贝恩杯案例赛2012年参赛者感言3

记去年此时贝恩杯：

不一样的咨询路——为贝恩杯带盐

我不是海龟，也不是研究僧，学校不在Top consulting firm target list上，也不在北上广，更不是商科专业，如果没有贝恩杯，也许我永远没有机会踏入这个地方。

去年同样的贝恩杯，同样的忽冷忽热的日子，“江南四少”聚在了一起——春哥，汉子，小橙子，我。不得不说缘分是种很奇妙的东西，在参加比赛一个星期前我们互不相识，生活轨迹似乎也没有任何相交的可能：我们来自四所不同的学校，每个人都有不一样的专业，但是有一样相同就够了，我们都清楚why consulting, why you consulting, 并在这条路上孜孜不倦的努力着。幸运的是，我们侥幸成为了近三百支队伍中唯一的幸运儿。

怎么样才能拿到冠军？我想这是所有有耐心看下来的人最关心的话题，那我就开门见山直捣黄龙了。江南四少能拿冠军是因为我们是“三好”学生：心态好，纪律好，条件好。

冠军光芒掩盖了我们屌丝的本质，其实我们从未奢望过真的能拿到冠军，最大的目标就是能进半决赛，怎么着也得在评委面前露一把小脸。因为在此之前，我们并没有太大的心理压力，反而更能发挥出自己的水平，这一点在presentation时尤其重要。但这并不代表我们是抱着玩一玩的态度，因为一不小心你就会来自北清复交人浙的各路大牛们踩的渣都不剩。贝恩杯不同于其他任何案例比赛，CIMA, KPMG等等各路案例比赛每年都多如牛毛，案例比赛顾名思义，就是给你厚厚一本case，自己玩去吧；贝恩杯只给你一张纸，告诉你what our client wants，没有任何其他信息，所以在这一刻，你就是一名真正的consultant。如果你是抱着学生或求职者的心态，你就输了。

纪律好并不是说我们都是乖宝宝，相反，几乎每一次的讨论都是从和谐开始到吵架收尾。吵架是好事，每一个细节要经得起推敲，在不断的激烈碰撞自我剖析之后仍然没问题的，OK，可以上PPT了。纪律好其中最最重要的一点，就是你是否花的起时间，是否真正的投入到这个比赛，能否真正的为比赛牺牲自己的时间。花了时间不一定能成功，不花时间你报名参赛是来安慰奖的？话说回来，即使是真正的consultant做项目还得是加班加点办公室看日出熬出来的，所以如果真的有做consultant的觉悟，你的社团，实习，学习可以靠边站，撑死

了也就半个月，换一个final round，值了。尤其是对我们这些笨鸟们，就更得先飞了。我们“江南四少”team里，无一例外的，参赛之前都没有拿到一家top consulting summer intern offer，所以再一次证明了，只要功夫深四个臭皮匠也能愚公移山的道理。

条件好是从客观的角度来讲，我们四个恰巧都在罗兰贝格实习，有充分的讨论时间和机会；之前各自的咨询实习经历积累的不错的信息搜索能力（这一点在贝恩杯尤其重要）和基本的分析框架、思路；不同的专业背景、个性互相取长补短。在这里要强调一点，参加贝恩杯并不需要你在多少家咨询公司实习过，做过多少个项目，看过多少本case book，参加过多少案例大赛，如果是这样的话贝恩杯干脆不用比案例，直接刷简历就行了。因为你不是一个人在战斗，我并不认为team是一个木桶，高度并不是由最短的那一块来决定，而是一块拼图，每个人都是其中的一块，得相互合拍，并且能组成最完美的那个图形，这才是最棒的。

最后补充两点：

1.贝恩杯对于立志于咨询的同学来说是除了直接校招肉搏外，最好的机会，没有之一。对于不想去咨询的同学来说，无论是投行也好，国企也好，我相信你参加完比赛后绝对不会后悔。

2.贝恩杯不管是一轮游也好，半决赛也好，甚至拿了冠军也并不代表你最终拿到了offer，咨询路才刚刚开始

【作者简介】

安伦杰

2012贝恩杯咨询启航案例大赛冠军队“江南肆少”