与第三方物流供应商的供应链整合

与第三方物流供应商的供应链整合

叶桉懿 116170029

本文主要是在现有的研究基础上做研究，抛出一个问题：供应链管理过程中是否有物流服务提供商参与对企业绩效的变化有什么影响？对于这个问题，作者提出了四个要素来评价企业的绩效，一次来判断物流服务提供商带来的影响。

首先，作者介绍了供应链整合的背景，众所周知，供应链整合对于企业效益的提高具有帮助，但是许多企业在供应链整合过程中却失败了，很大一部分原因是由于物流外包服务的不断发展。

所以有效的进行供应链整合变得十分必要，作者借此提出了自己的模型和假设。

作者主要通过一些文献资料探讨以下几个问题：1）探索有利因素与企业绩效之间的关系，2）检验整合与非整合企业绩效方面是否存在差异，3）确定整合与非整合企业之间对有利因素的重视程度是否有差异。

之后作者分别列出相当多的资料以及数据，得出信息集成与企业绩效呈正相关和建立关系与企业绩效呈正相关的结论。首先对于信息集成是指IT技术对于整个整合过程的有力支持，让企业与第三方物流公司能够有效信息共享并及时进行反馈。而对于建立关系是指，企业与第三方物流公司要建立起互惠共赢的关系题，只有利益的共同体才能互相信任，互相支持，有利于供应链的整合。

接着作者发现3PL的选择标准和评价标准同样与企业的绩效成相

关，这样一来就总共有四个因素与企业正相关，那么哪一个的战略性更高一点呢？作者又对此作出研究。得出3pls整合的企业更加注重在供应链管理方面的关系建设。另外，交易成本理论也建议可以采用适当地激励机制和运行机制用以威慑机会主义行为。之后可以把用于监控第三方物流的绩效评估标准从3PL选择标准中分离出来。然后可以提出以下假设：整合的企业更加重视3PL的甄选标准和评估标准。假设提出来了，那么就需要去做调研。作者确定了调查的对象以及分布情况，设计了调查问题，并收集整理分析所得的调查数据。统计分析的结果是这四个因素与企业绩效的正相关关系，这表明企业应该沿着这四个因素进行努力，并且关系建立是最重要的因素，接着是3PL 绩效评估标准。但是作者也提出了这个调查过程存在的不足，例如调查样本的不科学性，样本总量不够大等。

就我个人观点来看，供应链整合的确需要优质的合作伙伴，所以对于伙伴的选择考核的确会影响到企业之后的绩效。但是除此之外，整合并不单纯是两家公司的整合，更是两家员工的整合，除了需要构想相同的信息操作系统以外，相应的员工培训机制也需要配套起来，毕竟一切活动都需要企业的员工去操作，有效的解决员工的抵触我觉得也是不容忽视的一个因素。