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企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区， 对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分．
6 .生产现场的目视管理
工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态 的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料 或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停 机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何 人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能 很快缩小作业上的品质差异．
工厂基本颜色标准效果展示(续)
２. 墙面颜色管理
规范工厂内墙壁颜色，形成自己的风格： 目 的 防止来往车辆弄脏白色墙面． 对 象 生产和办公区的一楼走廊．
１.以地面为基准向上至200mm处为黑色． ２.200mm~1200mm处为绿色． 标 准 ３.1200mm~1260mm处为黄色 ４.1260mm到天花板为白色．
１工厂基本颜色标准
２墙面颜色管理 ３现场颜色管理
４.区域线，定位线的绘制方法 ５ .地面导向标识 6 .车间主干道的标示方法 ７ .作业区通道的标示方法 ８ .管道颜色的标示方法 ９ .管道流向的标示方法 １０ .平推门警示线的标示方法
１ .工厂基本颜色标准
可视化管理培训资料
主题一：可视化管理
1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素 5.目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7.目视管理的最终作用 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 .可视化管理图片 案例
１. 目视管理概述
目视管理的概念
标准
让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰．
所有物品．
１.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm ２.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm. ３.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm. ４.电柜，消防轩等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm. ５.区域内物品的定位采用四角定位法． ６.各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：距离 大于等于30mm小于等于400mm
6 .生产现场的目视管理(续)
d.设备管理
设备维护类项目标识 设备维护顺序目视管理 安全提示目视管理 设备紧固类目视管理 设备管路开关状态管理
e.工具管理
放置方式的目视管理 取用方式的目视管理 用途区分的目视管理
f.物料管理
物料放置方式的目视管理 物料定量的目视管理 物料周转顺序的目视管理 物料状态的目视管理
8 .现场目视管理推进的五个步骤
第一步：区分现场需要和不需要的物品，不需要的坚决清 理．
第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识．本书中 针对基础性的标识给出了很多样本，请根据实际情况进行 扩展．
第三步：对作业路径，顺序，方法等进行目视花标识． 第四步：结果和事例整理 第五步：标准化．
可视化管理图片 案例
g.安全管理
7 .目视管理的最终作用
需要管理的地方一目了然： 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出： 从远出就能辨认出生产运行正常与否： 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改： 有助于推进生产现场不断地向更整洁，规范的方向发展； 有助于维护安全，愉快的环境： 有助于营造员工和顾客都满意的场所．
２. 墙面颜色管理效果展示(续)
３ .现场颜色管理
目的 对象
标准
对生产现场进行颜色管理，使其规范化． 生产车间内所有工作场所． １.按管理要求在相应的地方刷上不同颜色的油漆
２.划线的具体形状和要求可参照后面章节的相关规定．
展示效果
３ .现场颜色管理(续)
４.区域线，定位线的绘制方法
目的 对象
效果展示
４.区域线，定位线的绘制方法Fra Baidu bibliotek续)
５ .地面导向标识
目的 对象
让所有人员在交叉路口或引导路口处能够方便地找到目的地所在的地方，缩短走弯路的 时间，提高效率．
工厂内部交叉路口，引导路口．
目的 对象
规范工厂厂房，管道，设备等各种设施的基本色，使工厂形象在整 体上整齐划一．
厂房，管道，设备等工厂内设施．
标准
１.对工厂中的各种设施统计列表． ２.针对所有设施表面的颜色制定标准． ３.材料：油漆或者涂料 ４.如果有不同请参照本厂特色，但一种设施最好只有一个标准．
工厂基本颜色标准效果展示
不同物体不同色彩
4 .目视管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目 的 防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
视觉化：彻底进行色彩，形状声音等管理
原
则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”
界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然
新进员工都能判断是好是坏
要
点
新进员工都能迅速判断
新进员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行 简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的 结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因 而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是 用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法．
2 .目视觉管理常见的实施方法
示意图形 颜色标识 数字化标识 静态事物动态化 展示牌 声音提示
6 .生产现场的目视管理(续)
a.作业管理
作业过程中的各类事项通过标识 进行目视管理．
b.生产管理
生产进度的看板管理 产量管理的看板管理 生产计划的看板管理 派工单或排班表的看板管理
c.品质管理
检查标准的目视管理 不良品分类的目视管理 质量状态通过颜色差异进行目
视管理 品质状况的信息板管理
初级：有标识
执行 水准 中级：谁能判断好与坏
高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚
5 .目视管理的对象
1.厂区整体环境的目视管理 2. 办公区（非生产现场）的目视管理 3. 生产现场的目视管理
⑴厂区整体环境的目视管理
企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象 上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划， 企业文化的宣传等．
6 .生产现场的目视管理
工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态 的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料 或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停 机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何 人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能 很快缩小作业上的品质差异．
工厂基本颜色标准效果展示(续)
２. 墙面颜色管理
规范工厂内墙壁颜色，形成自己的风格： 目 的 防止来往车辆弄脏白色墙面． 对 象 生产和办公区的一楼走廊．
１.以地面为基准向上至200mm处为黑色． ２.200mm~1200mm处为绿色． 标 准 ３.1200mm~1260mm处为黄色 ４.1260mm到天花板为白色．
１工厂基本颜色标准
２墙面颜色管理 ３现场颜色管理
４.区域线，定位线的绘制方法 ５ .地面导向标识 6 .车间主干道的标示方法 ７ .作业区通道的标示方法 ８ .管道颜色的标示方法 ９ .管道流向的标示方法 １０ .平推门警示线的标示方法
１ .工厂基本颜色标准
可视化管理培训资料
主题一：可视化管理
1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素 5.目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7.目视管理的最终作用 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 .可视化管理图片 案例
１. 目视管理概述
目视管理的概念
标准
让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰．
所有物品．
１.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm ２.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm. ３.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm. ４.电柜，消防轩等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm. ５.区域内物品的定位采用四角定位法． ６.各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：距离 大于等于30mm小于等于400mm
6 .生产现场的目视管理(续)
d.设备管理
设备维护类项目标识 设备维护顺序目视管理 安全提示目视管理 设备紧固类目视管理 设备管路开关状态管理
e.工具管理
放置方式的目视管理 取用方式的目视管理 用途区分的目视管理
f.物料管理
物料放置方式的目视管理 物料定量的目视管理 物料周转顺序的目视管理 物料状态的目视管理
8 .现场目视管理推进的五个步骤
第一步：区分现场需要和不需要的物品，不需要的坚决清 理．
第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识．本书中 针对基础性的标识给出了很多样本，请根据实际情况进行 扩展．
第三步：对作业路径，顺序，方法等进行目视花标识． 第四步：结果和事例整理 第五步：标准化．
可视化管理图片 案例
g.安全管理
7 .目视管理的最终作用
需要管理的地方一目了然： 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出： 从远出就能辨认出生产运行正常与否： 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改： 有助于推进生产现场不断地向更整洁，规范的方向发展； 有助于维护安全，愉快的环境： 有助于营造员工和顾客都满意的场所．
２. 墙面颜色管理效果展示(续)
３ .现场颜色管理
目的 对象
标准
对生产现场进行颜色管理，使其规范化． 生产车间内所有工作场所． １.按管理要求在相应的地方刷上不同颜色的油漆
２.划线的具体形状和要求可参照后面章节的相关规定．
展示效果
３ .现场颜色管理(续)
４.区域线，定位线的绘制方法
目的 对象
效果展示
４.区域线，定位线的绘制方法Fra Baidu bibliotek续)
５ .地面导向标识
目的 对象
让所有人员在交叉路口或引导路口处能够方便地找到目的地所在的地方，缩短走弯路的 时间，提高效率．
工厂内部交叉路口，引导路口．
目的 对象
规范工厂厂房，管道，设备等各种设施的基本色，使工厂形象在整 体上整齐划一．
厂房，管道，设备等工厂内设施．
标准
１.对工厂中的各种设施统计列表． ２.针对所有设施表面的颜色制定标准． ３.材料：油漆或者涂料 ４.如果有不同请参照本厂特色，但一种设施最好只有一个标准．
工厂基本颜色标准效果展示
不同物体不同色彩
4 .目视管理四要素
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
目 的 防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
视觉化：彻底进行色彩，形状声音等管理
原
则
透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”
界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然
新进员工都能判断是好是坏
要
点
新进员工都能迅速判断
新进员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差
目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行 简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的 结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因 而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是 用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法．
2 .目视觉管理常见的实施方法
示意图形 颜色标识 数字化标识 静态事物动态化 展示牌 声音提示
6 .生产现场的目视管理(续)
a.作业管理
作业过程中的各类事项通过标识 进行目视管理．
b.生产管理
生产进度的看板管理 产量管理的看板管理 生产计划的看板管理 派工单或排班表的看板管理
c.品质管理
检查标准的目视管理 不良品分类的目视管理 质量状态通过颜色差异进行目
视管理 品质状况的信息板管理
初级：有标识
执行 水准 中级：谁能判断好与坏
高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚
5 .目视管理的对象
1.厂区整体环境的目视管理 2. 办公区（非生产现场）的目视管理 3. 生产现场的目视管理
⑴厂区整体环境的目视管理
企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象 上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划， 企业文化的宣传等．