信息系统项目管理制度

项目管理制度

目录

第一章总则 (3)

第二章项目管理部门及岗位设置 (3)

第三章项目内部控制 (4)

第四章项目预算 (5)

第五章附则 (6)

易联众信息技术股份有限公司

项目管理制度

第一章总则

第一条为规范公司项目实施中的责任和权限，强化项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，对项目的质量、进度和工作量加以监控，以保证项目的正常进行。根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及控股子公司软、硬件产品开发、销售、维护和集成项目。各子公司可根据本制度制定具体的实施细则，参股公司可参照执行，并报公司财务管理部备案。

第二章项目管理部门及岗位设置

第三条公司相关管理部门应遵照本制度负责公司项目管理工作，各子公司应当设立相应的管理部门负责本公司的项目管理工作并和公司相关管理部门衔接。项目主要管理人员包括项目经理、产品经理、开发经理、集成经理及测试经理等岗位，岗位职责如下:

(一)项目经理负责项目的日常管理和监控，包括项目立项、项目方案设计、需求调研、进度控制、质量控制、成本控制、日常行政管理、项目实施、协调等。

(二)产品经理负责项目的产品版本管理，包括产品项目立项、产品方案设计、需求调研、系统设计、质量控制、业务问题解决、进度控制、规范执行控制等产品相关问题。

(三)开发经理负责统一管理项目开发过程中相应的技术问题，包括需求调研、系统设计、质量控制、代码控制、技术问题解决、进度控制、规范执行控制等具体开发相关问题。

(四)集成经理负责统一管理项目实施过程中相应的集成问题，包括集成方案设计、主机集成、网络部署、质量控制、技术问题解决、进度控制、规范执行控制等具体集成相关问题。

(五)测试经理负责管理软件质量保证的相关问题,包括测试计划、测试方案、测试案例、bug管理、版本释放等软件测试相关问题。

第三章项目内部控制

项目控制主要从三个方面加以控制：工作量、项目质量、效率（开发进度）。

第四条项目工作量管理：项目成本在项目立项时确定。软件开发工作的工作量产生基础是系统的调研报告，系统集成项目工作量产生基础是系统实施方案。工作量由项目管理人员按相关规范预估后报公司分管领导审核批准,作为项目内部结算的依据之一。

第五条项目工作量确定后，正常情况下不能随意修改。项目工作量确实需要修改的，可以书面方式写明情况，提出修改工作量的申请，报公司分管领导批准。

第六条项目质量控制：质量控制主要通过对设计评审、系统测试和质量评价来进行。

(一)在系统方案设计阶段由项目经理组织产品经理、开发经理等相关人员对项目的需求分析、概要设计进行设计评审，检查其设计合理性。

(二)系统测试：系统统测试工作将由测试小组来执行。系统测试的具体工作方法见公司相关制度。

(三)项目完成后，必要时质量管理部牵头组织用户或相关部门对系统的质量进行评价和验收。

(四)项目正式运行一段时间后，项目经理组织对项目管理情况进行总结，填写项目总结报告。

(五)公司相关质量管理部门负责对顾客满意情况进行调查，对顾客的反馈应采取措施以改进。

(六)项目完成后，公司相关质量管理部门负责对整体项目产出成果进行审核归档。

第七条项目效率控制：

项目的效率（开发进度）控制由项目经理进行，主要采用以下手段：

(一)项目进度管理

项目负责人每月按要求向公司质量管理部门汇总项目进度和工作量。