
2
信用部审核并 输入电脑
平均7天
销售人员潜在客户信息处理流程
综合办事员
1
办公室人员 记录在表格上
<卓越执行力修炼>
李大志 海纳百川,取则行远
诚信敬业是企业精神的灵魂； 拼搏奉献是企业精神的表征； 开拓创新是企业精神的追求。
No.1
《关注细节与执行力》
No.2
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力
花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管 理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而 不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值， 向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力 的，更是没有竞争力的。
执行力低下：缺乏规范化、表单化管理
,
——臺灣鴻海企業集團董事長 郭台銘
1、赏下罚上。2、没有“管理”，只有“责 任”
郭台铭，中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行 官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、半导体业 等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业额从新台币 318亿元冲上3600亿元，被美国《商业周刊》评为“亚洲之星 ”中的最佳创业家，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。
鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特
征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说：
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。
引言：现代企业执行力研究分析
执行力低下——企业管理中最大的黑洞
一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的
时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而 言根本没有意义；
企业成功的关键因素
根据权威人士的统计，一家企业的成功： 30%靠策略
40%靠執行力
其他30%呢?当然就是运气
运气无法教，但策略和执行力却可以言传
沃尔玛的成功之道
光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分
点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就 是执行力的具体表现。
集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low
盲做, 20%
负效劳动, 10%
企业执行力低下原因分析
缺乏执行流程、制度 、方法
40%
35%
30%
25% 20% 40%
15%
10%
5%
1
0%
缺乏正确
有效做事
方法
执行策略 不明确
执行能力 不够
责任心不 够
20%
15%
10%
2
3
信息沟通 不畅
10%
末位淘汰 对象
5%
盲做
绩效 不好
不想做
负效劳动 无事生非
93年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯.诺斯认为：
制度的主要作用是消除或降低社会交往 中的不确定性
远大认为：文件能使工作差错最少、 效率最高，是实现企业生存和持续发展 的首要保证。
企业执行力低下表现症状
想做但做不 好, 15%
无 事 生 非不, 想 做 , 5% 10%
想做而不会 正确有效方
法, 40%
某企业老总对自己公司管理状况评价：
“职业化、规范化、表格化、模板化 的管理还十分欠缺。......都是一群从青纱 帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端 个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、 表格化、模板化、规范化的管理，重复劳 动，重叠的管理还十分多，这就是效率不 高的根源。”
执行力低下：流程臃肿
price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛 百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大 的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。
过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百
货。
富士康：军事化管理打赢商场硬仗
执行力（E）=速度（S）+准度（A）+精度(P)； 上行下效，就是富士康的文化； 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律； 系统=流程+表单；
4H
执行力低下：奖惩不力
柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“
（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响 ，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给 干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台 ，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！” 。
责任意识不强也会导致执行力低下！
执行力低下：缺乏完善的管理制度
2003年7月为攻下当时全球最快速、造型最美观电脑： 苹果公司的G5，郭总裁亲自坐镇冲压现场办公，为完 成这一世界最美外观机壳的制造显示出强大的执行力， 让苹果总裁叹为观止。
执行力：就看你有没有决心
走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律 工作如果没有时间、品质和成本的压力，就叫玩耍
就上 是行 鴻下 海效 的 文 化
作风
STYLE
二、1关、天注下细大节事与，执必行做力于细
观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行 上海地铁.ppt
2、伟大源于细小的——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡
第一讲
关注细节与执行力
目录
一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、全方位提升执行力
一、管理是一个系统工程
导入：麦肯锡七个S示意图
战略
STRATEGY
技能
SKILLS
组织
STRUCTURE
共同的 价值观 SHARED VALUES
人员
STAFF
体制
SYSTEMS
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人