工程质量问题形成原因分析与对策

工程质量问题形成的原因分析与对策探讨内容摘要：文章首先分析了工程质量的主要影响因素、紧接着剖析了工程质量存在的一些问题及其成因，提出了优化工程质量管理的对策。

关键词：工程，质量问题，成因及对策
1工程质量的主要影响因素
工程质量受到众多的因素影响。

除工程施工人员外，施工工具、设备维护、施工操作方法、施工工序、施工操作环境的营造、施工材料的质量控制、运输、存放、管理与使用，都存在与车间生产非常不同的控制方式和控制内涵。

大致说来，工程质量的主要影响因素包括以下六个方面。

第一，对施工参与者的质量控制。

其中，最主要的质量控制内容，是提升他们的工程施工能力，工程质量意识、施工安全意识和工程责任意识。

这是实现工程质量控制的关键一环。

没有对施工参与者的质量控制，就没有后续的工程质量控制。

第二，对施工设备和施工工具的质量控制。

工欲善其事必先利其器。

对于工程建造来说，好的施工设备和施工工具有利于提升工程质量。

因此，对施工设备和施工工具的质量控制，也是工程施工企业实施工程质量控制的重要内容之一。

第三，对施工工序的质量控制。

俗话说，千里之堤，毁于蚁穴。

工程并不是处处有问题才使之蜕变为问题工程的。

只要某一道细小的工序出现了质量控制上的疏忽，就可能给整个工程留下不可预知
的隐患。

因此，只有在工程建造中必须把施工工序控制得非常严谨，方能造就一件高质量的工程作品。

第四，对原材料及初始装备的质量控制。

在工程分类中，工程结构的建设需要原材料，工程装置需要一些初始装备。

一个良好的工程也要良好的石料、钢筋、涂料、水泥。

没有这些，不可能创造一项良好的结构工程。

同样道理，一项良好的工程装置，也需要良好的初始装备。

不仅如此，这些初始装备还得满足装置工程建设的系统兼容性要求。

没有良好而且相互兼容的初始装备，不可能创造一件良好的装置工程。

第五，对工程环境的质量控制。

工程不能建在地质状况恶劣或不可控制的地方。

有些工程环境状况可以通过事先调查获得，也有不少环境状况是始料不及的。

因此，对施工环境的变化应该随时给以密切关注，并随时针对新的情况采取质量控制措施。

当发现变化后的施工环境不利于后续工程施工时，应该果断叫停，等找到对变化后的环境的控制方法以后再恢复施工。

第六，工程建设装备运输的质量控制。

工程建设往往涉及一些大型的运输问题。

由于运输道路复杂多变，对于这些装备的运输，进行运输质量控制，是非常必要的。

必要时，应该在实际运输之前进行运输路径调查和运输过程设计，进行严格科学而系统的运输设计，并严格按照运输设计规程组织运输。

没有这样严格的运输设计，一旦发生破损，都是对工程建设的极大损失。

2工程质量存在的一些问题及其成因分析
2.1工程质量技术方面存在的问题及成因
工程质量技术方面存在的问题主要有以下一些：有些工程项目缺少编制依据或编制依据不够充分、详细，仅以“现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图”一句话概括；有些工程项目对工程的关键或重要的分部、分项工程缺少施工技术方案或技术措施，使得施工组织设计对工程的特点、难点、重点等缺乏针对性和指导性；有些工程项目缺少质量目标或缺少围绕着实现质量目标所采用的有针对性的质量标准以及达到标准所要采取的措施、方法；有些工程项目对施工组织设计、技术方案或技术措施等缺少切实认真负责的审核、审批。

另外，有些工程项目技术交底也存在一定的问题，如技术交底深度不够，无法指导工人的施工操作；很多重要的分项工程没有进行文字的技术交底；技术交底的文字资料归档不完整。

在工程质量技术方面出现的问题，归因在于管理的规范度还不够，管理的执行难度还是比较大，管理的数据统计还存在一些漏洞等。

也与施工管理人员对与之相关的规范不熟悉，监理不严控，从而出现质量漏洞。

2.2隐蔽工程验收存在的问题及成因
隐蔽工程验收记录是工程质量监督的一个重要环节，但是有些工程项目其记录的在填写上主要存在以下问题：首先，隐蔽工程验收的项目不完整，如先后几道工序应分别验收的只填一张验收单。

这一问题在屋面工程中较为突出。

有些工程项目沉降观测记录不完
整，沉降观测记录中所记载的观测点的数量前后一致性不强等。

沉降观测记录是一项很重要的反映工程质量特别是基础工程质量的
资料，应认真对待。

当出现异常时应及时找出产生问题的原因并尽快采取补测等方法进行解决。

当然，隐蔽工程验收问题形成的原因还有如下几个：第一个，施工单位往往以要赶进度等原因忽视工程隐蔽验收，因此在没有进行验收的基础上就进行下一道工序。

第二个，虽然可能监理在工地例会时均要强调工序报验程序，明确管理措施，并建议业主制定相应的奖罚措施以便在实际工作中便于管理。

但是由于多方面的原因可能导致监理没有及时协调处理，从而导致隐蔽工程的问题，对此，只有抓好程序化管理，工程质量才能得到制度上的保证。

2.3工程质量监控的组织与管理存在的问题及其成因
一些工程在项目部专门设立了监理部，但是监理部人员配置和管理方面都比较随意，没有明确的组织架构，使得管理上缺乏一定的制约，管理不太严格。

还有一些是因为质量管理相关责任人职责不到位，分工和职责没有明确也是问题的主要因素，导致现场控制力度不够。

3优化工程质量管理的对策探讨
3.1严格进行质量控制
工程管理方应对质量目标进行分解，针对工程特点，找出质量控制重点，制定相应对策。

制定切实可行的质量管理实施细则。

以事前控制为主，加强质量预控，把质量问题消灭在未发生前或萌芽
之中。

严格控制材料、设备、成品、半成品质量，杜绝使用不合格产品。

严格工序验收。

行使质量否决权，不符合合同规定质量要求的拒签付款凭证。

督促承建单位制订相应的质量奖惩制度并予实施。

对工程主要部位、重要工序实行旁站监理。

3.2加强工程质量方面的学习
开展业务学习，提高质量控制技能。

工程项目部可由总监对全体员工进行质量控制要点讲座，重点阐述如何加强主动控制，确保施工质量达到优良等级。

同时，总监也需客观分析质量形势，要求监理业务人员，尤其是监理工程师以上人员要认真学习施工规范、质量评定标准、评定规程以及验收规程，提高业务水平，提高发现问题和解决问题的能力。

3.3完善质量管理的制度建设
建立工程材料设备进场、隐蔽工程验收，工程计量、工程款支付及文档管理台帐，建立完整、真实、准确的质量管理日志，及时填写质量管理月报，对当月工程质量、进度、投资、安全、文明施工等各方面进行总结，并提出下一步工作重点及打算，及时上报有关部门。

实行规范化管理，以预控为主、跟踪检查、验收，使用标准化的质量管理工作报表，建立规范化的工作程序，质量管理人员持证上岗。

督促承建单位建立质量保证体系，要求先确定目标，再确定
组织；先安排计划，后组织实施；先教育，后上岗；先组织交底，后组织施工；材料先检查，后使用，先试配，后投料，严格计量；工序先填表，后验收；隐蔽工程先验收后隐蔽。

配备必要的检测设备、仪器，如：无损探伤检测仪、精密水准仪、精密经纬仪、回弹仪等。

对重要工程部位，重要工序实行旁站监理。

对重大的施工技术问题组织公司有关专业人员或外聘有关专家进行论证。

参考文献：
1. 全能柔.房地产开发项目管理和质量控制[j].四川建
材,2008年01期:21-22
2. 于洋.加强房地产的质量管理[j].知识经济,2010年12期：63-64
3. 贾小东.房建监理[m].华中科技大学出版社,2010。