市政工程施工现场管理的重要性及路径探析 贺富岭
市政工程施工现场管理的重要性及路径探析贺富岭
发表时间：2019-08-20T13:56:34.587Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：贺富岭[导读] 本文从市政工程的重要性以及管理现状出发，提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。
贺富岭
身份证号码：41272319850809xxxx 摘要：随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。本文从市政工程的重要性以及管理现状出发，提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；有效路径
1导言
我国的建筑行业经济随着近些年来的发展呈现出明显增长的趋势，这促进了我国市政工程现场施工管理工作。我国市政工程现场施工管理工作方面包括施工的成本管理、施工的效率管理以及施工的质量管理等。因此，需要加强并优化市政工程现场施工的管理来保证我国市政工程的施工质量，保证施工的每个环节都管理到位才能加快施工的进度，真正保证了施工的质量。 2市政工程施工现场管理的重要性 2.1市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
2.2市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力
随着经济的发展社会的进步，人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费，而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费，这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利，还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生的背景下，可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐，自然也更具有市场竞争力。因此，企业为了自身的发展，为了社会的进步，于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度，将市政工程现场管理落到实处，这样才能使市政工程的质量得到保障，发挥其应有的经济效益和社会价值，进而增强企业的市场竞争力。 3市政工程施工现场管理现状
3.1缺乏有力监控
由于当前市政工程的参建单位比较多，每一个单位的水平有所不同，需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系，避免出现工序不符合规定的情况。在实际施工过程中，监管部门经常缺乏对施工过程的监管，导致很多问题无法及时发现，对施工质量产生影响。
3.2缺乏科学管理
当前市政施工现场出现的很多安全事故无法落实到责任人，导致施工现场的管理责任制度不够健全，造成很多安全事故。目前施工单位基本建设程序不够完善，很多施工单位盲目缩短工期导致存在很多安全隐患，在施工完成后容易爆发。
3.3质控意识不强
市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量[2]。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。
4提高市政工程施工现场管理的有效途径 4.1加强技术管理
4.1.1管理技术资料
想要加强市政工程施工现场管理就要整合相关技术资料，组织设计安全技术的措施方案进行安全技术的交底记录，通过安全设施任务单以及验收书采用各类技术和工艺完成安全操作规程，通过人员验证记录以及安全学习和检查工作做好隐患回执。
4.1.2安全技术验收
在项目的起始阶段，技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术讲授和安全技术中的安全设施，例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置。在工程施工完成后需要组织人员进行验收，合格之后才能够进行使用，并且在使用过程中注重后期维修工作，确保工程的安全性。
4.2完善施工管理的控制机制
要想使施工现场安全有序，就必须建立完善的管理制度。对管理制度的强制执行，可以有效的管理施工现场并提高生产效率。施工单位要派专业的安全管理人员在现场进行监督，及时发现并制止各种违规操作行为，建立施工管理中的奖惩制度，对施工质量优秀的工作人员进行物质奖励，工程质量差的施工人员进行惩罚，这样就从根本上使施工人员了解认识到了自身的责任，杜绝了敷衍塞责等行为的存在，大大的调动了员工的积极性，从根本上保证了工程的质量。降低了安全事故的发生，保证了工程的有序进行。
4.3加强对市政施工现场的质量管理
市政道路施工特点及现场管理优化
市政道路施工特点及现场管理优化 摘要：市政道路工程的建设水平直接影响道路交通的安全行驶与车辆运行的舒适度。本文针对市政道路施工特点进行了简要的探讨，分析道路施工现场管理中存在的问题，提出道路施工管理的改善措施，提高市政道路的施工质量。 关键词：施工特点市政道路现场管理 市政道路是支撑城市发展的重要基础设施，道路建设质量的高低，直接影响道路交通安全与车辆的运行，因此需要对道路工程的整个施工过程进行严格的质量控制。现场管理是保障道路施工质量的第一要素，科学合理地安排施工过程中的各项工作，对提高道路施工质量和保证施工进度具有重要的现实意义。 一、市政道路施工的一般特征 （一）工期安排短 和一般的道路不同，市政道路大多处于繁华的城市中心，车辆流量大使用频率较高，道路施工很大程度上会对正常的交通环境产生负面影响，出现道路堵塞和威胁交通安全的现象。为了最大限度的减少道路施工对正常交通的影响，维护居民正常的出行秩序，业主一般会要求大幅缩短道路施工项目建设周期。而施工单位在道路工程施工过程中为了赶工期，有时会忽略施工工艺的全面落实，，道路强度不能充分发挥，从而使得建设质量难以得到较好的保证。
（二）技术要求高 市政道路工程项目建设过程中，一方面需要解决道路施工的技术问题；另一方面需要克服周边交通对道路施工造成的影响，诸多因素左右施工行为，对施工质量有较高的要求。另外，由于城市道路及其周边地下埋设的管网较多，道路施工有可能对这些管网的安全造成威胁，在道路开挖过程中特别要注意防止对各类管网的破坏，既要保护各类地下设施的安全，又要保证道路及其结构的强度达到建设要求。总而言之，道路施工影响因素较多，客观上对施工工艺、质量等方面提出了更要的要求。 （三）环境影响大 道路施工作为一种规模较大的改造自然的活动，其运行过程必然会对所处的城市环境造成一定的影响。道路施工对环境的影响主要表现在以下几个方面。一是扬尘。扬尘主要对空气造成污染，其结果就是影响施工区域附近人们的正常工作和生活。可以说，在施工过程的每个阶段都存在扬尘现象，尤其是在路基施工过程中扬尘现象最为严重。如果遇到刮风的天气，施工带来的扬尘会严重污染城市空气。二是噪声。在施工过程中不可避免的要使用各种施工器械和运输工具，如搅拌机、载重卡车等等。这些设施在使用过程中都会发出各种刺耳的声音，对现场附近居民的生活造成不良影响。 二、优化市政道路施工现场管理的措施 （一）精心设计图纸，做好基础工作 众所周知，组织任何一个施工活动中最为重要的技术依据就是施工图纸，城市道路施工亦不例外。在城市道路施工的整个过程中，都离不开
浅析市政工程施工现场与管理技术
浅析市政工程施工现场与管理技术 发表时间：2018-03-05T13:48:39.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第30期作者：方键宁[导读] 部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。 珠海晟泰建设有限公司（原公司名：珠海隆盛建筑工程有限公司）摘要：市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业生产管理中主要的内容。现场管理水平在某种程度上来讲，代表了市政施工企业的整体管理水平，同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。 关键词：建筑工程；施工现场；管理技术 一、市政工程施工现场与管理技术存在问题 目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方，主要表现在以下方面： 1.1施工质量和安全等相关意识薄弱 部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。 1.2施工现场管理机关机制不健全 施工现场管理对市政工程的施工质量、施工成本、施工效率等许多方面都有重要的影响。很多施工企业现场管理机制不是十分健全，一般施工企业都将主要精力放在工程施工的进程的管理中来，市政工程现场施工管理体制不是十分清晰。施工现场管理制度中的条款规定不是十分清晰，规定中只提出施工现场管理的总体要求，对现场管理人员和施工人员的职责规定不是十分明确，造成施工现场混乱，施工人员操作不规范的情况，最后导致能源和人力的挥霍，增加了安全事件的隐患。 1.3缺乏对施工现场的有力监督 随着市政工程项目的增多，很多建筑企业同时在进行多个市政施工项目，施工现场管理人员比较紧缺，施工现场的管理人员的素质参差不齐，施工人员的施工水平也不高，经常会出现一些问题，影响工程的施工质量。 1.4欠缺对施工人员的管理 目前市政建设工程都采用分包的形式，分包的企业的实力水平参差不齐。很多企业没有建立自己的人才培养机制。在工程施工之前没有对施工人员进行前期培训，施工人员的素质不是很高，不具备施工的专业知识。施工人员缺乏施工过程中的安全防范意识，使得在施工过程中经常会出现安全问题，严重的会危及到施工人员的生命安全，造成巨大的损失和无法挽回的后果。 1.5工程文件管制方面混乱 工程现场管理包括工程施工的材料、施工、技能、人员、文件管制问题。工程施工的文件包括施工计划图、工程监督记录、相关技能参数等一些文件。这些文件是对工程施工的实际情况的反映，是工程后期的监督和结算的依据，但是很多工程现场施工管理单位都忽视工程文件管制的重要性，缺乏专门的工程文件管理人员，使得工程文化的管理十分混乱。 二、市政工程施工现场与管理技术的重要性 2.1市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的经济效益 对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。
市政工程管理论文安全管理论文
市政工程管理论文安全管理论文浅谈市政公用工程的安全管理现状及对策近年来，随着我市经济的快速发展，市政公用建设工程投资大幅上升，特别是大型的道路、桥梁、排水、污水处理站、垃圾填埋场、煤气厂（站）、自来水厂（站）、隧道工程日益增多，安全生产监督管理的难度加大。在当前建设系统安全形势严峻，建设施工安全生产事故不断，尤其是重大死亡事故呈上升趋势的情况下，市政建设工程安全形势亦不容乐观。 市政工程“安全管理”现状与对策 一、市政公用施工企业安全管理现状 1、施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差；市政公用工程安全监督起步较建筑业晚，从规范性的管理上要落后建筑业，加上市政公用工程最初的建设项目多以道路为主，涉及存在安全事故隐患的类别相对较少，使得长期以来在工程现场形成了重质量、重生产、轻安全的情况。纵观近年来的检查和监管情况来看，市政公用施工企业各级施工人员对《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等安全标准存在明显不熟悉、不了解的现象，甚至安全管理人员对各类安全技术标准
和规范也是一知半解、似懂非懂，这也直接导致了现场安全管理不够深入，安全检查发挥不了应有的作用，使得安全事故隐患不能立即消除或制止，最终导致了安全事故的发生。 其次，施工企业在机构设置上也比较薄弱。随着企业安全资质年检工作的规范，许多企业已经设置了安全管理部门。但也有不少企业，由于历史和观念的原因，仍然从“节约成本”出发，从组织机构人员配备上忽视安全生产，没有设置专职安全管理人员，或是没有为安全管理人员开展工作提供必须的资金保证和人力物力支持，使得安全管理部门形同摆设，其存在的意义仅仅是为了应付上级主管部门。从而企业内部的安全教育、检查等各项工作无从淡起。更多成了应对检查的纸上淡兵工作。同时，由于缺乏纵深的安全管理机构的设置，企业与项目部安全管理脱节，使得监管要求不能及时、准确地下达，现场的安全管理信息无法及时上传。 2、安全管理意识匮乏；安全意识淡薄说到底就是安全管理意识的缺乏。安全管理和质量管理一样，都离不开对“人、机、料、法、环、测”的综合管理，任何一个环节缺乏控制，都可能致使一些伤亡事故的发生。而我认为，施工单位对上述六个环节的管理之所以存在较多问题，安全管理意识的匮乏是关键所在： 3、安全教育的形式单一，走过场，缺乏针对性；尽管有关部门一再强调安全教育的重要性，但实际上，安全教育无
公路工程质量管理体系和质量管理制度
施工保证体系 制度保证体系 组织保证体系 质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率100% 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检 查工程师为成员 组织保证体系 质量领导小组 做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。 组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。 试验部 安全质量部 施工技术部 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。 供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。 办公室 物资部 计划财务部 根据质量状况监督资金运用。 负责环境保护工作。
分部工程质量检查。 分项工程质量检查。 工序交接质量控制。 工程质量自检控制。 施工技术、质量保证措施交底。 施工工艺 质量控制 中间产品 质量控制 工程竣工文件的编制。 工程竣工验收。 施工现场环境质量的检测。 编制施工组织设计及工程进度计划。 选用技术管理人员及合格技术工人。 施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。 施工用原材料，预制构件半成品质量检验。 竣 工 阶 段 施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 施 工 保 证 体 系 竣工质量自检。
质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度 班组长质量生产岗位责任制 工长质量生产岗位责任制 试验员岗位责任制 安全员岗位责任制 施工员岗位责任制 项目总工程师岗位责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制 质量管理制度 岗位责任制 开工报告审批制度
经营管理学习心得体会
经营管理学习心得体会 经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等 各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系 列管理、运营之活动。参加企业经营管理培训后主要有以下几点 心得体会。仅供大家参考。 经营管理学习心得体会篇一 前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得 体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是 用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿 田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似， 且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不 仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。 据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫 千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野 菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育， 使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被 人们器重的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连 不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉 骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出 口欧美。他们的经验就是一个变字，即随着时代的变化而变化， 根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春 夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。 对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就 意味着失败。 学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是 艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适 用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 经营管理学习心得体会篇二 随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了 巨大变化，发电行业的垄断优势逐渐被打破，电企开始进入以效 益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越重要。 但是，与安全生产的文化氛围相比，却没有随之形成有利于经营 管理的机制和文化氛围，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营管理
公路工程质量管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K7116 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 公路工程质量管理制度 标准版本
公路工程质量管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术
负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
企业运营管理心得体会
前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。[企业经营管理心得体会(共2篇)]篇一：企业经营管理的心得和体会 在经营管理工作中的心得体会： 经营就是发展公司的业务，是公司业务的发展方向、发展思路、发展策略和如何发展的各种想法； ?管理：就是通过组织、协调来投入各种资源（投入包括但不限于：人力、财力、物力、时间、精力），用以实现你的经营思路和想法； 经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨 程惦
市政工程施工现场管理难点及策略探讨程惦 发表时间：2019-07-30T11:06:29.200Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：程惦[导读] 本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。 摘要：随着城市的发展进程，我国市政工程项目越来越多。市政府的工程开始火热开展着，这也在很大程度上改变着城市的面貌，也进一步改善着人们的生活水平。但是在目前的市政工程中还存在着一些问题，这种现象的出现严重的影响了市政度的工程质量。关键词：市政工程；现场管理；难点；策略引言 目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。1市政施工现场管理的重要性市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量。第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。2市政工程施工现场管理当前面临的难点2.1没有健全的管理制度我国城市规划工作起点低、起步晚，和众多发达国家相比尚有一定差距，这就使得我们当前的施工管理一直处于一个摸索，不成熟的阶段中，虽然管理制度也在随着人们对工程发展的需求进行着一定的创新改变，但是尽管这样，改变后的管理制度在处理起市政工程施工现场的实际问题时还是有些捉襟见肘。其中，当前最难处理的环节当属管理人员的调动问题，因为管理制度的不健全，管理人员往往身兼数职，这就使得管理人员往往因为身心俱疲而造成许多管理工作没有得到落实，严重阻碍了管理工作和现场施工的开展。 2.2员工管理工作的不到位在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。 另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。 2.3市政工程监理单位质量管理不到位对于工程进行监理，实际上就是在施工过程中对工程进行质量监督，对于这样的工作性质，首先就决定了工作人员需要有吃苦耐劳的精神，并且有极强的管理能力，在专业素质水平上要求较高。但是，从我国的实际上状况看出，专业的工程监理人员并不专业，专业素质水平良莠不齐，要么是临时工、要么是专业的退休人员、还有制动技术不懂质量管理的监理人员，缺少相关的技术管理水平较高的监理人才。 3实现市政工程施工现场有效管理的对策3.1健全施工现场管理体制是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。 3.2加强施工质量管理组织建设在市政工程实施的工程中，对于施工质量的组织建设是相当主要的，所以在施工部门中质量管理组织机构的存在是相当重要的。管理组织机构建立的是否合理对整个工程的建设起着相当重要的作用。对于各个工程项目都是由项目部门进行质量的组建的，但是在这种组建的过程总必须考虑到实施工程的实际情况进行组建，对于在施工中所需要的人员、设备及材料，应该进行合理设计，使其能在施工的过程中将利益发挥到最大化。在工程实施之前应该对施工人员进行积极性及能动力的调动，对于管理者的要求应该使其具有一定的向心力、组织力及凝聚力，施工人员及施工管理者必须具有这样的精神，才能使工程以最好的效果完成。在对施工项目质量的管理机构进行组建时，应该在组建之前对专业人员进行请教，对听专业人员的建议，并在听取建议之后对其提出的建议进行分析及整理，保证采取的建议是正确有效的，这也是一种智慧的凝聚，这样也在一定程度上保证了组建机构的基本质量，使其在施工的过程中发挥最大的作用。 3.3增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。 3.4增强对施工的控制
市政道路建设工程施工管理论文
浅论市政道路建设工程施工管理 摘要：近年来，我国城市化进程不断推进，城市交通日益发展，随之而来的问题是对市政道路建设工程的品质、效率、成本和使用寿命的要求越来越高。而对工程项目的施工过程进行科学有效管理的重要手段之一是对施工进行组织设计。在工程进程中，决定着工程项目目标实现的重要因素往往是由组织者的施工管理水平所决 定的。有效的管理可减少工程工期、节省成本并提高工程质量。本文介绍了市政道路工程施工组织的内容，并说明了当前在市政道路工程中，施工组织与管理方面存在的问题，最后提出了加强市政道路工程管理、提高其管理水平的相关建议。 关键词：市政道路工程；施工组织；管理问题 abstract: in recent years, china’s urbanization advancement of urban transportation development, a second question is for urban road construction engineering quality, efficiency, cost and service life demand more and more. and in the engineering project construction process of scientific and effective management is one of the important means for the construction of the organization design. in the process of project, the project to realizing the goal of the important factor is often by the organizers of the construction management level of the decision. effective management can reduce the construction period, save costs and improve the
公路质量管理体系
公路质量管理体系
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成雅快速通道经理部质量管理体系 第一章 质量管理依据、方针和目标 一、质量管理依据 1、依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家和四川省有关政策法规。 2、依据合同文件相关要求以及成雅快速通道公路质量责任体系。 3、依据基本建设程序进行工程质量管理和工程施工管理。 4、依据经审核批准的设计文件和相关设计、施工规范，验收标准。 二、质量方针 贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以合同管理为手段，以《建筑法》为准绳，以设计文件、施工规范、验收标准、合同承诺为标准，以严格的过程控制保证最终产品质量，靠科学技术和严格管理实现工程内实外美，达到创优目标。 三、质量目标 本工程的质量目标：严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按照交通部《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）》及《公路工程竣（交）工验收办法》的要求，分项工程工程质量一次合格率100%，竣工验收工程质量95%以上，确保优良工程。 第二章 质量管理计划 一、坚持质量第一，建立从上到下的质量管理体系 本工程是一个庞大的系统工程，地面环境、地质环境比较复杂，加上工程项目多、工 序多、接口多，影响质量因素多，容易产生质量波动，为此项目部将建 立纵向到底、横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿本项目建设的全过程中， 将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节，并将质量优劣作为考核项目部成员及施工队管理人员的主要手段，凡质量意识不强的管理人员，项目部有权撤换。 二、建立质量管理领导体系机构图 项目质量组长： 测量部： 质量部： 商务部： 材料部： 现场施工负责人：
企业运营管理心得体会
企业运营管理心得体会 企业运营管理心得体会 企业运营管理心得体会1 日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营管理中存在的问题，交流了他的五点心得。《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味分享给你。 企业运营，在道不在术 运营一个企业，在道不在术。道是事物运行的规律，是做事的基本准则，是为人处事的基本原则、规则。道是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：人间正道是沧桑。不遵守道，违背道的要求，就会吃亏，就会受到惩罚。 目前你们分公司在对道的把握方面是不够的。比如企业运营要遵循基本准则，财务收支要遵守财务规则，不能坐收坐支。一个团队要树立正气，坚持公道，可目前你们分公司正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。又比如我们干施工，就要做好项目履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等。打牌有打牌的规则，下棋有下棋的规则，用打牌的规则去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，不论是谁，都必须遵守，要
按规矩办事，没有规矩不成方圆。如果总是不按规则来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。 所以大家一定要认识到，企业运营在道不在术，要遵从规律，遵守规则，不要在一些具体琐事上纠结，但现在你们往往在术的方面关注比较多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些小心眼儿。我想，公司领导班子，一定要认真思考，运营一个企业，管理一个团队，一定要把握大局，尊重规则，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。 企业的问题，在人不在物 目前分公司存在的问题，表面上是物的反映，发展不充分，问题较多，但关键还在于人。分公司总部和项目部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才出现了这么多问题。所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能分配，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简单透明、公平公正的工作氛围，规则面前，人人平等，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，如果没有业绩，一切都是空谈。 团队建设一定要做好，要把人的问题解决好。具体来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。当然，有分工更要有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外项目班子也是一样，既要明确分工，也要做好相互间配合。
市政道路施工现场管理措施分析
市政道路施工现场管理措施分析 发表时间：2018-07-09T13:15:41.343Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：钟凌 [导读] 摘要：市政道路工程管理中，现场施工管理是重点管理内容之一，强化对施工现场各项管理工作，保证质量和进度，为工程按期完成打下坚实基础。 广东昶鑫建筑工程有限公司身份证号码：44162119801112xxxx 摘要：市政道路工程管理中，现场施工管理是重点管理内容之一，强化对施工现场各项管理工作，保证质量和进度，为工程按期完成打下坚实基础。 关键词：施工现场；管理措施；市政道路 1 前言 市政道路施工质量对市民出行有重要影响，基施工难度大，周期长，需要多工种协作施工，并且施工过程受各种因素影响，容易造成质量问题。因此，需要根据市政道路工程特点，强化施工现场各项措施及质量控制工作，保证工程顺利进行，优质高效完成施工任务。 2加强市政道路施工现场管理的措施 2．1 做好施工前期准备工作 市政道路施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，施工前期准备 工作是加强现场管理的前提和基础。施工单位必须做好前期准备工 作，才能保证施工的顺利进行。进行施工准备主要包括以下几个方面： 第一，施工人员要根据市政道路的实际状况，做好勘探和推测工作，根据勘测结果制定合理的施工计划，包括施工的组织、工程进度、施工材料和机具等：第二，施工单位要仔细研究施工图纸，充分领会图纸设计意图，恢复定线和施工放样，严密记录所有控制点。第三，由于市政道路施工的不稳定性，要提前预测影响施工进度的因素，施工单位的工程技术人员要对工程沿线的影响因素进行调查补充，标明准确位置，为修订施工方案提供依据。第四，做好与施工相关单位的协调工作，明确市政道路下各路管线的埋设位置和作用，对施工要求、技术标准、材料采购、环境条件等进行综合分析，完善施工组织，选择最佳施工方案。第五，做好技术交底工作，使施工人员能够充分了解设计图纸和各项施工材料，掌握施工过程中的技术、操作程序、质量监控。 2．2加强施工现场人员的管理 施工项目经理要合理安排是施工管理人员的工作，制定完整的工作计划和完善的管理制度，使每一个管理人员都能够按照岗位职责和计划工作：同时，工程部要定期考核和评估施工管理人员各方面的工作内容和成果，对其工作中的不足之处或无法解决的问题加以指导和修正。建立健全工作责任制和奖惩机制，由工程部统一评定各岗位工作人员的考核结果，该结果与奖罚挂钩。此外，还要注意对施工人员质 量意识的培养，加强他们对安全施工的重视，这是保障工程质量和施工现场每一个工作人员人身安全的前提。 2．3加强施工现场材料、机具的管理 施工建筑材料包括工程主体的主要材料、预制构件、辅助性材料和 易耗材料等，种类繁多，规格质量差异很大。市政道路施工中所需材料的投入资金大约占据工程总投资的50％，必须对施工材料加以严格管理，保证施工质量：首先，采购人员在采购时要严格把关，对材料执行科学的验收手续，确保施工材料的质量达到国家规定标准；其次在材料进入施工现场之前要进行检验并将材料属性上报项目经理，严格材料进场制度，只有符合建筑施工使用标准的材料才可进场；再次，合理规划材料的运输保管，尽量避免二次搬运，加强对领料的管理，减少材料的不必要损耗和浪费。 针对施工现场所用的机具，要完善施工机具的保管制度，使库管员能 够按照规定妥善保管机具设备：首先，应对施工机具进行分类，避免堆放在一起，从而使机具受到损害而影响工程进度，增加工程成本。其次，要制定相互的机具设备领用制度，对每一次的领用进行登记，注明领用人、领用时间和使用目的。再次，定期对库存机具进行检查，发现问题及时检修，加强对归还机具的验收，定期对施工现场正在使用的机具进行养护，使机具在施工过程中能发挥应有的性能，保证工程的顺利进行。 2．4加强市政道路施工的现场管理 现场管理人员要根据工程的安全规定和环境的变化确定合理的安全保护措施，对市政道路的施工现场进行封闭式管理。在施工现场的危险易发位置，要设置醒目的符合规定的警示牌。施工区域与生活区 域需留出适当距离。临时搭建的施工建筑如活动板房等，要严格检查 建筑材料是否合格：配备专门的管理人员对施工现场的安全防护道具 和工程机具进行保管，定期检查、维修和养护，并将管理过程记录在案。 在工程操作现场，必须配置数量足够多的急救设施和医疗设备，一旦在施工过程中出现问题或发生事故，能够及时救治伤员。 2．5 强化施工工程进度的管理 对施工工程进度进行管理，要确立明确的工程进度目标，对各种影 响因素进行分析，主要包括以下几个方面： (1)充分了解市政道路施工工程的特点，注意收集以往相似项目的资料和信息，进行借鉴和参考，明确把握本次施工工程的目标和进度，避免不科学的主观臆断对是施工进度的影响。 (2)大规模的市政道路施工项目，要在可以利用单元的原则指导下进行施工，提前对工程进行规划，合理配置人力物力财力，分期分批进行施工，保证道路施工的效率和经济效益、社会效益。在具体施工过 程中，要注意协调主体工程与附属项目工程直接的关系，妥善处理前期施工与后期管理的关系。 (3)妥善处理土建工程与机械工程之间的关系，协调好各个施工环节的关系：根据不同施工环节的特点，结合搭接施工、交互施工和平 行施工的方式，使土建工程和机械工程能够同时有序进行，节省施工时间，保证施工按进度开展。 4)提前做好外部施工保障。为了避免施工进度的延误而提高施工成本，必须预先做好各自条件的保障措施，包括市政道路施工现场所
对市政工程现场管理的探讨
对市政工程现场管理的探讨 发表时间：2019-08-13T14:34:52.337Z 来源：《城镇建设》2019年第11期作者：刘彦宾[导读] 市政工程的施工质量为衡量城市经济发展现状，以及城市宜居性的主要指标。清远市省级职教基地筹建办公室 511500 摘要：市政工程的施工质量为衡量城市经济发展现状，以及城市宜居性的主要指标。因此在市政工程项目的建设施工中，关于其现场管理作业，则引起了业主单位及施工单位的重视。分析在实际施工中如何有效的落实现场管理作业，并且提升其工程质量，文章进行简要的分析研究。 关键词：市政工程；现场管理；安全；质量 引言： 市政工程项目的施工建设对于城市经济的稳定发展，以及工程项目的应用质量提升，工程实际应用效果的发挥奠定了良好的基础。因此在市政工程项目的施工作业中，关于影响其施工质量的现场管理作业实施现状，以及对应的改善措施实施，则成为当前项目施工管理中主要研究的课题。 一、市政工程现场管理的主要内容 （一）工艺管理 市政工程项目在施工作业中工艺技术的应用，贯穿了项目工程的始终，因此从作业占比的角度进行分析，工艺管理也为市政工程现场管理作业实施中的重点内容。其中在具体的现场管理作业实施中，关于工艺管理作业的实施，现场监管人员主要通过现场施工技术指导，示范性施工，以及阶段验收的方式，进行市政工程施工中的工艺管理作业[1]。通过工艺管理作业的有效实施，减少因工艺技术管理不到位，造成的施工返工，以及安全事故的现象，确保工程项目的安全稳定施工发展。 （二）物料管理 “千里之堤溃于蚁穴”，市政工程项目在施工中涉及了大量的基础应用物料，各类基础物料的应用质量，对于工程的施工质量影响重大。因此在市政工程现场管理作业的实施中，物料管理作业的有效实施，对于项目工程的施工质量控制，以及工程施工中的结构安全性保障，则发挥了重要的作用。其中在具体实施中关于物料管理作业的实施，管理单位主要通过进出库管理，安全管理，质量验收管理三个方面，进行施工物料的管理。其中在具体的物料管理作业实施中，进出库管理主要结合现场仓储物料进出库登记系统，通过实际录入参数的方式，进行物料的进出库以及物料库存管理。另外安全管理的作业实施，主要通过落实物料存放中的安全巡检，安装监控预警系统的方式进行安全管理，此外关于预防物料损坏方面的安全管理作业，监管单位主要从防雨，防潮，防晒预处理几个方面进行作业[2]。其次关于质量验收管理作业的实施，主要通过前期的物料质量放样检测，以及现场批号检查，物料抽检等过程，进行其物料质量的监管，最终达到合理提升市政工程现场管理中物料管理质量的目的。 （三）安全管理 安全责任无小事，市政工程项目在施工管理中，安全管理的有效实施，对于市政工程项目的施工进度合理推进，安全成本控制，人员安全保障，以及项目施工管理质量的提升意义重大。其中市政现场安全管理作业的实施，基于市政项目的施工发展现状，以及应用的物料机械方面分析，关于安全管理的实施，主要从机械设备安全管理，安全制度管理，人员安全管理三个环节进行落实。其中人员安全管理作业的实施，主要从人员安全教育知识培训，以及人员安全知识测评，实施班组作业，以及落实施工人员安全防护装备穿戴的方面进行落实，以此确保工程施工中施工人员安全管理作业的有效实施。另外设备安全管理作业的实施，主要从施工设备的安全检修维护，磨损件的备料，以及应用油料储存，机械设备应用周期规划的方面，进行机械设备的安全管理作业。以此确保机械设备在应用中的性能合格性，同时减少因施工作业中机械设备频繁出现故障，造成的安全事故及其他不良现象。此外安全制度的设定方面，其在实际作业中主要基于施工工艺技术的组成现状，人员组成现状，机械设备组成现状，工地现状，物料应用现状，以及施工设计图纸内容，进行其安全管理制度的设定。以此确保工程施工中安全管理的有效实施，同时减少因安全管理实施不到位，造成的安全事故，经济损失或人员伤亡的不良现象。 （四）成本管理 市政工程项目在施工发展中从出资方的角度进行分析，主要为区域政府财政支出，或PPP项目中企业支出资金的形式进行作业。因此从出资方权益方面进行分析，市政工程现场管理作业在实施中，成本管理也为项目管理中的重点内容。其中在具体的成本管理作业实施中，项目监管方主要通过控制物料应用质量，落实设计还原监管，以及监管机械应用现状，施工进度现状，施工质量验收方面，进行其工程项目的成本管理作业[3]。分析通过现场终端的成本管理作业实施，减少了因物料浪费，进度延误，机械设备频繁故障，中间费用过高产生的造价成本升高的不良现象，同时对于业主单位的实际权益保障，也发挥了重要的作用。 二、关于市政工程现场管理作业实施中的改善建议 基于当前市政工程现场管理的作业现状分析，其整体的现场作业现状较为良好，为各类市政工程施工质量的提升，工程造价成本控制，工程安全管理质量提升发挥了重要的作用。但从具体的现场管理作业内容，以及各类管理内容的推进动力，推进程序方面评估，市政工程现场管理作业在实施中，加强提升作业人员的综合水平则为重要的作业控制措施[4]。具体实施中从可行性，有效性的角度进行评估，市政项目工程在施工中关于现场管理人员的综合水平提升，企业可通过多元化的人员技能培训，以及组建综合监管小组的方式进行项目监管。其次从传统管理理念的角度分析，企业也可通过招聘的形式，引入具备综合水平的项目管理人员。另外在具体选用人员综合水平培训措施时，项目现场监管单位可结合项目工程特点，进行相关培训措施的选用，以此达到提升监管质量，增强监管效果的目的。 三、结束语 从当前市政工程现场管理的实施现状，以及实际管理效果进行分析，整体的现场监管效果较为良好。另外从具体的现场管理作业内容，以及管理的持续周期方面进行评估，为有效提升市政工程现场管理效果，监管单位在实际发展中可通过完善基础物料管理，提升管理人员综合水平，以及优化成本管理的方向进行发展。 参考文献： [1]徐晨星,贺俊鹏,张元.市政工程施工现场管理难点及策略[J].装饰装修天地,2019,(13):96. [2]仇达旭.市政道路工程施工现场管理浅析[J].建筑工程技术与设计,2019,(11):2332.
浅谈市政道路施工质量管理论文
浅谈市政道路施工质量管理 摘要:根据多年的市政道路施工和管理经验,分析了其质量控制的难点和普遍存在的问题,提出了施工中存在的质量通病,并给出了控制措施,仅供参考。 关键词:市政道路施工;质量控制;土方工程控制 随着国内经济和城市化迅速发展,市政道路建设发展迅速,对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家队市政道路建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全,因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。 1市政道路施工质量控制难点及存在的问题： (1)通常市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭,因此供其施工作业面狭窄,使得质量管理工作比其他工程项目更为零散、量大、连续性差。加上诸如电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰,使得原本狭窄的场地显得更为拥挤,一旦某些管线的位置不清楚,施工时极有可能把其挖断,造成重大的经济损失,并可能威胁到人民群众的生命健康,不仅会给道路工程进度带来负面影响,同时也会增加额外的投资费用,增大了市政道路施工质量控制的难度。 (2)市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响,如遇施工现场地下水位高,土质差,就需要采取井点或深井降水措施,待水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖,方能保证正常施工,增加了质量控制难度。 (3)从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳,要求也不高,但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识,也缺乏对市政工程施工工艺的掌握,增大了市政道路施工质量管理的难度。 2市政道路施工中的质量通病 （1）路基及土方工程：路基及土方工程施工中常见的质量通病有:路基局部沉陷、边坡滑塌、路提失稳、基底压实度达不到标准、路基弹簧、路床积水。挖方工程中出现土方坍塌、侧移、下陷、超挖、扰动、放坡不到位。回填工程中回填土标高厚度不控制、不密实、表层不平整、不均匀下沉、土的含水率不控制。 （2）混凝土板块裂缝：由于养生不够,表层风干收缩,产生网状、浅而细的发丝裂纹;由于角隅处基层接触面积较小,单位面积所承受的压力大,基层相对沉降就大,造成板下落空,失去支撑,角隅处便产生局部裂纹;切缝时间过迟,造成收缩裂缝和开放交通后路面基层有下沉致使板块折裂;由于施工操作失误或原材料问题产生裂缝。有荷载型裂缝;温度裂缝;反射裂缝;沉降裂缝。 3市政道路施工质量控制措施 （1）做好施工设计方案：设计本身要规范,符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相