浅析金融管理在企业经营管理中的应用

网络出版时间：2012-03-22 11:14

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浅析金融管理在企业经营管理中的应用

张皓华创证券有限责任公司100036

摘要：

金融管理是企业经营管理的一个重要方面，金融管理和企业的发展息息相关，任何一个企业想要在市场经济中长足发展，首先就必须做好金融管理工作，以此提升自身的经营能力。

本文概述金融管理的内涵意义，重点分析金融管理在企业经营管理中的作用，并就企业经营

管理如何运用金融管理提出一些个人看法。

关键词：金融管理；企业经营管理；

一、金融管理和企业经营管理的内涵

金融就是资金的融通。金融管理指对货币流通活动和信用活动以其与之相联系的发行、兑换、结算等经济活动的管理、规范。企业经营管理是对企业经营策略、管理思想、发展战

略等进行规范性总结，通过外部环境变化和企业内部组织结构变化进行适应性调整和变革。

企业经营管理要充分利用企业现有的要素资源，发挥企业生产方式的最大效用。企业经营管

理主要包括预算编制和企业财务管理。

金融管理对企业经营管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，金融活动是企业经营管理活动的基本前提，企业首先要筹集一定的资金，才能进行生产经营。企业资金来源的主

要方式有自有资金、银行借贷以及金融市场融资这三种。这三种方式中，自有资金的一个重

要来源就是发行股票，发行股票就需要了解信贷方针、利率等金融问题；银行借贷和金融市

场融资同样也要考虑信贷等金融管理方面的问题，不然企业无法筹集足够的资金，维持其生

产经营活动。其次，必要的金融活动是企业正常运转的保证。企业作为国民经济的重要组成

部分，想要正常进行生产经营活动，就必须通过企业本身的力量，维持外部大环境的稳定。

另外市场经济下，企业可能面临挫折，从而导致企业发展受挫，为了避免这种情况的出现，

企业就要在日常工作中做好金融保障工作，参加保险管理。

企业的经济活动，具有金融的本质特征。将金融管理应用于企业经营管理，充分利用企业现有金融资源，是提高企业金融管理绩效的重要途径。

二、企业金融管理中存在的问题

市场经济条件下，企业经营管理仍存在很多计划经济体制下的弊端：没有有效的内部激励机制、资金使用出现问题、经营管理效率低下等。这些都和市场经济体制相违背。企业金

融管理中存在的主要问题如下：

企业收款难。资金是企业进行持续的生产经营的保障，企业收款工作难度较大，对欠债单位没有提前进行信用分析和风险分析，对借债单位的资金流动情况没有认识，造成企业资

金难以回收，资金链出现断层。

对银行借贷依赖太大。虽然企业资金来源有自有资金、银行借贷以及金融市场融资这三种，但是目前企业现状是过度依赖银行借贷。企业现金流不够稳定，限制了企业自身运作的

自主性，从而影响企业日常经营活动。另外，过度依赖银行借贷，这就造成了国家经济政策

有较大幅度的政策调整时企业面临较大风险，企业如果不采用金融融资进行风险规避，就会

造成经营状况不稳定的后果。

企业金融资本结构不合理。企业的金融资本结构往往和经济体制相关。企业新增的流动贷款很多情况下都以非正常的方式流失，给企业带来巨大经济损失的同时，造成了呆账坏账

比例的增加，对企业银行借贷信用影响较坏。

企业金融管理手段落后。目前企业没有专门的金融管理部门和管理人员，管理人员对金融管理认识不清，管理手段较落后，重视日常工作核算，忽视财务数据分析。

三、关于金融管理在企业经营管理中的应用的几点建议

在现代市场经济的环境下，运用金融管理的管理方式、金融信贷、金融杠杆等手段对企

业经营管理进行调节，将金融管理真正融入企业日常经营管理活动中，促进企业转型，获得更好地发展。

（一）设置专门的金融管理部门，由专业人员负责企业的金融管理工作

企业的金融管理工作，需要由专门的部门进行管理。设专人负责企业货款的回收，并交由专职科室进行资金的管理，明确责任、义务、权利。要注意对比欠债单位的资金周转速度、资产负债比率分析其信用风险，检查其资金流动是否正常，然后制定分析表，找出欠债超期的原因，并根据原因采取适当的回收欠款的手段。另外企业还应按照收款余额准备一定的坏账准备金，通过专人专部门进行企业金融管理，能有效提高金融管理的效率，促进企业其他管理工作的开展和日常生产经营的运转。

（二）规范企业预算编制工作

企业预算是指一定时期内资本、财务、经营等各方面的收支、现金流的整体计划。预算管理作为企业金融管理的一方面，是一种数量化的控制管理，将组织所有的关键问题融于一个体系的管理控制方法。全面预算管理是利用预算对财务和非财务资源进行考核、分配、控制，有效组织生产经营活动的管理方法。因此企业要注重预算管理，规范企业预算编制，加强预算编制的前期调查，预算的编制过程也要注意公平公正，对于预算项目要做到细化，并和相关部门的绩效进行准确核对，通过预算编制指导其他部门的工作，加强预算的约束力。另外，对于已经制定的预算编制，不能随意进行调整，即使要调整，也需要提交预算分析报告，严格按照程序进行预算修改。对预算部门要进行严格的监督管理，并定期进行考核，发现弄虚作假要进行严肃处理，保证企业预算编制规范化。

（三）完善企业金融管理的信息化建设，提高企业金融管理的管理水平

企业的经营管理，特别是金融管理，要注意引入信息技术，进行信息化建设。针对目前企业金融管理中出现的管理手段落后的情况，要注意加强企业财务的信息化建设，实行集中财务管理，完善企业金融管理信息系统，有利于提高企业管理水平，加强内部财务管理的科学性，提高企业资金使用效率，有效预防和控制企业金融风险。另外，金融管理的信息化建设，还能推动企业金融管理的管理手段的更新，采用精细化管理，更多的将工作重点放在财务数据分析，计算成本，从而为下一步的预算管理和成本管理提供依据。企业的具体生产项目应建立内部数据库，从原料到生产和出厂都能进行全局的网络监督控制，方便生产订单管理和销售订单管理。

（四）制定企业信用评定政策

企业在进行交易之前，应该对合作对象的经营情况进行深入调查，确定合作对象的产品质量、资本运行情况、企业品牌、企业经济效益、盈亏情况，并据此评定合作对象的信用，以此作为企业经营的必要参考，尽可能降低企业资金风险，保障企业资金安全，减少不必要的货款流失。

（五）开拓新的融资渠道

加强企业融资渠道的建设，进行直接上市融资，上市融资的限制比银行贷款的限制要小，有利于企业集中进行高科技的项目投资，开拓直接融资渠道能够有效促进企业转型。除了直接上市融资，企业还可以通过间接融资，和银行达成利益共享、风险共担机制，不仅能减少企业风险，还能对借贷银行起到一定的约束作用。另外，企业还可以引入金融配套服务，进行金融资讯、资产评估和资金结算，通过BOT、TOT等方式进行融资，加强金融管理的创新。

结语：

市场经济环境下，企业的金融管理是企业经营管理的中心，企业的金融管理水平已经成为衡量企业发展状况的重要指标。因此，企业必须充分重视金融管理，将金融管理更好的应用于经营管理，以金融管理促经营管理，才能为企业更好的发展创造条件。