软件项目管理PPT课件

已管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪 费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪 律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
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中的成熟度等级
已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程 文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件 过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软 件过程来开发和维护软件。
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的历史
年，美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（） 推出了能力成熟度模型，的作用各主要有两方 面：
为软件客户提供评价软件开发商能力的方法。 帮助软件开发商改进其软件过程，提高成熟度。
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的历史
随着在软件界应用的不断推广，其它相关学科 和领域也采用它的模式，开发出了许多类似于 的模型。
( ) 系统工程，应用于系统工程管理。 ( ) 软件获取，应用于软件获取（采购）方的
软件项目管理
第六章 软件过程管理
1
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
2
本章内容提要
软件过程与过程管理 概述 的成熟度等级及其过程域 的应用 ，与 敏捷软件开发方法
3
第一节 软件过程与过程管理
软件过程( )是指软件开发人员开发和维护软件 及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、 测试用例和用户手册）的一套行为、方法、技 术及变换过程。
突发事件。
应对风险的能力。
进度和经费预算估计得不准确，项目进度和预算是根据以往项
进度延期导致削减软件功能， 目取得的实践经验确定，比较
降低软件质量。
符合实际情况。
产品质量难以预测。
软件产品质量由质量保证部门 负责监控。
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中的成熟度等级
初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱 的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努 力。管理是反应式的。
量化管理级：分析软件过程和产品质量的详细 度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解 与控制。管理活动有一个作出结论的客观依据， 能够在定量的范围内预测性能。
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中的成熟度等级
优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、 新技术促使过程持续不断改进。
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中的成熟度等级
是一个引导软件组织不断走向成熟的过程模型。
原因分析与解决
缩写词
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的能力等级
能力等级（ , ）是指在一个单独的过程域中执 行的良好程度。
软件组织成熟的过程是一个不断改进、循序渐 进的过程，而不是通过革命性的革新快速实现 的。
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不成熟组织与成熟组织的对比
不成熟的组织
成熟的组织
软件过程一般在项目进行 中临时确定，有时确定了也 不严格执行。
建立了机构级的软件开发
和维护过程，软件人员按照计 划完成活动。
被动地处理软件项目中的一些 具有对软件项目的监控和主动
能力成熟度模型。
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的历史
( ): 集成系统产品开发，应用于集成系统 产品的开发管理。
( )：人员能力成熟度模型，应用于人力资源 管理。
为了以示区别，常把叫做。 同一个组织可能会应用多个过程改进模型，
但多个过程改进模型的并存可能会引起冲突 和混淆。
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的历史
为工业界和政府部门提供了一个集成的能力成 熟度模型产品集，消除了不同模型之间的不一 致和重复，降低了过程改进的成本。
优化管理级 不断改进的过程 量化管理级 可预见的过程 已定义级 标准一致的过程 已管理级 有纪律的过程 初始级
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成熟度等级的结构
成熟度等级
过程域
过程域 … 过程域
特定目标
共性目标
特定 实践
共性 实践
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的关键过程域
每个成熟度等级包含若干个关键过程域 （ ，）。
表示当软件组织改进软件过程时必须集中精力 解决的关键问题。
一个组织要想达到某个成熟度等级，必须满足 该等级（以及较低等级）包含的的所有要求， 满足每个的所有目标。
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的关键过程域
成熟度等级
关键过程域
缩写词
等级：已管 需求管理
理级
项目计划
项目监督与控制
供应商协议管理
度量和分析
过程和产品质量保证
配置管理
等级：已定 需求开发
义级
技术解决方案
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的关键过程域(续）
年月，国务院颁发了《鼓励软件产业和集成电 路产业发展若干政策》，其中第条中明确规定 “鼓励软件出口型企业通过认证，其费用通过 中央外贸发展基金适当予以支持”。随后各省 市、高新区、软件园都出台了对通过的企业给 予资金奖励的制度。
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软件过程成熟度
软件过程成熟度指一个具体的软件过程被明确 和有效地定义、管理、度量、控制和实施的程 度。
覆盖了软件工程、系统工程、集成产品开发和 系统采购，以更加系统和一致的框架来指导组 织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获 取和维护能力。
版于年发布，年又发布了版，年发布了版。
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的历史
是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通 行证。一般来说，通过认证的级别越高，就越 容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的 竞争力也就越强。
过程定义是指对最佳实践进行总结，形成一套 稳定的、可重复的软件过程。
过程改进是指根据实践中对软件过程的使用情 况，对软件过程中的偏差和不足之处进行不断 优化。
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软件过程管理和软件项目管理的关系
互相依赖，互相促进
组织级过程资产 项目过 程 !!!
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第二节 概述
( )即能力成熟度模型集成，由 ( )发展而来， 它最早是应用于软件业的一个过程改进模型， 为软件组织描述了从混乱的、不成熟的软件过 程向成熟有序的软件过程进行改进的一条途径。 后来随着应用的推广和模型本身的发展，逐渐 演化成为一个被广泛应用的综合性过程改进模 型。
成熟度等级
关键过程域
等级：已定 产品集成
义级
验证
确认
组织过程核心
组织过程定义
组织培训
集成项目管理
风险管理
决策分析与解决
ห้องสมุดไป่ตู้
缩写词
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的关键过程域(续）
成熟度等级 等级：已定 义级
等级：量化 管理级
关键过程域 集成供应商管理 组织集成环境 集成团队 组织过程性能 量化项目管理
等级：优化 组织革新与部署
管理级
不能把软件过程简单地理解为软件产品的开发 流程。
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从大量项目实践中归纳总结出的行之有效的过 程称为最佳实践( )。
软件过程管理就是对最佳实践进行有效的积累， 形成可重复的软件过程，使最佳实践在组织范 围内共享。
软件过程管理可将个人能力转变为企业的能 力。
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软件过程管理的主要内容包括过程定义和过程 改进。