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核心能力与企业价值评估的相关性分析

企业并购失败的原因我国企业并购成功的比率不到20%，很多学者就此从企业发展战略、财务战略和资源整合等角度分析并购失败的原因。本文从核心能力和价值评估的新视角分析其失败原因。并购企业不能正确识别与评价自身的核心能力。并购企业不具备或不能正确识别与评价其核心能力，将很难实施成功的并购。假如没有核心能力和竞争上风可以移植或传导时，就不可能有效配置占有的资源，导致企业并购本钱的增加。不能对目标企业进行科学公道的价值评估。美国著名并购专家拉杰科斯( Lajoux)在《并购的艺术：整合》一书中列举了世界15位着名并购研究专家和多个研究机构对并购失败原因的研究结果，在所有已知的原因中，整合不力占50.00%、估价不当占27.78%、战略失败占16.66%、其他因素占5.56%。可见，除了并购后的整合不力因素，估价不当成为进步并购成功率的关键题目。并购专家BruceWasserstein( 1998)明确指出：