施工企业项目成本核算管理及控制方法

施工企业项目成本核算管理及控制方法探讨摘要：随着市场竞争的加剧，施工企业之间的竞争越来越转移到项目成本管理与控制上来。

[关键词]施工企业;成本核算；控制方法；

中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：

一、施工企业的成本核算的特点

建筑施工企业主要是指按照国家的计划或者是按照委托单位的设计的文件的要求，进行工业工程项目的建造、机器设备的安装、矿山建筑的建设等进行施工的单位。其中，这种类型的企业主要的任务就是进行建筑工程和安装工程项目的实施。对于施工企业进行计量的最大的计量单位是它的施工对象，即是建设项目。这些项目一般来说是按照设计任务书进行的，包括一个或者几个单个的工程项目组成，最终由施工单位进行统一核算、统一组织管理的建设单位。通常情况下，又可以将单个的项目分为分部工程，将分部工程又分为分项工程。这样细分是为了便于对一个比较庞大、繁杂的工程项目进行工料消耗的计算和分析控制。

建筑施工企业既具有一般工业企业生产经营的特点，又由于其本身生产的产品和生产活动上不同于一般企业，因此其成本核算有自己的特点，必须根据自己的具体情况进行具体的分析。

(一)施工企业根据每个客户的不同要求提供不同的产品和服务，这就决定了建筑施工企业的项目模式的多样性和差异性。因此，根据这些情况，施工企业进行成本计算的方法应该采取针对每个单

项工程项目进行定单计算。

(二)施工企业进行的工程项目一般来说比较庞大、工期比较长、项目的结构比较复杂，既需要大量的工人又需要大量的原材料、机器设备的消耗。因此，施工企业进行工资核算的时候应该按照定额法进行计件工资制;对原材料的核算应该是采用 abc法，严格进行出入库的管理，以防原材料的浪费和丢失，以便能真实的反应施工企业的成本。

(三)施工企业的工期一般比较长，工程项目的长周期性影响了企业的成本核算，甚至一些项目需要跨年度才能完工，这就决定了施工企业进行成本核算时可以将这些周期长的工程项目进行分部

或者分项进行，按照已完工的先核算，最后将各部分进行汇总计算总成本的方式进行，这样有利于企业进行人、财、物的合理配置。

(四)施工企业的工程施工条件的艰苦性和季节性。建筑施工企业一般是户外工作，如果是进行交通设施建设，煤矿工程，还需要在地下、水下等条件下进行，另外，露天作业会经常受到气候、自然灾害的影响。这些条件决定了施工企业成本核算时应该具体问题具体分析，对于一些当月发生的固定的管理费用等不应当全部计人当月的成本中，应该按照完工的工作量进行分配。

(五)施工企业的工程项目还具有流动性。这是施工企业区别于其他企业的主要一点。进行成本核算时应该充分考虑到工作场所的流动性，严格加强控制，防止成本计算的不真实。

二、施工企业的成本费用核算的内容

任何一项施工企业在进行项目实施的时候都会消耗一定的人力物力和财力，也即是消耗生产资料和活劳动。将这些成本费用按照一定的方法进行归集，归集到各个单项的工程项目中，最终构成了各该项目的工程成本。施工项目的成本费用一般包括直接费用、间接费用、其他费用和税费四大部分。

其中，直接费用主要包括人工费用、材料费用和施工机械使用费。人工费用又包括生产工人的基本工资、津贴;生产工人的辅助性的工资。材料费用包括原材料、半成品和周转材料的费用，具体是指材料原价、支付给材料供销商的手续费、包装费、原材料的运输费用、原材料和周转材料的仓储保管费。施工机械使用费，指的是对施工单位使用的机器设备进行定期计提的折旧费用、修理费用、管理费用、设备驾驶员的工资、燃料费等。

此外，还存在一些其他直接费用，比如，场地清理费用、夜间施工增加的费用、通风照明的费用、流动性的工人的津贴等。

与直接费用相对的是间接费用，这些费用和直接费用不同，不能直接计人单项工程的价款中，只能采用一些间接地方法分摊到成本中去。主要包括施工管理费用和其他的一些间接费用。主要分为三类.非生产性的费用(工人工资、办公费用、差旅费)、直接为施工工人服务支付的费用 (职工教育经费 )、为工程施工项目服务的费用(固定资产使用费)。最后还需核算支付的营业税、城市维护建设税金及附加等。

三、施工企业的成本核算控制方法

施工企业的成本管理与控制指的是施工企业对工程项目施工过程中所耗费的生产费用和产品的制造和形成进行的管理。成本管理主要是事前进行成本预测和计划、事中进行成本的控制与核算、事后进行成本分析和考核。这些构成了成本管理的完整的过程，每个环节都是必不可少的。而成本控制则是整个成本管理的一个重要的组成部分，成本控制广义的概念就是指的成本管理，狭义上来说，成本控制是按照事先制定的标准，在施工过程中不断的进行核算和监督，随时发现生产过程中的资源浪费和不合理现象。

施工企业成本控制的最根本的目的是成本最低，同时还应该遵循的原则有全面的成本控制、根据不同施工阶段的目标进行动态的成本控制、按照企业的目标进行目标管理、成本控制的过程中企业组织结构还要遵循权、责、利相结合的原则。

具体的成本控制和管理的方法主要为:

(一)施工企业成本的事前控制

施工企业事前应该制定成本控制的标准。这个标准是企业对实际发生的成本设定的一个准绳。这个准绳规定了在满足企业实际的生产条件和技术水平的条件下，完成该项目所能消耗的原材料、人工费用以及其它的成本费用的消耗的界限。成本标准制定的主要方法包括定额法(制定材料消耗的定额、消耗的工时的定额)、标准法(直接材料、直接人工和制造费用的标准成本)、预算法。定额法是指事先制定一个产品生产的定额成本，并以此为标准，当生产过程中产生生产费用时，及时提供出实际发生的成本和定额耗费之间的

差额，根据这个差额管理者及时采取补救措施，将生产费用控制在这个标准范围之内，并且还需根据这个差额和制定的定额来计算产品的实际成本的一种成本计算方法。标准法是指在事先制定的一个标准成本的基础上，通过用实际发生的成本费用和标准成本相比较，对两者之间的差异进行分析评价的一种产品的成本核算和控制的方法，该种方法较多的运用于管理会计之中。

通过目标成本管理的方法进行成本预测。通过目标成本的设定、将目标成本按照功能或者成本要素等特性进行分解，对每一个分部的项目制定特定的目标，将目标成本具体化;分解完之后，每个施工项目应该尽可能的按照目标成本进行施工，如果预测的成本较目标成本高的话，施工企业应该改进施工方案，通过别的途径降低成本，一直到达成目标成本为止。

(二)施工企业成本的事中控制。

施工企业的成本管理人员应该进行项目的实地考察，对生产的过程进行监督。参照着分解的成本指标，记录好施工过程的成本差异，并将差异及时反馈，并根据反馈的信息及时采取补救措施。事中控制主要是针对施工过程中的材料费的成本控制、施工工人的人工费的成本管理等其他一些不可预见的成本管理。对人工成本的控制应该按照工时成本定额法，提高工人的工作效率，降低劳动消耗量，提高施工人员的技术水平以减少劳动力剩余造成的成本耗费。

(三)施工企业成本的事后控制

当施工企业的工程竣工时，要及时的进行竣工决算并且加强对