浅谈宁波中小企业文化建设

XX中小企业文化建设的思考

企管042081 缪晓晓【摘要】在知识经济时代，企业文化的建设受到越来越多人的关注。本文论述了企业文化的内涵和在企业发展中的作用，指出XX中小企业在文化建设中存在的问题，然后提出XX中小企业建设企业文化的策略，提高管理者的素质、建设个性化的企业文化、强调以人为本等。

【关键词】XX中小企业；企业文化；发展对策

XX中小企业是XX企业经济主体，XX省中小企业局2007年3月发布《2006XX省中小企业发展报告》，该报告显示，XX省规模以上中小企业数量最多的是XX地区，共有8767家企业，占全省中小企业的五分之一强。从2003年至2005年，XX中小企业数量年均增长率为37.3%，为全省第一，远高于XX省25.7%年平均增长率。

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关。

目前，XX许多中小企业已经开始重视企业文化建设的重要性，如何建设好企业文化成了他们最关心的问题之一。但是XX中小企业在企业文化建设中仍然存在着许多问题。如何认清企业文化的实质，改进企业文化建设中存在的问题，是每个XX中小企业所面临的重大课题。

一、企业文化建设的重要性

（一）企业文化的特性

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

企业文化作为一种文化，它具有以下几个特点：

1、独特性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。

2、难交易性。企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规X和准则等）。甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。

3、难模仿性。现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。因此，企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。

任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。

（二）企业文化建设的具体作用

企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观。XX中小企业相对来说已经属于发达，企业文化在中发挥了巨大的作用。企业文化不仅从行为理念也从文化理念上推进了XX中小企业的发展。现代企业已不是仅靠生产技术达到现代化标准就可以称雄业界，它靠的更是一种文化精髓。

企业文化的具体作用表现在以下三个方面：

1、对增强企业活力产生巨大的精神激励作用。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

2、增强员工对企业的凝聚力与向心力。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

3、对提高企业和员工素质、参与市场竞争，具有重要的推动作用。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业

的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。企业文化不仅仅作为一种文化深埋在底部，等待着挖掘，而更是走向前列带动企业经济的发展，从而更为企业注入了活力，增加了企业的前进动力。

二、XX中小企业文化建设过程中存在的问题

（一）XX中小企业对企业文化建设存在的误区

1、将企业文化等同于企业外在形象设计。很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。企业的外在形象被设计得淋漓尽致，但他们只是简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

2、将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。

3、将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

（二）企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重

经过20多年的快速发展，XX中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机的融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前XX中小型企业文化建