精装修施工管理流程

精装修管理制度

精装修监理管理制度 1、施工进场前准备工作 1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。 1.2、正式施工后一周向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。 1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。 1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。 2、验收管理 2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。 2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。 2.3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。 2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。（包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目） 2.5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。 2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

XXX装饰工程有限公司装饰工程施工手册施工工地：业主姓名：项目经理：工程监理：工程服务电话：00000000 开工前项目变更单次(增减项单)

业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书甲方（客户）：乙方：甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分：隔断（部位）：其它（部位）： 2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）：开关：墙面移动□墙面增加□其它：插座：墙面移动□墙面增加□其它：灯位：墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它： 3、水工、水料：墙面开槽走水管：厨房卫生间其它：以上项目甲方已在有关部门办理完许可证，特此授权乙方开始施工。甲方代表签字：乙方代表签字（盖章）年月日年月日注：此责任书一份设计现场交底单

注：此表一份，以上内容由项目经理填写，项目经理、设计师必须签字。设计师签字：巡检签名：施工负责人签字：客户签字：年月日

施工进度表

监理承诺书尊敬的先生/女士：您好！我是装饰工程有限公司工程部的监理我将负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查，并及时解决所发现的问题，虽然我第一次到工地不一定能和您见面，但我会把处理意见及结果及时通知您；如果有让您不满意的事情，敬请您及时与我联系，我将在最短时间内为您解决，以确保工程质量和工期。我的联系方式：如果您对我的工作不满意，请您拨打公司客户电话。客户电话：00000000 感谢您对我工作的大力支持，在工程进行中，我将努力为您提供最优质的服务，恭祝您愉快地乔迁新居。此致 XXX装饰工程有限公司监理此单由项目经理取下贴到进户门口甲方（业主）采购材料计划表

家装工程施工管理手册

施工管理手册

XX建筑装饰工程20 年月日

目录 1 前言 (1)

2 家装工程施工基本流程图 (2) 3 施工现场的原状情况说明单 (3) 4 施工现场技术交底单 (4) 5 验线记录 (5) 6 水电路改造预测单 (6) 7 水电路改造预测单 (7) 8 施工阶段材料验收单 (8) 9 甲方材料进场登记表 (9) 10 水路压力试验单 (10) 11 隐蔽工程验收单 (11) 12 水电路改造确认单 (12) 13 防水工程验收单 (13) 14 工程变更增减项单 (14) 15 施工工期变更确认单 (15) 16 中期验收单 (16) 17 工程竣工验收单 (17) 18 在施工程项目评价反馈表 (18) 19 完工工程评价反馈表 (19) 20 XX工程巡检到场登记表 (20)

前言尊敬的客户：您好！感您选择XX！您的满意是我们的责任！我们将秉承“客户至上”的宗旨，把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节，竭诚为您服务。为加强我们与您的交流合作，我们拟定了《XX施工管理手册》，欢迎您根据本手册监督我们的工作，并提出宝贵批评和建议。在您打开本手册之前，阅读以下容，将有助于您更快地理解本手册，并尽快掌握家装工程中的注意事项，按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的和联系方式都标注在工地展示牌上，您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工验收”时必须到场。如果遇到特殊情况，工程质检员和您不能同时到场，将与您协商后，2日补验，并将验收结果及时通知您。

精装修工程管理指引

. 精选范本**集团精装修工程管理指引编制：集团精装修管理部

. 精选范本前言为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。

目录前言................................................. I 第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理................. I 1.1 精装修管理人员的聘用 (1) 1.2 精装修管理人员的培养 (2) 1.3 精装修管理人员的管理 (3) 第2章精装修工程设计管理 (4) 2.1 设计准备阶段 (5) 2.1.1 精装修工程产品定位 (5) 2.1.2 制定《项目室内设计计划》 (6) 2.1.3 编写《室内设计指导书》 (6) 2.1.4 编写《室内设计任务书》 (7) 2.1.5 《室内设计任务书》的管理 (8) 2.2 设计实施阶段 (9) 2.2.1 室内设计委托 (9) 2.2.2 建筑设计与室内设计对接 (11) 2.2.3 方案设计阶段 (12) 2.2.4 初步设计阶段 (15)

精装修管理工作重点资料

精装修管理工作重点一、组织图纸会审 1、审查施工图纸有无前后不对应的情况（1）审查精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处；（2）审查平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。如果不吻合，根据精装修工程按照详图施工的原则进行施工，就可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工。（3）审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。 2、审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度（1）现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。（2）检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合，尤其是对外的不可变动的门窗。（3）审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。（4）审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求，是否满足空调冷凝水排水要求。（5）消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。（6）智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。 3、审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求（1）材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、

规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。（2）节点详图的做法是否详细、明确。（3）需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全，确保外加工的部品够按照精装修设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。 4、审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理（1）厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、受潮发霉的材料。（2）高大空间的石材装饰墙面不可采用湿贴做法，必须采用干挂法。（3）墙面贴壁纸时，一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来，否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。二、施工场地的检查、移交 1、建筑的结构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工质量能否满足精装修的施工要求。 2、铝合金门窗是否按照设计安装完成。 3、屋面防水工程是否已经完成，是否有渗漏现象。 4、空调机的插座、预留孔洞是否布置完成，位置、标高是否符合要求。 5、消防主管、支管及消防箱等是否安装完成。 6、厨房、卫生间、阳台（露台）等有防水要求的部位是否已经完成防水施工并完成蓄水试验。 7、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚是否符合设计要求。 8、组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位对土建、安装等各专业工程进行检查验收，合格后交由精装修施工单位进场施工，各方在验收单上签字确认，避免以后互相推诿扯皮。如有不合格项，要

家装施工工地管理手册

加L O G O标志 xxxxxx工程有限公司工程管理手册客户姓名：电话：工程名称：业设致甲方书 (2) 甲方授权乙方施工责任书 (3) 设计师承诺书 (9) 材料专员承诺书 (10) 项目经理承诺书 (10) 工程巡检承诺书 (11) 施工工艺流程表 (12)

原始房屋验收情况记录表(1) (13) 原始房屋验收情况记录表(2) (14) 设计现场交底记录表 (15) 水电项目设计交底记录 (16) 施工项目交底表 (17) 工地形象、成品保护和文明施工验收记录 (18) 拆除类验收单 (19) 页页页页页页页页页页页页甲方自购材料进场验收移交单(1) (35) 甲方自购材料进场验收移交单(2) (36) 工程变更单(增/减项目) (37) 瓦工工程验收记录表 (38) 石材工程验收单 (39) 工程中期验收记录表 (40) 木工吊顶、隔断工程验收记录表 (41)

木制门窗套、家具验收单 (42) 实木地板、楼梯和扶手验收单 (43) 强化、复合地板验收单 (44) 厨柜、吊柜安装验收单 (45) 油漆工程验收单 (46) 乳胶漆、壁纸和硅藻泥验收单 (47) 开关、插座面板和灯具安装验收单 (48) 一、任命为本工程设计师，主要负责本工程的整体设计、预阶段验收工作。联系电话：二、任命为本工程材料专员，主要负责本工程整体材料的选购、配送和全面监督工作。联系电话：三、任命为本工程施工队长，主要负责本工程整体组织、协调和全面施工管理工作。联系电话：四、任命为本工程的工程巡检，主要负责监督本工程的质量、安全、材料、进度和形象工作。联系电话：

2018万科房地产公司项目工程师全装修质量管理手册汇编完整版

上海万科项目工程师全装修质量管理手册（试行版）上海万科房地产有限公司

《项目工程师全装修质量管理手册》目录一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)

一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的： 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围： 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始，直至全装修完工并将工程项目移交给小业主的整个过程。 3. 术语和定义： 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”，即材料关、操作关、检查验收关。质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等)，避免操作过程中用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作图纸：应标明使用的图纸编号，如设计修改应及时调整。操作工艺：应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果关系，保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调说明。

装修施工现场管理制度范文

装修施工现场管理制度范文一第一章文明施工一、施工前准备： 1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。二、施工期间： 1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。。2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。 11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。 12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。 13、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业 14、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 15、遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不

施工工艺手册(装修部分)

施工工艺手册 A顶面工程施工工艺： 1，木龙骨石膏板吊顶工程施工：适用于小于1.5平米及复杂造型的室内吊顶。木龙骨选择：无节吧，无开裂，无树皮，无虫蛀，干燥无变形。木龙骨（3X4CM）框架间隔小于400CM，面涂防火涂料，膨胀螺栓固定。面封1.2CM厚优质双面石膏板，自攻螺丝钉固定，钉盖涂防锈漆，石膏板嵌逢处使用专用嵌缝石膏找平，贴优质防裂绷带。2，轻钢龙骨石膏板吊顶施工：适用于大于1.5平方米及造型简单的室内吊顶。轻钢龙骨选择：表面光泽自然，壁厚0.6CM以上，无锈斑、扭曲。轻钢龙骨（60系列）框架间隔小于400CM，膨胀螺栓固定。面封1.2CM厚优质双面石膏板，自攻螺丝钉固定，钉盖涂防锈漆，石膏板嵌逢处使用专用嵌缝石膏找平，贴优质防裂绷带。 3，木制吊顶施工：适用于局部顶部装饰，木龙骨选择：无节吧，无开裂，无树皮，无虫蛀，干燥无变形。木龙骨（3X4CM）框架间隔小于400CM，(或选择优质大芯板)，内刷防火涂料。面封优质饰面板，批透明腻子，打磨光滑，面刷硝基清漆8-10遍。 4，石膏顶角线安装施工：适用于简洁风格装修及欧式风格装修，石膏线选择：石膏线条外观光滑、洁白、干燥，无变形、扭曲、破损。

使用石膏线专用快粘粉固定，基底为木制部分使用枪钉加固。衔接部分用嵌缝石膏修补，面刷墙顶漆3遍。 5，木制顶角线安装施工：适用于简洁风格装修。松木实木线条或（0.9--1.2CM）澳松板开条，表面可用裸机开槽做装饰。自攻螺丝钉固定，钉盖涂防锈漆。衔接部分使用原子灰修补，表面批腻子打磨平整光滑，面喷硝基混油5遍。 6，木制扣板吊顶安装施工：适用于阳台及和室顶面吊顶。木制扣板选择：优质松木扣板，无太多节吧、开裂、扭曲、霉变，色泽统一，扣槽严密，表面处理光滑。优质木龙骨框架，间隔小于400CM，膨胀螺栓固定。内刷防火涂料。面封优质9厘板，封环保白乳胶，枪钉加固松木扣板，松木实木线条收边。面批透明腻子，刷硝基清漆8—10遍。 7，铝扣板吊顶安装施工：适用于厨房、卫生间、阳台吊顶。选用优质铝扣板、轻钢龙骨及专用配件，膨胀螺栓固定，专用配套铝质阴角（阳角）收边条收边。 8，塑料扣板吊顶安装施工：适用于厨房、卫生间、阳台吊顶。优质木龙骨框架，间隔小于400CM，膨胀螺栓固定。内刷防火涂料。选用优质塑料扣板，枪钉固定。专用配套角线收边。

精装修施工管理内容

精装修施工管理内容精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制，重视验收管理环节，具体内容如下：一、总包与装修单位的移交内容与标准 1、全装修施工现场条件检查 (1)主体结构通过了中间验收，土建总包负责的粗装修完成； (2)垂直运输，在室内电梯投入使用之前施工电梯要保证能到达全装修楼层； (3)标高、轴线引测点进行了交底、移交； (4)施工用水、用电接驳点进行了移交； (5)对于上下分段进行全装修的工程，应设置水平防护隔离层。 2、户内土建工程 1）空间几何尺寸 (1)室内净高偏差：正偏差、极差（实测值中最大值与最小值之差）不超过 15mm； (2)室内平面净尺寸偏差：不超过正负10mm ，极差不超过15mm； (3)房间方正偏差：不超过0.3%，且不大于15mm 。 2）客厅、卧室 A、地面（结构楼面） (1)密实平整、无裂缝、脱皮、起砂现象； (2)阴阳角方正偏差：-1mm～+3mm。 B、墙面（20mm厚水泥砂浆抹灰层）

(1)20mm厚水泥砂浆或混合砂浆粉刷到板底或梁底，表面压光； (2)抹灰层与基层之间粘结牢固，且无空鼓、裂缝、抹纹现象； (3)抹灰层表面应平顺，阴阳角应方正、顺直，允许偏差为-1mm～3mm。 C、顶棚（结构面） (1)顶棚结构无裂缝、无渗漏； (2)基底应清理干净，砼表面应修补平整； (3)局部偏差超过细部质量要求的采取打磨修补局部抹灰的方法修平。 3、厨房、卫生间 1)地面（结构面） (1)表面平整，无裂缝、脱皮、起砂现象； (2)完成管道安装及洞口封堵，并做好闭水试验； (3)管道周边做200mm高防水砂浆，地漏统一留置100mm高PVC管。 2)墙面（结构墙面） (1)表面平整、无裂缝现象； (2)阴阳角应方正、允许偏差为-1mm～3mm； (3)厨房、卫生间墙面预留洞应符合设计要求。 3)顶棚面（结构面） (1)顶棚结构无裂缝、无渗漏； (2)砼表面修平，清理干净； (3)局部偏差超过细部质量要求的采取打磨修补局部抹灰的方法修平。 4、阳台、入户花园 1）地面（结构楼面）

装饰施工管理手册

前言尊敬的客户：您好！首先感谢您对河南大地装饰设计工程有限公司的支持与厚爱，选择河南大地装饰，是您对我们的信任和肯定，在我们感到欣慰和自豪的同时，也实实在在体会到了责任的重大。完善舒适的家居环境，规范标准的施工作业，完善及时的售后服务便是河南大地装饰对您的最好回报。为使工程施工标准华、透明化，我们制定出《施工管理手册》以此作为工程流程的参考，为您提供对我们工作监督的依据。最后欢迎您对我们的工作进行监督和指正，同时希望我们的服务能让您及您的家人满意。材料部电话：集成家装什么是集成家装？集成家装是家装公司整合与“家居”相关的所有产业的资源，联盟上下的企业（装饰、家具、饰品、家电、家政等），形成巨大家具产业链，为消费者提供一体化家居全立位服务的模式。集成家装通过专业室内设计来实施木工作业的工业化生产方式，整合传统家装复杂的施工工序与选材，为客户提供设计、选材（含主材）、施工、家俬订做、配饰等宅配一站式服务；并通过预案式设计，以动画的方式让业主在装修之前，看到经过这些集成产品组合的模拟家装全貌。

集成家装与传统家装对比一览表河南大地装饰研发中心目录 OPTENTS 客户须知 (1) 客户服务档案表 (2) 公司主材推荐表 (3) 甲供材料验收交接单 (4) 客户选用集成家居产品一览表 (5)

客户所用主材调查表 (6) 客户使用公司主材一览表 (7) 新单交底单 (8) 施工现场原状交接单 (9) 施工进度表 (10) 材料进场验收单 (11) 材料进场验收单 (12) 水电隐蔽工程验收记录单 (13) 吊顶及其他隐蔽工程验收记录单 (14) 工程变更（增减）项单 (15) 施工管理沟通留言表 (16) 工程竣工验收单 (17) 竣工工程客户设计、施工质量与服务评定表 (18) 施工延期单 (19) 施工管理巡检沟通留言表 (20) 施工管理巡检沟通留言表 (21) 客户须知一、设计方面 1、设计图纸（平面图、透视图纸或立面图、施工图）必须有您的签字及本公司设计师的签字，方为有效。 2、装修报价单必须有您的签字及公司设计师签字的公司盖章，方为有效。 3、在签署正式合同时，本公司使用统一合同文本。

装饰装修施工手册完整版

公司施工手册电话：业主：址：地话：项目经理：电话：电理：监

： NO 目录 1、施工须知 (3) 2、设计现场交底单 (4) 3、水电材料验收记录单 (5) 4、隐蔽工程验收记录单 (6) 5、墙地砖进场清点记录单 (7) 6、防水工程验收单 (9) 7、泥工竣工验收单 (10) 8、木工材料验收

单 (11) 9、木工竣工验收单 (12) 10、墙面基层验收单 (13) 11、油漆及乳胶漆验收单 (14) 12、工程增减项目单 (15) 13、工程延期变更单 (16) 14、工程结算单 (17) 15、工程交房单 (18) 16、工程保修单 (19) - 2 - 施工须知一、由业主办理装饰许可证后方能施工(公司配合提供相关图纸及资质等相关资料)，严禁公司员工无许可证装修，违者责任自负。

二、进场第一天必须在适当位置挂好防火、禁烟、施工牌、守则、图纸，并与各工种签好施工责任书。支付工资按责任书执行。三、进场后必须做好厨卫、阳台试水渗漏，检查给水管、电视、电话线、下水管是否通畅。四、图纸预算与现场校对，如有出与家装部提交书面工程量备案。项目经理每个工程地必须进行图纸现场交底，安排施工任务与进度监督施工质量、卫生、安全情况、并做好每日施工日记。五、隐蔽工程：吊顶、防水、水电管线需经项目经理、业主、巡检验收确认后方可预埋或封板。六、因业主停水、停电或非我方原因目造成延期，必须让业主及时签字顺延工期，违者项目经理负全责。如因项目经理施工不力延期，则由项目经理与相关责任人承担全责。七、业主单独与各工种联系更改图纸或工程变更，项目经理有权拒绝。严禁项目经理与业主私下交易。未签工程变更单不得擅自增加或减少项目，违者罚款或开除，并承担相应后果。八、业主如需要更改施工图纸及产品式样，项目经理必须凭公司设计部设计专用修改图纸方能施工。修改变更图必须由业主、设计师、项目经理签字确认，违者责任自负并可给予开除处罚。九、每个员工统一着装，三证齐全．各工种严格按照安全操作规范施工，严防工伤事故。严禁水电工单人带电操作，油漆施工时严禁明火。十、项目经理必须与业主主动联系，汇报施工情况及近期日程安排。十一、业主有权拒绝未着装的施工人员进场施工(除打管线槽人员外)。严禁闲杂人员到施工现场玩耍或留宿。十二、各工种必须经项目经理自检合格，提前通知巡检进行复检，然后再通知业主进行验收。十三、做好现场保洁工作(验收完毕）。 - 3 - 设计现场交底单

精装修工程管理规定

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》，《材料组织计划》、，对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内；2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》，《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报甲方，做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方，并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底，做好记录。 6、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在房间地面打孔安装任何圈定件；严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修，涉及燃气管道的装饰工程必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求，严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料，除罚款外，必须全部整改。

装饰公司工程部管理手册

工程部手册工程部工作流程收到合同摘要，工程经理调派工队、监理设计、监理、工长、进行内部交底，监理记录交底情况材料进场验收，现场交底隐蔽工程验收，客户服务部电话回访中期验收，配合设计师增减项变更，收中期款监理进行工地自检、互检竣工验收，收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队工程部经理岗位职责全面负责施工组织、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量，并协调工程部与其他部门的关系，确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。主要工作职责（一）、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。（二）、根据业务量的要求，确定监理、工长及施工人员的人数。（三）、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训，提高监理的工作效率及管理水平。（四）、组织工长及现场班长学习公司报价体系，了解施工现场文明规范要求，熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求，提高施工质量及工队的服务水平。（五）、客观公正对监理的工作绩效进行评估，并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。（六）、考核并筛选工队，在工队之间形成良好竞争，做到优胜劣汰，奖罚分明，巡查和抽查工地，了解施工现状及工长、监理的表现及能力。（七）、有效、及时处理工地各项事宜，尽量避免客户抱怨或投诉。（八）、加强企业文化渗透，提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性，增强团队凝聚力。工程监理工作规范一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底，对出现问题与设计师协商解决，如有无法解决的重大问题上报工程经理，由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。二、与设计师和项目经理到现场交底，交底时要给客户留下良好的形象，主动出示自己的名片给客户，并作自我介绍：“您好，我是**的监理XXX，负责对您的工程进行全程监督，在此期间，如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见，请及时与我联系，如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方，欢迎您随时向我咨询。” 三、结合图纸和报价查看现场，有问题及时向设计师提出，如无大问题在现场交底单上签字同意开工。四、材料进场时，由监理联系客户验收，验收时，由监理向客户讲解验收标准，对不合格的材料不准使用。五、在工程施工过程中，监理至少三天到一次工地，三天到一周视客户需要与客户联系一次，向客户汇报监理的工作和工程情况。关注客户的满意程度，积极采取措施，施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理，对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚，对质量不合格的要求质量整改或开罚款单，有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。六、水电完工后组织客户进行验收，对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收，并在验收记录上签字。七、对厨房和卫生间，做完防水施工后组织闭水试验，并会同客户进行验收，并在验收记录上签字。八、工程过半，木工收口，由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收，验收合格后，配合设计师收取中期款。九、对工程后期情况进行监督，掌握工程动态和工期，保证工程顺利按期完工，对人手少的工地上报工程部限单处理。十、工程完工前由监理自行检查合格后，通知客户验收并同时通知设计师。十一、验收合格后，由监理填写竣工验收单，与客户签字后进行尾款结算。十二、给客户讲解公司的保修情况，并告诉客户三天以内到公司财务交尾款时，财务会与客户签保修单。十三、保修期内可酌情回访。工程监理岗位职责一、主要工作职责：

装饰装修工程施工管理手册

装饰装修工程施工管理手册编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司

目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)

前言尊敬的客户：您好！感谢您选择XX！您的满意是我们的责任！我们将秉承“客户至上”的宗旨，把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节，竭诚为您服务。为加强我们与您的交流合作，我们拟定了《XX施工管理手册》，欢迎您根据本手册监督我们的工作，并提出宝贵批评和建议。在您打开本手册之前，阅读以下内容，将有助于您更快地理解本手册，并尽快掌握家装工程中的注意事项，按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌上，您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工验收”时必须到场。如果遇到特殊情况，工程质检员和您不能同时到场，将与您协商后，2日内补验，并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题，请您与XX客户服务中心联系报修，我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题，也可与XX客户服务中心联系，商定维修项目和所需款项，我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况，请您不要擅自改动原有部件，在简单应急处理后，及时通知XX工程部或客户服务中心，我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意，请您与XX客户服务中心联系，提出意见和建议，我们将及时改进。家装工程施工基本流和图

批量精装修工程监理现场管理若干规定

附件：批量精装修工程监理现场管理若干规定【目的】保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现【编制依据】、现行国家和地方施工、安全和质量验收规范、招标文件、施工单位投标文件、工程合同、启动会要求【适用对象】精装修总包及各分包单位【监督和执行】重庆精标工程监理有限公司一、进度管理规定、总体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等），且必须报监理例会讨论、定稿。、总体进度计划必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。、每月、每周进度计划的编制与管理月进度计划每月日上午：前上交监理单位（填写专用表格）。周进度计划每周监理例会前天上交监理单位（填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间，劳动力分配及材料计划）。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化，各周进度完成工程量累计计算。（如下周计划完成地砖平方米），计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金元项。周进度罚金元项（未完成项和虚报项），月进度计划未完罚金按当月进度款的％扣除。施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度款。、监理例会或专题会议管理每周定时由监理单位主持召开监理例会，参会人员迟到分钟以上含分钟处罚金元人次。要求施工单位项目经理与技术负责人每周必须参加监理例会，无故缺席处罚金

元人次，施工单位无故未参加会议处罚金元次。会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周工程完成情况以及未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由监理单位整理会议纪要，形成监理周报（专用表格），会后天内下发各相关单位，以便各专业单位（包含总包）对工作做具体安排调整。每月日前由监理单位填写监理月报，下发施工单位、上报业主单位。、明确装饰施工单位进场条件，装饰施工单位与土建总包单位的工作界面划分。工作界面质量检查与办理移交手续。对土建总包单位未完成的工作及移交检查整改工作（包括短期一次整改不能到位的或保留项）明确完成时间（含空调、强弱电、门窗、给排水、外墙涂料、栏杆、烟道、防水、消防设备等）。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责（含土建、土建安装的成品、半成品）。、环境、天气对工期的影响建筑物外部施工通道的畅通由工程项目部协调落实、土建总包单位负责实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响），环境、天气的应对措施，在工期计划中必须考虑在内（如室外作业受雨天影响，必须考虑在工期计划内）。、水、电对工期的影响现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，作好发电记录，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由土建总包单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位必须安表计量（土建总包单位监督），场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。土建总包单位检修、改造线路造成停电、停水时，应提前小时通知装饰施工单位（抢险工作除外）。、施工图纸、工程变更对工期的影响本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑、交底。施工单位必须尽快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后，如施工单位未提出设计问题，施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化工作由施工单位自行完成（现场排版图等），报监理、业主单位审批后方可实施（含空调、风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等）。施工图中材料、收口大样作法不详时，施工单位不得擅自施工，必须先提出处理方案，由甲方现场代表审批后，方可实施。施工图中未画出的门锁、门吸、闭门器、手纸盒、合页、碰珠、门坎石、窗台板、毛巾杆、洁具角阀、排气扇管道、烟机管道、各种检修口等装饰单位施工时应考虑在内。施工图标注的尺寸误差（施工图与现场尺寸的误差、平面图与大样图的误差，如天棚标高等）装饰单位审图时应考虑在内。业主单位设计变更造成的新增工作，不管工程量大小施工单位必须实施，不得推委。

工装装饰现场施工手册

和氏璧企划工程有限公司施工手册目录 1.施工人员名单（1份）......................................................... 2.设计内部交底单（1份）.................................................... 3.设计现场交底单（1份）.................................................... 4.施工现场原始状况检查表（1份）...................................... 5.水电改造现场测量估价表（2份）...................................... 6.设计变更图纸（2份）.......................................................... 7.客户授权施工责任书（1份）.............................................. 8.甲供材料时间计划表（2份）.............................................. 9.甲供材料验收交接单（1份）.............................................. 10.材料进场验收单（3份）...................................................... 11.防水工程闭水试验记录单(1份)............................................ 12.电工工程验收记录单（1份）............................................... 13.水工工程验收记录单（1份）............................................... 14.木工工程验收记录单（1份）............................................... 15.泥工工程验收记录单（1份）............................................... 16.油工工程验收记录单（1份）............................................... 17.中期工程验收通知书（1份）............................................... 18.中期工程验收单（1份）....................................................... 19.水电改造实测确认单（2份）............................................. 20.工程增减变更单（8份）....................................................... 21.中期交款通知书（2份）....................................................... 22.工程竣工验收通知书（3份）............................................... 23.工程竣工验收通知书（1份）............................................... 24.施工人员确认单（1份）....................................................... 25.工程竣工验收单（2份）....................................................... 26.尾款交款通知书（2份）....................................................... 27.工程延期协议（4份）...........................................................

家装工程管理手册

跃居时代装饰客户姓名：联系电话：工程地址：设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人:

客户授权施工责任书您在工程中,委托我公司进行施工: 1、工程拆除部分: □非承重墙(部位):__________________________________________ □楼梯(部位):______________________________________________ □其它项目(部位):__________________________________________ 2、电气工程(墙面、顶面、地面开槽走线): □开关: □电路移位□电路增设 □插座: □电路移位□电路增设 □灯位: □电路移位□电路增设 3、水路工程(墙面、顶面、地面开槽走管): □厨房: □水路移位□水路增设 □卫生间: □水路移位□水路增设 □其它空间: □水路移位□水路增设 4、建筑外墙工程: □外墙结构改变: □外墙颜色改变: □阳台维护结构改变: □建筑窗户、入户门改变: 以上项目甲方已在相关部门办理完《施工许可证》,特此授权乙方开始开工,由此产生的相关责任由甲方承担. 甲方签字: 乙方签字(盖章): 年月日年月日

设计现场交底单一、图纸情况: 1、图纸情况: □图纸齐全□图纸不齐全 2、尺寸标注: □标注齐全□标注不齐全 3、设计图纸与现场情况: □相符□不符 4、图纸需修改: □需修改□不需修改 5、图纸特殊工艺交底: □交底清楚□交底不清楚整改意见：二、客户填写部分 1、公司人员守时情况: □准时□迟到□未到 2、您是否收到合同及补充条款、报价单及图纸: □收到□没收到 3、交底情况与您要求是否相符: □是□否 4、设计图纸您认可吗? □认可□不认可 5、增项您认可吗? □认可□不认可客户: 项目经理: 设计师: 施工人员: 年月日