工作改善与效率提升.pptx
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(1)動線照像法(Cycle graphical method) (2)時間動線照像法(Time cycle graphicla method) (3)高速活動照像法(High Speed Moving Picture
Method)
第一類: 進行工作之要素
動素名稱
代表符號
定
義
1. 伸手( Re a c h)
7. 放手( Re l e a s e )
RL 放下目的物之動作
8. 檢驗( I ns pect )
ຫໍສະໝຸດ Baidu
I 將目的物與規定標准比較之動作
第二類: 阻礙第一類工作之要素之進行
動素名稱
代表符號
定
義
9. 尋找( Sear ch)
SH 為確定目的物位置之動作
10. 選擇( Ses ect )
ST 為選定欲抓取的目的物之動作
改善動作的要點: 巴恩斯氏: 一.物料 二.運儲 三.夾頭 四.机器 五.工作者 六.環境
孟德爾氏要點:
(省工要點:七頂原則;七個問題)
七項基本原則: 一.盡量減少操作中的各項動作 二.排列成最佳的次序 三.依省工原則合并動作 四.盡可能簡化各項動作 五.平衡雙手的動作 六避免用手持物 七.設備應合工作者的身材
為什么要工作改善?
工作改善可促進人們工作能力, 避免浪費;及排除經營管理上之疑因; 所采用之手法,或僅對現況作局部之 修改,使之合理化,以較少之經費在短 期內顯出來;因此.企業經營管理者通 常采用這種方法.以提高生產力.
工作改善之工具:
1.工作分配法 2.工作程序改善法 3.表格改善法 4.動作經濟原理 5.听所布置法 6.工作計量法
工作改善方法或步驟:
1,選擇: Select 2,記錄: Record 3,質疑: Analysis 4,建立: Establish 5,實施: Enforce 6,維持: Maintain
第二章 動作分析
何謂動作?
動作:所謂[動作]者就是[錢]:
動作=錢
動作越多越復雜 所花的錢就越多!
動作分析之目的: 藉分析狀況,決定需要與不需要之動 作,以減少工作者之疲勞,及減少搬移 人力與時間之浪費而達到事半功倍.
H 保持目的物之狀態
15. 遲延( Una voi da b- UD 不含有用的動作而作業者本身所不能控
l e De l a y)
制者
16. 故延( Avoi da bl e
AD 不含有用的動作而作業者本身可以控制
De l a y)
之延遲
17. 休息( Re s t )
RT 不含有用的動作而以休養為目的之動作
動作分析之應用,對于管理上的利益: (一)便于雇佣訓練 (二)工資率得以公正 (三)增加產量降低成本
動作分析: 系由美國動作之父吉爾伯斯 (Frank B.Gilbreth)與1885年 所首創
其采用之方法有下列數種: (一)目視動作研究(Visua[Motion Study]) (二)動素分析(Therblig Analysis) (三)粗動作研究(Rough motion Study) (四)細微動作研究(Micromotion Study)
七個問題: 一.有無任何動作,能否因有關因素的變更而
予以免除 二.運送動作能否剔除 三.手持的情形可否免除 四.等待可否減免 五.有無任何動作可以簡化 六.運送是否可以簡化 七.夾持是否可以改為簡易
第三章: 動作經濟法則
動作經濟法則=省工法則
巴恩斯: 22條省工法則: 一.關于人体操作者八條
1.雙手的操作應同時開始,,并同時完成. 2.除規定休息時間外,雙手不應同時空著. 3.雙手應對稱而反方向的同時動作. 4.手的動作應以用最低級而能獲得滿意結果
10.工具與物料及裝置應布置在工作者前面的附近.
11. 計划( Pl an)
PN 為計划作業方法而延遲之動作
12. 對准( Pos i t i on) 13. 預對( Pr epos i t i on)
P 為便利使用目的物而校正位置之動作
PP
使用目的物后為避免[ 對准] 動作而放置 目的物之動作
第三類: 對工作無益之要素
動素名稱
代表符號
定
義
14. 持住( Hol d)
工作改善与效率提升
講師: 王俊辉
教 學 大 綱
(目錄)
一.工作改善概論 二.動作分析 三.動作經濟法則 四.工作衡量 五.時間研究之設備 六.時間研究之實施 七.評比與寬放 八.預定動作時間標准 九.工作抽查
第一章 工作改善概論
何謂工作 改善?
工作改善:
是提高效率最佳方法,具体 來講,就是針對缺陷, 研究 如何彌補方案,其法則不外 [剔 .拼 .替 .變 .簡 ]五大法則, 亦即是就現行工作 方法和 程序中,研究其[剔除.拼合. 代替.變更.簡化]之道, 其目的 在于[提高品質 ,減低成本 ]
RE 接近或離開目的物之動作
2. 握取( Gr a s p)
G 為保持目的物之動作
3. 移物( Move )
M 保持目的物由某位置移至另一位置之動作
4. 裝配( As s e mbl e )
A 為結合2個以上目的物之動作
5. 應用( Us e )
U 借器具或設備改變目的物之動作
6. 拆卸( Di s a s s e mbl e ) DA 為分解2個以上目的物之動作
主管人員在工作改善中的作用
(一)主管人員如何滿足各方面的要求:不論任何一級主管 小自領班(班長)大至總經理(總司令)均會遭到以下三種 人物,如何滿足三方面的要求這是各級主管的責任. 1.最高管理者:要求以最低的成本獲得最高的利益與盈余, 亦就是以最少的資源(人力.物力.財力)獲得最大的勝利. 2. 工作人員:希望各主管是一位有作為有領導而能幫助大 家改善工作方法與環境,節省勞力,縮短工作時間,以及更 輕松的工作. 3.顧客:希望獲得高品質產品與服務. (二)主管人員是改善工作最合適之人物. (三)主管人員應負起"起而行"之領導作用.
者為理想. 5.物体的運動量應盡可能予以利用,但如需用
肌力制止時,則應將所需肌力減至最小度. 6.連續的曲線運動較為經濟,切忌含有方向突
變的直線運動. 7.彈道式的運動,較受限制的運動,輕快確實. 8.動作應盡量使其成為輕松而自然之節奏.
二.關于工作場所布置者八條
9.工具與物料應置放在固定的處所.
Method)
第一類: 進行工作之要素
動素名稱
代表符號
定
義
1. 伸手( Re a c h)
7. 放手( Re l e a s e )
RL 放下目的物之動作
8. 檢驗( I ns pect )
ຫໍສະໝຸດ Baidu
I 將目的物與規定標准比較之動作
第二類: 阻礙第一類工作之要素之進行
動素名稱
代表符號
定
義
9. 尋找( Sear ch)
SH 為確定目的物位置之動作
10. 選擇( Ses ect )
ST 為選定欲抓取的目的物之動作
改善動作的要點: 巴恩斯氏: 一.物料 二.運儲 三.夾頭 四.机器 五.工作者 六.環境
孟德爾氏要點:
(省工要點:七頂原則;七個問題)
七項基本原則: 一.盡量減少操作中的各項動作 二.排列成最佳的次序 三.依省工原則合并動作 四.盡可能簡化各項動作 五.平衡雙手的動作 六避免用手持物 七.設備應合工作者的身材
為什么要工作改善?
工作改善可促進人們工作能力, 避免浪費;及排除經營管理上之疑因; 所采用之手法,或僅對現況作局部之 修改,使之合理化,以較少之經費在短 期內顯出來;因此.企業經營管理者通 常采用這種方法.以提高生產力.
工作改善之工具:
1.工作分配法 2.工作程序改善法 3.表格改善法 4.動作經濟原理 5.听所布置法 6.工作計量法
工作改善方法或步驟:
1,選擇: Select 2,記錄: Record 3,質疑: Analysis 4,建立: Establish 5,實施: Enforce 6,維持: Maintain
第二章 動作分析
何謂動作?
動作:所謂[動作]者就是[錢]:
動作=錢
動作越多越復雜 所花的錢就越多!
動作分析之目的: 藉分析狀況,決定需要與不需要之動 作,以減少工作者之疲勞,及減少搬移 人力與時間之浪費而達到事半功倍.
H 保持目的物之狀態
15. 遲延( Una voi da b- UD 不含有用的動作而作業者本身所不能控
l e De l a y)
制者
16. 故延( Avoi da bl e
AD 不含有用的動作而作業者本身可以控制
De l a y)
之延遲
17. 休息( Re s t )
RT 不含有用的動作而以休養為目的之動作
動作分析之應用,對于管理上的利益: (一)便于雇佣訓練 (二)工資率得以公正 (三)增加產量降低成本
動作分析: 系由美國動作之父吉爾伯斯 (Frank B.Gilbreth)與1885年 所首創
其采用之方法有下列數種: (一)目視動作研究(Visua[Motion Study]) (二)動素分析(Therblig Analysis) (三)粗動作研究(Rough motion Study) (四)細微動作研究(Micromotion Study)
七個問題: 一.有無任何動作,能否因有關因素的變更而
予以免除 二.運送動作能否剔除 三.手持的情形可否免除 四.等待可否減免 五.有無任何動作可以簡化 六.運送是否可以簡化 七.夾持是否可以改為簡易
第三章: 動作經濟法則
動作經濟法則=省工法則
巴恩斯: 22條省工法則: 一.關于人体操作者八條
1.雙手的操作應同時開始,,并同時完成. 2.除規定休息時間外,雙手不應同時空著. 3.雙手應對稱而反方向的同時動作. 4.手的動作應以用最低級而能獲得滿意結果
10.工具與物料及裝置應布置在工作者前面的附近.
11. 計划( Pl an)
PN 為計划作業方法而延遲之動作
12. 對准( Pos i t i on) 13. 預對( Pr epos i t i on)
P 為便利使用目的物而校正位置之動作
PP
使用目的物后為避免[ 對准] 動作而放置 目的物之動作
第三類: 對工作無益之要素
動素名稱
代表符號
定
義
14. 持住( Hol d)
工作改善与效率提升
講師: 王俊辉
教 學 大 綱
(目錄)
一.工作改善概論 二.動作分析 三.動作經濟法則 四.工作衡量 五.時間研究之設備 六.時間研究之實施 七.評比與寬放 八.預定動作時間標准 九.工作抽查
第一章 工作改善概論
何謂工作 改善?
工作改善:
是提高效率最佳方法,具体 來講,就是針對缺陷, 研究 如何彌補方案,其法則不外 [剔 .拼 .替 .變 .簡 ]五大法則, 亦即是就現行工作 方法和 程序中,研究其[剔除.拼合. 代替.變更.簡化]之道, 其目的 在于[提高品質 ,減低成本 ]
RE 接近或離開目的物之動作
2. 握取( Gr a s p)
G 為保持目的物之動作
3. 移物( Move )
M 保持目的物由某位置移至另一位置之動作
4. 裝配( As s e mbl e )
A 為結合2個以上目的物之動作
5. 應用( Us e )
U 借器具或設備改變目的物之動作
6. 拆卸( Di s a s s e mbl e ) DA 為分解2個以上目的物之動作
主管人員在工作改善中的作用
(一)主管人員如何滿足各方面的要求:不論任何一級主管 小自領班(班長)大至總經理(總司令)均會遭到以下三種 人物,如何滿足三方面的要求這是各級主管的責任. 1.最高管理者:要求以最低的成本獲得最高的利益與盈余, 亦就是以最少的資源(人力.物力.財力)獲得最大的勝利. 2. 工作人員:希望各主管是一位有作為有領導而能幫助大 家改善工作方法與環境,節省勞力,縮短工作時間,以及更 輕松的工作. 3.顧客:希望獲得高品質產品與服務. (二)主管人員是改善工作最合適之人物. (三)主管人員應負起"起而行"之領導作用.
者為理想. 5.物体的運動量應盡可能予以利用,但如需用
肌力制止時,則應將所需肌力減至最小度. 6.連續的曲線運動較為經濟,切忌含有方向突
變的直線運動. 7.彈道式的運動,較受限制的運動,輕快確實. 8.動作應盡量使其成為輕松而自然之節奏.
二.關于工作場所布置者八條
9.工具與物料應置放在固定的處所.