人才招聘方案及招聘渠道分析

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人才招聘方案及招聘渠道分析2016-05-24

一、招聘渠道的分析

应在招聘前对招聘对HR鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。

一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。现

场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。而随着网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。

通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下：

——近几年来新兴的招聘方式、网络招聘1

、2、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘；目前主要有两种类型： 1 企业直接网上招聘。

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网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业

人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种2、网猎招聘——

通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上

有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些；即便”

跳槽岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般。猎头“”公司的专业人员进行。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%是委托公司已经不仅是猎头”“”“猎头公司在北京、上海和沿海地区较为普遍，且现在的瞄准高级特殊人才，也为企业提供高、中、初各种层次的服务。

3、现场招聘——人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会

这种人才市场招聘的效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的

数量和质量。但这种招聘方式花费较高，需要投入一定的人力和场地，招聘时效短，通常只有四个小时的推广，加上受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求，同时也可给现场宣传公司提供机会。

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内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一4、员工推荐——

员工推荐在现实生活中很常见，对招聘专业人才比较有效。其优点是招聘

成本小，应聘人员素质高、可靠性高；新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识；另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件，进入公司后能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些负面影响；一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会，而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，严重影响公司正常的组织架构和运作。

二、招聘方案

1、长年网络招聘：一般类型人才及管理人员。

此类招聘形式获得的信息量大，可选择的面也很广，企业可以对号入座寻

求自己需要的人才。建议在一般的综合性网站进行招聘。

采取常年招聘，一是因为常年招聘费用较低；二是如招聘人员随时发生，

可随时变更招聘信息，效率较高。

此类招聘形式对招聘对象在行业、专业技能、、专业性人才及管理人员：2职称、工作经验上针对性强，简历目标明确，可给企业节约筛选简历的时间，建议在一些专业性招聘网站进行招聘。在合作前，可先了解该网站浏览量、简历投递量、人才类型及行业类型等信息，建议先选择一到两家进行一个季度的.

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试用，再决定后期的长期合作。

此类招聘形3、如需加大公司招聘力度及推广度，可选择报刊及广告形式。

式信息传播面广，全方面的吸引求职者，且可以有效树立企业形象。

：此类招聘形式虽然收费高，但针对性服务，且有广泛人才搜4、猎头服务

索网络，能根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。推荐同时，会帮忙企业对推荐人才进行资质审查、技术技能评测。

三、招聘时间安排

一般求职者过完年从家里出来开始找工作，已就业者往往在这个时候跳槽

月份是找工作人最多的时候，相应的也是企43寻找更理想的工作，所以年后、”的最佳时机。业“招兵买马

月份适逢企业生产旺季来临，为争下半年业绩急需大量人才。、10此外9

月招10另一方面，在校的毕业生面临走出校门、踏上职场，这些都形成了9、月份的招聘需9根据很多行业的招聘需求走势图来看，3月份和聘求职的旺季。月份又是旺季中的旺季。具体招聘时间安93月份和求量明显上扬，顾名思义，排可根据公司岗位编制及人员稳定、适合度而定。

8仲常见的招聘渠道分析比较表附：

整体分析及使用建议优势渠道类别劣势点击率不高的情况下可以网络招,作为一种守株待兔的方

式点击率是关键花费最少企业网站聘点击率较高人群适合可行.

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性就高多了。可随时发布招、1、一般岗位可首选此渠道1聘信息；

发布，如果刊登一周后发、发布后管理方2 1、简历筛选量大；现效果不够理想，可考虑便；、应试率较低，岗位针对招聘网站 2 3、受众面广；其他方式。性不强。、不太适合资深专业人员24、周期长、简历和高级管理岗位。数量大；

5、花费较低。、一般不太提倡此种招聘1 方式；相关论坛等需要一定的人力和时间；1、、人力资源方面职位的招QQ群发信人群针对性强 2 、诚信度不太高。2聘，可偿试人力资源论坛息发贴。9-10没有校方的肯定大四上学期中旬，即学校信息栏不够正规，花费很少海报月份实施比较合适。与支持。

、时刻保持与校方就业办1 学校组织招联系，随时准备参加；竞争力比较大，知名企业、花费很少、有时效性，一般是每年聘会2大企业更占优势。校园招111月至次年月。聘1、适合批量招聘；、最好在校方准备招聘会花费相对较大，对知名企2人数能得到极大校企业联合前期举行；满足，也提高企业、大企业批量招聘更适专场、需要做一些企业宣传的用。3业知名度

准备工作。、适用于一般型人才的招1、花费较高，要投入一定1效率较高，可快大型招聘会的人力和场地；聘；速淘汰不合试的、如果没有大量的岗位需现场招22、有效周期短；人选，控制应聘求和合适的大型招聘会聘会、受展会主办方宣传推广3人才市场招者的数量和质（如每年春季的大型招聘力度影响，求职者的数量和聘会量；会），建议不参加。质量难以有效保证。如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘电视媒体节目，湖南电视台举办的栏目、《超级女声》不适合中小企业操作媒体广天津卫视的《非你莫属》，这些都是企业才广播媒体告招聘市营销的重要方式。一般不适合招聘广告的投时效性差保存性好杂志周刊

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