明确低效井成因及治理方法

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五、确定目标
（一）、设定目标值 结合历年低效井成因调查 ，通过小组成员充
分讨论，制定本次QC小组活动目标如下：
序号 1 2
QC小组活动目标值
项目 活动前 活动后
低效井成因 不系统、不明确 系统明确低效井成因
治理方法 零散杂乱 系统有条可循
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（二）、可行性分析
4
姓名 胡志才 张小梅 郭东
章小龙
明确低效井成因及治理方法QC小组
明确低效井成因及治理方法 2018年4月~2018年12月
年龄 33 45 43
34
文化程度 大专 大学 大学
技校
注册日期
课题注册号 小组类型
职务 技师 首席技师 站长
班长
组内分工 组长 副组长 组员
组员
2018年3月
C4BYS18-03 分析型
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3、地层堵塞及裂缝导流能力变差
受钻井、作业、措施及为污水回注影响，极易造成
油层污染或者地层堵塞，产量降低。随着逐年开采，部分井
液量持续下降，及裂缝导流能力逐渐变差，造成单井产量降
低，影响开发效果。
4、地层能量充足，油井见效引起含水上升
油藏底水较发育，开发过程中受油井压裂改造参数
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课题选定后，全组人员立即开展活动，用了近两周 的时间，以对我白于山作业区0000口油水井工作量为样本 进行了系统的分析。目前作业区总开井数000口，其中低产 低效井0000口（产油量小于等于0.0t的井），占总井数比 例的00.0%，而产量仅占全区产量的0.0%。通过分析低产低 效井形成原因，并有针对性地提出治理对策，有效提高低 产井的单井产量，促使油田开发进入良性循环。
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六、原因分析
针对低效井成因，我们利用“凸凹透镜组合 法”找原因，并绘制因果如下：
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七、要因确认
经数据统计分析，调查分析因果图中每条因素逐条验证 （一）地质因素
白于山油藏储层孔隙度、渗透率、非均质性差异 大。相应地，水驱状况受沉积相和储层物性的控制更加严 重，水驱效果也逐渐变差，因此物性较差的区域动用程度 较差，易形成低产低效井。该区为高水饱油藏，油田综合 含水较高，目前由于物性较差，投产后含水较高产量较低 ，治理难度较大。
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九、效果检验
目标检查 我们小组成员通过方案审核、技术指导、现场监督
和有关领导的协助下，明确了低效井成因及治理方法。
社会效益 通过本次QC活动，使开发系统人员对我矿低效井的
成因及治理方法有了系统的认识，为我矿的产量按时按量 完成打下了坚实基础，同时也大大提高了生产时效和工作 效率。
受QC教育学时 40 40 40
40
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二、选题理由
在油田开发中，低产低效井不可避免的将长期存在，并 在很大程度上影响油田的整体开发效益。油田的开发虽然在投 产初期能获得较高的产量，但随着开发时间的延长，部分井开 始低效或无效生产，对这部分井必须进行治理，才能使油田保 持有效益开发。国内外通过运用压裂、转注、堵水、关井、调 剖等综合技术措施对低产低效井进行治理，并运用经济评价手 段对低产低效井的治理进行评价，已初步形成了一套低产低效 井治理办法。但是在油田开发的过程中各个区块的地质条件不 同，地质环境复杂多变，相同的地质环境形成的油藏也千差万 别，因此在实际开发中针对低效井的治理必须因地制宜，结合 具体的地质条件，现行的开发方案进行分析，才能制定合理的 治理措施。
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三、活动计划与实施表
我们小组选定题目之后，为了更好的完成本次小 组QC活动，制定了小组活动计划与实施表。
现状调查 查找原因 原因分析 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 下步计划
小组活动计划与实施表
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
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四、现状调查
效井的成因，已经形成了一套低效井的有效治理方法。由于 开发时间，开发效果好，所以产生的低效井数量较多，近几 年，在保持稳产的条件要求下，积极对低效井进行了深入分 析，并适时开展低效井治理，因此对低效井的治理也有丰富 的经验。当前该油田低效井形成的原因以及所采用的具体治 理方法总结如下：
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3、开展措施挖潜，提高单井产量 由于平面矛盾突出，单纯的水量调整难以满足地下
形势需要，要求进行注采系统调整，不断增加新的水驱方 向和水驱厚度，改善油田开发效果。老井转注后，使连通 低效油井得到治理的同时，也使转注低产低效井本身得以 再利用。针对平面矛盾较突出的油井积极开展常规措施， 进一步探索低产低效井治理方式，减缓平面矛盾，提高单 井产量。
2018年2月。小组成员4名，具有较强的QC理论基础和丰
富的现场工作经验，都是基层的生产技术骨干和管理人
员。明确低效井成因及治理方法QC小组”活动的时间：
2018年4月—2018年12月，活动次数12次，人均TQC教育
40时，见表1。
QC 小 组 概 况 表
小组名称
课题名称 活动时间
序号 1 2 3
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（一）精细注水调整，加强注水管理 1、实施注水调整，减缓平面矛盾
白于山油藏压力在平面上分布不均衡，对于平面 矛盾突出，剩余油饱和度较高时进行注采系统调整，将低 产低效井转注，以打破这种压力平衡局面，以平衡压力在 平面上的分布为依据，进一步优化技术政策，积极进行注 水调整，使压力在平面上的分布趋于平衡，技术政策合理 化，提高采收率。
（1）针对油层厚度大，产液量相对较高、且层间矛盾突出的低效井采用堵 水调剖方法； （2）针对既存在剩余油又存在注入水单层突进的低效井采用堵水调剖，压 裂的方法； （3）针对油层条件差、厚度小的低效井采用补孔，堵水的方法； （4）针对油层射开厚度大、采出程度低的低效井采用压裂的方法； （5）针对由于井下状况差、泵效低原因产生的低效井采用检换泵、大修、 更换调整采油设施等方法； （6）针对由于射开油层条件差，造成连通状况差的低效井采用压裂、补孔 的方法； （7）针对由于断层遮挡、井区注水井点少或井网注采适应性变差，造成井 区注采不完善，导致采油井供液不足的低效井采用调整方案受效的方法； （8）针对由于工作制度不合理产生的低效井需要降低其单井能耗，主要采 用调参和间抽的方法。
、地层能量、生产压差等因素的影响，造成底水锥进，油井
生产动态表现出高液量、高含水的特征。底水锥进是目前油
藏开发中的有一个主要矛盾，也是造成油藏部分油井低产的
主要原因。
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八、制定对策 为了进一步明确活动重点，寻求配套的解决途径，
经过深层次的评价，制定出相应的解决办法和措施。 国内外从井的静态特征到开发历史综合分析低产低
2 坚持按时的更新、及时对低效井进行分类治理
3 坚持岗位练兵，组织技术培训。
4 保证问题资料的及时落实和整改
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十一、总结及今后打算 小组通过这次活动能力得到了很大提高。解决
问题的信心得到增强。
项目
质量意识 个人能力 QC知识 解决问题信心 团队精神
活动前后自我评价表
自我评价
活动前（分）
活动后（分）
3
4
2
4
3
4
2
5
2
5
质量意识
团队精神
个人能力
解决问题能力
QC知识
活动前 活动后
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小组通过这次活动取得了一定的成绩 ，各方面的能力如质量意识、团队精神、个 人能力、QC知识和解决问题的能力得到了加 强。达到了小组预定目标，随着生产的发展 ，和油田开发时间的延长，开发系统会不断 出现新的问题，下一步QC小组根据生产的实 际要求，将有针对性的展开新的活动课题。
明确低效井成因及治理方法
第四采油厂白于山作业区 2019年1月
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汇报提纲
一、小组概况
七、要因确认
二、选题理由
八、制定对策
三、活动计划与实施表 四、现状调查 五、确定目标
九、效果检验 十、巩固措施 十一、总结及今后打算
六、原因分析
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一、小组概况
明确低效井成因及治理方法QC小组，，成立于
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2、实施降压增注措施，降低注水压力 对于低产低效井的根本治理措施是加强区块注
水，提高地层压力。目前由于黑帝庙南部油藏水敏较强 ，注水压力上升快，注水井由于注水压力过高而导致欠 注，影响该区油田开发效果。因此，在选取井的过程中 ，将对于高压欠注及超过最大允许注水压力的注水井积 极开展降压（增注）措施，消除开发隐患来降低全区低 产井的比例。
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十、巩固措施
在有关领导和部门的大力支持下，在小组成
员和相关单位的不懈努力下，实现了小组活动的目
标，见到了良好的收益。为进一步深入分析低效井
成因及治理方法，巩固低效井治理，我们小组成员
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对取得的成果指定了以下巩固措施，保证该项工作
长期有效的开展下去。
巩固措施统计
序号
巩固措施
1 建立健全各项激励机制及管理制度，且责任到人
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（二）开发因素 1、初期改造 初期改造情况主要针对部分油层条件较好的油井，
但由于加砂规模偏小及射孔程度低，导致试油投产效果不理 想，通过后期结合储层物性以及生产动态分析，认为这类井 具有一定潜力。
2、低压低产 一是本身油层条件较好，试油产量高，投产后初期 产量较高，由于井网不完善造成有采无注或者油藏边部降压 生产，地层能量亏空，逐渐形成低产低效井。二是本身油层 条件较好，试油产量高，投产后初期产量较高，后期由于能 量供给不充足，从而形成低产井。