计划与决策

综合计划
对组织业务经营过程的 各方面所做的全面规划 和安排。
专业性计划
对某一专业领域职能工 作所做的计划。
估量机会 确定目标 确定前提条件 拟定备选方案 评价备选方案 选择方案 拟定派生计划 编制预算
表明经济在低速增长； 4%-7.5%为稳步增长； 7.5-10%为快速增长； 10%以上为较快增长； 15%以上为高速增长。
二、计划工作的意义
1. 明确组织成员行动的方向 和方式，从而成为协调组织各 方面行动的有力工具。(是管 理活动的依据)
2. 使各级主管人员花时间和 精力去思考未来的各种情况， 从而促发各种沟通、思考、 预测等行为。（是合理配置 资源的手段）
非正式计划
蕴涵在某些人的脑海中，不以 书面文件形式来表现的计划
正式计划
以书面文件形式来表现的计划
2、指向性计划与具体性计划 从计划内容详尽程度看，计划可分为指向性计划与具体性计划
计划的类型
（按计划内容的性的方向。 其中最主要的是规定组织发 展的方向，也即对组织使命 的阐述和传达。
刘雾英(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布， 面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排 1．软件工程师 资料筛选 开发部经理 截至1月25日 初试(面试) 开发部经理 1月27日 复试(笔试) 开发部命题小组 1月29日 2．销售代表 资料筛选 销售部经理 截至1月25日 初试(面试) 销售部经理 1月27日 复试(面试) 销售副总 1月29日 3．行政文员 资料筛选 行政部经理 截至1月25日 面试 行政部经理 1月27日
人力资源部
2003年1月5日
WHAT
三、计划的内容
做什么
WHY
为什么做
WHO
5W 2H
WHERE
由谁做 在什么地点做
WHEN
什么时间做
HOW
什么方法和手段做
HOW MUCH
需要多少成本
四、 计划的类型
1、正式计划与非正式计划
按计划的表现形式，计划可分为正式计划与非正式计划。
计划的类型
（按计划的表现形式）
剪嘴鸥由于每天都在运用下颌劳作， 下颌变得又长又大， 上颌变 得又短又小， 胃口也在逐渐增大， 剪嘴鸥越来越填不饱肚子。
白鹭采用的是守候型掠食方式， 一动不动地盯着水面看， 许久也 不出击一次。
剪嘴鸥认为这是懒惰的变现。而白鹭则每天都把肚子吃得饱饱的， 还显示出一幅悠然自得的样子， 剪嘴鸥便抱怨老天爷不公平。
具体性计划
规定明确的目标和实现目 标的方案，较强操作性。
3、战略计划与作业计划 根据对企业经营影响范围和影响程度的不同，计划可分为
战略计划和战术计划：
计划的类型
（按对企业经营影响范围和影响程度的不同）
战略计划
关于企业活动总体目标 和战略方案的计划。
战略计划的目的是确保企业“做 正确的事”；
作业计划
“计划”就是指上述计划行动的成果，这些 成果包括各种明确的书面化的使命和目标说 明以及战略、政策、预算书等等。
区分：目标、指标、标准
❖ 指标是衡量目标的单位或方法。 ❖ 国家发展的“目标”：2016年GDP增长率不小于7% ❖ GDP是“指标” ❖ 划分标准：一般认为一国的GDP增长率为4%以下时，
有关组织活动具体如何 运作的计划，对企业来 说，就是指各项业务活 动开展的作业计划。
作业计划旨在追求“正确地做事”，
4、短期计划和长期计划
短期计划一般指１年以内的计划。 短期计划一般都规定了较明确、 具体和量化的目标以及实现这些目标的具体措施，因此通常要求具备可操 作性。
长期计划一般指５年以上的计划。长期计划要求相对较为概略、总括。 长期计划制度的作用表现在两个方面：一是有利于发现正确的战略问题， 改进企业的战略决策，使其从直觉型转变为分析型；二是综合各项经营决 策，使企业的资源分配更加合理。
思考：以上材料说明了什么问题， 我们在实际的工作和学习中应 该如何做？
第一节 计划
一、计划的含义 • 目标是计划的核心要素，目标＝目标项目+达到标准 • 计划是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排
动词
计 planning
划
名词
plans
“计划”代表着一类特定的行为，即指对各 种组织目标的分析、制订和调整，以及对组 织实现这些目标的各种可行方案 [手段] 的设 计这一系列相关联的活动或行动。
企业应该通过长、短期计划的有机结合，可以使企业形成既包括明确 的战略指向又含有若干具体数字化计划的比较合理的计划体系。
2007年8月
版权所有，版未权经所允有许，不未得经翻允版许不得翻版
王凤彬、李东 编著
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5、综合性计划与专业性计划 根据计划的对象，综合性计划与专业性计划：
计划的类型
（对计划的对象）
五、新员工的上岗时间
预计在2月1日左右 六、费用招聘预算
1．《XX日报》广告刊登费 4 000元 2．XX招聘网站信息刊登费 800元
合计：4 800元 七、招聘工作时间表
1月—11日：起草招聘广告 1月12日～1月13 日 ：进行招聘广告版面设计 1月14日 ：与报社、网站进行联系 1月18 日 ：报社、网站刊登广告 1月19日 ～1月25日 ：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 1月26日：通知应聘者面试 1月27日 ：进行面试 1月29日 ：进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试(复试) 1月30 日 ：向通过复试的人员通知录用 2月1日：新员工上班
摘要
第一节 第二节 第三节
计划概述 目标管理 战略管理
故事 剪嘴鸥出身于海鸥大家族， 以捕鱼为生， 它贴着海面超低空飞行，
将下颌斜入水中， 只要下颌一触到鱼， 它立即把上颌合闭， 将 猎物紧紧挟住， 再将其一口吞掉。
实际上， 剪嘴鸥贴着水面高速飞行， 完全看不清水里到底有何物， 也没有一个确定的目标， 捕获的几率极其低微
3. 是降低风险、掌握主动的 依据
计划工作 的意义
4. 是实施控制的依据
某企业招聘计划实例
❖ 一、招聘目标(人员需求)
二、信息发布时间和渠道
1．《XX日报》 1月18日 2．XX招聘网站 1月18日 三、招聘小组成员名单
组长：王岗成(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员：赵刚(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员 接待、应聘资料整理