对现代企业财务管理的认识

对现代企业财务管理的认识

发布处室：福建省财政厅发布时间：2001-06-15 改革开放以来，企业财务管理工作发生了很大变化。随着现代企业制度的建立与完善，现代企业管理逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，渗透到企业生产经营的各个方面。深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，构建与现代企业制度相适应的企业财务管理模式，意义重大。

（一）明确财务管理在现代企业管理中的地位

现代企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关。企业的生产、经营、购销、调存每一个环节都离不开财务的反映和调控，企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段，财务管理是一切管理的共同基础，它的中心地位是客观必然的。

１?财务管理的本质决定了它在现代企业管理中的中心地位。财务管理是遵循经济管理的一般原理结合财务活动的特点而进行的管理工作。财务管理对资金实行直接管理，资金循环和调整周转良性与否，取决于财务管理工作的好坏。另一方面，它具有涉及面广、综合性强，灵敏度高等特点，既影响也体现了企业的综合效益。

２?企业经营决策依靠财务管理系统。财务管理系统包括财务预测、计划、决策、控制、分析等一系列活动，而企业经营决策作为企业管理的重点，要实现其目标，必须强化财务管理基础，依据其系统提供的财务信息进行决策。

３?财务目标是现代企业目标的集中反映。现代企业的经营目标已不再是单纯的利润最大化，而是所有者权益最大化，要完成企业目标，实现所有者权益最大化，具体就是要落实好财务目标。

（二）建立以产权管理为主的现代化企业财务管理制度

１?明晰产权关系，贯彻“资本保全”原则。明晰产权关系就是要求企业的产权有明确的归属主体，为此，企业必须组织好资产负债清查，进行产权登记和界定，并建立严格的资本管理制度，把“资本保全”原则贯彻到理财全过程之中。

２?优化资本结构，实现预定的产权经营目标。资本结构是决定企业长期债务、经营行为的重要因素。财务管理的任务之一就是通过筹集资金优化资本结构，用尽量少的资金支配尽可能多的企业生产经营活动，并实现预定的产权经营目标。

３?强化财务约束，形成激励与约束相结合的经营机制。现代企业制度要求企业自主经营，

自负盈亏，必须强化财务约束。一是强化组织约束，就是要建立适应市场经济要求的以资本金为核心的财务管理新体制。二是建立财务报告公开制度。财务报告公开是为了保护出资和债权人权益的基本手段和国际惯例，也是置企业于社会公开监督之下的基本方法。为此，必须规范企业的财务，严格按照国家有关法规要求编制财务报告，加快建立财务的社会监督体系，使其成为企业的约束力量。

（三）建立高效的财务管理机制

１?以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作。

预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场经济有“信息经济”之说，市场风云变幻，能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。企业财务管理要想有生命力，就必须适应市场对企业的要求，在预算和控制方面具有较强的灵敏度，根据企业的特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前被动应付和机械算帐转变为超前控制和科学理财。企业应围绕目标利润编制财务预算，巩固财务目标在企业计划指标体系中的中心地位。围绕实现财务预算，落实财务制度，提高财务的控制和约束力。财务预算一经确定，在企业内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分考虑财务预算的可能，围绕实现财务预算开展经营活动，使财务预算渗透到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。围绕效益实绩，考核预算结果，兑现财务政策。财务部门的期终决策要和财务预算相衔接，依据各责任部门对财务预算的执行结果，提出绩效考核意见。同时，企业财务部门要坚持依法理财，严格执行财经法纪，加大财务监督力度，督促企业的各项经济活动在财务制度许可的范围内进行。

２?建立健全资金管理体制，对企业资金运动实行财务监控。

一是建立资金投入效果保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是使资金低效甚至无效的重要原因。把好项目预算关，在充分考虑企业偿债能力前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利盲目举债，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效益，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。

二是建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证企业资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳资金匹配结构，扭转企业在资金配置上的畸轻畸重现象，改变财务部门坐等货款回笼的被动状况，加大财务部门对资金运筹的调控力度。

三是建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金流程管理。为保证资金“满负荷”高速动转，财务部门要对企业资金统一扎口管理，集中调度，有偿使用。

四是建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理，财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。尽可能将资金用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。

３?围绕企业效益、兑现财务政策，促进财务运行机制的完善。

财务部门的期终决算要和财务预算相衔接，依据各责任部门对财务预算的执行结果，提出绩效考核意见。可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法，清算结果奖惩到位，使财务预算制度和经济责任有效结合起来。同时，要及时针对预算执行的正负差异分析主观因素和客观因素，适时提出纠正预算偏差的财务对策，从而使下期财务运行能够有的放矢，更趋于科学合理。

４?进一步提高会计人员的综合素质。

会计人员素质高低直接影响到他们参与企业管理的能力。因此，采取措施提高会计人员的素质，是新形势下企业对会计人员的要求。除了职工培训应该向综合性、全方位发展之外，面对当今世界迅速变化的经济形势和技术进步，会计人员的终身教育也应成为制度。每年由主管会计人员的部门对会计人员进行不少于４０个小时的专业培训，重点学习会计准则、国际会计准则、发展经济学、税法、企业管理、计算机和信息管理技术等方面的新知识。如果有关部门能把终身职业教育作为一项制度规定下来，必将极大地提高会计人员的素质，提高他们参与企业管理的能力。

作者单位：省报刊协会

（责任编辑：陈靖）?