业务部车辆管理制度

业务部车辆管理制度

为使公司车辆管理统一化，最大限度节约成本，更有效的控制车辆使用，尽可能地发挥车辆的最大经济效益，以及对公司车辆实时保养与维修，要求公司所有驾驶员积极配合，确保人身安全、车辆安全。特制定如下管理规定：

一、车辆钥匙交领

车辆使用人当晚回司后，务必将车辆钥匙和行车证交至门卫管理员，并做好交接登记（南坊、河东除外），以便公司统一管理。若有违反公司管理制度的，将予以处罚10元/次。

车辆使用人当日内，必须将车钥匙和行车证保管好，如有人将行车证丢失的，公司将予以处罚责任人150元。

二、车辆卫生

检查标准

1、车头、车身无浮灰积成，无昆虫、鸟粪等杂物；

2、车体禁止出现与公司无关的广告黏贴物以及用大字笔乱涂乱画；

3、车上玻璃明亮清洁，无灰尘；

4、仪表盘上无杂物，仪表玻璃清洁干净；

5、座椅无灰尘、污记、垃圾、污点、污垢、水迹；

6、车厢内整洁无杂物、异物；

7、雨雪天气保持驾驶室内卫生清洁，待晴天后需要将车辆清洁干净；

车辆卫生检查

1、各业务组所用车辆，组长、经理有督促、检查车辆卫生的责任；

2、监察部、车管部不定期对车辆卫生检查，对检查不合格车辆的驾驶员进行处罚；

3、如检查时间车辆为临时替班人员或者员工借车使用，其责任由替班、借车人承担，不得相互推诿、

扯皮；

4、车辆卫生检查不合格，处以10元/次，累计累加。

三、车辆维修

正常磨损维修、保养

驾驶员要熟知自己驾驶车辆的车况，每天出公司前对车辆要进行基本检查，如发现问题及时上报车管部处理。

车辆正常使用过程中出现的磨损以及保养，由车管部领导决定在公司内保养或者到指定修理厂进行保养，其费用由公司承担。

非正常磨损

1、因驾驶员隐瞒或者未及时上报车辆故障或者暴力驾驶造成的车辆损坏，其维修费用由驾驶员全

额承担，情节严重的将扣除当月工资并解聘；

2、车辆在外如配件（如备胎、柴油、汽油）等发生丢失情况，驾驶员应当及时上报车管部被盗情

况并及时报警。

3、公司规定刹车片磨损周期为2-3个月；

4、公司规定离合片总成磨损周期为6个月；凡在磨损周期内损坏的，维修费用由车辆责任人承担。如有人为损坏的，公司将额外处罚责任人200-500元。

5、对于非正常磨损件损坏的，如（后视镜、转向灯、箱体变形、大灯等），维修费由车辆责任

人自行承担（保证原厂配件）。

四、事故处理

车辆行驶中发生交通事故的，当事人必须第一时间通知车队长并保护好事故现场，如有人员受伤的必须拨打120并联系车辆保险公司。

车辆事故理赔费用≦500元，由责任人自行处理。

保险理赔具体承担责任如下表所示：

五、车辆违章

车辆使用人驾驶车辆时必须精力集中，安全行车、文明礼让，确保行车安全。如因个人原因造成违章（闯红灯、超员、未系安全带、打电话、逆行、占用非机动车道及长时间占用临时停靠点等）由驾驶员自行承担；如有特殊原因导致违章的，罚款单必须由各自片区经理签字证明。根据公司车辆管理

规定，驾驶员务必在每月15日前处理好上月所有违章，逾期未处理的，公司将强制处理，处理费用从

当月工资内扣除，望大家予以重视。

如单月内同一人违章3次以上（包括3次）的，公司额外处罚200元，对于屡犯不止的，公司将予

以开除。

（本规定自4月份正式执行）。

例如：蓝牌6分200元【责任人承担费用=6*80+200=680元】

黄牌3分200元【责任人承担费用=3*100*200=560元】

六、车辆停放

1、办公楼区域划分发车位为各部门经理用车以及来宾用车，员工私人车辆禁止停放。未能按规定停

放的，公司处罚责任人30元/次。

2、办公楼门前区域停放公司4.2米箱货，要求以最东面的柱子为基准停放，由东向西车头朝北，左右

间距为0.5米依次停放整齐；公司东侧墙边由南向北车头朝南，前后间距在0.5米左右依次停放整齐。保证车辆能正常开出，严禁停放间距过宽或者过小。

3、公司小单排和面包车由西侧南北路，由北向南车头朝北，前后间距在0.5米左右依次停放整齐，保

证车辆能正常开出，严禁停放间距过宽或者过小。

4、车辆停放要求关闭车窗、车门以及货箱门，车管部、监察部将不定期检查，对停放不整齐以及未

关闭门窗的按卫生不合格进行10元/次处罚，金额累计累加。

七、车辆加油时间规定

1.汽油机：每月单号早晨加油（6:30-8:00），

2.柴油机：每月双号早晨加油（7:00-8:00）。

若有违反公司管理时间规定的，将予以处罚车辆使用人50元/ 次（从当月工资内扣除）。

八、备用车辆管理规定

所借备用车辆责任人，必须认真填写“备用车申请单”，由部门经理签字确认后，方可借出。要求借领人必须做好车辆交接，及时关注车辆油水是否正常，若有人为损坏的，将追究其责任。车辆使用结束后必须（车头朝南）至车辆维修部西侧车位内停放整齐。