150万吨年连续重整-芳烃抽提装置项目创优规划

150万吨/年连续重整-芳烃抽提装置

项目创优规划

目录

1 前言1

2 工程概况1 2.1 工程简介1

2.2 主要工程实物量1

2.2.1 150万吨/年连续重整装置1

2.2.2 60万吨/年芳烃抽提装置4 2.3 工程特点6

2.3.1 土建专业工程特点6

2.3.2 钢结构专业工程特点6

2.3.3 吊装专业工程特点6

2.3.4 设备专业工程特点6

2.3.5 工艺管道专业工程特点7

2.3.6 电气仪表专业工程特点7 2.4 施工重点、难点8

2.4.1 施工重点8

2.4.2 施工难点8

2.5 创优工程范围8

3 项目管理目标9 3.1 项目质量目标9

3.2 项目HSE目标9

3.2.1 安全目标9

3.2.2 环境目标9

3.2.3 健康目标9 3.3 项目进度目标9

3.4 工程创优目标10

4 创优组织机构10

4.1 项目创优领导小组10

4.1.1 创优工程活动领导小组10

4.1.2 项目创优实施小组10 4.2项目创优组织机构图10 4.3 项目创优部门职责10

4.3.1 项目创优领导小组10

4.3.2 项目创优实施小组11

4.3.3 项目创优施工小组11

4.3.4 技术质量部11

4.3.5 施工管理部11

4.3.6 物资供应部12 4.4 项目创优人员职责12

4.4.1 项目创优领导小组组长12

4.4.2 领导小组成员12

4.4.3 项目经理12

4.4.4 项目施工经理（常务副经理）12

4.4.5 QA/QC经理（副经理）13

4.4.6 项目HSE主管13

4.4.7 专业工程师13

4.4.8 摄像负责人13

4.4.9 各作业层负责人14

5 创优保证措施14 5.1 建立质保体系，落实责任制14 5.2 项目部质量保证体系14 5.3 项目部质量管理运转职能分配表15 5.4 加强对全体职工质量意识教育，加强对特殊岗位业务技能培训15 5.5 加强器材管理，确保器材质量1

6 5.6 施工质量保证措施16

5.6.1 本工程施工质量控制原则16

5.6.2 施工工序控制16

5.6.3 材料控制17

5.6.4 加强质量检查控制17

5.6.5 推行全面质量管理，开展QC活动17

5.6.6 质量通病预防和控制17

5.6.7 不合格品（项）的控制17

5.6.8 施工过程质量控制18

5.6.9 施工过程中的设计质量管理19

5.6.10 施工过程工序质量的控制20

5.6.11 产品标识和可追溯性以及防护的控制23

5.6.12 不合格品的控制及纠正和预防24

5.6.13 专业施工质量控制要点、难点26

5.6.14 质量通病预防措施28

6 项目HSE保证措施30 6.1 项目HSE管理机构及人员配备30 6.2 项目HSE组织机构图30 6.3 项目部安全管理运行控制图31

6.4 人员HSE职责32

6.4.1 项目经理/常务副经理HSE职责32

6.4.2 安全经理（副经理）HSE职责33

6.4.3 现场经理HSE职责33

6.4.4 安全监督员HSE职责34

6.5 HSE因素识别及风险控制34

6.5.1 施工阶段HSE因素识别及风险控制34

6.5.2 风险因素评价与风险削减措施35 6.6 人员培训计划及内容43

6.6.1 培训计划43

6.6.2 培训类别及内容43

6.6.3 组织实施44 6.7 HSE的检查及整改44

6.7.1 HSE检查监督的形式44

6.7.2 HSE检查监督的内容45

6.7.3 HSE检查监督的组织与管理45

6.7.4 HSE检查的跟踪及整改45

7 科技创新目标及实施措施45

8 管理创新目标及实施措施46 8.1开展质量文化建设与宣传活动46 8.2开展质量通病预防与治理活动46

8.3开展以“样板引路”的“比学赶帮超”活动47

8.3.1 样板工程计划47

9 过程自我评价48 9.1评价时机48 9.2评价主要内容48

9.3评价方式48

9.3.1 定期进行自我评价48

9.3.2 接受外部评价48

9.3.3 评价标准48

10 影像资料控制49

1 前言

为不断提高中国石油化工集团公司工程建设管理水平，推动工程建设企业强化工程质量管理和项目管理，规范工程建设项目的创优工作，按照业主及合同要求、中国石油化工集团公司优质工程管理办法、GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008标准、中石化南京工程有限公司质量手册和有关程序文件、项目质量计划编制本创优规划，规定了项目管理和施工活动必须按照争创优质工程奖的要求进行，以确保优质工程奖活动目标的实现。

2 工程概况

2.1 工程简介

项目名称：金陵分公司150万吨/年连续重整装置-芳烃抽提装置及系统配套工程（Ⅰ标段）。

建设单位：中国石油化工股份有限公司金陵分公司。

设计单位：中石化洛阳工程有限公司（LPEC）。

施工单位：中石化南京工程有限公司。

工程地点：金陵分公司炼油生产区内。

项目规模：该工程采用中国石化自有的SLCR连续重整工艺技术和芳烃抽提工艺技术，新建一套规模150万吨/年连续重整装置，配套建设一套规模60万吨/年芳烃抽提装置。150万吨/年连续重整装置主要包括原料预加氢部分、重整反应和催化再生部分、脱戊烷塔等部分，60万吨/年芳烃抽提装置主要包括原料分馏部分、抽提部分及芳烃精馏等部分。

工期要求：2015年5月30日开工，2016 年11月30日中交，总工期为 550个日历天。结合我公司自身的施工实力和施工经验，本工程拟提前合同中交日期15天于2016年11月15日实现高标准中交，总工期为535个日历天。

2.2 主要工程实物量

2.2.1 150万吨/年连续重整装置

1、总图竖向（含PSA）