精细化管理体系建设系统中的解决方案模板

精细化管理体系建设系统中的解决方

案

第一部分

精细化管理是中国企业管理的必然跨越

中国企业管理的核心聚焦

……制度为什么不力?

……细节为什么不细?

……执行为什么打折?

……成本为什么难降?

……士气为什么低落?

……目标为什么不能实现?

……”文”为什么不能”化”?

员工缺失精神的劣根性

……不创新—保守主义, 等死主义……不负责—推诿、敷衍、松散、马虎……不主动—被动、消极、滞后、做负效劳动……不到位—做事总是欠缺一点……不守时—拖沓、明天复明天……不思考—宁愿去死, 也不愿意去想……不守规—疏忽、麻痹、大意、自以为是, 不

按操作规范做

……90%左右的《差不多先生》……

中国企业的竞争瓶颈在哪?

差距

微利时代……品牌竞争……

精细化管理是中国企业的必由之路……

……人浮于事……标准模糊……流程粗放……大而化之……分散思维…………

粗放式管理……高效工作……标准量化……流程精细……注重细节……系统思考…………

精细化管理中国企业普遍的问题: 高投入、高消耗、高增长、低效益、低质量。

粗放式管理是制约中国企业竞争力的关键原因!

高成本高库存低质量

低成本低库存高质量

精细化管理—效率的基础效益的保障

精益求精; 精简创益细—系统思考; 细耕标准化—化育行为; 规范思维……”精细化管理”, 是一个管理哲学, 不是单纯的细节管理, 是”精”的管理理念和”细”的运作方式的融合, 是企业管理思想的再反思。”细节决定成败”, 什么决定细节?

……”精细化管理”, 是企业精细化不文化落地的具体体现, 是员工职业意识、责任意识、精细化的行为习惯在工作中的具体体现。

……”精细化管理”, 是企业战略落地的管理平台, 是将企业战略、经营目标层层分解, 步步落实的流程标准化运行系统……”精细化管理”, 是企业绩效产出的管理平台, 是全方位, 全员, 全过程评价工作成果的管理模式

精——精益求精; 精简创益

精, 必须创造效益!

精精——是少而精不投入多余生产要素, 只在适当时间生产必要的产品精——是去粗取精即管理要针对企业的核心要素, 使有限的资源发挥最大效能; 精——是精干将企业运行中的所有的无效活动加以识别和消除, 所有经营活动有益有效, 具有经济性精——是简单用最简单的方法实施管理, ”大道至简”, 简单即是效率。

7个”零”目标☆零浪费☆零库存☆零等待☆零不良☆零故

障☆零停滞☆零事故

细——系统思考; 细耕标准

心细——思维的功夫细耕——行为标准化是入微: 即”天下大事, 必作于细”, 管理重细节, 管理无小事; 是周密: 即”人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”, 即”人人抓落实, 事事抓落实, 时时抓落实”; 是末梢: 即终端控制, 基础不牢、地动山摇, 企业的兴衰在于三基管理( 基层管理者、基层组织建设、基础管理体系) 。

细

化——化育行为; 规范思维

塑造精细化的文化及组织, 使精细化管理长效化!

精细化组织品格形象识别系统精细化组织行为习惯培育精细化的流程文化体现系统精细化思维方式渗透组织化精细化案例库开发( 管理案例、精神案例、人物案例、改进案例)

第二部分

精细化管理体系建设效果承诺

—国内唯一事先承诺效果

咨询式培训保障体系

89MC”三易”精细化管理体系建设效果承诺

产出精细化职业精神塑造精细化的员工人文培育平台精细化管理平台产出精细化管理模式产出组织机制……变制度管理为文化管理……变管理人为经营人……变物质以人为本为精神以人为本……变由上而下拉动为自下而上驱动……变领导为教练……变管理为培训……变被管理者为管理者……变依赖外部培训为自主培训全员尽责全员参与全员管理全员思考全员创新全员创标出实绩塑员工创文化竖标杆建模式出版一套精细化建设咨询、培训案例, 创行业标杆, 树先进楷模创立一套适合于基层组织特征和要求的个性化精细化管理手册八大资源一套手册五个实现八大转变……案例库……师资库……教材库……问题库……人才库……知识库……测评库……示范基地……提升精细化员工岗位胜任力……重塑教练式管理团队……构建持续改进的精细化标准流程……打造持续消除浪费的透明化工作现场……建设教导型精细化组织

第三部分

”三易”精细化管理体系建设

系统规划

易难足缺教育与训练自主研究会外部交流学习管理规划流线化生产基础认知外部顾问指导全员改进活动透明化细节管理平台精细化的人精细化流程精细化班组Tpm持续改进平台建设精细文化建设案例化管理建立模式创造利润防错技术标杆建设及推广精细管理技术过程运用精细化管理体系规划全貌

”三易”精细化管理体系建设系统策划

提升—员工精细化岗位胜任素质能力重塑—教练式的精细化管理团队( 高层、中层、基层)

构建—持续改进的标准化管理流程打造—持续消除浪费的透明化工作现场建设—教导型的精细化组织和基层组织一个核心精细化管理文化四个主题内容开发—可扩张的精细化文化平台重塑—可扩展的精细化管理团队搭建—可复制的精细化管理平台建设—可传承的精细化组织机制二个基本点聚焦顾客全员参与三个决定层面高层管理者中层管理者基层管理者夯实企业效率和效益的五项管理基础”三易”精细化管理体系建设”三易”精细化管理体系建设

启动组织的精细化管理, 应先启动人; 启动人, 先启动人的精神, 启动人的精神, 先发动企业文化, 运作文化力, 用文化化育员工的精神和理念。

一个核心: 精细化管理文化创新