工程项目经理绩效考核表

7
2、科室员工考勤、请假按制度执行，出现问题每人次扣1分 3、科室每月最少一次工作会议，无召开扣1分
直属或 分管领导
10
4、科室人员无流失，流失1人扣1分
10
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
人资部或 分管领导
工程项目经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 考核 自评打分 直接领导打分 来源部门 分值 权重10% 权重50%
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2来自百度文库
分/次
分管领导
15
5
日常业 务指标
确保基建期间公司员工安全，无事故，发生事故损失3000以下，扣1-5分，损失 直属或
65% 3000元以上当月绩效考核为零
分管领导
15
6
分配卫生区域，工作区域符合6s管理，不达标扣1分/次。
直属或 分管领导
10
1、科室人员入职、转正和离职按制度执行，违反制度的每人次扣1分
5
11
工作行 为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分 2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分 3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
5
12
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加 直属或
事项 1-5分。
分管领导
月份 考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
0
0
最终得分
0
直接领导确认：
分管领导确认：
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或 直属或
造成不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
按计划监督、推进公司项目工程、厂区基建进度，工程延期未按时完成，扣1-5 直属或
分/次
分管领导
15
4
做好项目工程、厂区基建质量控制，监督落实工程方施工，质量出现问题扣1-5 直属或