并购重组

企业并购重组课程资料

【课程主题】企业并购重组培训课程

【主讲讲师】著名讲师张雪奎

【课程时间】3天

【课程简介】企业并购重组课程资料

【课程内容】

一、并购重组的相关理论

并购的概念

兼并收购的意义及其对企业战略的影响

并购的种类

横向并购、纵向并购与混合并购

善意收购与敌意收购

要约收购与协议收购

委托书收购

买壳上市、借壳上市

杠杆收购

股票置换式并购等等

二、并购的动因

并购的动因

中国特色的并购重组动机

三、企业并购重组的方案设计及创新

并购重组的方案设计

并购多种方式的融合

案例讨论与分析：香江控股收购山东临工案例四、并购重组的风险控制

并购重组中的主要风险

并购重组中的风险控制

审慎的调查与评估

并购协议中的“四剑客”

并购整合

手术过后的危险期

整合内容

战略整合

业务活动整合

管理活动整合

组织结构整合

人事整合

文化整合

如何控制收购风险

案例分析：新兴铸管收购芜湖钢铁厂

五、企业并购重组的估值方法

价值基础及评估途径

实物资产与金融资产的定价机制

不同形式的价值概念

账面价值

市场价值

内在价值

清算价值

并购价值基础

评估途径

般估值方法

净资产法——协议转让

案例：占绝对比重

重置成本法——资产剥离与收购

Brooke 10:55:03

案例：新兴铸管收购芜湖钢铁厂

市场定价法——二级市场

案例：宝延风波、宝钢集团收购邯

郸钢铁

市盈率法——整体上市

案例：鞍钢整体上市

案例分析与讨论：中船集团借沪东重机整体上市六、公司重组

公司重组的形式

剥离、分拆、分立、资产置换

公司重组的动因

案例分析：万科发展壮大之路

七、管理层收购MBO

管理层收购MBO的发展

管理层收购MBO的目的

管理层收购MBO的融资方式

管理层收购MBO的定价

案例分析：TCL公司的MBO

八、并购重组的反收购策略

国际上常见的反收购措施

股票交易策略

管理上的策略

毒丸计划（Poison Pill）

焦土战术（Scorched Earth Policy）

驱鲨剂（Shark Repellents）

牛卡计划（Dual Class

Recapitalization）

相互持股

寻求机构投资者和中小股东支持

管理层防卫策略

绿色邮件（Greenmail）

诉诸于法律的保护

案例分析：新浪网对盛大网络的反收购美的电器反收购策略与布局

九、私募股权投资

私募股权投资概述

私募股权投资在中国的发展

中国私募股权投资的现状与展望

案例分析：摩根斯坦利PE蒙牛

十、跨国并购

外资并购在中国

中国企业的海外并购

案例：中海油收购优尼科

案例分析：联想并购IBM

十一、并购重组中的法律法规

十二、国际并购与整合

【课程收益】

设计并购方案

对并购企业进行估值

运用各类手段进行企业并购

了解并购过程中的法律法规

控制在并购与整合过程中的风险

【培训对象】

企业投资人

公司管理层

财务总监、投资总监

财务经理、投资经理、资金经理

财务部、投资部及其相关部门人员

【企业上市辅导】

【证券股票实战操盘】

【证券股票理财】

【企业投资融资】

【个人投资理财】

【公司投资理财】