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《工程建设领域项目管理体系建设》咨询服务

咨询背景

很多企业在发展的历程中，不断总结经验、开拓创新，在项目管理方面积累了一定的经验，但在项目实施中还存在着管理水平参差不齐，人员素质各不相同等诸多问题。为了进一步提高企业管理水平，规范项目管理，加快培养项目管理人员，中建政研凭借在项目管理方面的理论水平及咨询经验、强大的专家资源，帮助各企业结合自身管理的实际情况，组织相关人员进行项目管理体系建设。使项目管理工作有法可依，有章可循，提高项目管理能力。

主要内容

完整的企业项目管理体系文件、EPC项目管理手册及项目管理作业文件等。主要包括：

1、建立总分体制下的项目管理模式；

2、总分体制下项目管理岗位职责及主要权限设定；

3、项目管理工作流程和各阶段的控制要求；

4、项目管理的主要工具方法；

5、项目主要岗位工作手册。

通过以上工作可以在企业内统一项目管理思路、统一项目管理术语、统一项目管理过程、统一项

目管理关键要素、统一项目管理操作规则。指导企业项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。并为企业提供宣贯培训。

咨询流程

初步接洽f首次访谈f撰写建议书f项目调研f制定方案f签订合同f方案实施f宣贯培训f

Jta J P

后期服务。

专家团队成员

政府官员、名校教授、一线各行业实战专家等组成的顾问团队，拥有丰富咨询经验，确保可操作、可实施的咨询方法和有效的管理成效。