电力基建工程管理分析

文章首先阐明电力基建工程管理在供电企业生产管理中的重要性，分析当前电力基建工程中存在的问题，继而分别从质量管理、安全管理等方面探讨加强和改进基建工程管理质量的有效对策。

标签：电力基建工程

随着经济的迅速发展，大规模、高速度的电力基础设施建设势必给供电企业的基建工程管理带来诸多挑战。为此，供电企业的基建管理应以相关法律法规为导向，以电气规范、建筑行业标准为准绳，以认真总结相互借鉴为手段，积极探索适应新形势的基建管理体制。

1 电力基建工程管理在供电企业的重要性

电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建工程施工管理质量则事关供电服务质量。在电建施工中，各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。

2 电力基建工程方面存在的主要问题

2.1 电力基建管理体制有待健全。管理体制的建立和完善都要经过一个改革、尝试、总结的过程，但体制改革通常因执行不到位，未及时总结经验教训，使得基建工程改革步伐缓慢，许多环节无实质进展。

2.2 参建人员未认真执行目标责任制。在基建项目实施过程中，个别管理者对各自的权责义务缺乏认识，责任意识不强，在某些重要节点受惯性思维的影响而侥幸为之，是典型的法律观念缺失的表现。在这种观念的误导下，基建管理成为一纸空谈，现场安全管理和工程质量严重缺乏保障。另一方面，有的部门未认真贯彻落实基建工程管理办法，致使参见人员无法履行自己的管理职责。

2.3 管理者欠缺专业资质和行业经验。基建工程的投资、建设和最终效益主要取决于项目管理是否到位。而管理质量则取决于管理者的自身能力和行业经验，否则极易埋下质量安全隐患。

2.4 合同纠纷。合同纠纷的主要原因是建设、监理和施工单位未吃透合同内容便草草签下协议，有的条款存在欺骗嫌疑却未发现，在履行合同时钻法律空子偷工减料。

3 电力基建工程施工安全问题依旧突出

电力基建工程管理问题探析

电力基建工程管理问题探析发表时间：2016-04-22T15:14:24.673Z 来源：《电力设备》2015年第10期供稿作者：周和荣 [导读] 江苏省电力公司电力经济技术研究院对于目前在电力基建工程管理之中存在的问题进行了探讨，并对增强电力基建工程管理的相关政策和措施展开探析。（江苏省电力公司电力经济技术研究院江苏南京 210008）【摘要】在我们国家电力事业发展迅猛的情形下，对于电力基建工程的管理来说也是一个重大挑战。本文对于目前在电力基建工程管理之中存在的问题进行了探讨，并对增强电力基建工程管理的相关政策和措施展开探析。【关键词】电力基建工程管理重要性措施引言：随着我国经济发展逐渐昌盛，经济市场范围的事业进展速度也愈来愈快，它的发展领域也有更大的扩展，由于经济事业的发展是我国基本事业工程，所以，对于电力事业市场的需要也日益增大，这就使得电力企业公司有发展机会的同时，带来了更多的压力。只要电力事业有稳固的进展，稳固的供电，就能够促进其它事业经济基本的建设，但因为电力基建工程项目进展执行过于繁杂，进行的工程量大，还有在很多电力事业基建工程管理之间有一些不恰当、不稳妥的问题，让电力基建工程质量的考查有很大的困难，所以考查结果让人大失所望，发现许多危险工程以及安全隐患，所以引发了国家政府和有关人员的主要关注。在这种情况之下，电力基建工程管理人员的工作态度和责任心必须强烈提高，改善管理中存在的不足，强化和提升管理水准，这些都应该是现代电力事业中最主要的工作。一、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建工程施工管理质量则事关供电服务质量。以2008 年南方冰雪灾害为例，给人民群众的生产生活带来了巨大影响，造成了巨大经济损失，也给我们带来了许多需要思考的问题。由于冰雪灾害严重破坏了电力设施，导致铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，灾区的各种工作受到严重影响，同时也暴露出了电力基建工程质量存在的诸多问题。电力基建工程管理和工程质量之间存在着密切关系，电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。在电力基建工程施工中，各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。二、电力基建工程管理中的主要问题 1. 安全生产管理工作不到位电力基建工程施工建设项目仍然呈现点多面广的局面，技术管理和安全管理力量不足。一些建设项目建设，施工，监理相关单位安全管理存在薄弱环节，施工现场法律法规，制度条文和安全责任制贯彻落实不到位，现场监督检查不严，安全生产管理制度的执行力度不够；部分建设单位对施工企业和从业人员资质管理不到位；部分施工企业“两措”计划不落实，施工现场存在安全隐患，安全经费投入不足。电力基建安全生产面临的诸多问题还没有从根本上得到解决。 2. 电力基建管理制度体系的不健全与电力基建工程有关的部门和人员太多，要是工程管理制度不严格，必将会养成管理上没有秩序，那么，工程质量更是没办法保障。尽管目前我国电力事业在迅猛的发展，但有关管理水准根本没有达到应有的前行的步履。大部分基建工程的建造场地凌乱，建造材料放置混乱，缺少有序的现场管理、材料管理系统。每一种体系的建成、健全和完善都必须通过一个不断改良、试验和汇总的过程，但工程管理要是一直不实行改革，不仔细的反省经验教训，就不能够完成体制的改善。 3. 管理人员素质有待提高工程管理人员的管理水平和专业水平直接影响着工程的质量和投资效果。电力基建工程涉及机械、材料、地质等多种学科，施工工艺、技术措施、管理制度等多种要素，是一个复杂的建设过程。作为工程的管理人员必须具备一定的管理水平和专业技术水平。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。 4. 电力基建工程应急管理工作不重视少数企业应急预案针对性差，没有划分层次，没有结合本厂特点，导致部分预案操作性差；各方在活动衔接上还存在问题；应急演练，培训和宣传工作开展还没有完全到位.个别单位对于预案的培训，演练不重视，没有完善的演练计划，也没有开展系统的预案内容学习.部分单位演练后没有进行分析总结，对演练中发现的问题缺乏具体的改进措施等。三、加强电力基建工程管理工作的相应措施 1. 加强电力基建工程安全管理工作各电力工程建设项目的建设，施工，监理等相关单位要针对当前电力建设施工安全中存在的问题，进一步深化电力建设施工安全专项整治工作，巩固和扩大专项整治成果，建立施工安全管理长效机制，突出解决在专项整治中暴露出的深层次问题，提高建设施工安全管理质量.要通过自查-整改-提高的上升模式，切实加强施工安全生产，提高安全管理制度的执行力度，合理调配施工资源，进一步加强业主，监理单位对安全质量的监督管理力度，强化各方面责任制落实，全面提高电力建设施工安全水平。 2. 建立健全的电力基建工程管理制度体系强化电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制，完善的电力基建工程管理制度不仅是电力基建工程管理的基础，还是管理工作能否得到应用的管理效果的重要保证。所以，要加强完善的电力基建工程管理制度的工作。这就要求我们必须做到以下两点：一是认真总结分析现有管理体制存在的不足。二是大胆改革创新。双管齐下，不固步自封。 3. 提高电力基建工程管理人员的素质基建管理人员必须具备相应的专业素质及道德素质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝只说不做现象。在管理人员任命后

基建工程管理中心HSE职责

编号：SY-AQ-07537 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑基建工程管理中心HSE职责HSE responsibilities of infrastructure project management center

基建工程管理中心HSE职责导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、贯彻执行HSE相关法律、法规和标准、规范，负责本系统HSE 管理责任制的建立与考核。 2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对基建系统的HSE管理工作负主要责任。 3、组织建设项目HSE设计方案的审查，使其符合国家有关标准。按照“三同时”原则，贯彻执行国家安全环保法律法规，落实安全、环保、职业卫生等评价要求与措施，保证HSE相关设备设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 4、在进行新建、改建、扩建项目审查时，按照有关专业的技术规范，确保HSE设施概预算在工程总概预算之中。 5、负责外来基建施工队伍的资质等级审查，协助HSE管理部门做好HSE资质审核。 6、负责项目建设过程中的安全环保管理，制定并组织审查建设项目

的施工HSE管理措施，对其落实情况进行检查监督。 7、负责组织基建系统HSE检查，落实重大工程质量事故隐患的整改。 8、负责施工过程中质量事故的调查、处理、统计、上报；参加建设项目施工中发生的事故的调查处理。 9、及时向上级领导进行安全环保工作履职汇报并提出建议。 10、严格遵守集团公司《安全生产禁令》，认真履行《中石化员工守则》。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

全面加强油田企业投资项目全过程管理

全面加强油田企业投资项目全过程管理近年来，社会经济飞速发展，企业发展过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，合理利用资金、科学展开企业投资项目至关重要。只有提升投资的科学性，才能够创造更多的经济效益。针对油田企业来讲，其在展开投资的过程中，要想实现长期可持续发展，必须提升投资决策的科学性、投资结构的优化性，并最大程度的创造投资效益等。而在这一过程中，应积极加强投资管理，而油田企业投资项目全过程管理的重要性凸现出来。标签：油田企业；投资项目；全过程管理近年来，为了适应经济发展需求，石油企业在发展中，积极实施了重大体制机制变革，从技术、经营、管理等多个角度出发做出了调整，为实现自身的现代化发展奠定了良好的基础。然而，在全面开放石油市场的过程中，积极加大对油田企业项目投资管理中的缺陷研究，并有针对性的采取有效措施加以弥补至关重要。全过程管理的有效实施，能够从整体上加大对油田企业经营的监督和管理力度，有助于实现企业经济效益最大化。本文从油田企业投资项目决策管理中存在的主要问题入手，对全面加強油田企业投资项目全过程管理的措施进行了分析，希望对我国相关领域的发展起到促进作用。 1 油田企业投资项目决策管理中存在的主要问题首先，相互分离的状态产生于油田企业投资项目决策和整体的发展战略规划上。产生这种现象的主要原因是，油田企业经营管理者在日常工作中，存在从眼前利益入手制定并落实现阶段项目投资决策规划的现象，在这一过程中，严重缺乏对企业长期发展战略规划的考虑。其次，粗放化的投资决策管理方法。在对投资项目展开管理的过程中，缺乏对细节管理措施的研究，全面项目管理缺乏连贯性和整体性，其功能无法得到充分的发挥。再次，没有严格遵守投资基本原则和流程，导致开发勘探石油的建设工程质量下降。最后，我国石油企业在多年来的发展中，受计划经济体制的影响严重，因此在制定并落实投资决策的过程中，存在忽视经济效益、过度重视产量以及生产规模的问题。同时，在企业整体发展的规划中，并没有有效融合项目投资管理计划，而全过程管理的重要性被忽视，再加上没有谨慎的控制预结算程序以及不科学的考核指标等问题，最终严重影响了我国油田企业的经济效益以及长期可持续发展。 2 全面加强油田企业投资项目全过程管理的措施 2.1 加大前期工作力度为制定科学的决策奠定良好基础针对油田企业来讲，其投资项目的前期工作指的是，从提出项目起，至项目决策的制定以及审查设计的整个过程。据大量调查显示，项目投资受前期工作影响比例超过了75%。而我国石油企业在长期的经营中也证明，在前期工作中加大

基建工程项目管理制度

高新区基层医疗卫生单位基建工程项目管理制度为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。一、管理范围凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用。

3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。 4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。三、项目申报基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。四、项目的实施 1、项目的招投标基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元至30万元以内的可采取邀请招投标，2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。

电网基建工程管理重点分析

电网基建工程管理重点分析【摘要】在实际电网基建工作中，经常会面临复杂而又艰巨的任务，然而有效的电网基建计划管理格外重要。本文综合了现阶段电网基建工程中的一些管理，对如何深入进行管理工作进行了研讨，能够在有效提高工作效率的前提上保障工作质量。【关键词】电网基建工程管理、项目管理、安全管理前言：电网基建进度计划管理工作，主要是为了使电网基建工程施工达到预期目标，全面保证电网基建工作的顺利进行。通过计划管理，能够合理调整工作方案，改善工作手段，从而全面保障电网基建的工程质量。在现阶段，相关部门及工作人员还应当结合实际情况，完善电网基建进度计划管理工作，为电网基建工程奠定坚实基础。 1 电网基建工程管理中项目管理的特点对项目管理的运用必须要结合实际情况才能发挥作用，项目的管理方式以及项目管理能否发挥其积极的作用，取决于组织间的相互关系、技术的复杂性、用户或公共团体的需求以及其他方面因素。在通常情况下考虑如下几个因素：（1）所管理的必须是单一、可辨认的一个完整性的任务；（2）任务本身复杂且具有一定风险，必须依赖多个组织和技术的互相配合；（3）具有明确的终止日期和寿命周期。 2 基建工程项目的控制系统和管理信息将信息技术与现代项目管理相结合，重点开发以网络和计算机为基础项目管理需要的控制系统，把计算机作为工程项目管理的辅助手段，提高信息沟通的效率。信息系统的信息要素涉及到项目的进度、费用以及和实施方向有关的数据加工工作和信息的产生，而系统本身的控制要素主要由所己知的信息形成的决策和给出的有关问题解决或者资源利用有关的指令，信息要素和控制要素在设计之初必须要求二者相互依存和彼此兼容，不然不能起到综合系统的功效。 3 国家电网基建的综合管理系统下面结合国家电网基建工程中的项目管理的实际运用。国家电网基建工程的管理目标是：规范达标、绿色可靠、档案齐全、零缺陷。通过实践进行分析，项目管理的九个领域中，技术管理、进度管理、项目管理、进度管理、安全管理、质量管理（“六个管理”）需要强加控制。值得注意的是项目管理的知识体系中包含的项目管理和“六个管理”中包含的项目管理是有区别的，“六个管理”中的项目管理是指出了除质量、安全、技术管理、造价外的其他管理内容，是一项综合管

基建工程管理制度

学院基建工程管理制度为加强我院基本建设管理，保证工程建设质量，提高投资效益，根据有关法律、法规和行业规范，结合我院实际，特制定本办法。第一章、规划、立项、设计第一条总务处基建维修科根据学院事业发展总体规划和财务状况，按教育部、省市相关部门要求，编制校园基本建设总体规划和年度基建计划，经学院基建工作领导小组审核并提交院长办公会议审议、院党委会议审定。第二条列入基本建设总体规划的项目，经专家论证后，列入学院建设规划，项目启动时，由总务处基建维修科负责组织编制项目建议书和可行性研究报告，经院长办公会议审议、提交院党委会议审定后，报上级相关部门申报立项。在取得上级主管部门的立项批文后，办妥《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》等有关手续。第三条工程项目正式立项后，总务处基建维修科负责落实项目的设计工作。工程设计必须遵循方案设计、初步设计、施工图设计3个步骤。（一）加强与使用单位的沟通，明确设计要求，细化设计内容，认真编写项目设计任务书。设计任务书内容包括工程地点、工程条件、工程规模、工程方案要求、投资估算等。（二）通过公开招标、方案竞选方式，择优选定设计方案和设计单位，并遵循估算控制概算的原则，在委托设计合同中明确限额设计要

求。（三）根据设计方案和地质勘察报告，组织设计单位进行初步设计（或扩初设计）和编制概算。初步设计和概算经提交院长办公会议审议、院党委会议审定后，报相关部门批准。（四）初步设计和概算获批准后，设计单位须按合同约定提供完整的施工图文件。施工图纸须报图纸审查机构进行设计法规符合性审查，同时要就使用功能组织相关部门进行施工图纸检查。审查意见和检查结论送设计单位，以补充和完善图纸设计。根据施工图纸编制详细施工图预算和工程量清单，作为工程招标的重要依据。工程开工前，组织设计单位、施工单位、监理单位和其他相关人员进行施工图纸技术交底，写出详细技术交底文件。（五）严格控制设计变更，施工图设计文件完成后，任何单位和个人不得随意更改。第二章、合同的签订与管理第四条、合同应严格按住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局印制的标准合同格式拟定。所有基建项目合同经基建招标组领导审阅签名后签订，由总务处基建维修科负责实施。第五条、在签订重大工程建设合同的同时必须与施工单位签订《廉政协议书》，以相互制约，共同遵守。第六条、合同的发放范围：根据工作需要，由总务处基建维修科将合同发放到相关部门。第七条、正式合同签订后，合同总承包必须将正式合同送交政

电力基建工程技经管理分析

电力基建工程技经管理分析发表时间：2019-03-27T16:42:13.000Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：李洋 [导读] 摘要：近几年，随着经济的发展以及人们生活水平的提高，电力资源的需求逐年增长，电网建设规模也在逐年增加。（杭州市电力设计院有限公司临安恒益分公司浙江杭州 311300）摘要：近几年，随着经济的发展以及人们生活水平的提高，电力资源的需求逐年增长，电网建设规模也在逐年增加。为了使人们的用电需求得到满足，电力行业需要把电力基建工程的建设和发展工作做好，而基建工程管理在电力基建工程建设施工中发挥着极为重要的作用，这也是电力事业在今后发展中务必要引起重视的地方。对此，本文结合自身工作实践经验，对电力基建工程管理中常见问题和改进措施进行了探讨，以供参考。关键词：电力基建工程；技经；管理引言电力的出现为社会进步发展提供了巨大的动能，并引发了社会的深刻变革，对于社会的影响体现在方方面面，可以说是人类社会发展过程中全新时代的重要标志。伴随着社会对于电能需求的与日俱增，我国电力基建工程数量的不断增加，摆在大量的工程项目面前的一大难题便是如何科学规范的进行管理。就当前我国电力基建工程管理的情况而言，存在着诸多的现实问题，困扰着电力工程的造价工作，影响工程造价水平的提升。而如何从根本上有效解决相关问题，从而提升电力基建工程管理水平及质量，是当前电力企业必须要面临的一个现实问题。 1电力基建工程技经管理的问题分析 1.1管理体制不完善社会发展每时每刻都要耗费大量的能源，电力工程基建就是确保电能稳定输出的基本前提，为确保这一前提的顺利实现，科学、规范且完善的管理机制必不可少。而从当前电力基建工程的技经管理中会发现，管理机制在不断的改革、调整以及创新，诚然取得了客观成效，但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺陷性。不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行，加上一些工作人员不重视相关管理经验的总结和积累，在很多管理环节上难以取得实质性突破，阻碍了电力基建工程管理水平的提升。 1.2合同纠纷发生频率较高在电力基建工程规划设计阶段，监管机构、施工单位和建设单位如果只立足于自身利益的层面管理工程，那么就会出现各种各样的合同违约和合同纠纷现象。而之所以会产生这种现象，是因为项目主体没有准确合适各项指标，从而没有针对性的签订项目合同。其次，不能快速地对合同漏洞进行审查，造成各方产生“随意应付”、“期盼行为”等态度，也就是立足于自身利益进行衡量，借助偷工减料的方式规避法律制裁，从而项目合同签订的整体效力丧失，工程管理价值降低。从根本上来说，电力基建工程管理问题发生频率较高，和项目合同管理缺乏完善性有着十分密切的联系。 2电力基建工程技经管理问题的有效应对措施 2.1全面开展电网工程建设活动当前，电网建设数目日益增加，电网架构以及线路日趋复杂。要想有效提升电力运输的质量与水平，就需要对电网工程建设活动进行全方面的考量，构建多层次、能够满足不同电力运输需求的电网项目。同时，电力基建工程建设时，配网的薄弱环节以及大面积停电等风险因素务必要纳入设计范畴内，并对电网基建工程项目所处位置的地质情况和自然灾害等因素进行深入了解，初步预估电网的破坏程度，制定科学的应急处置办法，改造电网的薄弱环节，切实提升电网的运输质量。此外，电力基建工程管理人员还需要具备高度的风险防范意识，针对电网建设过程中的难点和重点，能够采取行之有效的解决办法，尽可能的降低大规模停电等问题造成的社会经济损失。 2.2 电力基建工程管理的技术管理模式伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于供电企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率。同时利用物联网技术能够将整个供电企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。 2.3全面强化安全保障和信息化力度在安全保障这一方面，企业应基于防范安全事故发生的需要，定期开展有关安全专题的业务培训，提高基建项目作业人员的安全意识。另外，对于信息化建设也应与时俱进，从容地调配人力和物力。若要使电网基建工程能高规范地投入运营，那在管理人员的任务分配上，便可指引其借助信息化的现代办公，利用电脑软件协助监控工程中各个环节的开展，从而有效地搭建起各单位的沟通联络。项目后期，自动进行技术验收资料，生成相应的财务报表。这样一来，很多原本较为繁琐的事项，通过信息化处理，变得简洁高效，从而起到事半功倍的显著效果。因此，全面强化安全保障和信息化力度是尤为重要的，不容马虎。 2.4提高相对应的硬件配套设施为了把控电网基建工程施工现场的情况，实现信息可视化，应当提高相对应的硬件配套设施。这一策略有效实施的关键，需懂得在企业日常中倡导移动终端新技术与实际业务开展相结合的道理，这样才能够借助移动终端设备打破基建信息化过程中受办公条件局限的局面。相反，有了类如平板电脑等移动终端设备的加持，在企业日常管理中实时数据的填报、项目进度的更新各方各面也能得当地兼顾好；回到电网基建工程的施工现场，也能有效把握并控制整体的施工质量，度量细节上的施工工艺，防范施工安全隐患，实时实地、高效便捷地搜集现场施工的数据信息。若有安全质量问题等瑕疵的出现，也可进一步跟踪落实，整改并调整工程进度。信息管理的透明化监督让安全文明施工的可能性大大上升，让助推工程创优评选的施工质量有了可靠保障。而这一切都有赖于相对应硬件配套设施的倡导、引进和推广 2.5完善电力基建工程管理制度以管理为切入点，对管理制度予以改善，要求管理者严格按照相关的法律法规办事，只要查处有问题，必须严肃处理，防止发生以权谋私的情况。电力基建的日常工作并未落到实处，把任务分配好，对每个人的职责和任务予以明确，不能用权利压人，造成在电力基建工程任务配置上不明确。任用相关人员的时候必须和从业岗位的基本要求及用人标准相符，人事免职要展开仔细调查，严禁听取别人的片面

电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析

电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的不断发展，人们的生活质量也在日渐提高，这在无形之中就加大了对电力基建工程的压力。人们对于电力资源需求量日益增加，为了使得人们的日常用电可以得到满足，相关电力从业者需要将电力基建工程的发展和建设等工作做的越来越好。在整个电力基建的工作过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，因此，本文主要根据电力基建工程管理中常见的一些问题及其相应的改善措施进行分析，仅供参考。标签：电力基建工程管理;常见问题;改进措施引言：电力行业与我们的日常生活质量有着分不开的关系，一个电力工程质量的好坏，也直接会对电力企业造成一定的信誉影响。只有不断加强对电力行业的监管力度，才能够使得我国电力能源稳定，健康的发展。就目前而言，在我国的电力机电工程管理中还存在着很多问题，针对这种情况，就需要对电力机电工程的管理提出相应的解决措施，以促进电力工程整体质量水平的提高。一：电力基建工程管理中常见问题（一）：管理人员的专业水平不够在工程建设的整个过程当中，管理人员发挥着非常重要的作用，组织施工，分配物资，控制施工的进度等都是主要工作。电力行业相关管理层人员的专业素养也直接会影响到一个工程建设的质量好坏。作为工程建设的管理人员，必须要具备非常专业的电力知识，也要有一定的管理经验，面对失败的反省意识，优异的思想觉悟以及较高的综合素质。但是就目前而言，很多从事电力行业的基层管理人员都不具备这样的条件，绝大多数基层管理层人员缺乏相应的责任心，管理的经验不足，专业知识的储备也不足。这会在很大程度上影响工程施工的进度，以及工程建设的质量[1]。（二）：缺乏管理完善的管理体系在很多电力行业的基础管理体系中都缺乏一个相应完善的管理机制，这就很容易导致在整个管理过程中，相关基层管理人员会缺乏相应的责任心，很多实际的管理工作都无法落实到位。除此以外，还有很多管理层人员没有根据施工具体情况来管理工程，这就导致很多工程管理都缺乏科学性与合理性。再加上很多电力基层管理人员容易被蝇头小利所迷惑，为追求眼前的微薄利益，在整个施工过程中谋取私利，对于施工过程中所存在的一些偷工减料行为充耳不闻，这使得工程质量会存在很大的潜在问题[2]。（三）：存在大量的合约问题在电力工程设计规划阶段，建设单位，施工单位以及监管机构，如果仅仅只

基建工程管理流程制度修订

1．目的确保基建项目在实施过程中，质量、成本、进度、安全的管理得到有效控制。 2．适用范围三一集团所有基建项目。 3．职责 3.1基建总部 3.1.1每季度负责对各项目部在项目实施过程中, 基建流程执行情况、现场质量与安全文明施工进行检查，提交检查报告与下发整改通知，对现场人员进行绩效考核，公布考核成绩。 3.1.2负责核查、配合处理各区域各项目实施过程中，重大安全与质量事故。 3.2基建本部 3.2.1每月负责本区域在建项目的基建流程执行情况、质量与安全文明施工进行检查，并于每月20日前提交检查报告至基建总部。 3.3.2每月检查在建项目，是否按已审批的施工进度计划横道图组织施工，对于进度异常的及时在基建本部内部进行通报，进度滞后严重的，应及时上报集团主管基建领导，并报基建总部备案。 3.3.3工程技术支持部与预算部，负责对项目工程变更及签证进行严格把关、审核。 3.3.4负责辖区内各项目实施过程中一般安全与质量事故的处理；重大事故24小时内向总部备案。 3.3基建本部项目部 3.3.1提交《基建工程开工报告》并按照审批权限，通过审批之后组织项目实施。 (C类项目由基建本部总监审核批准；A/B类项目由区域基建分管领导批准） 3.3.2组织召开项目启动会，必要时邀请集团主管基建领导参加；组织施工单位、监理单位进场。 3.3.3组织施工单位、设计单位、监理及基建本部相关人员进行图纸会审，并形成会议纪要。 3.3.4审批监理部提交的隐蔽验收计划与施工单位提交的施工组织设计与专项施工方案；施工组织设计与专项施工方案通过审批后方可动工。 3.3.5组织业主代表、设计单位及监理单位与施工单位进行现场交接，将市政临时水电接口、水准点及其他现场信息资料移交给施工单位。 3.3.6督促施工单位认真落实安全文明施工管理，对施工单位进行公司6S宣传教育，施工现场按已审批通过的现场施工平面布置图布置，不能违背我司6S要求。 3.3.7负责项目准备阶段文件以及项目实施过程中与其他单位的往来函件、《工程技术审批单》及《工程经济签证单》等资料的收集、整理，并分类进行编号，使文件资料具备连续性和可追溯性。 3.4项目监理部 3.4.1参与图纸会审，并签署审核意见。 3.4.2编制监理纲要、监理实施细则与隐蔽验收计划；审批通过后，组织施工单位、基建项目部召开专题会议，明确项目质量关键控制节点。 3.4.3审查施工单位提交的施工组织设计与专项施工方案。 3.4.4每周组织项目部、施工单位召开周例会，对项目实施过程中质量、安全、进度情况进行通报。 3.4.5负责组织项目实施过程中分部分项工程验收（如桩基工程等），并出具验收报告。 3.2.6按实际情况填写监理日志，对施工现场存在安全或质量问题全面记录，问题严重的，应向基建本部总监报告。 3.4.7负责项目实施过程中监理文件与施工文件的收集、整理，项目竣工后移交给基建本部档案室。 4．管控要求 4.1质量控制 4.2.1基建本部项目部及监理部对项目实施的全过程进行全面质量控制。 4.2.2工程建设中所使用的原材料、半成品、构件和生产用的机电设备等，以及施工过程中隐蔽工程验收，是形成工程实体质量的基础，控制材料、构配件以及工程用品的质量规格、性能特性是否符合设计规定标准与及时进行隐蔽工程验收，是确保工程质量的关键所在。 4.2进度控制

浅谈项目总监在工程质量控制中的工作要点

浅谈项目总监在工程质量控制中的工作要点王勇（胜和ｌ油田滨南采油厂基建工程管理中心山东滨州２５６６００）摘要：建设项目的总监理工程师作为项目监理组织的领导者和总协调，在监理企业接受项目业主方的委托并确定项目总监后，要认真组建精干高效的项目监理机构。编好切实可行、合理详尽的项目监理规划，作好施工组织设计（方案）、开工条件、工程材料、设备核验和审查，严格把好中间验收、竣工初验关，运用好经济手段，保证工程质量，不辜负国家、社会和公众对项目总监们的殷切期望。关键词：总监理工程师工程质量质量保证体系工程质量控制是建设项目施工阶段监理工作的主要内容之一，是进行“三大控制”的中心任务。建设项目的总监理工程师作为项目监理组织的领导者和总协调。对工程质量控制起着举足轻重的主导作用。本文试就建设项目施工阶段总监的作用及其工作要点谈些粗浅认识。１、要认真做好监理机构的组建和资源配置工作监理企业接受项目业主方的委托并确定项目总监后，总监的第一步工作就是组建项目监理机构。选配的标准应是“德、才兼备”，确保项目监理任务的完成，并注意能力、资历、专业结构的合理配备及优势互补。为此，应选那些为项目监理所必需且能胜任的技术管理、经济管理、信息管理等优秀人才，做到既满足工作需要，又精干高效。同时，还应在可能条件下，为监理机构配置必要的“硬件”设施。有了人才这一“决定性”的因素和可靠的物质资源支持，就为项目监理工作的开展创造了必要的条件。２．要认真编好项目监理规划监理工作规划是实施项目监理工作的纲领性、预见性文件。项目总监应亲自编制或对其编制负有主持、指导的全面责任。在主持编写的过程中，应对质量控制的内容加以重点指导和审核，力求做到目标明确，措施得力，方法可行。编制完成后，应书面发送业主方征求意见，取得认可后进行补充完善，并应组织所有监理人员认真学习、掌握。还应抄送承包方，以便取得其理解、支持，积极配合将来的实施。对这一施工前的“运筹帷幄”工作，项目总监应不吝精力，认真做好。３、要认真作好施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）是项目承包方对施工所做的总体设想和全面计划安排，也是监理方监督和指导承包方实现项目目标的主要依据之一。因此，项目总监应十分重视对施工组织设计（方案）的审核。应重点审核的是施工工艺、技术方法及质量保证措施，对于事关工程质量的重要事项，总监应将其作为能否批准施工组织设计实施的首要评判内容。对那些未切实将质量目标放在首位，质量和技术管理措施无力，质量保证体系不落实的施工组织设计。应及时退回承包方要求重新编制或修改补充后重新报审，直至符合要求。这也是对工程质量“事前控制”的重要一步，忽视不得。４、严格把好开工条件核查关大量的工程建设实践证明：认真做好开工前的各项准备工作。对于项目建设的成功，尤其是对工程质量的保证，是十分重要的。因此，从施工准备阶段开始，主动超前工作，做好对业主方、承包方开工前准备工作情况的检查、督促和指导。主要是核查、判范设计市场，减少黑市设计。２、加快设计监理工作的推行设计优化工作的推行，仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求，设计监理已成为近期发展趋势。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。主管部门应在搞好政府监督的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批标准，加强设计监理人才的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广度，为设计监理的社会化提供必要条件。３、应谊建立必要的设计竞争机制首先，中央有关部委应制定相应的法律、法规来约束设计市场的混乱状态；其次，应成立合法的设计招标代理机构；第三，地方主管部门应建立相应的规定，符合条件的项目必须招标；第四，业主对拟建项目应有明确的功能及投资要求。有编制完整的招标文件；第五，招标时应对投标单位的资质、信誉、人员情况等方面进行必要的资格审查；第六。应设立健全的评标机构与合理的评标方法，以保证设计单位公平竞争。设计单位为提高竞争能力。在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来，改变以前设计过程中不算帐，设计完了概算见分晓的现象，由画了算变为算着画，并通过总工程师与造价工程师层层把关，共同控制设计过程的各个环节。４、完善相应的法律法规设计优化的推广还应有一定的法律法规作为保证，目前已有＜合同法）、＜建筑法＞、＜招投标法Ｘ＜建筑工程质量管理条例＞等在规范项目建设工作，但这些都是从项目建设的总体出发。对设计方面的规范不够具体，因此为更好地监督管理设计工作，还应建立和完善相应法律法规，如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等。５、注意设计优化工作的综合性设计优化控制投资综合性问题是不能片面强调节约投资，要正确处理技术与经济的对立统一。设计中既反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，又要反对重技术、轻经济、重新颖、轻投资、设计保守浪费的现象。设计人员要用价值工程的原理来进行优化设计方案，要以提高工程总价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点。从而真正达到设计优化的效果，以满足投资各方的经济利益。口］４０现代企业教育’ＭＯＤＥＲＮＥＮＴＥＲＰＲｌＳＥＥＤＵＣＡＴＩＯＮ

学校基建工程管理制度

学校基建工程管理制度一、基建办所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。二、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。三、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。四、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建办研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。五、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管

理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。

学校基建工程现场管理为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：一、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。二、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。三、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。四、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。五、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。六、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。七、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十

关于电力基建工程技经管理的探究

关于电力基建工程技经管理的探究摘要：进入新时代以来，受社会发展的影响，科技的进步，极大的带动了我国电力行业的发展。作为经济建设的基础型行业，电力行业的发展在我国具有重要的作用。其中，电力基建工程在建设的过程当中所使用的成本以及管理理念等对我国的电力工程建设具有重要作用。关键词：电力基建工程；技经管理；研究引言在城市的构建范畴持续扩充的现如今，各大电力基建项目的构建总量与构建范畴也在持续地增多。有关工作者就应依据具体的状况，以构建尤为健全的电力基建项目监管系统，以引领电力基建项目平日的监管工作，不仅可以把控施行监管的投入，还可以最大程度地增强电力基建项目中的总体监管成效。 1影响电力基建工程技经管理的主要因素工程造价作为整个电力基建工程系统中最重要的部分，也受到了很多方面因素的影响，例如：工程投资阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、以及最后的工程结算阶段，这些因素都直接的影响到了工程的造价。根据调查显示，在以上的因素当中，最重要的因素莫过于工程投资阶段了，影响大约在百分之八十五左右，其次是工程设计阶段，大约占百分之七十五左右，再次是技术设计阶段，大约占百分之四十左右，最后是工程施工阶段，大约占百分之十左右。从以上的数据当中我们不难看出，工程的设计阶段对整个的工程造价来说起着至关重要的作用，所以，我们在此阶段一定要确保不能出现偏差或者失误，一旦发生问题，将会极大的影响到整个电力工程的造价，从而降低整个工程的收益。 2电力基建工程技经管理的问题分析 2.1体制方面社会发展每时每刻都要耗费大量的能源，电力工程基建就是确保电能稳定输出的基本前提，为确保这一前提的顺利实现，科学、规范且完善的管理机制必不可少。而从当前电力基建工程的技经管理中会发现，管理机制在不断的改革、调整以及创新，诚然取得了客观成效，但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺陷性。不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行，加上一些工作人员不重视相关管理经验的总结和积累，在很多管理环节上难以取得实质性突破，阻碍了电力基建工程管理水平的提升。 2.2界线不够明晰引发这一问题的要素：一是因为汇编招标文件的工作者层次与素养较低，不能够汇编出质量较优的招标文件；二是招标类企业太过关注工作的成效，而忽略了项目质量所产生的问题；三是招标文件汇编时间过短，文字不够明晰。这对施工类企业与建筑类企业间有巨大的影响，甚至引发权益冲突。 3电力基建工程技经管理问题的有效应对措施 3.1全面开展电网工程建设活动当前，电网建设数目日益增加，电网架构以及线路日趋复杂。要想有效提升电力运输的质量与水平，就需要对电网工程建设活动进行全方面的考量，构建多层次、能够满足不同电力运输需求的电网项目。同时，电力基建工程建设时，配网的薄弱环节以及大面积停电等风险因素务必要纳入设计范畴内，并对电网基建工程项目所处位置的地质情况和自然灾害等因素进行深入了解，初步预估电网的破坏程度，制定科学的应急处置办法，改造电网的薄弱环节，切实提升电网的运

浅析电力系统电力基建工程项目管理

浅析电力系统电力基建工程项目管理引言目前，电力基础设施建设正在大规模展开，并以超常规的速度发展。但是电力基建工程管理体制的不完善、管理方法的不科学，使电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。我们要提高对电力基建工程管理重要性的认识，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，深入研究加强电力基建工程管理的对策，加强电力基建工程管理工作，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进国民经济的发展。 1、电力基建工程项目管理内容 1.1质量管理质量是电力建设工程项目的灵魂，不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力建设工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力建设工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力建设工程的质量。 1.2安全管理

预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，也是电力建设工程项目实施过程中的重点内容。 1.3成本管理在竞争激烈的市场环境下，企业要想取胜，那么在对企业进行管理的过程，对于项目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企业的项目管理成本时，要对控制方法进行有效的研究。在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握。在对项目的成本控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润就比较有限；相反的，如果在项目控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的。由此可知，只有对项目控制进行科学合理的管理，使在项目建设中耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率，那么电力企业在经营管理的过程中才可以获得较高的收益并且耗费较少的成本，实现利润最大化。 1.4进度管理从根本上来分析，电力建设工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，在开展具体电力建设工程项目的过程中，必须

企业基建工程项目管理办法

XX集团企业基建工程项目管理办法为健全本集团内部管理机制,针对企业新建，扩建、技改项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。一、土建工程项目报批制度 1、企业新建、扩建、技改的所有土建工程项目（造价在10000元以上）由待建单位做好项目概算计划报告书，报送集团总部审批。 2、经总部审核批复后，企业才能依据批复报告内容进行项目的规划、设计、预算，并报送总部存档。 3、企业必须做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。二、建立项目组织管理机构根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项目管理小组；在企业总经理的直接领导下，由有关业务骨干，技术人员组成，对项目建设工作进行有效的管理，对集团董事长直接负责。项目组设置：（4～6人）组长：项目负责人一名（企业副总经理）副组长：技术负责人一名（企业技术骨干担任）其他组员：质量监督员：一名以上（工程技术骨干组成）安全监督员：一名以上（业务骨干组成）核算员：一名（负责资料整理存档，签证核准）项目验收特派员：一名（项目改建所在单位负责人）项目组内部管理实行以组长为中心，在组长的带领下, 制定各小组成员的工作目标及工作职责，协调相互之间的协作关系。小组成员按照所制定目标

开展工作，各负其责，互相配合。企业总经理要及时掌握工程进展情况，并每两周向集团公司作书面汇报。三、项目工程发包制度管理 1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一、包工包料；二、包工不包料。现根据企业实际情况，适合以第一种形式，即以包工包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。 2、招标方式：在工程造价机构出具的详细预算的基础上，都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的工程单位应具备有相关资质及施工经验；公开招标的应聘请招投标代理机构进行代理招标；邀请招标的，公司成立评标小组，邀请三家以上施工单位参加进行招标。采取什么招标方式发包工程，由建改企业提出意见，报集团公司同意，并在集团公司的成员指导下进行招标。 3、合同签定：发包后项目组要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任、权利、义务、；合同内容必须符合法律要求,由律师审核后签订.并对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术负责人项目负责人律师企业负责人。 4、建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，合同台账，统计及合同资料归档制度。 5、项目发包过程中的进展情况须及时向董事长口头汇报，发包结果以书面形式向集团汇报，由集团存档。四、土建工程项目实施过程管理制度 1、工程项目质量管理百年大计，质量第一。这是项目管理的重中之重，投资额在100万元