破冰训练——如何让新员工快速融入团队PPT课件
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破冰训练—
如何让新员工快速融入团队
我们都是有缘人
• 操作程序 ： •来自百度文库1、每个人依次作自我介绍。 • 2、找到3个以上两人之间的共同点。 • 3、相互握手，并真诚微笑向对方说：
“很高兴认识您！”。
按 摩操
• 你为他人服务的同时，别人也在为你服务。
怎么管好新员工、留住 新员工、让他们成为优秀员工、 榜样员工！
心态不好产生不良情绪等问题。
怎样处理 员工因心态不好， 而产生不良情绪？
解决办法——让员工变态！
通过改变员工的心态， 消灭员工的不良情绪。
对策——ABC法则(三步曲)
A、先确认、肯定困难的存在，表示理解和同情； B、再利用车间现有的条件为其提供劳保或医药用
品（换产品补贴）等缓解员工的不良情绪；
发挥优秀员工的作用——
树立榜样、起模范作用； 代理辅导新员工，分享成功工作经验。 体验当组长的滋味，获得更多关注、辅导、 肯定和人才推荐的机会。
1、未来的发展愿景；
留人 2、领导的品德； 3、合理的“薪情”；
六大诀窍 4、有效的培训；
5、人性化管理； 6、快乐的环境。
如何丰富员工业余生活， 营造开心快乐的环境？
活动方案
时间：班组会议、工间操时间、提前下班之后、甚至 休息天时间；
地点：公司内部（车间）、户外等； 形式：聚会、聚餐、生日Party、旅游、运动等； 内容：主题讨论、游戏比赛、才艺表演、旅游等。
新员工三个月管理的要点
提高、发展
小 故事
曾经，有一位年轻人找到美国摩 根财团的老总约翰·皮尔庞特·摩根，说 他有一个百试不爽的成功秘诀，要以 25000美元的价值卖给他，精明的财团老 总最后答应要先看一下成功秘诀的内容， 再决定要付他多少钱。当约翰·皮尔庞 特·摩根打开写着成功秘诀的信件看完之 后，就马上付给对方25000美元。那么， 大家想不想知道这信件里头到底写的是什 么内容？为什么那么值钱呢？
问题
员工流失 尤其是新员工流失
新员 工
新员工容易犯的错误
1、自卑 2、害怕犯错 3、不懂装懂 4、沉默 5、无所事事，不知道干什么 6、抱怨
新员工容易犯的错误
7、言语不当（谁怕谁，搞死你） 8、对抗、嫉妒 9、期待宽容 10、人际关系不和谐 11、此处不留爷自有留爷处 12、我是XX的亲戚，我。。。 13、你不做我也不做
接待和培训新员工， 班组长必做六件事：
1、相互认识，真心欢迎； 2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿； 3、介绍小组情况、产品特点； 4、培训操作技能、注意事项、不良反应； 5、确认新员工培训合格后方可独立操作； 6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。
给予新员工更多关注、帮助和鼓励！
换位思考
让我们站在新员工的立场 一起来一次简单的 头脑风暴旅程
一起来探讨一下怎样才能 让我们的新员工不再是问题，
成为我们的希望！
三天管理 三十天管理 三个月管理
旅程的第一站 新员工的三天管理
小组讨论：
1、作为拉组长，你是如何接待新员工的？ 通常会存在哪些问题？ 2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键 点？你的方法？
25000美元
每天，写下你要完成的事情， 然后，行动！
谢 谢！
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
目标——
让新员工感觉自己有收获， 有进步，付出与收获是成正比！
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
怎么做——
安排新员工参与模拟比赛、实际 竞赛，提高新员工的操作技能和实际 产量。（先和自己比再和别人比，数据
确认）
我们要做的是——
1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，做 得不好的建议公开不点名（或私下）批评、教 育、谴责； 2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策； 3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实 情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工因
C、最后用自己或以往其他同事的成功实例开导 员工如何正确克服困难，并且表示只要有需求， 只要能帮得上忙，愿意随时提供帮助。
新员工三十天管理的要点
适应、习惯
旅程的第三站 新员工的三个月管理
经过两三个月的时间，在我们班组 长的努力下，培养出一些
优秀员工
小组讨论：
1、入职三个月的员工通常会存在什么问题， 你会怎么处理的？ 2、对于入职三个月的员工，有哪些管理关 键点？你有哪些管理诀窍？
解决员工不良情绪的 ABC法则
A 充分肯定优秀员工发奋图强的可贵想法； B 找机会将自强不息的优秀员工推荐给上级领导作为储备干部，提供实实
在在的帮助； C 用自己或其他组长从一个普通员工到组长的成功工作经验开导优秀员工，
并且可以适当地安排一些稍具挑战性的组长工作给优秀员工试着去处理， 让其认识到自己跟真正组长的差距，发现尚有发展空间，稳定心态，继 续努力学习和进步，同时组长提供帮助。
目的——
让新员工到我们组上工作之 后有一种归宿感，找到归宿，感觉工 作赚钱的同时，能够过得开心快乐— —愿意留在这里好好做！
这也是我们新员工三天管理 的核心目标。
新员工三天管理的要点
了解 掌握 跟进
旅程的第二站 新员工的三十天管理
新员工领取第一份工资
小组讨论：
1、新员工签收第一份工资，通常会有怎么 样反应？作为拉组长你该怎么处理？ 2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关 键点？你有哪些管理诀窍？
如何让新员工快速融入团队
我们都是有缘人
• 操作程序 ： •来自百度文库1、每个人依次作自我介绍。 • 2、找到3个以上两人之间的共同点。 • 3、相互握手，并真诚微笑向对方说：
“很高兴认识您！”。
按 摩操
• 你为他人服务的同时，别人也在为你服务。
怎么管好新员工、留住 新员工、让他们成为优秀员工、 榜样员工！
心态不好产生不良情绪等问题。
怎样处理 员工因心态不好， 而产生不良情绪？
解决办法——让员工变态！
通过改变员工的心态， 消灭员工的不良情绪。
对策——ABC法则(三步曲)
A、先确认、肯定困难的存在，表示理解和同情； B、再利用车间现有的条件为其提供劳保或医药用
品（换产品补贴）等缓解员工的不良情绪；
发挥优秀员工的作用——
树立榜样、起模范作用； 代理辅导新员工，分享成功工作经验。 体验当组长的滋味，获得更多关注、辅导、 肯定和人才推荐的机会。
1、未来的发展愿景；
留人 2、领导的品德； 3、合理的“薪情”；
六大诀窍 4、有效的培训；
5、人性化管理； 6、快乐的环境。
如何丰富员工业余生活， 营造开心快乐的环境？
活动方案
时间：班组会议、工间操时间、提前下班之后、甚至 休息天时间；
地点：公司内部（车间）、户外等； 形式：聚会、聚餐、生日Party、旅游、运动等； 内容：主题讨论、游戏比赛、才艺表演、旅游等。
新员工三个月管理的要点
提高、发展
小 故事
曾经，有一位年轻人找到美国摩 根财团的老总约翰·皮尔庞特·摩根，说 他有一个百试不爽的成功秘诀，要以 25000美元的价值卖给他，精明的财团老 总最后答应要先看一下成功秘诀的内容， 再决定要付他多少钱。当约翰·皮尔庞 特·摩根打开写着成功秘诀的信件看完之 后，就马上付给对方25000美元。那么， 大家想不想知道这信件里头到底写的是什 么内容？为什么那么值钱呢？
问题
员工流失 尤其是新员工流失
新员 工
新员工容易犯的错误
1、自卑 2、害怕犯错 3、不懂装懂 4、沉默 5、无所事事，不知道干什么 6、抱怨
新员工容易犯的错误
7、言语不当（谁怕谁，搞死你） 8、对抗、嫉妒 9、期待宽容 10、人际关系不和谐 11、此处不留爷自有留爷处 12、我是XX的亲戚，我。。。 13、你不做我也不做
接待和培训新员工， 班组长必做六件事：
1、相互认识，真心欢迎； 2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿； 3、介绍小组情况、产品特点； 4、培训操作技能、注意事项、不良反应； 5、确认新员工培训合格后方可独立操作； 6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。
给予新员工更多关注、帮助和鼓励！
换位思考
让我们站在新员工的立场 一起来一次简单的 头脑风暴旅程
一起来探讨一下怎样才能 让我们的新员工不再是问题，
成为我们的希望！
三天管理 三十天管理 三个月管理
旅程的第一站 新员工的三天管理
小组讨论：
1、作为拉组长，你是如何接待新员工的？ 通常会存在哪些问题？ 2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键 点？你的方法？
25000美元
每天，写下你要完成的事情， 然后，行动！
谢 谢！
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
目标——
让新员工感觉自己有收获， 有进步，付出与收获是成正比！
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
怎么做——
安排新员工参与模拟比赛、实际 竞赛，提高新员工的操作技能和实际 产量。（先和自己比再和别人比，数据
确认）
我们要做的是——
1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，做 得不好的建议公开不点名（或私下）批评、教 育、谴责； 2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策； 3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实 情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工因
C、最后用自己或以往其他同事的成功实例开导 员工如何正确克服困难，并且表示只要有需求， 只要能帮得上忙，愿意随时提供帮助。
新员工三十天管理的要点
适应、习惯
旅程的第三站 新员工的三个月管理
经过两三个月的时间，在我们班组 长的努力下，培养出一些
优秀员工
小组讨论：
1、入职三个月的员工通常会存在什么问题， 你会怎么处理的？ 2、对于入职三个月的员工，有哪些管理关 键点？你有哪些管理诀窍？
解决员工不良情绪的 ABC法则
A 充分肯定优秀员工发奋图强的可贵想法； B 找机会将自强不息的优秀员工推荐给上级领导作为储备干部，提供实实
在在的帮助； C 用自己或其他组长从一个普通员工到组长的成功工作经验开导优秀员工，
并且可以适当地安排一些稍具挑战性的组长工作给优秀员工试着去处理， 让其认识到自己跟真正组长的差距，发现尚有发展空间，稳定心态，继 续努力学习和进步，同时组长提供帮助。
目的——
让新员工到我们组上工作之 后有一种归宿感，找到归宿，感觉工 作赚钱的同时，能够过得开心快乐— —愿意留在这里好好做！
这也是我们新员工三天管理 的核心目标。
新员工三天管理的要点
了解 掌握 跟进
旅程的第二站 新员工的三十天管理
新员工领取第一份工资
小组讨论：
1、新员工签收第一份工资，通常会有怎么 样反应？作为拉组长你该怎么处理？ 2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关 键点？你有哪些管理诀窍？