产能提升方案(厂长定稿)

光正钢结构股份有限公司

2011年度厂长产能提升激励方案

一、方案目的：

为了充分调动各分厂生产产能，保证生产计划的全面完成，达到均衡生产、提升生产效率，特制订此激励方案。

二、适用范围：

本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员

三、活动时间：

2011年10月11日-2011年11月11日

四、厂长“百天”日激励标准：

各分厂“日超产奖”奖励标准

备注：五厂箱型柱按照此标准核算超产奖励，取消箱型柱的难度系数。

六厂“日超产奖”奖励标准

备注：（1）超额产量奖金计算按照累进制方法计算；

（2）系统部经理、制造部经理各按%、%的比例从总超产奖金中计提奖励；

（3）若制造部经理、副经理、厂长助理代理厂长职务，仅享受最高职位的奖励；

五、奖励政策：

1、实施“月超产奖”奖励政策

（1）制造部各分厂一线人员实施目标奖励，日统计、月兑现，超产、欠产产量执行累计计算。（2）制造部对奖金进行二次分配，并将分配明细上报人力资源部。

（3）品质安全部、物流部必需按日对一次检验合格率、入库量进行统计。

2、实施“破历史记录奖”奖励政策

（1）为产能得到有效的提升，鼓励员工超越自我，顽强拼搏，勇攀高峰的精神，特别设置破历史记录特别奖，“月度”产量突破以往年度最高产量的，将按照以下标准给予奖励。

“破历史记录奖”奖励标准表

（2）各分厂月历史最高产量

六、奖励及考核条件：

1、质量目标：

（1）箱型柱产量质量标准

产品一次检验合格率在92%以上，兑现超产奖金总额100%；

产品一次检验合格率在90%（含）至92%之间，考核超产奖金总额50%；

（2）其它产品质量标准

产品一次检验合格率在92%以上，兑现超产奖金总额100%；

产品一次检验合格率在90%（含）至92%之间，考核超产奖金总额50%；

七、奖金核算部门：

物流部：负责审核入库量；

系统部：负责核算产品的难度系数；

品质安全部：负责审核质量；

人力资源部：符合核算超产奖金。

八、附则：

1、本方案由人力资源部制定，最终解释权归人力资源部；

2、本方案自2011年10月11日期执行。

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