品牌竞争策略

1．产品质量是否越高就越好呢？答案是否定的，如果产品的质量过高，就会造成产品质量过剩。

2．世界品牌总是随着新技术的产生而产生，随着新消费潮流的出现出现的。

3．企业把品牌作为区别于其他企业品牌的标识，以吸引人们、尤其是引起消费者和潜在消费者对自己产品的注意与识别。

4．品牌是市场竞争的产物，品牌竞争历来是高度的产品竞争力、企业竞争力以至为产业竞争力的集中体现。

5．品牌个性是企业经营理念、顾客消费理念与社会价值文化理念的辩证统一，深刻表达了品牌真正人性化、哲理化的理念。

6．产品质量是企业的生命，是企业生存和发展的根本，是企业创名牌的根本，也是消费者产生信任和提高品牌忠诚度并重复购买甚至长期购买的最直接的原因。

7.持续技术创新旨在揭示技术创新本质特征，因此相对于一般的技术创新研究而言，更注重创创新的领先性、创新的系统、创新的制度性、创新的效用性。

8．价格竞争是企业市场竞争的极端手段。被称为“价格杀手”的尔华集团，所进军每一个领域，几乎毫无例外的选择武器，领先价格武器，依靠低价格来敲开门槛。

9．消费者购买产品主要是为了获得产品的使用价值，希望产品具有期望的功能、效果和效益，因而以强调产品的功效为诉求是品牌定位的见形式。

10．整合营销传播的最终目的是以品牌为核心，建立起品牌与消费者长期密切的关系。

11．品牌延伸并非只借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。

12．西方国家品牌的发展历史与市场经济的历史一样久远。

13．品牌是能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产，它的载体是用以和其它竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，增值的源泉来自于在消费者心智中形成的关于其载体的印象。

14．在对新产品定价时，因为其情况特殊，故方法也很多。主要有两种定价策略：一是速取策略，即利用消费者求新心里；二是渗透策略，即薄利多销策略。

15．广告大师大卫·奥格威曾在其品牌形象论中提出：“最终决定品牌市场地位的是品牌总体上的性格，而不是产品间微不足道的差导。”16．品牌标识语的创意导向基本上可归为四类：理性特色导向，感性心理导向、语言特色导向和具有成为大众流行语的潜质。

17．在一个允许充分展自我的时代，消费者已经把购买视为体现自己的价值准则、实现价值追求的重要途径。

18．以打折为代表的促销活动通常会刺激消费者的购买，特别是对于绝大数家庭妇女，这种促俏更为有效。因为商品价格若低于其市场的通行价格，总会引起消费者的兴趣，这是受一种求廉的消费者心理所驱使。

19．目标市场是品牌传播的目的地，任何促进品牌销售的最终目标都是在目标市场实现价值，品牌定位也不例外。因此品牌定位必须从消费者需求出发，得到消费者的认知和认可，这不仅是品牌定位的关键，也是提升品牌竞争力的前提。

20．整合营销的核心思想是将企业的传播活动一元化，将统一的品牌信息传达给消费者。

21．品牌延伸是企业进行市场扩张的有利手段，这种品牌策略充分利用了原始品牌的资源，有利于新产品快速进入市场并降低进入市场推广的费用，同时避免了开发新品牌的成本使新品进入市场降低了风险。23．品牌竞争力最终要体现为品牌的国际竞争力。

24．品牌个性是品牌形象的核心，是品牌形象中最能体现差导、最激进活跃、最具生命力的部分。

25．在复杂和激烈的企业竞争中，品牌的经营逐渐成为企业竞争力的核心，而品牌创新则是企业持续发展的必要条件，企业只有持续的品牌创新才能保证强大的竞争力，是企业面向世界的前提。

27．技术创新是一个品牌维系生命力的重要途径，特别是对高新技术企业，技术创新尤重要。

28．产品属性定位在很大程度上决定了品牌价值导向，并直接关系到企业利润的实现。

29．品质定位就是以产品优良的或独特的品质作为诉求内容，如“好品质”、“天然出品”等，以面向那些主要注重产品品质的消费者。二、名词解释

1.标志字是品牌中可以读出来的文字部分，它常常是品牌的名称或企业的经营口号、广告语等。

2.替代产品是指采用其它材料制成的具有与原有产品同样的功能因而可以取而代之的新产品。

3.品牌知名度是指消费者能够识别某种产品的程度，它既包括人们能够感知的某种品牌与其他品牌的不同。又包括人们对于品牌的记忆和熟知的程度。

4.商标专用权

称为商标的独占使用权，是通过一定的形式或手续取得一个国家或地区的商标法律所赋予的商标权利，包括商标使用法、商标转让权，许可他人使用权、商标继承权，对受权人要求赔偿损失权等。

5.市场定位是指企业在选定的目标市场上，根据自身的优劣势和竞争对手的情况，为本企业产品确定一个位置，树立一个鲜明的形象，以实现企业既定的营销目标。

6.促销

称销售促进，促销通常是指企业为了说服顾客迅速采取购买行动，使潜在顾客了解产品，激发其购买欲望，并促使其做出购买行为，达到扩大销售的目的，而采取的一系列活动。

7.品牌认知度是消费者对品牌的整体印象。包括质地、功能、特点、服务、耐用度等等。它本身是品牌知名度的延伸。认知度高的品牌有利于消费者的购买。

8.品牌延伸

是指在已有相当知名度与市场影响力的品牌基础上，将原品牌运用到新产品或服务以期望减少新产品进入市场风险的一种营销策略。

9.低价策略

是以低价格向市场投放新产品的策略。这种价格策略能够使产品

10.品牌

是能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产，它的载体是用以和其它竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，增值的源泉来自于在消费者智中形成的关于其载体的印象。

11.低价策略

是以低价格向市场投放新产品的策略。这种价格策略能够使产品迅速占领市场，扩大市场份额，提高市场占有率。同时，低价，低价薄利不容易诱发资本进人，有利于企业长期占领市场。

12．技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，它包括技术开发和技术利用这两大环节。

13．产品外在属性

是指不是产品物理组成部分，且可以在不使用的情况下进行评估的属性，包括品牌、包装、服务和价格等内容。

14．品牌价格竞争

是指品牌及其所代表的产品或服务在价格水平与定价策略方面的竞。品牌价格竞争一般是同质量（或相近质量）的产品与服务的不同品牌之间价格竞争。

15．品牌竞争力是品牌的内在实力及其在实力及其在市场上取胜并获利的能力。品牌是市场竞争的产物，品牌竞争历史是高度的产品竞争力、企业竞争力以至产业竞争力的集中体现。品牌竞争力最终要体现为品牌的国际竞争力。

16. 标记是品牌图标的一个特殊类型，它不但具象，而且往往取材于现实生活。标记通常是通过广告推出的。在广告和包装设计中，标记起着非常重要的作用。

17. 技术引进型

是要利用别人的科研力量，替代本企业去开发新产品，然后通过付费用的形式，引人本企业，并消化、吸收，以最大限度地度地创造出可观的经济效益。

18.持续技术创新是指利用别人的科研力量，替代本企业去开发新产品，然后通过付费的形式，引入本企业并消化、吸收，以最大限度地创造出可观的经济效益。

19、直接营销：

质量产品、服务或过程满足规定或潜在需求的特性的总和。

三、问答题

1．影响品牌竞争力的因素有哪几个？

影响品牌竞争力的因素很多，集中归纳起来主要有以下几个方面：（1）生产水平和技术先进程度；（2）规模经济的比较的；

（3）开拓、占领国内外市场的能力；（4）决策。管理和获得利润的能力；

（5）品牌的知名度；（6）品牌信誉度与品牌忠诚度；

（7）品牌受到法律保护的程序；

（8）品牌的成长和发展预期;(9)品牌与购买力的结合度。

2.表现企业核心能力的“三专精神”是什么？

品牌的核心价值，品牌的核心价值最终来源于企业的核心能力，它是企业核心能力的外在表现，故而必须要有滴水石穿“三专精神”，就是“专心的姿态、专注的理念与专业的标准”：

（1）专心的姿态：首先必须对业已精准定位的品牌核心价值专心致志，心无旁骛，“咬定青山不放松”，绝不轻易更改。

（2）专注的理念：必须以核心价值为方向，持续地强化发展企业相应的核心竞争能国，专注建设真正属于自身特色，不可复制的核心能力，为品牌核心价值提供持续的支持力。

（3）专业的标准：必须始终保持自身在专业上的创新与领先，以此真正地维护并持续况现品牌的核心价值，以不断满足消费者的价值需求。

3.品牌构成需要哪几个隐性要素？

这是品牌内含的因素，不可以被直接感知，它存在于品牌的整个形成过程之中，是品牌的精神与核心。它包括品牌承诺、品牌个性和品牌体验这几个部分。

（1）品牌承诺。企业生产者要对消费者做出产品质量、产品理念等的承诺。一个品牌对消费者而是一种保证，企业生产者要始终如一地履行他们的诺言。

（2）品牌个性。人们通常会选择自己认同的并且接近自己个性的品牌，而将品牌个性化更容易使消费者接近并接受这个品牌。

（3）品牌体验。消费者是品牌的最后拥有者，也是最直接、最严格的产品体验者和检验者。在品牌的整个形成和发展过程中，消费者扮演了一个重要把关人的角色。品牌能改变人们对产品的感情，而这些感情所导致的消费行为也往往会形成一种无形的价值。

4.在对新产品定价时，主要采取什么定价策略？

在对新产品定价时，因为其情况特殊，故方法也很多。主要有两种定价策略：

一是速取策略，即利用消费者求新、好奇心理，将新产品价格定得偏高，满足“新潮派”顾客的需求；

二是渗透策略，即薄利多销策略。它是利用消费者求廉心理，将新产品定价较低（微利甚至保本即可），以最快速度将新产品渗透到市场的每个角落，争取市场领先地位。

5.企业在运用市场定位手段时需要避免哪几种错误？

企业在运用市场定位手段时需要避免以下三种错误：

第一种，定位过低。品牌定位过低，则可能使企业丢失市场份额。企业在给自己的产品做市场定位时，不能一味地考虑以“大路货”，如果消费者认为某种品牌是低挡产品，他们就会进人低档产品的市场，其实这可能并不符合产品使用的环境和质量属性。

第二种，定时过高。品牌定位过高，总会给人以望尘莫及的感觉，这和定位过低一样，都会失去一部分市场。

第三种，定位混乱。品牌定位当然反映出企业对品牌的认识，但同时也涉及消费者的认识。如果企业对策一品牌的定位不清，消费者则难以识别。试想有哪一个消费者愿意购买毫无认识或无法认识的产品呢？

7.品牌命名的原则是什么？

根据美国品牌专家杜可大学营销学教授凯文·凯勒的观察，品牌设计应遵循五个原则：

（1）可记忆性。创立品牌的一个必要条件是要使消费者对品牌有一个较高的认知度，为了达到这个目的，品牌名称应该从本质上是可记忆、便于记忆的，这样可以加深消费者对品牌印象。

（2）有意义性。它是指品牌名称本身具有含义，而这和含义可以直接或间接地传递商品的某些积极信息，如关于它的优点、性能以及使用它的好处等。

（3）可转换性。它的意思是品牌名称是否能延伸扩展到其他产品上，是否能扩展到不同的国家或市场经。在很大程度上，它取决于品牌名称的文化内涵和语言特点。有的无意义品牌名称就具有比较强的可转换性，因为它可以翻译成其他语言而不带有消极含义。

（4）适应性。品牌命名时要考虑名称在品牌的发展过程中的适应性，主要是要能够适应时代的变化。这点主要是针对品牌其他要素而言的，如图案。图案应该适应时代的发展变化，如很多品牌的图案都已经过了一番革新，但品牌名称一般不轻易改变。

（5）被保护性。品牌名称应该具有被保护性，不但在法律意义上能够得到保护，即能注册，并且最好可以在全球注册，还要在市场竞争意义上也能得到保护。8.技术创新有哪几个属性？

技术创新具有创新性、独创性、实用性的属性。

（1）创新性是指新技术不同于现有和以进行生产经营的任何技术。对于“新”的休现，不同感受者有不同的感受方式，但最终都要落到品牌的技术含量上才能称为新。

（2）独创性是相对于广泛性而言的，如果是已经被广泛使用的技术，那么而后被研发的技术就不能称为具有独创性。

（3）实用性，顾名思义，是指技术创新必须具有实在的应用价值。技术创新最终要落实到产品，而产品最终要投放到市场。对企业而言，产品的技术创新必须围绕着市场需求来进行。我们研究品牌就要时刻注意产品与市场需求的结合，使技术创新真正发挥应有的效能。

四、论述题

1.企业成本控制为什么具有十分重要的意义？

第一、企业成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。

第二、企业成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。每个企业几乎都或多或少地、存在同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工要求发改善待遇和股东要求分红的压力。降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加销量是企业抵御内外压力的武器。第三、企业成本控制是企业发展的基础。成本低了，可减价扩销，经营基础从而得到巩固，进而有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目地求发展，一味在促销和开发新品上冒险。一旦市场萎缩、消费者下降或决策失误，企业就几乎没有了抵抗能力，很快就跨下去了。很多产品，特别是高科技产品，本来产品的品质很好，但是成本太高，最后还是不能被市场接受，成了“技艺品”。比如前两年，美国有一个技术“铱星通讯”，当时的说话是只要太阳能够照到的地方，就能够打电话，完全没有盲区，和我们用的普通手机相比，不知道要好多少倍。很明显这是我们真正想要的产品，但是成本太高了，一部电话售价高达百万美元，通话费每分钟也要几十美元，虽然公司做了很大的努力，但价格还是停留在一个远离我们能够接受的水平，最后该产品只能退出了市场。

2.谈谈整合营销传播对企业品牌的推广作用。

第一、整合营销传播的核心和出发点是目标消费者，企业树立品牌努力提高品牌影响力和竞争力的一切工作都是围绕着消费者进行的。整合营销传播把企业一切的营销和传播活动。如广告、促销、公关、新闻、直销有、包装、产品开发进行一元化的整合重组，让目标消费者从不同的信息渠道获得对企业品牌的一致信息，让消费者对企业的品牌有一个完整清晰的深刻印象，提高企业品牌的知名度。

第二、整合营销传播是扩大企业品牌知名度和美誉度的制胜法宝。企业可以向消费者、批发商、零售商介绍本企业产品给他们带来的实际利益，使他们逐渐偏爱本企业产品、忠于本企业产品，从而达到促进需求，提高品牌竞争力和影响的目的。中国有许多的企业品牌“成名也连，败名也连”，一个品牌往往独风骚没几年便悄声睹迹，无法长久地维持自己的品牌优势和竞争力。整合营销传播对企业的重大作用就是维持企业品牌的“长治久安”。

第三、企业可以通过传播活动，尊重宣传本企业产品和竞争品不同的特点，扩大企业品牌的影响力，使顾客了解到本企业产品给他们带来的特殊利益，敝发顾客购买本企业产品的欲望。中国现在已进入品牌的战国时代。日常用品的品牌已逾五千多个，可调群雄井起。如何使自己的品牌异军突起是每一个企业梦寝以求的。整合营销传播可以借助各种传播和营销手段，传播同一种企业品牌形象，使品牌脱颖而出。第四、提高声誉：通过传播，可以极大地提高企业品牌的声誉和市场影响力。美化企业形象。巩固其产品的市场地位。

4.为什么尊重质量就是尊重消费者？

尊重质量就是尊重消费者，这种质量观是符合市场经济要求的质量观。这是因为，在市场经

济条件下，消费者是否满意是一个根本性的问题。消费者在一定产品的占有和使用过程中产生满足感和愉悦感，这是企业和产品存在的真正价值。如果产品质量满足不了消费者的这种需求，就是不尊重消费者，就是质量有问题。所以质量好不好最终由市场说了算，归根结底是由消费者说了算而不是由生产者说了算。企业应当把质量与消费者满意度联系起来，充分满足消费者对企业产品质量需求，这是在竞争日益激烈的市场中，每个企业始终应当遵循的生存法则。

案例分析题

1.案例：戴尔公司正是通过直接营销的方式成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造之列。戴尔在从设计、制造到销售的整个营运过程中，都以聆听顾客意见、反映顾客问题，从直接营销的角度写出对戴尔公司案例分析的文字，要求300-500字。

直接营销是指厂商与目标消费者之间进行直接通以促成销售的营销形式，直接营销的主要工具有邮购营销、电话营销、电视购物、网上订购等。

大多数营销者不知道每个顾客的名字。大多数的营销传播是企业的独自，而非与顾客的对话。这种大众传播常常耗费了巨额的广告费都收效果量，一对一的媒体的兴起使得直接营销成为企业获得消费者的新利器，直接营销能直接引发消费者的购买行为，起到立竿见影的效果。戴尔公司正是通过直接营销的方式成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。

由于戴尔直接从顾客手里获时订单，为他们“量身定做”，所以戴尔不必有人大量存货以保证对经销商和零售商的供给。直接营销模式使得戴尔公司以更低的成本为顾客提供更大的价值，从台式机到笔记本再到服务器，戴尔使用的战略是相同的，提供低价位的高效能产品，快速建立市场占有率，同时强迫对于也降低他们的产品价格，打垮他们的利润空间。

“冠生园”品牌创始人是1918年到上海经商的广东人冼冠生，他最早经营粤式茶食、蜜饯、糖果。1925年前后，上海冠生园在天津、汉口、杭州、南京、重庆、昆明、成都开设分店

“冠生园”品牌案例分析如下：产品质量是企业的生命，是企业生存和发展的根本，是企业创名牌的根本，也是消费者产生信任感和提高品牌忠诚度并重复购买甚至长期购买的最直接的原因。名牌的一个最显著特征就是能提供更高的可感觉的质量。质量是名牌的灵魂，也是企业之魂，这是个颠扑不破的真理。产品质量过硬是名牌产品的一个必要条件。任何不注重产品质量而搞旁门左道的企业，是注定要失败的。南京冠生园月饼事件，使得一个有着八十多年历史的中华老字号，一个长期以来在消费者心中有着良好印象的优质品牌，顷刻间轰然倒塌，在顾客眼中良好形象荡然无存。因此，保证和提高产品质量是企业生存和发展的根本，同时也是企业应常抓不懈的永恒课题。因而，产品品质对于企业重要性也是不言而喻的。

瑞典的通信巨头爱立信公司，曾是全球通讯领域的领头羊，为全球科技进步做出巨大贡献。但它把新产品导向市场的步伐总是落在竞争对手之后，

在复杂和激烈的企业竞争中，品牌的经营逐渐成为企业竞争力的核心，而品牌创新则是企业持续发展的必要条件。在今天，强大的竞争力是企业面向世界的前提，而企业只有持续的品牌创新才能保证强大的竞争力。品牌创新是指品牌寻求自我发展以适应时代变化和科技进步的过程。品牌创新是一种理念创新，是对消费者头脑中的品牌形象进行更新的过程，它并不是对原有旧品牌形象的否定，而是在其基础上进行扬弃，发觉品牌价值的更新因素。爱立信公司的产品创新效率低下，才错失了占领市场的最好机会。2002年，三星电子的专利数在全球排名第5，通过不断的技术创新，三星公司才逐渐领先于其他竞争对手。唯有创新才能保证品牌的经久不衰和不断提升。一成不变的品牌必然会被市场所淘汰。在今天企业竞争中，品牌的竞争已经提升到了最高层面，那么品牌的创新无疑是提升品牌竞争强有力的武器。雅芳1990年进入中国，并且通过直销的模式入主经营化妆品、美容用品、护理品、服装和饰品。同行业的安利公司1995年广州建立了生产厂，

品牌的营销创新源于不断追求顾客价值的理念。按照传统营销管理的经济学理论基础是厂商理论，即企业利润最大化，将厂商利润凌驾于满足消费者之上。传统经济体系中的消费者，只能以购买企业生产的产品的方式，来实现需求的满足，品牌本身的价值没有体现，因为它并不是对每一个消费者的个性化需求的设计。在信息时代的今天，消费者掌握选择的主动权。他们可以在极短的时间，以低廉的费用，通过某种信息传播渠道同任何一个企业进行双向、全面的信息沟通。消费者不是在企业能够生产的产品和劳务中做出取舍，恰恰相反，企业应该生产经营什么产品，是以消费者的选择为取舍。这就迫使企业必须针对品牌进行营销方式的创新，只有立足于顾客价值这一中心，帮助他们实现其价值追求，企业才能有效地迎合顾客千差万别的需求，最终求得品牌自身的发展。

5.案例：波司登羽绒服品牌宣传战略

作为拥有全球最大的羽绒制品生产基地的“波司登”，用一系列世人瞩目的辉煌业绩证明了自己的品牌实力。

从直接营销的角度写出波司登公司案例分析的文字，要求300~500字。公关和广告是树立品牌形象的左膀右臂。品牌要善于包装自己，要通过各种有效手段把自己的质量优势和品牌优势宣传出去，在消费者心目中树立独特的质量形象和品牌形象。

波司登羽绒服紧抓住中国和斯洛伐克登山队员共同攀登珠穆朗玛峰这一机遇难，及时地对国家登山队进行赞助，并获得了登山服的提供权和登山队的冠名权；而且积极参加“99巴黎中国文化周中国服饰展演”活动和俄罗斯圣彼得堡展览会，并成为亚特兰大奥运会中国运动员唯一指定装备产品，受到国内外消费者的普遍赞誉。

通过广告宣传，强化了消费者对波斯登的质量：经受极严寒考验，抢占品质制高点。从此，波斯登羽绒服始终站在中国乃至世界防寒服的前沿，不断推出新面料、新款式，提倡羽绒服时装化，在品牌精神“挑战世界最高峰”的号召下，不断超越自己，挑战极限。

我国品牌竞争力分析调研报告

中国品牌竞争力分析报告 ——特劳特品牌战略咨询公司北京、上海、长沙、广州报告会— — 中国第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告。报告阐述了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机,同时提出了中国品牌如何走向世界的三条路径。主讲: 特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司总经理邓德隆时间: 10月28日上午(北京) 11月1日上午(上海) 11月4日上午(长沙) 11月6日上午(广州) 录音整理:蒋宇琳王伟刘东华: 各位朋友,上午好!首先我代表<中国企业家>杂志社和我们的联合主办单位特劳特品牌战略咨询有限公司,对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心感谢! <中国企业家>杂志做这样的活动,应该是第一次。我说” 这样的活动”是什么意思呢?因为<中国企业家>杂志的服务对

象主要是各企业的决策者、董事长、总经理,因此最早德隆跟我说这个事的时候,我一开始也不太感兴趣。为什么呢?我觉得一把手考虑的可能主要不见得是营销。后来和德隆吃了一次饭,应该说折服了我。我发现世界级的大企业、大品牌之因此陷入大麻烦,其中有一个重要原因就是CEO没有负责营销的主要工作,而这正是我们中国企业在向国际公司学习时要吸取的教训,也是特劳特此行来访讲学的主要内容。特劳特是世界级的营销大师,特劳特的定位理论已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠,今天中国的市场,中国的企业界已经到了真正需要的时候,到了隆而重之地要把定位理论推荐给中国企业、中国企业家的时候。我自己收获就很大。我就先说这么几句开场白。最后呢,祝愿大家成为特劳特定位理论在中国的第一批受益者,也希望大家成为最大的受益者。好,谢谢大家! 主持人: 下面我们有请今天上午的主讲人邓德隆先生。一、基本的营销观念假设大家好!正如刘社长刚才所提到的,中国的竞争环境到了企业家必须要亲自负责营销才能赢得竞争优势的时候了。杜拉克在她的<管理务实>一书中曾指出:”任何企业体都有且只有两个最基本的功能,那就是营销与创新。”可见营销在管理中地位有多么重要。特劳特最近推出了一本著作,引起了强烈反响,书中分析了一些

当前饭店营销竞争新策略修订稿

当前饭店营销竞争新策略内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

当前饭店营销竞争新策略在激烈的市场竞争中，营销的竞争是企业赢得市场竞争的必要手段。营销中的竞争，实质上就是一个以产品为基础，以争取顾客为基本目标的，企业之间为获得更多经济利益在市场经营中所发生的冲突。这种冲突，以前常表现在商品的价格上，价格成为市场竞争的重要手段。企业为获得更多的市场份额，常围绕着价格而进行市场营销竞争。所谓削价竞争是指企业为改善产品的交易条件和增加产品的销售量，而单纯以降价让利为手段的竞争。削价竞争的发生主要有以下原因：一是市场产品供过于求，企业想要获得更多的营业额，以便在行业中得以生存；二是面对日益下降的市场份额，企业试图通过降低成本而取得在市场上的领导者地位；三是在经济衰退期间，愿意购买高价产品的顾客越来越少，企业会用降低价格的手段，赢得自己在消费者心目中的声誉。企业通过削价竞争一开始可能获得较高的销售额或利润，但是由于一方的削价竞争，很容易被对手仿效，而一旦被仿效，就会引发整个行业价格大战，造成过度削价，从而降低所有企业的收入。过度的削价竞争不但会影响所有企业的收入，而且会引导企业走入低质量的误区，更会失去顾客对该企业的忠诚度。一、目前饭店业的削价竞争目前饭店业已经走进了削价竞争这个误区。削价竞争的发生主要是由客观因素决定的：

一是前些年很多地区由于宏观失控，饭店数量剧增，造成饭店供过于求。以 1998 年统计数字为例， 1997 各地区接待海外旅游人数为53200 102人，但全国涉外饭店共有客房701 736间，床位1 411 708张。全年接待能力为515 273 420人，远远大于需求量。客房出租率为53.78％，比上年下降了1.7个百分点。因而，许多饭店为了提高客房出租率，用削价来吸引客人。二是受国内外经济环境的影响。由于国内廉政建设的开展，导致公款消费骤减，使饭店客源减少；同时，东南亚金融危机的影响和国内经济出现的一些问题，导致旅行社、会议组织等中间商普遍压价，饭店在日益下降的营业额中，为争得更多的市场份额，被动地采取了削价竞争。三是财政补贴和税负差异所带来的问题。目前我国某些饭店的上级部门财政补贴较多，某些饭店的赋税较少，这些因素的存在，导致饭店产品成本的差异。成本较低的饭店利用这些优势开展削价竞争，容易获利。四是众多的饭店在体制上面临着的“退出壁垒”的困境。这种“壁垒”是由多方面造成的，比如，有些饭店属于国有企业，破产时面临众多员工下岗的问题，迫于社会压力而采取过度削价手段以支撑饭店；有些饭店因无法转行，且又拖欠着大量资金，为应付债主采取过度削价的手段等等。多种“退出壁垒”因素的存在，使得饭店的所有者常利用简单的削价竞争来争取市场占有率，以支撑整个饭店的经营，从而形成了大部分饭店的削价竞争。

品牌竞争力战略的全球化定位精修订

品牌竞争力战略的全球化定位标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

品牌竞争力战略的全球化定位【内容提要】本文分析了全球化条件下品牌竞争力发展的新趋势，以及我国品牌竞争力全球化矛盾的二元性，认为结症在于国家政策机制和企业战略机制的双重缺陷，继而初步提出我国品牌竞争力战略的全球化定位：一是整合企业层面品牌竞争力实现其内涵式发展，二是整合产业、区域、国家层面品牌竞争力实现其外延式发展。【英文摘要】This paper mainly analyzes the new tendency of brand competitivenessunder the circumstance of globalization, and of the globalizedcontradictions duality of brand competitiveness of china. Wehold that due to the weakness of both national policy system andenterprising strategy mechanism. Therefore, we preliminarilyput forward of the globalized strategy location of brand competitivenessincluding realizing intensional development of re-merged brandcompetitveness terraces in enterprising and extensional devlopmentof re-merged brands competitiveness terraces in estate、district andcountry 一、品牌竞争力发展的全球化趋向（1）品牌非对称性竞争趋于机制化。WTO等国际性组织的积极推动，促使具有不同文化背景和发展水平的国家纳入全球化统一的游戏规则的框架之中，这种共同规则使得全球竞争出现了非对称性，

餐饮品牌营销策划方案

近些年来，餐饮业的竞争越来越激烈，不难发现，外出就餐的人们选择时越来越注重品牌特色，由此可以得出，餐饮业的竞争归于餐饮品牌的竞争。那么，如何做好餐饮品牌营销策划方案呢这其中涉及到非常多专业知识。建议大家一定要找专业的餐饮品牌设计公司，这里给大家推荐南京锦南咨询，下面就来给大家介绍一下关于餐饮品牌营销的相关内容。行销定位策略行销定位策略是行销成功与否的重要关键。由于所有的行销活动，包括销售、广告、促销、订价、商品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。由麦当劳引进国际连锁企业的经营，呈现竞争白热化的市场态势，在这多变的市场与竞争激烈的环境中，唯有建立强而有力的行销定位策略，才能找出一条生存与发展的市场空隙。目标市场根据市场情报显示，以快餐产业的厂家而言，其常采用的市场区隔方式是以"人口统计因素"为主，其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较少使用。而在人口统计变数中，又以"年龄"与"职业"常被运用;西式快餐业者均以年龄作为市场区隔的考虑变数;中式快餐业则以职业为市场区隔的变数。麦当劳以年轻人为主要目标市场(年龄由4岁～30岁男、女性)，比萨与肯德基则以家庭成员的消费客层为主要诉求对象。市场定位 ·肯德基：定位在"家庭成员的消费"，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。 ·比萨：以高品质、高价格的定位，希望带给消费者的印象是产品比竞争者较好，价格比竞争者较贵。 ·麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。

·CD：定位于强调提供上班族"快速、简便"的用餐环境。 ·WA：定位于中式快餐简餐与外带餐盒，并以快速自我选择的环境，透过点心式产品的组合，来满足消费者多样化的需求。南京盛世锦南文化传播有限公司凭借20多年的国际化大品牌营销经验、10年深耕餐饮服务行业，建立了自由的强大营销策划团队，为企业和品牌提供类似“外包市场部”的营销服务，多渠道、多方式、重执行、推动生意和品牌美誉度的服务特点，成为专业的餐饮生活方式品牌营销服务商。了解更多品牌推广案例信息，详见锦南咨询官网

体育用品品牌竞争策略分析

体育用品品牌竞争策略分析刚刚举办的2008北京奥运会不仅是运动员的战场，更是体育用品品牌营销的战场，对于体育用品品牌经营者来说，如何创造、培育、利用和扩大品牌是一系列决策的产物。体育用品品牌竞争是很激烈的，特别是国内与国外的竞争，如何提高体育用品品牌竞争力及形象是经营者一直所思索的问题。下面是一些专家的建议。卖体育用品品牌而不是卖产品世界上有两种产品：一种是商品，另一种是品牌。商品是其他企业可以仿制的产品，也就是说，卖商品取胜的唯一办法就是把价格定得比竞争对手低，这也是过去中国商品在国际市场成功的原因。而品牌是独特的、与众不同的产品。卖产品是赚不了钱的，能赚钱的是品牌。中国的很多体育用品生产企业都意识到了这一点，它们在创建自己的品牌方面，走出了成功的第一步。1989年，中国最成功的运动员、体操王子李宁先生创立了“李宁”品牌，开创了中国体育用品品牌经营的先河。1994年，丁世忠家族创办了安踏体育用品有限公司，开始打造属于自己的运动品牌。20年后的今天，李宁和安踏已经发展成为中国本土数一数二的体育用品品牌。聚焦品类，单点突破耐克是怎么做的呢?耐克现在为15项运动生产运动鞋：水中运动鞋、赛车鞋、棒球鞋、篮球鞋、自行车运动鞋、拉拉队体操鞋、综合训练鞋、女子健身鞋、橄榄球鞋、高尔夫鞋、跑鞋、足球鞋、网球鞋、排球鞋和摔跤鞋。李宁跟随推出了篮球、网球、跑步、健身、足球、乒乓、羽毛球、运动生活、户外等系列产品;安踏除了上述系列产品之外，还于2008年年底先后推出了安踏儿童系列产品和安踏时尚运动系列产品，现在安踏公开宣布自己有1481个品种的产品。强大的体育用品品牌源自品类领先

竞争性品牌的营销战略比较

竞争性品牌的营销战略比较 ———以伊利和蒙牛为例在开始讲述这两个品牌的故事之前，我认为作为这两个品牌的背景很有必要先来了解一下。伊利是作为90年代国有企业改制并由政府包装上市的第一家国内乳液品牌，可见浓重的政府背景；蒙牛则是一家从本世纪初开始发展并壮大，且集众多荣誉和光环的高速成长的民营企业。至于这两家企业之间复杂的人事纠葛，在此就不再敖述了。因为这两家不同的诞生背景，即使作为邻居和曾经的同事，他们在各自的战略定位、品牌风格、团队文化、服务技巧、推广手段等等方面都表现出截然不同的运作方式。一、战略定位 1996年，伊利在上海证券交易所挂牌交易，成为国内第一家乳液上市品牌，在1996年至2003年间，凭借资本市场的支持，以及一定程度的垄断，伊利创造诸多的发展奇迹，一度是国内乳品行业的领袖，在此期间，伊利一直享受着快速膨胀的市场带来的丰厚回报，因为竞争的不充分，在此期间我们很难看到伊利清晰的战略定位。蒙牛则是在伊利高速成长的背景下诞生的，在诞生之初就将伊利作为自己的标靶，扮演着追赶者的角色，2001年蒙牛提出：蒙牛公司携手伊利以“我们共同的品牌——中国乳都”，这句话深刻的反应了蒙牛当时的战略定位，携手老大哥，提升自身品牌影响力，从牛根生一句“财散则人聚”可以看出蒙牛后来的战略定位，以求融纳更多的资金，使蒙牛实现快速扩展，快速建立渠道是蒙牛的战略定位。因为竞争的白热化，从蒙牛最近寻求与中粮的合作可见，寻求红色资本的注入是蒙牛当前的战略定位。而当两家都实现了渠道全覆盖，品牌建立之后，同时又将自身的战略调整成为中国和世界乳制品的专业制造商和领导者。二、品牌风格伊利作为国资委背景的公司，许多形象的露出都伴随着政府和政策行事件，因此给人大而稳的品牌形象。蒙牛作为追赶者，处处以创新形象露出在消费者面前，并且因为国际资本的注入，使蒙牛的品牌形象显得更加时尚而充满活力。因为截然不同的品牌形象，伊利和蒙牛自然的将消费者细分为了两个群体，伊利一直受到中年的家庭主妇欢迎，伊利的大纯奶、小纯奶一直是公司的主要利润源；而蒙牛则更受年轻人青睐，05年成功携手湖南卫视超级女生，将一款单品酸酸乳的年销售额做到了30个亿，可谓创造了休闲饮料的奇迹，而后又凭借自身的创新，开发了“特仑苏”，开创了高端乳制品的市场，凭借这两个拳头产品，蒙牛的年销售额一度超过了伊利。三、团队文化由于伊利的国资委背景，伊利的高管都有一定的行政级别，因此伊利的团队有一种明哲保身，不求无功，但求无过的团队文化，在2003年后面临蒙牛的激励竞争面前，一度裹足不前，显得手足无措，眼睁睁看着自己的竞争对手在眼皮子底下发展壮大，直到07年面临蒙牛的赶超才有所转变。而蒙牛作为民营资本，以其灵活多变展示给大众的是勇于开拓、积极创新的团队文化，但是，因为蒙牛的急速成长，也使得公司出现了走捷径的团队文化，这给后来蒙牛碰到的种种窘境埋下了隐患。

电大企业战略管理形成性测评答案

“企业战略管理”任务1 （本次任务，覆盖教材第1章的内容，请在学完第1章后一周内完成本次任务）题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM 移动通信业务、WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“ 世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。 2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G 牌照，拥有“沃3G ”、“沃派”、“沃家庭”等着名客户品牌。 2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G 网络，3G 基站已达到33.1万个，全国所有3G 基站都开通了HSPA+ 21M 网络服务。中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业，2013年7月已经与249个国家和地区的576个运营商开通漫游业务，与其中188个国家和地区的439个运营商开通了WCDMA 3G 数据业务和GPRS 数据业务。 2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA 网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA 业务，保留GSM 网络与中国网通组成新的联通集团。2008年10月1日，CDMA 网络正式移交中国电信运营。 2008年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并，新增运营WCDMA·3G 业务。WCDMA 是当前世界上采用的国家及地区最广泛的，终端种类最丰富的一种3G 标准，已有538个WCDMA 运营商在246个国家和地区开通了WCDMA 网络，3G 商用市场份额超过80%，而WCDMA 向下兼容的GSM 网络已覆盖184个国家，遍布全球，WCDMA 用户数已超过6亿。

中国护肤品品牌竞争格局分析

中投顾问产业研究中心中国护肤品品牌竞争格局分析（一）2014年全国重点大型零售企业护肤品销售情况中投顾问发布的《2016-2020年中国护肤品行业投资分析及前景预测报告》指出，2014年1-12月份，全国重点大型零售企业护肤品销售前十位品牌市场综合占有率合计各月平均为45.7%，略低于2013年全年水平，继续处于50%以下。图表2009-2014年全国重点大型零售企业护肤品销售前十品牌市场占有率单位：% 数据来源：中华全国商业信息中心

中投顾问产业研究中心图表2014年全国重点大型零售企业护肤品市场综合占有率位居前十位品牌数据来源：中华全国商业信息中心从2014年1-12月各月来看，全国重点大型零售企业护肤品品牌销售领先格局比较稳定，巴黎欧莱雅的市场综合占有率占据各月榜首位置，第二至第十位基本被玉兰油、雅诗兰黛、LANCOME和欧珀莱占据，佰草集、自然堂、DIOR、资生堂和兰芝占据，个别月份羽西、CHANEL的市场综合占有率也会入围前十位。（二）2015年1-5月全国重点大型零售企业护肤品销售情况 1、领先品牌格局较为稳定兰芝进入前十位从2015年前五个月来看，领先品牌格局较稳定，前十位品牌与2014年同期相比基本相同，只有个别品牌有明显异动。雅诗兰黛在前五个月明显表现抢眼，2-4月份市场综合占有率均在前三之列。兰芝的前十位位置已经比较稳定。4月份雅漾销售表现突出，市场综合占有率位列第十。本土品牌自然堂和佰草集的市场综合占有率排名稳定，继续位居第六和第七左右的位置。

中投顾问产业研究中心图表2015年全国重点大型零售企业护肤品市场综合占有率前十数据来源：中华全国商业信息中心（2015年1-5月）中投顾问发布的《2016-2020年中国护肤品行业投资分析及前景预测报告》指出，2014年我国护肤品市场中前十名优势品牌表现稳定，基本保持了2013年的竞争格局，其中，韩国品牌兰芝表现最为突出，由2013年的十名以外上升为2014年的第九名。销售前十位品牌依次是巴黎欧莱雅、玉兰油、欧珀莱、兰蔻、雅诗兰黛、佰草集、自然堂、迪奥、兰芝和资生堂。相比2013年，前十位品牌中有9个品牌继续位居前十位，领先品牌格局十分稳定，其中前三位品牌与2013年相同，兰蔻和雅诗兰黛位置互换，分列第四、第五，第六至第八位品牌没有变化，资生堂由2013年第九降至第十。 2015年1-5月份全国重点大型零售企业商品零售额同比仅增长2.8%，增速与2014年全年相比低了0.2个百分点，增速明显收窄。 2、零售额增速回升，与化妆品零售额总体增速基本持平 2015年1-5月份，护肤品类商品零售额同比增长3.7%，近四年来，零售额增速首次呈现回升态势，增速相比2014年全年提升1.4个百分点，与整体化妆品零售额增速相比，小幅高出0.1个百分点。市场集中度水平连续三年低于50%，但相比2014年有所回升。2013年以来，护肤品市场品牌集中度水平整体表现下滑态势，连续三年低于50%，2015年1-5月份全国重点大型零售企业护肤品销售前十位品牌市场综合占有率合计各月平均值为42.4%，相比2014年全年有所回升。

(新)宝洁公司的战略竞争策略

宝洁公司的战略竞争策略导读：宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。它实行了以下策略来维护其品牌的领导地位。作为领导型品牌，宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。它实行了以下策略来维护其品牌的领导地位。 (1)了解顾客。宝洁公司通过连续不断的市场调查。了解自己顾客的基本情况。同时还设立免费投诉专用电话，顾客能随时直接打电话就公司的产品提出批评意见。 (2)长期展望。宝洁公司对每一个市场机会都倾心研究，从而设计出最佳产品，然后经过长期努力，使产品获得成功。例如，公司普林勒斯牌油炸土豆片虽然屡遭挫折，但他们仍苦心经营，使之日臻完善。 (3)产品革新。宝洁公司是积极的产品革新和按利益进行市场细分的热心者。它不是用大量广告投入推出相同品牌的产品，而是推出新的品牌。该公司花费10年时间，研制出第一种有效防治龋齿的牙膏——克蕾丝。之后又历时数年，研究并推出了第一种有效去头皮屑的洗发精——海飞丝。该公司通过消费者全面切底检测新产品。只有消费者表示出对该品牌产品真正的喜爱时，它才将新产品推销到全国市场上。 (4)质量策略。宝洁公司设计的是超出一般质量水平的高质量产品，产品一经推出，公司便坚持不懈地长期致力于提高产品质量。 (5)占领产品两翼阵地……宝洁公司生产不同尺寸和不同款式的品牌，以满足顾客的不同偏好。这使其品牌在货架上占据更多的空间，从而防止了竞争者入侵未被占领的市场。 (6)多品牌策略。宝洁公司首创在同类产品中营销几个品牌的策略艺术。例如，该公司产生的洗衣粉一共有10个品牌，每个品牌在消费者心目中的定位都略有差异。有几种品牌在货架上“封锁”了货架的空间，同时也就增强了对经销商的影响。 (7)品牌扩张策略。宝洁公司常常用自己着名的品牌来推出新产品。如象牙牌已经从肥皂发展到液体皂和洗衣粉。用现有的强大品牌推出新产品可节约大量广告预算，使新产品迅速获得认可和信誉。 (8)大做广告。宝洁公司是美国最大的小包装消费品广告客户，他从不惜耗费巨资，在消费者中保持较高知名度，刺激其偏好。 (9)朝气蓬勃的销售人员。宝洁公司有着第一流的市场营销人员，他们卓有成效地获得货架空间，与零售商合作在现场进行展销和促销活动。 (10)有效的促销。宝洁公司设立了一个促销部门，协助各位品牌经理进行卓有成效的促销活动，以便达到其特定目标。该部门研究消费者的信息和贸易成交结果，并就这些信息和结果在各种不同的条件下的有效性提出专家意见。 (11)强硬竞争。宝洁公司总是使用大棒逼迫入侵者就范。为了通过促销活动打垮新的竞争品牌，阻止他们在市场上站稳脚跟，花费巨资也在所不惜。 (12)生产效率。宝洁公司作为着名的营销公司享有盛望，作为生产商它也是声名卓着。该公司花费巨资发展和改善生产经营，使其产品成本在全行业中处于最低水平。 (13)品牌管理系统。宝洁公司首创品牌管理系统。每一个品牌都由一名经理全面负责。许多竞争者仿效这一系统，但是总比宝洁公司逊色一筹。因为该公司多年实行这种系统，以使这种系统大加改善。由此可见，宝洁公司之所以能保持其领导地位，不是因为它在某个环节上获得成功，而是因为它卓有成效而协调地将市场领导的诸要素组合在一起了。

餐饮奶市场竞争策略浅析

餐饮奶市场竞争策略浅析目前餐饮牛奶市场状况目前餐饮牛奶市场用“混乱”二字来形容毫不为过，突出表现为以下几个特点：一、品牌多。主要有几种类型品牌：1.以餐饮为主的品牌，这些品牌立足于餐饮牛奶产品领域，专业化操作，市场目标为全国市场，例如妙士、乡谣、天香、乐时、太子奶等；2.地方性鲜奶品牌，这些品牌多为地产乳品龙头企业，以成熟的巴氏产品立足于占领地方餐饮牛奶市场，如卡士、英雄、华西、友芝友等；3.全国性乳业巨头，这些品牌推出餐饮牛奶主要是为了弥补餐饮渠道产品，占有市场份额，提高赢利尚在其次，如伊利、光明、蒙牛等；4.小品牌，主要推出一些低档次长保质期产品，力求能够在市场上生存，这些品牌主要集中在或北方奶源集中地。二、价格差异大。主要差异为南北方差异，北方一盒500ml餐饮奶零售价在16～18元左右，而到了南方普遍为25～30元左右，这里除了南北消费能力的区别外，更多的是营销操作的习惯及中间费用不同造成的。其次大中型品牌和小品牌之间的价格差异也比较大，大品牌餐饮奶的零售价基本持平。而

很多小品牌零售价参次不齐，有的低于10元/盒(500ml)，甚至7～8元，严重扰乱了市场竞争。三、竞争手段多样化。专业操作的品牌主要采取产品差异化竞争和促销竞争。大品牌主要采取品牌及投入竞争，通过高价格竞争买店及大手笔投入促销，力争体现高品牌档次。中小品牌主要采取价格竞争及产品欺骗性竞争，它们多数通过超低价位，让经销商高价进店，从中赚取高额利润支撑进店及销售。主要竞争策略分析虽然目前餐饮牛奶市场竞争混乱，但绝大部分品牌的竞争策略还是相当明晰的，集中起来，主要有以下几种策略：产品及价格策略。随着市场竞争的不断加剧，所有品牌都面临着价格空间不断被压缩，利润下降、费用增高的问题，绝大多数品牌采取的产品策略是推新品以提高供货价格，来满足终端商越来越高的费用开支。这里的推新品主要有两种方式。一种是更换包装，更换名称，但产品本身并无很大改变，在提供给客户相同价格的情况下，让客户提高供应终端的价格，或者高价格高支持的方法(即提高对客户的供价，然后再提供较大的支持给客户)。另一种是从配方、口味、包装等全方面进行新品上市，目前采取这种方式的最为普遍，也最有效，因为餐饮牛奶目前的主流产品仍是酸奶，更多的品牌只好在名称上不断演变，使产品包装及产品本身都具备全新的概念及卖点。从另一角度来看，笔者认为采取这种方式的厂家是比较专业的行家，这是一种远

吉利品牌竞争策略

吉利品牌竞争策略一．企业简介（1）现状浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，总部设在杭州。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。已形成年产60万辆整车、60万台发动机、60万台变速器的生产能力。在国内建立了完善的营销网络，现拥有286个4S店、489家品牌经销商和569家服务站。（2）产品线自吉利1998年第一辆车下线，吉利正在经历着一条由下而上的自主品牌成长曲线。品牌：吉利推出的三大子品牌，分别是全球鹰、帝豪、英伦，代表了不同的品牌诉求，新进品牌沃尔玛冲击高级市场。全球鹰，英文是Gleagle，传递“活力、突破、精彩”的品牌内涵。帝豪，英文是Emgrand,传递“卓越、稳健、尊崇”的品牌内涵，英伦汽车，英文是Englon Automobile,传递“底蕴、信赖、关爱”的品牌内涵沃尔沃，收购瑞典的汽车公司，代表着安全车形象，车型有Volvo C30，C70，S40等。品种：吉利豪情、美日、SRV、自由舰等七大系列30多个品种的轿车；发动机：1.0L（三缸）、1.0L（四缸）、1.3L、1.5L、1.6L、1.8L等六大系列发动机；变速器：拥有JLS160、JLS160A、Z170等七大系列变速器。上述产品均通过国家的3C认证，吉利拥有上述产品的完全自主知识产权。（3）发展历程 1996年5月，成立吉利集团有限公司，走上了规模化发展的道路。1997年，进入汽车产业，成为中国第一家民营轿车企业。同年吉利集团第一辆吉利汽车在浙江省临海市下线，开启中国民营造轿车的先河。二．市场分析（1）行业竞争背景经历了2009年的汽车市场井喷，近两年国内车市遭遇“刹车”，虽然销量同比仍显增长，但已经连续环比下降。无疑，政策面的刺激力度减弱，加上库存激增、部分消费力被提前消耗等因素，使得上半年与去年相比落差很大。再加上楼市低迷，汽车销售行业也受到影响。2011年只剩下最后一个月，各汽车厂商年度销售大局已定。中汽协公布的最新统计显示，1-11月，销量排名前十位的乘用车生产企业依次为：上汽通用五菱、上海通用、上海大众、一汽-大众、东风日产、北京现代、奇瑞、重庆长安、一汽丰田和吉利以及比亚迪，分别销售111.05万辆、110.88万辆、106.09万辆、94.68万辆、73.13万辆、67.59万辆、57.17万辆、50.39万辆、46.83万辆和40.5万辆39.65万辆。与上年同期相比，东风日产、上海通用、一汽-大众、上海大众和北京现代增速均高于全行业，上汽通用五菱和一汽丰田增速略低，其他企业呈一定下降。从以上统计数据可以看出，截至目前，已经有三家企业跻身百

本土企业的品牌竞争战略研究

2015 届工商企业管理专业毕业生论文作业课题名称:本土企业的品牌竞争战略研究 --以乳制品为例学生:XX 指导老师:XX XX 大学网络教育学院 2015 年 2 月

容摘要本文以乳制品行业为研究对象，在我国乳制品市场容量不断增大，而行业竞争不断加剧的背景下，试图寻求提升我区该行业竞争能力的市场竞争战略，以推进乳制品行业的进一步发展，实现自治区“十五”规划中提出的让畜牧业成为农业与农村经济新的增长点的战略目标。本文在有关竞争战略研究理论的基础上，综述了国外研究动态，界定了本文的研究对象——乳制品行业竞争战略的相关畴。以全国乳制品行业发展为背景，比较分析了乳制品行业的发展现状与特征。在上述分析的基础上，本文进一步提出了适合乳制品行业的市场竞争战略。关键词：；乳制品企业；市场竞争战略

目录 1绪论.............................................................................................................. (4) 1.1 研究背景 (4) 1.2 研究意义 (5) 2 市场竞争战略的涵 (5) 2.1 市场竞争战略的概念 (5) 2.1.1 市场领先者的竞争战略 (6) 2.1.2 市场挑战者的竞争战略 (6) 2.1.3 市场追随者的竞争战略 (6) 2.2 乳制品竞争的特征 (6) 2.2.1 高度原料依赖 (7) 2.2.2 产品非价格竞争的信息不对称 (7) 2.2.3生产者对市场信号及时反应有难度 (7) 2.2.4 产品开发与市场营销能力对竞争力有重要影响.............................. 7 3 乳制品企业竞争状况及 SWOT 分析 (8) 3.1 竞争分析 (8) 3.2 劣势分析 (8) 3.3 机会分析 (9) 3.4 威胁分析 (9)

电大企业战略管理的网上作业

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。答案解读： 1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。答：这只是促销活动问题。在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。这属于非企业战略层次问题 2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。: G! c+ o1 [7 a, r! ^: T 答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，

一卡通同行业竞争品牌分析

一卡通行业竞争品牌分析 ■同行考勤主流品牌厂家：科密建博（JBC）、晶密、尚吉、蓝光、依时利、方卡、 ■同行售饭主流品牌厂家：新中新、宝石、开普、宇川、方卡、三九、博卡、科密、立方等 ````。 ■水控主流品牌厂家：宇川、新中新、宝石、开普、三九、方卡、博卡门禁主流品牌厂家：（国内门禁市场主要是国外的门禁品牌为主）玺瑞，华达拉斯、贸旭、等品牌，国内品牌如：微耕、匹克、纽贝尔、金凯、依兰斯特、博克等 ■同行非主流品牌厂家；深圳三科达、广州乘风、杭州立方、杭州平治、广东三九、广东汇多、北京鼎铭、厦门点击、沈阳先达、武汉博卡、北京迪科、广东大鸿、广州宝氏通、深圳深圳好年华。等。各竞争品牌厂家分析如下：一）科密建博（JBC）（介绍）：产地深圳，其公司主要生产办公设备的厂家，（其公司主要生产碎纸机、碳粉、墨盒等办公设备），国内最早生产打卡钟厂家之一，后来开始介入刷卡考勤设备的销售，最早是OEM别的厂家的刷卡考勤系统起家的，运用OEM的方式切入市场，后期自己生产部分产品，但大部分产品是以OEM 别的厂家的产品进行销售。 *具体市场操作方式：其公司主要销售渠道是以办公设备的渠道销售为主，是依托原有的办公设备的渠道（如打卡钟、碎纸机、碳粉、墨盒、渠道）进行配套销售的，其公司各地城市设有办事处，办事处不仅销售办公设备产品也销售刷

卡考勤产品，由于是借助办公设备的销售渠道销售，所以办事处人员到处铺货，销售后再结款，大部分地方是代理商销售，由办事处人员包安装、包服务，而且其公司办事处人员也直接做直接用户甚至和代理商抢单，自己做终端市场，* 其公司弱点：由于办事处的到处铺货和自己做终端市场，故而造成市场价格透明度高，市场操作不规范，内部本产品竞争激烈、代理商利润空间小、对代理商市场市场保护不够，代理商销售积极性不高，大部分属于做办公设备商的附带销售，所以较为专业的一卡通销售商不会选择推广其司的，其司市场较为混乱。其司没有完整的一卡通解决方案和配套产品。 * 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。二）晶密：产地深圳，本公司是从科密公司分出来的一家公司，销售方式和科密公司的方式接近其统起家的，运用OEM的方式切入市场，后期自己生产部分产品，但大部分产品是以OEM别的厂家的产品进行销售。 *具体市场操作方式：与科密一样，大部分产品都是OEM产品。 * 其公司弱点：与科密一样。但操作市场要比科密规范一些，行业口碑较科密好一些。 * 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。三）尚吉；最早武汉产地后在深圳设立公司，属于最早在国内生产刷卡考勤机的厂家之一，国内行业较有知名度，早期属于刷卡考勤机的主流企业之一。 *具体市场操作方式：主要是渠道销售为主，早期做市场较为规范，市场做得较细，包括二级市场基本都有自行操作。知名度较高，早期属于主流品牌，自2003

饭店营销策略分析文献综述

《千里莺饭店营销策略分析》文献综述一、选题目的和文献检索情况概述（一）选题目的现代意义的市场营销思想最初始于20 世纪初，营销从传统的经济学转入管理学研究，标志营销管理时代的开始,4P's 的提出奠定了管理营销的基础理论框架,如何将国际成熟的营销理论与方法和中国转型市场完成对接,是当前摆在我国营销学界和企业界面临的一个重大课题。企业市场营销战略与策略，是现代企业市场营销的主要活动，战略和策略制定的是否科学，直接关系到企业营销的成败。因此，要使企业的营销活动正常进行，取得预期的效果经济效益，就必须研究分析、评价企业的市场营销策略。本文深入分析饭店服务业的市场竞争现状，总结分析了千里莺饭店的内部营销和关系营销策略现状，并从产品质量和服务质量，价格策略，营销渠道和促销策略等方面提出具体的营销策略，对于千里莺饭店制订营销策略，扩大市场份额，提高自己分析问题、解决问题的能力和水平，具有非常重大的实际应用意义（二）文献检索情况概述在2006年12月确定了论文选题后，本人就开始在学校图书馆和系资料室搜集相文献及资料，在万方数据库、维普中文科技、人大复印资料以“饭店营销”为关键词查到30篇，参阅了20篇。二、相关文献的主要观点和结论（一）关于我国饭店业发展现状分析黎志东在《汇景酒店营销策略研究》中指出，在经历了20多年的经济高速增长后，中国拥有了全世界最富有吸引力的旅游业国内市场，这给饭店业带来了巨大的发展动力。受市场强劲需求拉动，中国饭店业曾经在上世纪90年代中后期进行整体快速扩张，但随后由于扩张过度在2000年前后陷入低迷调整。2001年以后，受加入WTO的影响，中国旅游业对外开放进一步扩大，同时上个世纪90年代过度扩张的后果被市场逐步消化，中国饭店业开始复苏。王兴琼在《当前我国饭店业的经营困境及其所采取对策和绩效研究》中认为，尽管饭店业是我国最早对外开放的行业之一，中国的第一家合资企业就诞生在这个行业。按常理，它应最早、最直接吸收国外先进的经营理念和管理模式。然而，饭店业在我国却面临着观念陈旧、管理落后、效益不佳等诸多困境。整体来说，我国饭店业表现出过度竞争和竞争不足并存的格局。王国秀在《我国目前酒店营销的一些误区及其突破》中的观点，20世纪70—80年代，供不应求是我国饭店业的一大特征，饭店经营者们大多只是把精力放在如何接待客人和解决客房不足等问题上，至于今后的市场需求和变化则很少或根本不过问，尤其是1978年我国实行对外开放以后，外国游客大量涌入，—度使我国相对较少的饭店频频告急，供不应求的状况使饭店轻而易举地获得较高的超额利润这时的“饭店经营”同“饭店营销”尚没有什么直接的联系，可是由于超额利润的强烈诱惑，不仅饭店自身不断扩大其规模，如增加客房等，而且大量外来资金和企业也都对此相当看好，进军饭店业，以至于形成了目前这样激烈的饭店竞争局面，饭店经营由卖方市场转向了买方市场，饭店管理观念也不得不

橄榄油品牌竞争战略和营销策略分析

橄榄油品牌竞争战略和营销策略营销策略通过市场调研和竞争战略分析，A品牌橄榄油产品已经确定了目标细分市场。为了达到知已知彼，百战不殆，在经过仔细的整体市场分析和消费者、竞争者研究分析后，我们制订了相关的营销组合策略。营销组合策略可以简单概括成为4P，即：产品（Product）、价格（Price）、地点或渠道（Place）、促销或传播（Promotion）。营销组合的四部分均以顾客“C”为中心。产品策略产品策略是市场营销战略的核心，其他策略——价格、渠道、促销策略等，都要围绕产品策略展开。产品策略方面，主要是为目标市场开发合适的产品或产品组合。相对于橄榄油市场而言：A品牌橄榄油是进口橄榄油中的高品质、大众消费者都能够买得起、用得起的橄榄油产品；相对于整个行业市场而言：它是有益于人体健康、并具有养颜和保健功能的最佳食用油，非常适合消费者长期使用。产品是可以满足人们某种需求的东西，它不仅包含有形的实体，还包括一些无形的蕴含在产品中的其他因素。有人曾经说过：“我们生活在一个对产品或服务的认识同以前相当不同的时代。从很大程度上说，重要的不是基本的核心产品，而是我们围绕着核心产品的满意度的组合。”现代市场营销理论认为产品的整体包括核心产品、有形产品和附加产品。核心产品是顾客购买产品时真正追求的利益；外观、包装等则是核心产品得以实现的有形部分；附加产品则指购买和使用产品能够带来的地位感等附加价值。一个好的产品是核心产品、有形产品和附加产品的完美组合和统一。因此，在为A品牌橄榄油产品进行策略制定时，我们首先注重了产品的核心性质。A品牌橄榄油认为：

名牌的创立、保护和发展，归根到底取决于消费者对产品质量的信赖和好评，没有一流的质量就不可能赢得消费者的“货币选票”，也就不可能获得利润。在今天的竞争环境中，忽视产品本身质量无疑等于自杀。所以在产品策略实行中，A品牌橄榄油将保证产品质量放在了至高无上的位置。A品牌橄榄油在树立品牌形象中强调：产品的质量是在工序中形成的，而不是在检查中形成的，更不能在消费者使用出现问题后再予以补偿。因此，对于A品牌橄榄油的产品，企业不仅注意成品的检验，更花大力气注重加工工序中的预防，将质量问题严格控制在产品成型之前。在产品策略中，我们不仅考虑到了以有形产品体现出来的核心产品，还注意了附着在有形产品上的附加利益。从A品牌橄榄油所属的行业产品本身看来，它属于低值易耗品，即单位价值闲⒁淮涡韵选⒉欢现馗垂郝颉６杂谡饫嗖罚颜叩墓郝蚴粲凇把扒蟊浠墓郝蛐形保雌放萍渌溆胁钜欤颜卟换岷姆烟嗟氖奔浜途θケ冉虾脱≡瘢斡氤潭鹊汀Ｔ谡庋牟诽卣飨拢压郝蚴被崛菀拙８谋淦放疲茄≡袷辈返钠分指谋浣仙佟Ｍ保诠郝虿肥蓖薹ㄆ兰塾偷钠分剩挥惺秤檬辈呕嵊兴芯酢＞荽饲榭觯诒Ｖ品牌橄榄油产品优秀的内在品质的同时，我们还进一步加强了其外在的包装设计，力求在第一时间内吸引住消费者的眼球，并且紧紧围绕品牌的形象定位。A品牌橄榄油产品不同规格的包装基本上都采用剔透的透明容器，让消费者能够清楚地看到产品的纯正高质。瓶身上贴有的绿色标签，象征自然，无尽的生命力。主体图案的背景是片片橄榄园和农庄，标签正中几片橄榄叶半掩着一枚圆润闪光的橄榄，仿佛健康的使者怀抱着大自然的恩赐来到人间，带给人们美好的生活。整个产品包装天然，时尚，绿色，又不失生活气息，向消费直观地表现了A品牌橄榄油产品的优良品质。为了统一品牌形象，我们在同一档次推出了若干种受市场欢迎规格的产品供消费者选择。为了使产品更吸引并方便消费者，我们请了专门的设计人员对产品的包装功能进行了精心改进，新的包装颜色看起来更天然、健康，又加上采用了防滴漏瓶口，避免了消费者每次使用油后需要擦净瓶口的麻烦，极大方便了消费者的使用，将企业人性化的形