(盛高培训之四)薪酬体系设计技术(经典资料).pptx

特殊行业工种
内在
因素
工作的时间性
年资工龄长短 福利待遇水平 工作的危险性
四、影响工资的因素分析—外在因素
生活费用水平 企业承受能力 市场工资水平
当地风俗习惯
外在
因素
市场供需状况
工会力量对比 产品需求弹性 潜在可替代物
四、影响工资的因素分析：
1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （1）劳动者的劳动
1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结：
5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构 （3）如何设计工资支付 小结：
一、工资概念
不论名称或计算方式如何，由一位雇 主对一位受雇者，为其已完成和将要完成 的工作或已提供或将要提供的服务，以货 币结算并由共同协议或国家法律或条例予 以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报 酬或收入。
四、影响工资的因素分析：
1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （6）福利和优惠权利
四、影响工资的因素分析：
1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （7）年龄与工龄
为什么要考虑工龄因素：
四、影响工资的因素分析：
1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （8）特殊行业工种Leabharlann Baidu
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （1）生活费用水平：
3、影响工资的因素有内在因素 和外因素，共16种。
薪酬体系设计技术 如何设计工资制度
（2）
五、工资管理的基本流程
六、如何设计工资制度
1、工资制度的核心内容
工资制度
工资体系 工资结构 工资支付
六、如何设计工资制度
2、工资体系决定要素
工资体系
生活费 年资 能力 职务 业绩
如何设计工资制度
3、工资体系类型
如何设计工资制度
5.2、正常支付的项目
⊙入职定级 ⊙试用期 ⊙见习期
⊙年度加薪 ⊙高职清算 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙晋升提级
如何设计工资制度
5.2、正常支付的项目
⊙事假 ⊙丧事假 ⊙产假
⊙探亲假 ⊙婚假 ⊙工伤假
⊙病假 ⊙年休假 ⊙公假
一、均衡工资水平的特点
二、均衡工资水平的确定方法
1、对内：考虑内部相关性 2、对外：考虑外部市场环境
工资体系
年资型 职务型 职能型
如何设计工资制度
3.1、年资型 特点： 优点：
缺点：
如何设计工资制度
3.2、职务型 特点： 优点：
缺点：
如何设计工资制度
3.3、职能型 特点： 优点：
缺点：
如何设计工资制度
4.1、工资结构分析
性质 决定因素 特点
底薪
工资结构
津贴
奖金
如何设计工资制度
5、工资支付的基本内容 5.1、支付原则
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （2）企业负担能力：
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （3）市场工资水平：
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （4）市场供需状况：
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （5）潜在替代物：
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。07:07:0007:0 7:0007:07Sund ay , February 21, 2021
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性：
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （7）工会的力量：
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （8）风俗习惯
小
结
1、工资是因劳动而支付报酬；
2、工资管理最重要的原则：内 外公平；
工资概念中的六大要点：
多种名称
双方约定 货币结算
多种方式
工资概念 六个要点
雇佣关系
工作/服务
二、工资管理的目的
能吸引来
最佳人力确保 能留得住
工
资
短期成本
管
理
企业均衡发展
长期成本
目
的
纠纷根源
劳资关系和谐
利益冲突
三、工资管理的六大原则：
内外公平
层次需求 有限激励
劳资互惠
工资管理 六个原则
支付效率
能力开发
3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆
·对外要有竞争性 ·对内要有激励性
二、完善薪酬体系的基本模型
工资
薪酬体系
福利
持股
三、薪酬体系设计技术内容
（之一） 如何设计工资制度 （之二） 如何进行年度工资调整
（之三） （之四）
如何设计福利制度 如何设计员工持股计划
薪酬体系设计技术 如何设计工资制度
（1）
主要内容
三、工资管理的六大原则
1、内外公平原则
三、工资管理的六大原则
2、劳资互惠原则 （1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到
（2）员工方面：
（3）企业方面：
三、工资管理的六大原则：
3、支付效率的原则
——增加工资，要带来工作 效率提高 ——没有效率提高的加薪必 然导致成本上升
三、工资管理的六大原则：
4、能力开发的原则
工资-----劳动效率的关系
三、工资管理的六大原则
6、层次需求的原则 ——马斯洛五层次需求理论 ——层次需求理论应用
马斯洛五层次需求理论
5 4 3
个人 成就 尊重
社交
2
安
全
1
生
理
四、影响工资的因素分析
内在 因素
外在 因素
四、影响工资的因素分析—内在因素
劳动付出大小 职位价值大小 技术训练水平
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2. 2121.2. 21Sund ay , February 21, 2021
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。07:07:0007 :07:000 7:072/2 1/2021 7:07:00 AM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.2 107:07:0007:0 7Feb-2 121-Feb -21
四、影响工资的因素分析：
1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （2）职务的高低
四、影响工资的因素分析：
1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （3）技术和训练水平
四、影响工资的因素分析：
1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （4）工作的时间性
四、影响工资的因素分析：
1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （5）工作的危险性
薪酬体系设计 与操作流程
北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈伟
一、21世纪薪酬体系发展的趋势
1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争
·短期报酬计划 ·长期报酬计划
一、21世纪薪酬体系发展的趋势
2、新经济的游戏规则
·人工成本绝对值在上升 ·人工成本相对值要下降
一、21世纪薪酬体系发展的趋势