煤矿综采实习报告

煤矿综采实习报告

我通过在xx矿业（集团）付村煤业有限公司的一段时期的企管实习，使我对企业管理有了更客观、深刻的认识。

xx矿业（集团）付村煤业有限公司，是一座年设计生产能力120万吨的现代化国有重点煤矿，现已达到300万吨生产能力，煤炭储量丰富，品种优量，平均灰份1618%，硫份小于0.6%，低位发热量6300大卡/千克，可作良好的炼焦配煤和优质动力煤。矿井地处微山县境内，南临微山湖，西抵xx湖，矿区专用铁路与京沪铁路接轨，京杭运河流经付村井田西部，毗邻104国道，水路交通运输十分方便。公司现有在册职工3376人，其中生产、辅助区队15个，生产、经营、政工、非煤、后勤等科室厂点36个。公司党委下设党总支四个，党支部38个。并配套建有入洗能力200万吨的现代化洗煤厂，可提供多品种的优质煤炭。该公司还积极谋划企业发展大计，转变经营战略，大力发展非煤，注重外向型经济的开拓，确立了以煤为主，多元发展的战略方针，在搞矿用物资加工的同时，不断拉长产业链，xx年1月建成投产装机容量212mw煤矸石热电厂，xx年11月年产1万吨的硅锰合金项目正式投产，煤电冶炼三级产业链初步形成。同时积极开辟新型产业，接管枣矿集团公司原矿柱林场进行农副产品开发，建成农林、养殖及加工基地。形成了集加工、电力、铸造及农林于一体，共同促进，协调发展的大型非煤产业格局。

公司自xx年8月投产以来，认真贯彻执行党和国家煤炭安全生

产的方针和法律法规，以改革统揽全局，大力实施管理创新，实现了公司的持续快速健康发展。特别是自xx年下半年以来，公司定位新视野、新思考、新战略，坚持以经济效益为中心，以安全质量标准化、企业文化和地面综合治理三个亮点建设为主线，以扭转采场接续为目标，以强化生产经营为重点，发扬诚信、勤俭、严实、创新的企业精神，坚持每天要有新起色的企业座右铭，大力实施机制创新、管理创新和技术创新，不断提升企业整体素质。xx年原煤产量达239万吨，初步建成了高产高效、双文明的现代化矿井。

自xx年起连续四年被中国煤炭工业协会评为全国煤炭行业高产高效矿井，顺利通过iso9002国际质量体系认证，被中国市场研究中心授予质量、服务、信誉aaa级企业荣誉称号。并先后被评为xx省卫生文明先进单位，科技兴煤优秀矿井、安全程度评估a级矿井，连续两年被评为xx省工商免检企业。被xx市评为xx年度精神文明建设先进单位，被中国煤炭工业协会评为xx年度煤炭工业科技进步双十佳矿井；

被中国企业联合会评为xx年度全国企业信息工作先进单位,xx年被xx煤矿安全监察局评为全省煤矿安全程度评估aaa级矿井荣誉称号。

通过一段时间的学习，我对付村煤业公司的企业管理情况有了一个初步的了解．付村煤业公司是xx年投产的科技含量高、机械装备先进的现代化国有重点煤矿。xx年的发展历程中，付煤人始终把科技创新作为兴矿富民的发展战略来实施，解决了制约安全和生产中的

一个个难题，实现了矿井的和谐发展。

而随着枣矿大集团战略的实施，矿井成功实现了从120万吨、到200万吨、再到具备300万吨生产能力的三次梯级跨越，先后荣获了全国煤炭工业科技进步双十佳矿井、xx省科技兴安先进矿井、xx省一通三防安全示范化矿井等荣誉称号，连续四年被xx煤矿安全监察局授予安全程度评估a级矿井。截至今年8月3日，矿井已连续实现安全生产2129天。

以人为本聚合力

科技创新，关键在人才。

以人为本、人才强企是付村煤业公司持之以恒的发展指针，该公司始终把提升员工的安全意识、科技创新意识作为工作的重中之重。他们坚持文化引领，把提升员工的整体素质作为保安全、促生产的根本措施，经过系统总结，提炼整合，构建形成独特的付煤安全文化体系，我要安全已成为全体员工的自觉行动。

付村煤业公司注重环境育人，通过三基(基层、基储基本功)建设和安全宣教十三法活动载体，经常性开展安全、和谐、发展演讲比赛、举办事故案例展、悬挂全家福照片等多样活动，营造强大舆论氛围，增强了干部职工的安全超前防范意识。在公司实现安全生产xx天之后，又及时开展了反松懈、反麻痹、反厌战安全宣教系列活动，进一步巩固了以人为本的安全基石。在治理三违上，把控制零打碎敲事故作为关键，突出严+人性化的反三违理念，实行预防为主，惩戒为辅，帮教为纲，转化为本的职工行为控制模式，加大对三违的连带处罚，

构建了三违

查处帮教立体防范体系，形成利益共享、责任共担的连带格局。

他们大力开展素质登高工程，实施准军事化管理，规范职工文明作业行为，建设高素质员工队伍。付煤打破干部与工人的身份界限，全员竞聘上岗，在公司内部形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、干部能上能下、员工能进能出的良好用人机制，区队班组始终保持着旺盛的活力。

在付煤，争做知识型员工，争创学习型企业的全员学习活动已经形成常态，公司制定了各级岗位行为规范，采

-取100+2培训模式以及走出去、请进来、企校联合三位一体方式，强化职工教育培训，通过网能大学等载体建设，建立健全了以全员教育、全员培训为主的环境教育机制。同时，积极创新安全教育培训方式，创建了行之有效的每日一题、每周一案、每旬一测、每月一考、每季一评、每人一档的六个一安全培训机制，五年多来共培训13600余人次，使企业职工队伍从劳动密集型向知识密集型转化，取得了比较好的安全教育效果，并在xx煤矿安全监察局鲁西分局辖区内进行全面推广。

付煤设立技术创新奖，建立科技创新体系及科技推广应用奖励机制，实行了专业技术人员职务补贴和末位淘汰制度，持续开展技术比武、岗位练兵、五小竞赛、科技攻关等技能实践活动。同时，对科研成果、五小成果、创新发明等方面有突出贡献的人员，及时进行总结推广、表彰奖励，极大地提高了员工学技术、比业务、赛技能的积极

性，为企业和谐健康发展提供了强大的素质保障。

循环发展兴付煤

为做大做强煤炭产业，付村煤业公司坚持科学发展观，以效益为中心，积极推广新技术、新装备、新工艺，持续改造系统装备，大力发展循环经济，企业走上了又好又快的良性发展轨道。

付村煤业公司不断提升矿井科技含量，通过优化生产布局，简化运输系统，综采一次性采全高工艺，相继完成了原煤系统、主副井提升系统及储装系统等重要环节的技术改造，有效地提高了集约高效化管理水平。

资源节约型矿井的建设是付煤主业的亮点。付村煤业公司结合采场实际，放弃传统的综采放顶煤采煤工艺，探索了5米以上煤层一次采全高新技术，建成了3上405大采高工作面。该工作面是付村煤业公司建矿以来设计构成储量和安装难度的工作面，走向长度1566米，工作面长256米，煤层倾角12-17度，可采储量237万吨，平均厚度5.37米。工作面采用枣矿集团自主研发的zy00-25/53型掩护式液压支架，配备了mg650/1480-wd采煤机。工作面采高、储量、切眼长度、装机功率均属集团公司之最，其使用的装备精良的大型综采成套设备在集团公司也是首次。

由于该面采煤工艺是一次采全高，不用放顶煤作业、不放后部煤，实现了资源回收率98%以上，有效地解决了传统综采放顶煤开采工艺造成丢煤的难题。以该面为例，一次性采全高和放顶煤两种采煤方法相比较，减少丢失煤炭可增收节支3600余万元，填补了xx矿区大采