公司员工基层执行力培训PPT课件

1 Clic首k先t，o让a别d人d先t赢le 2 Cl尽ic最k大t的o努a力d帮d助t别le人 13 Clic每k天t多o付a出d一d点l点e 24 C不li争ck-故t天o下a莫d能d与le之争
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裸奔法则：没有退路就是出路
✓ 如果你还不够成功，那是
因为你还没下定决心；如
果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
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沟通策略
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沟通策略：不战而屈人之兵（亲 和力）
•微笑：欲取之，必先予之
•赞美：面子给你，里子给我
•推销：有好处能使鬼推磨
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沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
同理心：站在当事人的角度和位置上， 客观地理解当事人的内心感受及内 心世界，且把这种理解传达给当事 人的一种沟通交流方式。
公司员工基层执行力培训PPT
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解读企业执行力问题>>>
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第一部分：铸造执行力3个要素
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要素一：结果导向
靠结果生存、只为结果买单
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员工和企业是什么关系？
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获得结果：
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执行工具：
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要素二：责任逻辑
锁定责任、收获结果
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别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没
有结果强。
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团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待 你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自 己往往会获得更多。
照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴
子的责任会转移到上级的身上。
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别让责任进入组织，否则 个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
同理心两个区别 1. 换位思考：仅做辨识，但没有明确
反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意
对方的观点。
Baidu Nhomakorabea
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沟通关键：明确就是力量/ 员工执行十不知
6. 不知道执行的 任务？
1. 不知道为何执 行？
7. 不知道执行的 标准？
2. 不知道执行好 处？
8. 不知道如何来 3. 不知道为谁执
执行？
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说对话办对事
沟通无障碍、执行有保障
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✓ 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、 “专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通；
✓ 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际 沟通不良而导致工作不称职者占82％。
研究案例 小组讨论 学员发表
• 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 • 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 • 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 • 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 • 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 • 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 • 欠缺条理-学会5S管理
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分清轻重缓急：6点工作制
行？
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第三部分 工作重在到位
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第一讲：到位不到位，相差一百 倍
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四、工作不到位四大误区
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第二讲、确保工作到位的5大心态
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为什么成功的是许三多，而不是成才？
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冠军法则：做自己擅长的，上帝 助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？
3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其
发挥到极致。
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速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
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执行工具：（猴子管理法）
布置
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
1
C不lic给k自t己o留a下d退d路
✓ 研究发现，人的决心不够
大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心
2
Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
就越大，你的行动力就越
强。
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第二部分：如何提高个人执 行力
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效率做事
管理好时间才能管理好事情
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讨论：为什么人们总说“很忙”？
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。
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执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
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要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
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服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？
建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
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目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。
4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
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