建筑施工企业经营管理浅析

企业 生存 发展 的需 要 。既有 建筑经 济方 面的人 才 ， 又有工 程施工 方 面 的人 才 ； 既有 土 建工 程 的人才 ， 其他 又有 专业 的人 才 。 建筑 施工企业 的领导对 经营是否 重视 、 人员 配 置是 否 合理 、 营人 员是否 专业 经 化是 建筑施 工 企业 经 营活 动 开展好 坏 的重要 因素 。企业 的兴 旺发 达靠人 才 ， 要培养 一批市 场 经济 意识浓 、 思想解 放 、 经营 、 理敢抓 懂 会管 管理 的人 才 ， 鼓励 他 们大 胆工 作 ， 通过 参观 并 学 习 、 交流 等多种 形式提 高管理人 员的 自 经验 身 素质 ， 提高 建筑施 工企业经 济效益 至关重 对
要。
令， 从而整顿建筑市场， 维护建筑施工企业的 合理的承包体系的同时， 应进一步加强企业内 利益 。 部生 产经 营管理 ， 内在潜力 、 消耗 ， 挖掘 降低 这
２加 强企业成 本管理 是 当前提 高建 筑施 工 企业 经济 效益 的重 要 问
企业信誉的来源就是工程的质量， 增加效 题 。 益的根本 就是低成本 。 企业 要在竞 争中获得 主 ４综合治理 拖欠工程 款 ， 资金成本 降低
动权 就要建 造更 多 的有代 表性 的精 品 名牌 工 程， 正确处理 好成本 与质量 、 、 规模 方案 、 计 、 设 预测 、 策及 其他 各项 工作 的 关系 ， 现最 佳 决 实 结合 ， 达到成 本管理 的最佳效 应 。极大 地调 动 职工 的积极 性和创造 性 ， 采用 新工 艺 、 新技 术 、 新 材料 ， 打细算 ， 到质 量与 成本 的有 机 统 精 做 把 成本管理 由生产经 营决定成本 向成本 干
摘 要： 建筑施 工 企业 经济 效 益降低 的原 因主要 有施 工企 业 内部 管理 不规 范 、 招投 标条 件 苛刻 导致 低 价 中标 、 劳保 费用 开 支 日益 沉 重等 。拖 欠工程 款现 象逐 年增 加 已是我 国建 筑 业各级 领 导和全 体 员工热切 关注的 问题 。政 府和社 会各 界 给 予 大力 支持 ， 业 内部 齐 企 心协 力 ， 就一 定能摆 脱 困境 ， 为建 筑施工 企 业作 出更 大贡 献。 关键 词 ： 建筑施 工 ； 企业 经营 管理 长期 停 留在低 层 次水 平上 ， 理粗放 ， 业 经 管 企 １加强 建筑市场管 理 ， 完善招 投标办 法 苛刻 的招投标 条 件是 建筑 施工 企业 经 济 济效益 降低则 是必然结果 。 主要 表 现在 以下几 效益 下降 的主要 原 因之 一。 在现行 建筑工程 招 个方 面 ： 投标 工作 中 ， 定工程能 否 中标 的关键 因素 一 决 ３ ． １对成 本管 理的认 识存 在一 定 的误 区 ， 在实 际操作 过程 中， 为成本管 理就是 对人工 认 般有 两个 ： 材料 机械 间 ｌ ＿ １经济标 。经济标 能否获得 高分主要 是 费、 费 、 费 、 接费等 的控制 。缺乏全 对 由让 利额度 来决定 的。因此 ， 筑施 工企业 为 过程 的管理 ， 施工过程 中 的重 点环节 和成本 建 了争 取饭碗 ， 不顾 自身现 状竟 相压 标 ， 争取 以 易上升 的工 序没有一 定的预见性 ， 缺乏一 企业 最低标获 取优势从 而导致低价 中标 。 套行之 有效 、 操作性 强的成本管 理制度 。 可 １ ． ２技术标 。在技术标 上工期 和质量是 得 ３ － 料 管理 本 应 是促 进 施工 企 业 各项 ２材 分的主要 因素 ， 影响企 业效益也 最 大。建设 单 技术经 济指标 取得效 益的根本 环节 ， 于从事 对 可偏 位为 了早 出效益 ， 要求 施工 工期越 短越好 ， 而 建筑业 的人们来 说 是无 需多用 笔墨 的 ， 偏 却成为 当今对 建筑 施 建筑施工 企业在确保 质量 的前提下 ， 又不得 不 就是材 料管理 上 的问题 ， 投 人 大量 的人力 、 力 、 力 以满 足工 程投 标 工企业 盈亏带来 极度影 响的致命 伤 。 物 财 条件 。因此 ， 投标条 件苛刻严 重地影 响着 企 招 ３ ． ３施工 技术 力量 严重不 足 ， 术人 员 短 技 业的经济效 益 。另 外 ， 由于种 种原 因和经 济利 缺则 是企业 经济效 益滑坡 的又一重要 因素 。 虽 益的驱动 ， 些建设单 位和招 标单位 在招标 时 然近几 年来 国家和地 方管理部 门采取 多渠道 、 有 只注重报 价 的高低 不加选择 地追求 低报价 ， 违 多形式 鼓励建 筑施工企 业干部 职工学 技术 、 学 背了 以合 理 的价格选 择一个信 誉好 、素质 高 、 文化 ， 业也 舍得 花血 本采 取送 出去 、 进来 企 请 实力 强 ， 全有 能力 履行 合 同的承 包 商 ， 保 的办 法进 行 专 门教育 、 完 确 岗位 培训 ， 就一 大批 造 按质按期 完成施工 任务 ， 最终 达到招 投标 双方 ’ 人才 。但是 ， 多数建筑 施工企 业在人 才培养 大 双赢 的 目的 。 各建设 主管部 门应 根据 （ 建筑法》 方面决 策滞后 ， 适应不 了基本建 设发展 的速 度 对将 要投标 的项 目从 立项 、 标至 开 工 、 工 和市 场对企业 管理标 准化 、规 范化 的要求 ， 投 施 加 及竣工验 收全过程 严格实行监 督管 理 ， 对违 反 之人 才结构 比例失调 ， 致使管理 人才奇 缺成 了 规定的建设单位严加批评、 罚款及至发放停工 矛盾 的焦 点建 筑施 工 企业 在建 立和 完善 科学
财经 理 与管
Ｃａｗ ｃｌ—Ｉｒ． 嵋 ■■■■－ ｈ ｈｏｓｄＮＩ Ｉ■ ｉＮ Ｔｎｇ￣ ｄＩ ｎ ｅｅ ｏｉＵ Ｕ嗣国团图墨 ■ ｅｎ ｏｔ Ｐｕ● ａ ｃ Ｕ ～ ｓ
建筑施 工 企业 经营 管理浅 析
费 新春
（ 贵州建工集团第五建筑工程有限责任公 司， 贵州 贵 阳 ５ ０ ０ ） ５ ０ ３