浅谈北京奥运经济

浅谈北京奥运经济

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目录

一、奥运经济的定位和概念

二、对推动奥运经济卓越方面的介绍和分析

1.语言市场（人力资源投入）

2.环境市场（技术革新、资本投入）

3.场馆建设及后期利用（资本投入、发明创造）

4.公交系统（资本投入、技术创新，支持场馆的后期利用）

三、数据比较及总结北京奥运筹备和举办期间的经济增长状况

正文

因为我是个地道的北京人，在上大学之前完整经历了奥运的准备期，大一放假回家时又充分领略了奥运的辉煌期，对奥运为北京带来的变化和发展感受颇深，就此来谈谈我对北京奥运经济的一点认知。

首先解释一下何为奥运经济。

奥运经济是奥运会举办城市在筹备和举办奥运会期间，以及奥运会后的一段时期内，利用奥运会的资源优势和奥运会创造的商机，所开展的一系列经济活动，从而拉动本地区经济发展，并给举办城市和国家带来阶段性经济发展加速的经济现象。

奥运经济可以分为直接奥运经济和间接奥运经济两大部分。直接奥运经济是为举办奥运会而进行的经济活动和围绕开发奥运资源而进行的经济活动，具体包括：1、直接为举办奥运会而产生的经济活动，如比赛场馆和相关设施的投资及投资拉动等；2、围绕开发奥运会资源进行的经济活动，如奥运会市场开发的各项内容，主要由赞助计划、特许计划组成，包括电

视转播权的销售收入、赞助商的赞助和门票收入、各行业专有赞助商的赞助等。

间接奥运经济指除直接奥运经济外，在奥运会举办的全过程中，能够引起举办城市与国家的经济、社会指标发生改变的活动。如基础设施建设、产业结构调整、国民素质提高、生态环境改善、新增长点和新产业的培养等。

以下是我认为在奥运筹备及实施过程中，推动北京经济增长有突出成就的几个方面：

1.语言市场（间接）

相比于上海的“国际化发展都市”和深圳的“近水楼台，见多识广”，平心而论，北京作为政治中心一直没有前两者与国际趋势契和得好，语言文化环境也相对比较“本土”。然而因奥运申办成功而掀起的一阵就热烈程度而言全国首屈一指的英语狂潮，为国内英语培训市场孕育了极大的商机，也增加了市场的多样性和竞争程度。

众多竞争者在优胜劣汰的大环境中，努力搭乘“奥运快车”，增强社会知名度，提升综合竞争实力。有些外语培训机构会把宣传标语和奥运紧密结合起来，另一些纷纷主动出击，寻求官方合作，凭借自身的实力和热情为北京奥运提供语言培训服务。

我比较欣赏的，比如英孚英语，宣布成为北京2008年奥运会语言培训服务供应商。而后，英孚决定为北京2008年奥运会提供全面的语言培训服务，为国内裁判、翻译人员和北京奥组委其他工作人员提供语言应用、翻译技能等不同层次的外语培训服务。

作为国内英语培训机构的领头羊，新东方集团自然不甘于人后。继英孚与奥组委签约成为北京2008年奥运会语言培训服务供应商后，在08年3月27日——北京奥运会倒计时500天这个特别的日子，北京新东方学校与北京市民讲外语活动组委会办公室携手，承担起北汽九龙出租汽车有限公司的英语培训服务，承办“奥运倒计时500天，市民讲外语志愿者培训出租汽车司机外语学习班”。并且从2004年开始，新东方已培训了800多名志愿者。

同样知名的李阳疯狂英语学校，则是自“疯狂英语”创始人李阳被奥组委命名为“奥运大使”后，凭借李阳本人的品牌号召力，承担并开展了“迎奥运’李阳疯狂英语国家队运动员英语培训活动”“李阳备战2008北京奥运全国各地巡回演讲”“百家单位公益巡回演讲”等活动。同时从2005年一直持续至2008年，培训运动员日常口语及常用体育英语为主。

再比如我亲身参与过的华尔街英语，找准时机，广开教学中心和宣传点，扩大影响的同时还打出“填写调查问卷，送奥运英语手册”的旗号，很聪明地利用了人们由于大环境而对“奥运英语”产生的热情。

语言类机构边际成本趋于稳定甚至越来越低的一类企业，众多语言学校抓住时机扩大了自己的市场，加大人力资源的投入，而人力资源作为经济增长的引擎之一，推动了整体经济的发展和增长。

2.环境市场（间接）

由于早期的不明智发展，北京以前的环境并不好，人们对她的印象总停留在春天的沙尘暴上。不过奥运的到来对北京而言是个福音。政府打头对环境开始大力整治，大大提升了环境市场的需求量。从最基础的建筑原料，到上佳的绿化材料，市场一下子活跃起来。大家都看得出来环境市场前景颇好，更多的劳动力加入该行业，更多的投资人参与其中，更好的品种和更先进的管理技术被引进，人力资源投入的增加、物质资本的正确投放以及技术革新，都使得环境市场的劳动力人均产出增加，而环境市场的鼓励生产和投资，带动了经济的增长。

3.场馆建设及后期利用（直接）

正如“解析经济增长”一章所说：经济增长的引擎是发明创造，而场馆的建设恰好体现了这个引擎对经济增长有多大的带动作用。以最著名的鸟巢和水立方为首，北京奥运会的场馆普遍以优质、独一无二、设计及建造水平先进而享誉美名。

然而对于主办城市来说，建造设计都不是最难，最棘手和最难以“可持续发展”的是赛后奥运场馆资金投入的回收。从近五届奥运会的情况看，各国在奥运会后都存在从申办成功到举办期间经济增速突然递减的现象，都不同程度上出现了体育场馆闲置、奥运村楼宇销售困难、基础设施使用率不高、投资难以得到回报等问题。

像1988年汉城奥运会，韩国的组织者采用了洛杉矶和蒙特利尔混合的模式，他们新建造了13处场馆，有21个场馆进行了改进。场馆多年来进行了充分的使用，举行了很多的文化活动和体育比赛，即使这样，他的奥运主场每年要花差不多800万美元去维修。被称为“历史上最赚钱的一届奥运会”的悉尼，也有奥运低谷的苦衷，不少体育场馆从2001年后就没有缴纳过营业税，连可以容纳21000个座位的超级穹顶体育场到2003年亏损1050万澳元而宣布破产。“后奥运效应”已成为澳大利亚学者们的一个新学科。当然，这个窘迫近几年已经得到了根本的扭转。还有一类是巨额亏损给我们的警示，1976年蒙特利尔奥运会是一次亏损的范本。场馆当时预计是6千万左右，但是后来花费差不多将近10个亿。后来场馆被著名的棒球俱乐部作为主场，同时也被作为一个旅游景点和摇滚乐的主场。可惜，这一切都无济于事，蒙特利尔奥运会的火炬在40年前就熄灭了，但是一个脱离现实的财务预算和计划使蒙特利尔人今天还在为场馆继续负债。

北京奥运会从筹办之初就体育场馆对于后奥运的影响问题予以密切关注。北京奥组委主席刘淇倡导，首先从节俭办奥运入手，奥运场馆选址、规划和设计既要符合举办奥运会的要求，又要充分考虑场馆的赛后利用，使奥运场馆能够长期为人民的健身、文化和休闲服务。同时要充分利用现有设施，尽量采用临时设施，节省建设投入，办出一届高水平奥运会的同时，尽可能降低投资风险。

从历届奥运会举办城市赛后体育场馆利用率分析，单体场馆效果并不好,奥运会后闲置场馆比较多。因此不再重蹈“奥运落幕场馆凋零”的覆辙也成了目前摆在我们面前的严峻课题。从其他举办城市看，利用商业开发,酒店、展览、会议、办公等综合利用,提高场馆的利用价值,是一条有效方法。

在新建场馆中，有少数是临建性场馆，赛后可以拆除；另外一部分是永久性设施，主要有奥林匹克公园和五棵松文化体育中心。奥林匹克公园的中心区包括2008年奥运会的主要场馆、大型会展中心，超高层的智能化多功能大厅、大型购物中心，奥运会后将成为具有吸引力的