[新版]新员工入职培训方案.ppt

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八、效果评估
人力资源部通过与学员、教师、部门 培训负责人直接交流，并制定一系列书面 调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少 培训方向和内容偏差，改进培训方式，以 使培训更加富有成效并达到预期目标。
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九、培训工作流程
1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统 筹进人指标及进人时间，根据新入职员工 的规模情况确定培训时间并拟定培训具体 方案；并制定《新员工培训计划书》报送 总经理办公室及相关部门；
2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好 培训全过程的组织管理工作，包括经费申 请、人员协调组织、场地的安排布置、课 程的调整及进度推进、培训质量的监控以
及培训效果的考核评估等；
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3. 人力资源部负责在每期培训结束当日 对学员进行考核和反馈调查，并填写 《新员工入职培训反馈意见表》，并 在七日内汇总学员反馈表给出对该课 程及授课教师的改进参考意见，送授 课教师参阅；
新员工入职培训方案
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一、培训目的
1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位 的了解，认识并认同公司的事业及企业 文化，坚定自己的职业选择，理解并接 受公司的共同语言和行为规范；
2. 使新员工明确岗位职责、工作任务和工 作目标，掌握工作要领、工作程序和工 作方法，尽快进入岗位角色。
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二、培训时间
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7. 人力资源部在新员工接受上岗引导培训 期间，应不定期派专人实施跟踪指导和 监控，并通过一系列的观察测试手段考 查受训者在实际工作中对培训知识和技 巧的运用以及行为的改善情况，综合、 统计、分析培训为企业业务成长带来的 影响和回报的大小，以评估培训结果， 调整培训策略和培训方法。
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或许，当一段不知疲倦的旅途结束，只有站在终点的人，才会 感觉到累，其实我一直都明白，能一直和一人做伴，实属不易。
13．在岗培训：服务意识、岗位职责、部 门内部规定、业务知识与技能、业务 流程、部门业务、周边关系等。
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七、培训考核
培训考核分书面考核和应用考核两部 分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训 以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。 书面考核考题由各位授课教师提供，人力 资源部统一印制考卷；应用考核通过观察 测试等手段考查受训员工在实际工作中对 培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善， 由其所在部门的领导、同事及人力资源部 共同鉴定。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一 辅导形式。由新员工所在部门负责人对 其已有的技能与工作岗位所要求的技能 进行比较评估，找出差距，以确定该员 工培训方向，并指定专人实施培训指导， 人力资源部门对其进行跟踪监控。
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六、培训内容
1．企业概况：公司创业历史、企业现状以 及在行业中的地位、公司产品的品牌与 经营理念、公司的企业文化、公司的未 来前景、组织架构、各部门的职能和业 务范围、人员结构、公司团队精神介绍;
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9．沟通渠道：员工投诉及合理化建 议渠道介绍；
10．实地参观：参观企业各部门以及 工作、娱乐、食宿等公共场；
11．介绍交流：介绍公司高层领导、 各部门负责人及对公司有突出贡献 的骨干与新员工认识并交流恳谈及 新员工关心的各类问题解答等；
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12．沟通训练（拓展训练）：新员工15 人左右即开展此项训练。为锻炼新员 工的沟通能力及团队合作意识，增强 新员工对企业文化的认同，帮助其理 解、接受公司的共同语言和行为规范， 尽快成为企业人。
新员工入职培训期1个月，包括 2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗 指导培训。人力资源部根据具体情况 确定培训日期，一般于每季度首月上 旬组织新一期上季度内入职的新员工 培训。
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三、培训对象
公司所有新进员工。
四、培训教材
《员工手册》、《职位说明书》等。
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五、培训方式
1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划 和方案并组织实施，采用集中授课及讨 论、参观的形式。
4. 授课教师在七日内拿出改进方案交人 力资源部审议；
5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结 束后一周内，提交该期培训的总结分 析报告，报总经理审阅；
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6. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相 关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培 训），由各部门负责人指定指导教师实 施培训并于培训结束时填写《新员工入 职培训考核表》报人力资源部；新员工 需填写《新员工培训总结表》及《培训 质量评估表》，并于培训结束后2日内 呈所在部门主管集中送交人力资源部； 人力资源部会同新员工脱岗培训和在岗 培训考核成绩于7日内给出新员工入职 培训总成绩并张榜公布。
2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、 行为规范等;
3．入职须知：新员工入职程序及相关手续 办理流程、本人应提交的个人资料；
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4．财务制度：费用报销程序及相关 财务手续办理流程以及办公设备的 申领使用；
5．人事政策：薪资福利政策（工资 结构、员工保险及福利、医疗费用 报销管理规定）、招聘制度、劳动 合同签订、转正及档案管理、考勤 及休假制度、出差及差旅费报销制 度、员工培训及培训协议的签订。
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十、培训工作流程图
培训实施
制定培训需求 制定培训计划
合格 正式上岗
资
格 不合格 重新培训
跟踪培训
在职培训
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让我们使用培训，携手共赢！
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谢谢大家
“一别两宽，各生欢喜”出自敦煌山洞出土的唐朝人“放妻协议”,这份离
婚协议书的主要内容是：“凡为夫妇之因，前世三生结缘，ຫໍສະໝຸດ Baidu配今生为夫 妇。若结缘不合，比是冤家，故来相对；即以二心不同，难归一意，快会 及诸亲，各还本道。愿妻娘子相离之后，”一别两宽，各生欢喜“,意思就 是：我们好聚好散吧
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6．公司保密制度：
①不得向任何人泄漏秘密资料商业情报
②注意公众场合的谈话，以免被窃听；
③销毁打错的文件或多余的资料；
④重要文件的保管；
⑤不得带外人参观公司禁区；
⑥签订保密合同。
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7．安全知识：消防安全知识、公司财产 保护、交通安全、常用机械设备安全 使用知识及紧急事件处理等；
8．办公设施使用：公司网络的使用（信 息系统使用常识、办公系统的简介、 与职位相关的物流系统操作知识）、 电话、复印机、传真机的使用等。