浅谈水利工程施工成本的预算控制

浅谈水利工程施工成本的预算控制

发表时间：2017-07-10T13:55:51.567Z 来源：《防护工程》2017年第5期作者：张全义

[导读] 施工成本控制对于水利水电工程建设来说是十分重要的工作环节，这是经济发展与市场环境竞争下提出的企业发展要求。

河北省水利工程局第六工程处河北石家庄 050021

摘要：施工成本控制对于水利水电工程建设来说是十分重要的工作环节，这是经济发展与市场环境竞争下提出的企业发展要求。若相关企业缺乏完善的施工成本控制制度，则会导致施工企业由于施工成本过高而在市场中处于被动地位，导致企业经营问题的出现，严重还会造成相关企业亏损或倒闭。相反，具有完善的施工成本控制体系的企业往往能在市场竞争中获得优势，实现企业发展。所以，相关单位加强施工成本控制工作是十分必要的。

关键词：水利工程；施工成本；预算控制

引言

在水利施工企业竞争愈演愈烈的今天，怎样控制成本、提高效益、增强企业竞争力，成为各施工企业的终极目标。成本、费用在企业竞争中起决定性作用，尤其是加强项目成本控制，对提高企业竞争力和经济效益具有重大意义，企业要发展，就必须从工程的施工中要效益，要取得好效益，就必须降低工程的施工成本。

1水利工程在成本控制方面存在的问题

1.1材料管理问题突出

水利工程在成本控制方面会出现各种各样的问题，尤其是在材料管理方面，在水利工程建设的过程中，如果不将材料进行统一规范性的管理，很有可能成为影响工程造价的重要因素。在水利工程施工的过程中，对于材料管理是非常严格的，如果材料的价格不够稳定，很有可能造成水利工程大幅度的成本不稳定。当材料合同一旦签订时，在水利施工的过程中就会有合同的保护，材料供应商一旦要提高成本，就会受到合同中一些条例的限制。

1.2水利工程成本控制中的人治色彩较为浓厚

在水里工程成本控制当中，人治色彩是非常浓厚的，工程中的管理者和组织者一般是项目的经理，等工程的成本控制起到重要的作用时，就会凸显实际施工当中的一些细节。在水利工程的整体施工过程中，一般会秉持前松后紧现象，在水利工程刚开始施工时对于这方面的管制会比较松，一旦工程接近尾声或者是竣工时，对于各个部门的工作就会看管的比较严格。大多数的水利工程会聘请一些外来的有经验的人员对工程进行管理，这些人虽然具有丰富的工作经验，但是在管理方面不能够有效地去控制，这些工作人员大部分思想较为传统。在工作的时候无法与时俱进，如果应用工程上的项目经理，这些人虽然对于水利工程施工的理论基础较为娴熟，但是缺乏实际施工的经验，会造成具体的施工和理论相互脱节的现象。

1.3企业施工技术水平不够先进

企业在对水利工程进行施工的过程中，一般会分为施工定额和预算定额两个大板块，工程建设的基础型的定额就是施工定额，在一定程度上可以反映企业在施工过程中的整体技术水平。通过根据施工定额的具体数据，可以控制企业的施工技术和发展空间，在一定程度上可以大幅度的去降低成本，尽可以去控制工程的整体造价。在水利工程具体的施工过程中，往往一些地方单位会将实际造价估算高出预算定额的水平，在分析混凝土造价成本的主体结构时，我们要结合市场的材料环境，在结合本企业的施工技术发展水平。

2水利工程施工成本的预算控制措施

2.1做好成本核算工作

首先是广泛收集资料做好资金规划。制定科学的监督管理机制为资金规划营造良好条件，施工企业必须要结合目前的资金情况对水利工程项目予以科学调整，商务人员需要根据资金情况来调整计划，而商务部门领导则必须要强调对工程施工的日常审核，依靠预算管理制度掌握每一笔资金的具体动向。借助于科学的预算流程来对成本资金予以控制，预算过程中要结合将要投入的本金金额来提前得到水利项目的支出，后期资金规划带来更准确的信息。比如说企业引入施工机械设备时，应当结合市场实际行情来确定波动价格，从而估算出整个工程所需的资金。

其次，做好有效的资金成本控制工作，这是做好造价管理的重要手段。针对新的水利项目来说，工程施工前预先确定目标成本，按照工程量清单予以逐项分析，拟定出直接施工成本，如自营成本、分包成本、管理成本、税金成本以及备用金等，确定目标利润大小。在具体的施工作业中进行更加严格的管控，对现场经费把指标化解到相应的部门，例如说机械设备使用费、薪酬成本、材料采购资金等，对施工成本消耗制定出详细的控制指标，如此一来才能够确保施工单位能够按照已有的资金制定出项目计划，防止出现超支的问题。

2.2施工过程中要对每个阶段都进行实事监督

在施工的过程中，成本管理可能会涉及到很多内容。所以要加强部门的管理，能最大化的节省成本。①如果能在投标时有效的进行成本管理控制。那对于施工企业就能很好地得到成本管理和控制，所以一方面要应根据相关的资料制定好投标决策，另一方面就要根据水利工程建筑的施工现场进行制定；②应加强对施工准备时成本控制。施工准备阶段就是为了能够更加完善施工计划，能更加好的应用施工方案，根据具体情况具体分析制定成本目标；③应加强对施工时的成本控制。施工阶段是成本管理与控制尤为重要的阶段，所以必须要制定好计划分配好相应的工作，加强机械的成本与安全的控制。所以这就要求工作人员能合理的使用机械，严格生产，保证安全减少安全的发生；④应加强对竣工时的成本控制。在建设工程完成时一定要清楚违纪人员，对现场机械进一步的检查。而且，当这一工作完成时，建筑企业要记录分析这次的施工不足之处和经验之谈，方便下次施工时更好地加以利用。

2.3提高重视程度，完善人员配置管理

提高对水利施工企业工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的水利工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的团结意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。