物流项目管理ppt
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型 3. 开发一种全新的或是经过修正的物流管理信息
系统（软件系统的开发） 4. 修建一个配送中心 5. 开展一次物流宣传活动 6. 完成一项新的物流手续或程序 7. 技术、设备的改造与更新
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Thanks 谢谢聆听！
-
-
物流企业管理流程
。
-
源由
1.企业决策的变化 2.企业分工与组织的变化 3.生产工艺的变化 4.技术创新和管理创新意识 5.人才意识
-
典型的物流企业项目
1.新服务产品开发 2.软件系统开发 3.单件开发 4.决策咨询 5.设备的技术改造与创新
-
物流项目举例
1. 设计提供一项新的物流产品或服务 2. 改变一个物流组织的结构、人员配置或组织类
社会 化
一体 化
信息 化
-
一、物流项目
什么是物流项目？
-
物流项目的定义
物流项目管理是指在物流项目活动 中，运用相关知识、技能、工具和 技术，以实现物流项目的目标。
物流项目有自己的管理体系架构，目的就 是在项目生命周期内向客户提供综合的物 流服务，并且不断改进，不断提高客户满 意率的一种持续的过程，物流项目在从项 目开始到持续运行期间，比较重要的是进 度控制，而项目持续运行到项目结束阶段， 比较重要的是流程控-制。
--美国物流协会
-
物流体系框架
供应
管 理 学
运筹学
制造
基本假设
基本原理
经
基本概念
济
学
基本技术
基本方法
消费
系统论
流通
-
物流的主要职能
装
卸
包
运
装
输
物流的
流通
主要职
保
加工
能
管
信
配
息
送
-
物流系统的基本模式
人 财 物 信息
物流管理 物流各项活动 物流信息处理 物流技术措施 物流设施设备
-
效益 服务 污染 信息
物流系统的分类
1.供应物流 2.生产物流 3.回收物流 4.销售物流 5.废弃物流
-
现阶段中国物流发展的制约因素
1、物流相关立法和法规没有到位 2、第三方物流公司只限于提供低端物流和服务，包括仓储和运输
服务。 3、服务水平和客户需求之间存在差异。 4、绝大多数的物流公司还属于城市/区域性公司，规模较小，没
-
物流项目管理图
项目管理者
计
组
控
沟
激
划
织
制
通
励
项目发展周期
预期目标
时
成
间 有限资源 本
质量
-
物流项目管理过程
启动
计划
控制
实施过程中的问题 进行控制、修订计划
执行
结束 项目管理过程图
-
物流项目管理特性
项目管理队伍专业化 项目管理需求个性化 项目管理结果人为化 项目管理控制全程化
-
物流项目管理的作用
提高了组织的灵活性 实现了复杂问题的集中攻关 有利于提高客户的满意度 实现企业与个人的共同发展
-
企业项目与作业
企业中有组织的活动分为两种类型 ， 即项 目 和作业 。
在企业发展过程中 项目 与作业所起的作用 是不同的 ， 二者既有区别 ，也有联系 。作 业通常只 是在企业已有的发展层次上 ，解 决处理一项一项重复性的日 常工作 ， 维持 企业日 常的运转 ，并不能促使企业上升到 一个新的发展层次上 。 而项目则是实现企 业战略目 标的载体 。 面对激烈变化 、 严
物流项目管理
-
1. 物流的基础知识 1.1 现代物流的概念 1.2 物流的主要职能 1.3 物流系统的基本模式 1.4 物流系统的分类 1.5 我国物流存在的主要问题和制约因素
2. 物流项目管理概述 2.1 物流项目的定义和分类 2.2 物流项目管理的特性 2.3 物流项目管理的作用
3. 物流企业管理项目化 3.1 企业项目与作业 3.2 物流企业项目管理源由 3.3 典型的物流企业项目
物流项目的特点
不可 再造
周期 长
物流项 目的特
点
费用 大
涉及 面广
风险 大
。。。
-
物流项目分类
按层次
宏观项目、中观项目和微观项目
按投资性质 工程类项目和非工程类项目
按顾客类型 企业物流项目和社会物流项目
按货物性质分
一般货物物流项目和特种货物物流项 目
对于综合性项目常表现为项目群的特征。也即一个大物流项目中，由多个 互为联系、互相作用的项目组成。
业不能够提供一体化的物流服务 10、物流行业的统计数据和相关调研相对缺乏。
-
我国企业经营中存在的物流问题
未
未
未
未
物
能
能
实
能
流
实
实
现
实
设
现
现
统
现
施
集
统
一
集
落
中
一
的
装
后
采
的
运Βιβλιοθήκη Baidu
单
、
购
存
输
元
科
、
货
安
化
技
进
和
排
、
含
货
库
，
标
量
存
配
准
低
管
送
化
理
率
低
落后的企业物流管理
-
现代物流的发展趋势
系统 化
综合 化
现代物 流发展 趋势
有国际化经营的能力。
。 5、中国企业外包物流业务较少，主要是国营体制遗留下来的问题
6、物流从业人员素质尚待提高，缺乏精细化物流运作的能力。 7、信息技术推广的速度仍然缓慢—技术投入少。 8、专业化物流咨询服务在国内还属于起步阶段，大多数公司还属
于照搬照抄教科书阶段，缺乏实践经验。 9、物流企业服务能力普遍较窄，各个环节服务断档，绝大多数企
-
物流的起源
《南皮县志》：“兵马不动，粮草先行。” 《货殖列传》：“谚曰‘百里不贩樵，千
里不贩籴。” 范蠡：积著之理，务完物，无息币。
-
什么是物流？
“物流是为满足消 费者需求而进行的 对原材料、中间库 存、最终产品及相 关信息从起始地到 消费地的有效流动 与存储的计划、实 施与控制的过程”。
系统（软件系统的开发） 4. 修建一个配送中心 5. 开展一次物流宣传活动 6. 完成一项新的物流手续或程序 7. 技术、设备的改造与更新
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Thanks 谢谢聆听！
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物流企业管理流程
。
-
源由
1.企业决策的变化 2.企业分工与组织的变化 3.生产工艺的变化 4.技术创新和管理创新意识 5.人才意识
-
典型的物流企业项目
1.新服务产品开发 2.软件系统开发 3.单件开发 4.决策咨询 5.设备的技术改造与创新
-
物流项目举例
1. 设计提供一项新的物流产品或服务 2. 改变一个物流组织的结构、人员配置或组织类
社会 化
一体 化
信息 化
-
一、物流项目
什么是物流项目？
-
物流项目的定义
物流项目管理是指在物流项目活动 中，运用相关知识、技能、工具和 技术，以实现物流项目的目标。
物流项目有自己的管理体系架构，目的就 是在项目生命周期内向客户提供综合的物 流服务，并且不断改进，不断提高客户满 意率的一种持续的过程，物流项目在从项 目开始到持续运行期间，比较重要的是进 度控制，而项目持续运行到项目结束阶段， 比较重要的是流程控-制。
--美国物流协会
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物流体系框架
供应
管 理 学
运筹学
制造
基本假设
基本原理
经
基本概念
济
学
基本技术
基本方法
消费
系统论
流通
-
物流的主要职能
装
卸
包
运
装
输
物流的
流通
主要职
保
加工
能
管
信
配
息
送
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物流系统的基本模式
人 财 物 信息
物流管理 物流各项活动 物流信息处理 物流技术措施 物流设施设备
-
效益 服务 污染 信息
物流系统的分类
1.供应物流 2.生产物流 3.回收物流 4.销售物流 5.废弃物流
-
现阶段中国物流发展的制约因素
1、物流相关立法和法规没有到位 2、第三方物流公司只限于提供低端物流和服务，包括仓储和运输
服务。 3、服务水平和客户需求之间存在差异。 4、绝大多数的物流公司还属于城市/区域性公司，规模较小，没
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物流项目管理图
项目管理者
计
组
控
沟
激
划
织
制
通
励
项目发展周期
预期目标
时
成
间 有限资源 本
质量
-
物流项目管理过程
启动
计划
控制
实施过程中的问题 进行控制、修订计划
执行
结束 项目管理过程图
-
物流项目管理特性
项目管理队伍专业化 项目管理需求个性化 项目管理结果人为化 项目管理控制全程化
-
物流项目管理的作用
提高了组织的灵活性 实现了复杂问题的集中攻关 有利于提高客户的满意度 实现企业与个人的共同发展
-
企业项目与作业
企业中有组织的活动分为两种类型 ， 即项 目 和作业 。
在企业发展过程中 项目 与作业所起的作用 是不同的 ， 二者既有区别 ，也有联系 。作 业通常只 是在企业已有的发展层次上 ，解 决处理一项一项重复性的日 常工作 ， 维持 企业日 常的运转 ，并不能促使企业上升到 一个新的发展层次上 。 而项目则是实现企 业战略目 标的载体 。 面对激烈变化 、 严
物流项目管理
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1. 物流的基础知识 1.1 现代物流的概念 1.2 物流的主要职能 1.3 物流系统的基本模式 1.4 物流系统的分类 1.5 我国物流存在的主要问题和制约因素
2. 物流项目管理概述 2.1 物流项目的定义和分类 2.2 物流项目管理的特性 2.3 物流项目管理的作用
3. 物流企业管理项目化 3.1 企业项目与作业 3.2 物流企业项目管理源由 3.3 典型的物流企业项目
物流项目的特点
不可 再造
周期 长
物流项 目的特
点
费用 大
涉及 面广
风险 大
。。。
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物流项目分类
按层次
宏观项目、中观项目和微观项目
按投资性质 工程类项目和非工程类项目
按顾客类型 企业物流项目和社会物流项目
按货物性质分
一般货物物流项目和特种货物物流项 目
对于综合性项目常表现为项目群的特征。也即一个大物流项目中，由多个 互为联系、互相作用的项目组成。
业不能够提供一体化的物流服务 10、物流行业的统计数据和相关调研相对缺乏。
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我国企业经营中存在的物流问题
未
未
未
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物
能
能
实
能
流
实
实
现
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设
现
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统
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集
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一
集
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中
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单
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化
理
率
低
落后的企业物流管理
-
现代物流的发展趋势
系统 化
综合 化
现代物 流发展 趋势
有国际化经营的能力。
。 5、中国企业外包物流业务较少，主要是国营体制遗留下来的问题
6、物流从业人员素质尚待提高，缺乏精细化物流运作的能力。 7、信息技术推广的速度仍然缓慢—技术投入少。 8、专业化物流咨询服务在国内还属于起步阶段，大多数公司还属
于照搬照抄教科书阶段，缺乏实践经验。 9、物流企业服务能力普遍较窄，各个环节服务断档，绝大多数企
-
物流的起源
《南皮县志》：“兵马不动，粮草先行。” 《货殖列传》：“谚曰‘百里不贩樵，千
里不贩籴。” 范蠡：积著之理，务完物，无息币。
-
什么是物流？
“物流是为满足消 费者需求而进行的 对原材料、中间库 存、最终产品及相 关信息从起始地到 消费地的有效流动 与存储的计划、实 施与控制的过程”。