第二章 物流网络规划与场址选择

费 用
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最佳物流规模
总费用
中心运营费 输送费用 库存维持费 配送费 受发货处理费
物流规模
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2.2 物流网络结构和规划
一.物流网络化的概念
将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物
流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内 进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反应和 最优总成本等要求的过程。
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4.物流规划的基本内容
1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理
流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计
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5.设定客户服务水平和服务成本分析
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库存维持成本
•库存管理 •包装 •反向物流
•渠道/用户服务水平 •用户服务 •产品和服务支持 •回收处理
•运输成本 •交通运输
•批量成本 •物料管理 •采购
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•订货及信息处理成本 •订货处理 •通讯 •需求预测/计划
•仓储成本 •仓库和储存管理 •加工厂与仓库地点选择
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举例：物流中心的规划
原材料供应商
物流中心
制造商
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运输成本
库存和仓储成本
运输成本
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三.物流网络规划须充分考虑空间 和时间两方面的因素
空间方面是指为工厂、仓库、零售点等 设施选址。
时间方面是指保持产品可得性以迎合顾 客服务目标，涉及到： 库存管理 运输管理
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如何回答？
四.物流网络规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网络 规划。例如，国外产品的进入，新企业 或产品系列中的新品种。
战略层次(Strategic Level)
长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流 长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、 布局、能力及物流网络中的物流方向等。
战术层次(Tactical Level)
中期，时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新 计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运 输策略等。
1.企业经营战略包括哪些内容？ 包括生产战略、营销战略、研究与开发
战略、物流战略等。 物流战略已经成为企业经营战略的重点
内容之一，为企业长期发展服务，实施 相应的战略举措。 2.企业物流战略管理包括哪几个阶段？
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物流战略管理流程图
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三、现代企业物流战略和规划
第二章 物流网络规划与场址选择
首先请思考下面几个问题？
产品如何由厂家分发至客户？
在时间和成本的约束条件下，如何构建物 流网络？
在一个区域内需要建多少物流网点，需要 购置多少和多大设施和设备？网点又应该 建在什么位置呢？
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第二章 物流网络规划与场址选择
2.1 企业物流战略与规划 2.2 物流网络结构和规划 2.3 物流网络规划的定量方法分析 2.4 设施选址决策
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2.1 企业物流战略与规划 如何回答？
一、现代企业物流战略规划目标
（客户服务确定为一定水平）
企业供应链物流系统规划试图回答做什么、 何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的 物流活动进行详细设计的过程。
降低成本
减少资本
改进服务
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二、物流战略与企业战略的关系
原有的物流系统需要重新规划。物流网 络评估和审核的一般准则：需求、客户 服务、产品特征、物流成本和定价策略。
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五. 物流网络规划的过程
1.物流规划决策的层次 2.物流网络规划的一般步骤 3.物流网络规划的案例
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1.物流网络规划的层次
计划间隔期
年度 季度/月 月/周
物流网络的组织者，即物流要素的集成者。
物流网络基本形式：直送、经物流中心或配送中心。
工厂——门店：一对多；多对多；经配送中心。
物流网络为什么采用配送中心？
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2.物流网络结构(Logistics Network)
工厂、 供应商
地区仓库
基层仓库
客户、 需求中心
库存和仓储成本
生产/采购成本
运作层次(Operational Level)
短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优 化、货物装卸等决策问题。
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1.企业设计物流战略的框架
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2.合理制订物流规划
企业经营目标和战略
物流系统
设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织
客户服务要求 企业物流管理规划
一体化物流管理系统的设计
总体绩效评价与反馈
企业的物流规划流程图
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3.物流规划的主要领域
库存管理 •库存水平 •库存分布 •控制方法
客户服务目标
运输管理 •运输方式
•运输路线/时刻表
•运输批量
客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理
设施选址 •设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •自营仓储/公共仓储
日常 日常
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物流规划活动
网络设计 总体规划和分配
主生产计划 交易处理 短期调度
数 据 库
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2.物流网络规划的一般步骤
客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计
Fra Baidu bibliotek
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家乐福(Carrefour)的选址问题
Carrefour的法文意思就是十字路口。 第一就是区域内的人口消费能力。 第二就是需要研究这片区域内的城市
7.企业物流规划的基本原则
1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最优原则 3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则 7）标准化原则
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四.物流活动与物流总成本框架模型
物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。
交通和周边区域的竞争情况。
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2.3 物流网络规划的定量方法分析
物流中心的规划考虑要素
物流中心建设的整体考虑要素：物流中心规模、数目、
费用综合影响
总费用 费 用
中心运营费 输送费用
库存维持费
配送费 受发货处理费
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最佳物流规模
物流规模
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供应链中的物流中心
最终用户